工程用鋼筋供貨組織實(shí)施方案

1、供貨組織方案1、對本地鐵工程供貨任務(wù)的認(rèn)識及難點(diǎn)、特點(diǎn)分析1.1 工程特點(diǎn) 本標(biāo)段為南京中保站至鼓樓站地鐵工程輔軌鋼材供貨。具有以下特點(diǎn)：1.2 建設(shè)意義重大，需充分體現(xiàn)南京地鐵建設(shè)理念 本工程是南京市重點(diǎn)工程，是南京市廣大市民矚目的項(xiàng)目，建設(shè)意義重大， 施工需充分體現(xiàn) “節(jié)約地鐵、精準(zhǔn)地鐵、藝術(shù)地鐵、和諧地鐵、安全地鐵、人文 地鐵、科技地鐵、綠色地鐵 ”的理念。1.3 工程鋼材量大本標(biāo)段包括南京市中保站至鼓樓站地鐵工程。 涉及圍護(hù)樁基工程、 鋼結(jié)構(gòu)工 程、站場路基土方工程、路基附屬工程、路面工程等。其中涉及鋼筋用量較大， 對供貨商長期持續(xù)穩(wěn)定的供貨提出了較高的要求。1.4 周邊環(huán)境干擾相對較

2、小，運(yùn)輸卸貨條件較好 本標(biāo)段周圍沒有大型的建筑物， 交通方便。施工的臨時(shí)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)可分 別集中設(shè)置，給鋼材的運(yùn)輸提供了很大的便利。 根據(jù)工期進(jìn)度， 在現(xiàn)有的倉儲能 力下和不影響工程進(jìn)度的情況下，制定合理的供貨計(jì)劃。1.5 環(huán)保要求高本標(biāo)段工程臨路施工， 供貨時(shí)如不做好環(huán)境保護(hù)工作， 會影響南京地鐵工程 的整體形象。 供貨前將對各種環(huán)境因素進(jìn)行全面識別和評價(jià)， 確定重要環(huán)境因素 并編制切實(shí)可行的環(huán)境管理方案。 嚴(yán)格執(zhí)行國家、 江蘇省及南京市相關(guān)的環(huán)保法 律、法規(guī)要求，重點(diǎn)做好運(yùn)輸時(shí)噪聲、揚(yáng)塵、固體廢物等控制。1.6 工程難點(diǎn)、特點(diǎn)分析及對策根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)分析， 深入理解本工程的要點(diǎn)，

3、確定本標(biāo)段鋼材的按 時(shí)供貨為工程難點(diǎn)， 工程由于季節(jié)變化、 天氣變化等原因可能無法保證完全按照 計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施， 因此勢必會出現(xiàn)緊急施工等情況。 為了應(yīng)對此情形， 我方在南京 市內(nèi)設(shè)立倉儲地點(diǎn)， 對于緊急用鋼材可以實(shí)現(xiàn)緊急調(diào)貨， 保證施工所需規(guī)格鋼材 的及時(shí)供應(yīng)， 全力配合施工方的施工進(jìn)度， 絕不會出現(xiàn)由于我方原因而造成工期 的拖延等現(xiàn)象。我方針對此工程施工中遇到的難點(diǎn)及時(shí)制定相應(yīng)對策。2、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲保障措施2.1、生產(chǎn)制造商具有十余條線材鋼筋加工生產(chǎn)線、 棒材鋼筋加工生產(chǎn)線、 鋼筋網(wǎng)焊接 生產(chǎn)線。二十幾個(gè)班組輪流組成生產(chǎn)小組進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)工作， 年產(chǎn)鋼材量數(shù)百 萬噸，完全滿足本工程需要。

4、2.2 運(yùn)輸 根據(jù)材料的種類和運(yùn)輸條件制定合理的材料運(yùn)輸方案和運(yùn)輸路線， 以保證工 程的順利進(jìn)行。1）作業(yè)前檢查運(yùn)輸?shù)缆泛凸ぞ?，確認(rèn)安全。2）搬運(yùn)鋼筋人員協(xié)調(diào)配合，互相呼應(yīng)。搬運(yùn)時(shí)按順序逐層從上往下取運(yùn)， 嚴(yán)禁從下抽拿。3）運(yùn)輸鋼筋時(shí)，事先觀察運(yùn)行上方或周圍附近是否有高壓線，嚴(yán)防碰觸。4）運(yùn)輸較長鋼筋時(shí)，事先觀察清楚周圍的情況，嚴(yán)防發(fā)生碰撞。5）使用手推車運(yùn)輸時(shí)，平穩(wěn)推行，不得搶跑，空車讓重車。6）使用汽車運(yùn)輸時(shí)，現(xiàn)場道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，必須設(shè)專人指揮。7）用塔吊吊運(yùn)時(shí)，吊索具必須符合起重機(jī)械安全規(guī)程要求，短料和零散材 料必須要用容器吊運(yùn)。2.3 倉儲我方在南京南躉碼頭設(shè)材料倉儲庫房和場地， 配備

5、足夠的裝卸能力。 并根據(jù) 工期進(jìn)度， 在現(xiàn)有的倉儲能力下和不影響工程進(jìn)度的情況下， 制定合理的供貨計(jì) 劃。倉庫中鋼筋成品碼放滿足：1）嚴(yán)禁在高壓線下碼放材料。2）材料碼放場地必須平整堅(jiān)實(shí)，部積水。3）加工好的成品鋼筋必須按規(guī)格尺寸和形狀碼放整齊， 高度不超過 150cm， 并且下面要墊枕木，標(biāo)識清楚。4）散亂鋼筋隨時(shí)清理堆放整齊。5）材料分堆分垛碼放，不分層疊壓。6）直條鋼筋要按捆成行疊放，端頭一直平齊，控制在三層以內(nèi)，并且設(shè)置 防傾覆、防滑坡設(shè)施3、供保小組人員配備我們的工作原則是：以最好的服務(wù)、最好的管理創(chuàng)造出最好的業(yè)績，我們的 工作方針是：100%的產(chǎn)品質(zhì)量合格率，100%的優(yōu)良服務(wù)率，

