項(xiàng)目BIM技術(shù)項(xiàng)目策劃書

1、*項(xiàng)目BIM技術(shù)策劃書17 / 18編寫人:日期目錄目標(biāo) 3BIM應(yīng)用管理目標(biāo) 3項(xiàng)目概況與目標(biāo) 4項(xiàng)目概況 4BIM技術(shù)在施工中的目標(biāo) 4技術(shù)人員準(zhǔn)備 6BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖 6總流程圖 6項(xiàng)目實(shí)施流程 7總承包BIM團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)與實(shí)施流程 71、BIM團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào) 72、BIM施工管理應(yīng)用流程 8BIM建模與工作流程 9項(xiàng)目計劃與安排 11BIM實(shí)施計劃 11項(xiàng)目應(yīng)用價值 12總平面管理優(yōu)化 121、現(xiàn)場總平面規(guī)劃 122、現(xiàn)場垂直水平運(yùn)輸管理 123、施工現(xiàn)場組織模擬管理 134、大型機(jī)械應(yīng)用可行性預(yù)演 13進(jìn)度計劃管理優(yōu)化 13碰撞沖突檢查 14工程量計算優(yōu)化 14質(zhì)量管理優(yōu)化 14安

2、全管理優(yōu)化 15數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化 15驗(yàn)收與交付優(yōu)化 16目標(biāo)BIM應(yīng)用管理目標(biāo)(1)本工程由施工總承包單位管理土建、水電、安裝各分包單位 應(yīng)用。BIM技術(shù)提高深化設(shè)計的質(zhì)量和效率，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方信息的整 合，提高項(xiàng)目信息傳遞的有效性和準(zhǔn)確性，提高施工質(zhì)量，減少圖紙 中錯漏碰缺的發(fā)生，使設(shè)計圖紙切實(shí)符合施工現(xiàn)場操作的要求，并能進(jìn)一步輔助施工管理，達(dá)到管理升級、降本增效、節(jié)約時間的目的。(2)運(yùn)用BIM技術(shù)提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全過程中對深化設(shè)計、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織與協(xié)調(diào) 配合方面高質(zhì)量運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由 3D向4D、5D發(fā)展，提高本工程

3、信息化管理水平，提高工程管理工 作效率，最終形成包含本工程全生命周期施工管理數(shù)字化信息的竣工 模型。(3)通過碰撞檢測，深化設(shè)計，完善施工圖紙，減少圖紙的錯、 漏、碰、缺，為施工階段提供完善的施工圖紙，減少返工，加快施工 進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。項(xiàng)目概況與目標(biāo)項(xiàng)目概況1、工程名稱：2、技術(shù)指標(biāo)：3、建筑層數(shù)，高度與層數(shù)：建筑高度：99.500米(屋面面層距室外地面)建筑層數(shù)：地上33層，地下一層。層高：133層3M地下室層高5.2M4功能分區(qū)：一層至三十三層為單元住宅，地下一層是設(shè)備管廊5建筑分類高層一類住宅，耐火等級一級。6建筑結(jié)構(gòu)形式：主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土樁基礎(chǔ), 地下室主體

4、為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。7建筑類別：三類：設(shè)計使用年限 50年。BIM技術(shù)在施工中的目標(biāo)(1)基于BIM的3D模型功能，模擬不同施工階段的場地狀況， 對場地進(jìn)行預(yù)布置，有效的提高對施工現(xiàn)場規(guī)劃的合理性和有效性；(2) 3D模型被賦予時間參數(shù)形成的4D文件，通過虛擬建造技術(shù)，形象的了解施工進(jìn)度和施工工序安排的合理性， 使進(jìn)度計劃和施工工 序獲得最優(yōu)安排，在項(xiàng)目實(shí)際建造工程中，通過實(shí)時進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集, 方便與施工計劃進(jìn)行對比，為施工進(jìn)度管理提供更可靠的管理依據(jù)；(3)基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出 現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應(yīng)對措施，使施工方案最優(yōu)，在短 時間說明問題并提