6、100%的業(yè)主滿意度。 一.組織機(jī)構(gòu)我公司的組織機(jī)構(gòu)及職能如下：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，分管項(xiàng)目方面的重要事宜?？偨?jīng)理助理：負(fù)責(zé)工程的全面管理及問題的處理。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面執(zhí)行與現(xiàn)場事情處理。項(xiàng)目部：按計(jì)劃供貨通知單組織鋼材的供貨工作， 滿足施工方的時(shí)間及數(shù)量 要求，保證工程施工的正常運(yùn)行。了解施工方的需求及數(shù)量要求，勘察供貨地點(diǎn) 的道路、照明情況，調(diào)度混凝土的生產(chǎn)、供應(yīng)，做好伴隨服務(wù)。綜合辦：協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系，承辦上級交辦的各項(xiàng)工作，接待上級的檢查和 客戶的來訪、財(cái)務(wù)管理、人事、保衛(wèi)、后勤方面的管理計(jì)劃用于本項(xiàng)目的主要人員如下：姓名項(xiàng)目職務(wù)公司職務(wù)負(fù)責(zé)過的主要工程項(xiàng) 目聯(lián)系方式項(xiàng)目經(jīng)理

7、項(xiàng)目工程師施工員技術(shù)員質(zhì)量員材料設(shè)備員核算員安全員4、材料供應(yīng)保證措施(一) 合理編排供應(yīng)計(jì)劃(1) 我方接業(yè)主通知逐月編制材料進(jìn)場計(jì)劃， 并及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及施工方, 做到事先有計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。（2）本工程施工材料由我司項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度供應(yīng)。零星材料如發(fā)生供求矛盾 時(shí)，由項(xiàng)目部配合項(xiàng)目在市場上進(jìn)行調(diào)度， 對臨時(shí)緊急采購的材料， 公司項(xiàng)目部 組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。（3）材料進(jìn)場及時(shí)提供材料質(zhì)保書和合格證明。材料的進(jìn)場日期嚴(yán)格遵守業(yè) 主通知，進(jìn)場的材料只有在檢測報(bào)告合格后才能投入使用。（二）合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、 運(yùn)輸、貯存，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、

8、 調(diào)度體系， 加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要。（三）合理組織材料倉儲正確按定額計(jì)量儲存材料， 加強(qiáng)運(yùn)輸、 保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放 工作，健全倉儲材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。（四）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收1、對用于工程的材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單， 如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)， 應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)； 由于運(yùn)輸?shù)仍虺霈F(xiàn)的局部質(zhì)量 問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用；2、凡標(biāo)識不清或認(rèn)為有質(zhì)量問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同 規(guī)定不符的一般材料、 由于工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢的材料、 需要 進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以

9、控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。5、材料供應(yīng)應(yīng)急措施 材料供應(yīng)應(yīng)急措施是控制項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要措施， 應(yīng)急措施必須根據(jù) 供應(yīng)狀況及時(shí)調(diào)整與完善。以下幾點(diǎn)是供貨應(yīng)急計(jì)劃中不可忽略的幾個(gè)要點(diǎn)。1與生產(chǎn)企業(yè)建立良好的供應(yīng)關(guān)系，現(xiàn)在的情形比以往任何時(shí)候都更為緊 迫。隨著市場供求的變化， 一些重要材料的供應(yīng)日趨吃緊， 我司會通過與生產(chǎn)企 業(yè)良好的合作關(guān)系來供應(yīng)這些有限的庫存。以保證工程施工的順利進(jìn)展。2同時(shí)，我司項(xiàng)目部制定一套有效的應(yīng)急方案及緊急事件處理清單，提交 業(yè)主與監(jiān)理定期審核確保供應(yīng)的順暢。3調(diào)整供應(yīng)策略。在緊急情況出現(xiàn)的時(shí)候，如果單一的生產(chǎn)企業(yè)無法滿足供應(yīng)要求， 我方會考慮同多家信

10、譽(yù)良好的名牌生產(chǎn)企業(yè)保持關(guān)系， 這樣一旦出現(xiàn)問題就可以立即啟動備用制造商4對庫存?zhèn)}儲量保持警惕。舉例來說，當(dāng)有緊急情況發(fā)生的時(shí)候，市場對 材料的需求會發(fā)生改變。 這時(shí)候必須重新審核庫存量來應(yīng)付可能出現(xiàn)的需求狀況 的改變。 如果市場需求會增長， 就果斷的增加庫存量， 絕不等到危機(jī)出現(xiàn)后再行 動，因?yàn)榈侥莻€(gè)時(shí)候， 各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)也處于非常時(shí)期， 他們可能也沒有足夠的產(chǎn) 能和人力來增加供應(yīng)。5調(diào)整項(xiàng)目部的工作優(yōu)先度。 明確哪些工作事項(xiàng)是重要的， 哪些是次要的， 并且將所有工作程序詳盡地記錄在案。 這樣當(dāng)有危機(jī)或緊急情況發(fā)生， 就很清楚 應(yīng)該做哪些工作， 應(yīng)該怎樣去做。同時(shí)，確保所有的團(tuán)隊(duì)成員都接受必要的培訓(xùn)， 并且每個(gè)成員都有自己的后備人員。6、與承包商的配合措施（ 1） 材料供應(yīng)保證滿足施工進(jìn)度。（ 3） 運(yùn)輸方式及運(yùn)