5、出相應(yīng)的方案，再用來指導(dǎo)實(shí)際的項(xiàng)目施工；(4)在4D模擬的基礎(chǔ)上，模型被賦予工程量參數(shù)，形成的5D文件, 根據(jù)項(xiàng)目的形象、進(jìn)度對項(xiàng)目投入的資源、資金等實(shí)時統(tǒng)計，通過分 析計劃投入值與實(shí)際投入值的差別， 為領(lǐng)導(dǎo)層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo) 層更方便的調(diào)配資源，為領(lǐng)導(dǎo)決策創(chuàng)造條件。(5) BIM強(qiáng)大的模型功能和日益龐大的族庫，在深化設(shè)計方面體現(xiàn) 了極高的效率，各專業(yè)在同一模型基礎(chǔ)上協(xié)同工作，通過方便的模型 碰撞檢查功能，綜合管線布輅圖的繪制變的輕而易舉；(6) BIM模型數(shù)據(jù)保證各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，方便統(tǒng)計；(7) 基于BIM技術(shù)的可視性特點(diǎn)，可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能 量，使其更充分、更有效的為工

6、程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、消防應(yīng)急以與綠 色施工等管理工作服務(wù)；(8) 除了可以使標(biāo)準(zhǔn)操作流程“可視化”外，BIM技術(shù)也能夠做到對現(xiàn)場物料、構(gòu)件、產(chǎn)品的質(zhì)量等信息隨時查詢。(9) 通過模型與信息數(shù)據(jù)的整合，將現(xiàn)場實(shí)際施工質(zhì)量、安全等信 息與模型相關(guān)聯(lián)，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理水平。技術(shù)人員準(zhǔn)備崗位人數(shù)職位工作容BIM實(shí)施組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個BIM系統(tǒng),包括 系統(tǒng)的建立和實(shí)施管理，團(tuán)隊(duì) 的組建、管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)組 織BIM相關(guān)培訓(xùn)，解決BIM 實(shí)施過程中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé) 對接公司BIM管理部和總包 業(yè)主，落實(shí)BIM管理規(guī)定。土建BIM工程師負(fù)責(zé)本工程建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè) 計等，作，

7、主要為提供建筑完 整的墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)?建筑信息Revit模型，以與土 要的平聞、立向、剖面和門窗 明細(xì)表，以與建筑平面視圖主 要尺寸標(biāo)注，方便施工溝通， 對項(xiàng)目總平向，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)冗M(jìn) 行管理土建BIM工程師BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖總流程圖BIM實(shí)施林漉實(shí)（til屆建寶睚日IM實(shí)施人M分工各電信HIM埴源裝介4 BIM模型建也>模型移仃與更新碓護(hù)BIM懂也的實(shí)施也用刖M模型顆期也像，號BIM模型交付與釉我l期n前期2施【.階段3, 3工結(jié)審階段項(xiàng)目實(shí)施流程總承包BIM團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)與實(shí)施流程1、BIM團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)在本工程BIM系統(tǒng)運(yùn)用中，總承包BIM團(tuán)隊(duì)將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系

8、統(tǒng)建立、實(shí)施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理疇，進(jìn)行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)， 進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)，施工方案協(xié)調(diào)等工作。具體如下圖：總承包 BIM團(tuán)隊(duì)2、BIM施工管理應(yīng)用流程在BIM項(xiàng)目實(shí)施過程中，為保證 BIM工作有序無誤的進(jìn)行，制定合 理的BIM工作流程，通過統(tǒng)一的工作流程，可以保證 BIM模型、深 化設(shè)計和和現(xiàn)場施工，三者之間能夠合理、高效的銜接和實(shí)施。根據(jù) 本工程特點(diǎn)，制定如下BIM系統(tǒng)在施工管理階段實(shí)施流程。具體流程圖如下：三雄低嗜母合設(shè)it院二維圖紙各專業(yè)詞化設(shè)計三鎮(zhèn)設(shè)計的0購計校搐1推考0 T施工琪場雪博施工線片更晦工方

9、案施用產(chǎn)于呂1域f型的R 加工籍工迸虐弟事TKBI 季坎峭舁完連1樓筌推土BIM建模與工作流程BIM建模流程施工模型一般是基于設(shè)計模型建立的，實(shí)際工作中往往出現(xiàn)設(shè)計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建立模型。 為了保證BIM建模工作的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部建立完整的BIM建模流程：1、項(xiàng)目BIM小組根據(jù)提供的施工圖紙利用 Revit建立最初BIM模 型。2、初步BIM模型建立后提交業(yè)主與進(jìn)行審核。3、各專業(yè)BIM模型數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，建立完整的 BIM模型。4、集成后的BIM模型數(shù)據(jù)提交業(yè)主與進(jìn)行審核。5、利用完成的BIM模型進(jìn)行碰撞沖突檢測、 施工深化出圖、4D施 工模擬等施工過程中

10、實(shí)時應(yīng)用，對于BIM檢測出的設(shè)計沖突等與時 反饋業(yè)主與設(shè)計進(jìn)行修改。BIM建模修改流程 工程施工中由于各種各樣的原因?qū)е仑灤┯诮ㄖY(jié)構(gòu)施工整個過程存在各種設(shè)計變更或設(shè)計修改單。這些變更與修改產(chǎn)生原因有多種：設(shè)計圖紙本身各專業(yè)圖紙存在沖突導(dǎo)致施工中圖紙存在變更；由于施工過程中某專業(yè)施工工序?qū)崿F(xiàn)比較困難或無法施工導(dǎo)致局部調(diào)整等等。為保證BIM模型能與時準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工， 需要在收到設(shè)計變更第一時間將各專業(yè)變更與修改反饋到最初 BIM模型，具體修改流程如下：1、業(yè)主或下發(fā)各專業(yè)設(shè)計變更或設(shè)計修改通知單。2、收到變更單一周，各專業(yè)BIM建模人員根據(jù)變更容或修改通知單與時修改BIM模型。3、對各專業(yè)B

11、IM修改信息進(jìn)行匯總。4、檢測各專業(yè)變更是否會導(dǎo)致施工拆改或各專業(yè)是否存在碰撞。5、將檢測后信息反饋業(yè)主與設(shè)計，確認(rèn)最終修改方案。6、修改方案確認(rèn)后一周，將修改信息反饋到 BIM模型，提交業(yè)主與 確認(rèn)。業(yè)主成 世計院 下發(fā)設(shè) 計克史 通知單建模 人員 及時痕型匯總 苫當(dāng) 業(yè)的 修茂 付息位割1 足杏存在 欖型昭面反饋業(yè) 士及改 計酬認(rèn) 最終性 次方鬣反他修茂 伯乜到模 用弁鎮(zhèn)交 業(yè)F股大 計院破認(rèn)項(xiàng)目計劃與安排BIM實(shí)施計劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃，對項(xiàng)目BIM工作開展做如下安排，其中水電、鋼筋結(jié)構(gòu)等專業(yè)模型創(chuàng)建與土建模型創(chuàng)建進(jìn)度保持一致，結(jié)合其他專業(yè)工作進(jìn)度協(xié)同開展BIM工作：1、結(jié)構(gòu)創(chuàng)建模型計劃序

12、號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82018.3.12018.3.52133層602018.3.52018.5.52、建筑模型創(chuàng)建計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82018.3.52018.3.92133層602018.3.92018.5.93、基于BIM模型土建、鋼筋結(jié)構(gòu)，安裝等各專業(yè)間碰撞檢查、校核、深化、綜合協(xié)調(diào)與出圖工作計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82018.3.102018.3.172133層602018.3.172018.5.17項(xiàng)目應(yīng)用價值總平面管理優(yōu)化1、現(xiàn)場總平面規(guī)劃利用BIM的三維可視性，規(guī)劃現(xiàn)場施工平面，主要包括臨建的布置, 大

13、型機(jī)械的安拆，施工堆場的定位，施工道路的規(guī)劃等。并在 Navisworks中進(jìn)行管理，根據(jù)施工的進(jìn)度，將施工現(xiàn)場的的部件進(jìn) 行更新和管理，使施工現(xiàn)場平面布輅按施工進(jìn)度進(jìn)行更新。2、現(xiàn)場垂直水平運(yùn)輸管理(1)塔吊管理將塔吊的運(yùn)行區(qū)域利用 BIM技術(shù)準(zhǔn)確定位，并用不同 的色塊標(biāo)示出來，能夠起到合理規(guī)劃堆場，合理的垂直運(yùn)輸作用。并 通Navisworks模擬塔吊等設(shè)備的運(yùn)行圍和路徑。(2)水平交通管理在三維視圖的可視性條件下，分不同施工階段對道路進(jìn)行合理規(guī)劃和 調(diào)整，使施工組織更加的有序。3、施工現(xiàn)場組織模擬管理根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，合理組織施工，在本工程施工總平面實(shí)施中， 充分應(yīng)用BIM系統(tǒng)三維模擬

14、，對施工總調(diào)度進(jìn)行規(guī)劃，做到合理， 確保施工順利開展。施工平面規(guī)劃，隨施工進(jìn)程的推進(jìn)而調(diào)整變化， 我司將采取BIM系統(tǒng)動態(tài)管理，立足現(xiàn)場場地實(shí)際情況，根據(jù)施工 進(jìn)度安排，分階段進(jìn)行BIM三維模型建立模擬，借以呈現(xiàn)各主要階 段的交通組織規(guī)劃、大型設(shè)備使用、材料堆場與加工場地、臨建設(shè)施 使用等是否合理，通過對周圍環(huán)境、進(jìn)場道路的位輅、施工現(xiàn)場機(jī)械 設(shè)備以與建筑材料的堆放，現(xiàn)場施工防火的布輅等的全方位模擬等情 況，可以更有效的對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合規(guī)劃與管理，以保證工程施工合理有序地進(jìn)行。4、大型機(jī)械應(yīng)用可行性預(yù)演在施工平面中演示大型機(jī)械運(yùn)行，從而合理選型，合理布置，使施工 方案最優(yōu)進(jìn)度計劃管理優(yōu)化在施

15、工過程管理，采用了 project 計劃管理軟件，對整個施工過程 進(jìn)行管理和規(guī)劃，通過規(guī)劃可以得到該項(xiàng)目的時間進(jìn)度， 將這個時間 進(jìn)度和BIM模型進(jìn)行匹配，從而得到更具可視化的基于三維模型的 施工進(jìn)度模擬。將各專業(yè)三維建筑模型與進(jìn)度計劃導(dǎo)入Navisworks軟件中，進(jìn)行各階段施工進(jìn)度模擬，分析工程施工進(jìn)度計劃的合理性， 并與時調(diào)整計劃，同時施工模擬再結(jié)合工程預(yù)算，連接時間、費(fèi)用和 任何數(shù)據(jù)信息，達(dá)到5D模擬（基于3D模型的造價控制，包括3D 實(shí)體、時間、工序），可以提前進(jìn)行施工材料、機(jī)械與勞動力的準(zhǔn)備， 保障整個工程順利實(shí)施，確保工程總工期。碰撞沖突檢查各專業(yè)之間在建模成形后便可對本專業(yè)首先

16、進(jìn)行空間的碰撞檢查，檢索構(gòu)件沖突或不滿足空間距離的部位， 對模型進(jìn)行初步調(diào)整。再根據(jù) 土建提供的模型進(jìn)行整合，再次運(yùn)行碰撞檢查，調(diào)整和深化各自專業(yè) 模型，達(dá)到最終的深化設(shè)計模型后，提交給總包整理。工程量計算優(yōu)化利用BIM軟件，準(zhǔn)確計算出工程的工程量，工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理后 供相關(guān)部門做工程量概預(yù)算參考，混凝土量做為三方會算的對比量。 資源計劃協(xié)調(diào)管理通過計算出的工程量，對整個項(xiàng)目的資源做協(xié)調(diào)管理。 通過對不同施 工階段的工程量實(shí)時計算，控制工程中的物料采購，勞動力配輅，使 施工資源達(dá)到最優(yōu)利用，從而加快施工進(jìn)度。質(zhì)量管理優(yōu)化通過BIM技術(shù)的三維可視性化優(yōu)勢，對施工進(jìn)行交底，能夠?qū)⑹┕?流程表現(xiàn)的

17、很具體，從而避免了很多因平面圖紙表達(dá)不具體而造成的 失誤。利用BIM物料物理系統(tǒng)，對于特殊物料、構(gòu)件進(jìn)行信息追蹤， 保證從進(jìn)場到安裝施工的全過程監(jiān)控，保證物料質(zhì)量，從而提高施工質(zhì)量。通過施工預(yù)演，提前預(yù)知在施工過程中出現(xiàn)的不利因素，在施 工過程中作出相應(yīng)應(yīng)對措施，提高施工質(zhì)量。日常質(zhì)量檢查的記錄可 隨時錄入到BIM信息管理平臺中，自動分類為代提交、待處理、通 過等不同狀態(tài)，每日詳細(xì)的信息可增強(qiáng)質(zhì)量管理。安全管理優(yōu)化利用BIM技術(shù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，預(yù)測施工過程中的風(fēng)險 因素，提前預(yù)防，消除安全隱患，提前判斷出需要進(jìn)行防護(hù)加固的施 工構(gòu)架體系，進(jìn)行合理防護(hù)加固，將施工風(fēng)險降到最低?？蓪⒌谌?/p>

18、方 監(jiān)測單位每期的基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)表格導(dǎo)入平臺， 平臺則自動辨別每一個 檢測點(diǎn)的監(jiān)測結(jié)論，導(dǎo)入數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)后可實(shí)行查詢?nèi)我獗O(jiān)測點(diǎn)類型的監(jiān) 測數(shù)據(jù)，讓項(xiàng)目人員清晰了解基坑的監(jiān)測數(shù)據(jù)。 日常安全檢查記錄也 可隨時錄入平臺中，全項(xiàng)目人員共同監(jiān)督整改，共同管理。數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化總承包BIM工作小組收集管理本工程BIM系統(tǒng)所有信息，并保障竣 工BIM信息庫的提供。主要包括如下幾點(diǎn)：總承包BIM工作小組作 為現(xiàn)場各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，各分包單位需按要求 提供對BIM服務(wù)所需的各類信息（原始數(shù)據(jù)）。總承包 BIM工作小 組統(tǒng)籌各專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電綜合圖紙，并按要求提供BIM所需的各類信息和原始數(shù)據(jù)，用于建立本工程全專業(yè)的BIM模型。對BIM輸出的利用：總包可利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手 段，對施工進(jìn)行管理。收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深 化設(shè)計信息、工程進(jìn)度信息、日常檢查信息、方案工藝信息、資源材 料信息、成本造價信息等工程動態(tài)信息。驗(yàn)收與交付優(yōu)化BIM模型集成和驗(yàn)證在工程實(shí)施過程中，運(yùn)用 Revit和Navisworks等軟件建造的BIM 模型已基本成型，在形成竣工模型前應(yīng)對信息模型進(jìn)行最后的集成和 驗(yàn)證。1、組織各參建方編制完整竣工資料，整理提供作為 BIM竣工模型的 完善基礎(chǔ)資料。2、對工程各參建單位提供的信息完整性和精度進(jìn)行審查，