產品需求文檔

1、產品需求文檔（PRD）介紹產品設計是一個由抽象的概念到具體形象化的處理過程，通過文字或圖像等方式將我們規(guī)劃的產品需求展現(xiàn)出來。它將產品的某種目的或需求轉換為一個具體的物理或工具的過程，把一種計劃、規(guī)劃設想、問題解決的方法，通過具體的操作，以理想的形式表達出來。由于產品設計階段要全面確定整個產品策略、外觀、結構、功能，從而確定整個產品系統(tǒng)的布局，因而，產品設計的意義重大，具有牽一發(fā)而動全局”的重要意義。如果一個產品的設計缺乏具體形象的表述，那么研發(fā)時就將耗費大量資源和勞動力來調整需求.相反，好的產品設計，不僅表現(xiàn)在功能上的優(yōu)越性，而且便于執(zhí)行時理解，從而使產品的研發(fā)效率得以增強。1、產品需求文檔

2、介紹產品設計的最終表述的形式被稱為產品需求文檔，業(yè)界常常稱呼為PRD文檔，這是英文ProductRequirementDocument的縮寫。產品需求文檔是將產品規(guī)劃和設計的需求具體形象化表述出來的一種展現(xiàn)形式，主要用于產品界面設計和研發(fā)使用.PRD文檔是基于BRD、MRD的延續(xù)文檔，主要是一份給執(zhí)行層面的工作人員閱讀的文檔，這部分人群絕大多數(shù)是設計與技術人員（包括測試工程師）。在這類人群中，設計師更多依賴于產品原型進行交互或視覺的設計，因此看這份文檔的人主要是技術人員。相對于技術人員，他們不太關注產品的商業(yè)需求和市場愿景，因為在進行產品討論立項時，產品的定義就已經向參與設計和研發(fā)的人員宣講過

3、因此技術人員更多的是關注界面、功能、交互、元素等等內容，因此產品需求文檔是一份詳細的產品功能需求說明文檔，是產品文檔中最底層和最細致的文檔。因為閱讀人類的因素，所以產品需求文檔是一份沒有閑話，直入主題的功能說明文檔。并且產品需求文檔是沒有標準規(guī)范的，也沒有統(tǒng)一的模板，每個公司都不一樣和每個人也不一樣，這個取決于個人習慣和團隊要求.雖然產品需求文檔沒有明確的規(guī)范，但是目的都是一樣的，必須能夠明確產品的功能需求，便執(zhí)行人員理解任務要求.2、產品需求文檔寫作產品需求文檔是產品經過規(guī)劃和設計之后的最終執(zhí)行文檔，因此這份文檔的質量好壞直接影響到執(zhí)行部門是否能夠明確產品的功能和性能.2。1、羅列信息(信息

4、結構圖)在寫產品需求文檔之前，我們需要先羅列出產品功能的信息內容，這一步是將想法逐漸清晰的第一步，也是幫助我們接下來設計功能的輔助信息，同時也可以輔助服務端技術人員創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫.因為這是第一步，所以我們不需要羅列的很詳細，在之后的步驟里，我們會逐步改進和完善信息內容.羅列信息內容的方式有很多種，文本形式、思維導圖形式等等都可以，最主要的是能夠清晰易懂，我最常用的方法就是使用思維導圖軟件(MindManager)羅列成結構圖，因此我稱這一步為信息結構圖”。上圖是一張以Blog系統(tǒng)為示例的信息結構圖。信息結構圖是一種接近數(shù)據(jù)庫結構的圖表，在羅列信息結構時，更多的是考慮信息數(shù)據(jù)，但是他并不是真正意義的

5、數(shù)據(jù)庫結構。信息結構圖是提供給產品經理自己梳理信息內容的結構圖，也是方便產品經理和服務端技術人員溝通數(shù)據(jù)結構的參考圖，技術人員會根據(jù)這張圖表的內容再結合產品原型或需求文檔，然后規(guī)劃和設計出真正意義上的數(shù)據(jù)庫結構。信息結構圖中關于友情鏈接功能的信息數(shù)據(jù)只有名稱”和鏈接曬個內容，但是在實際功能需求中，友情鏈接還有兩個功能，分別是顯示或隱藏”和是否新窗口打開”這兩個功能會在產品原型和需求文檔中詳細描述，但是在信息結構中是沒有體現(xiàn)的，因為從產品層面上來說，這兩個只是功能，并不是信息內容。但是在真正數(shù)據(jù)庫中，友情鏈接的這兩個功能分別也是有字段參數(shù)的，程序在讀取該參數(shù)后便知道友情鏈接的屬性，然后處理友情鏈

6、接是顯示還是隱藏，是新窗口打開還是本窗口打開.通過友情鏈接這個例子，我們就知道了在實際中數(shù)據(jù)結構和信息結構是不一樣的，信息結構只是產品層面的數(shù)據(jù)內容。無論是什么樣的產品類型，無論從哪里入手，我們第一步都是先要羅列信息結構，因為信息結構圖不僅是輔助技術人員創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的圖表，也是輔助產品人員進行產品功能規(guī)劃的參考，只有對信息或數(shù)據(jù)的結構了解了，我們才能更好的設計產品.信息結構圖是我們將概念想法形成結構化的第一步，也是我們接下來幾步工作的輔助文檔，同時在接下來的幾步工作中，我們還會不斷的完善信息的結構。2.2、梳理需求（產品結構圖）當我們對產品的信息結構了解后，我們就需要規(guī)整腦海中的產品需求，讓想法

7、更加結構化，因此這一步就要梳理產品的需求。在設計產品原型之前，我們首先要羅列出產品的功能結構，包括頻道、頁面、模塊及元素。這一步依然使用思維導圖軟件，像繪制樓盤鳥瞰圖一樣將產品的結構繪制成結構圖，因此我稱這一步為產品結構圖”.產品結構圖是一種將產品原型以結構化的方式展現(xiàn)的圖表，結構內容也如同產品原型一樣，從頻道到頁面，再細化頁面功能模塊和元素。所以產品結構圖是產品經理在設計原型之前的一種思路梳理的方式，并不是給其他工作人員查看的文檔，通過類似鳥瞰式的結構圖可以讓產品經理對產品結構一目了然，也方便思考。如上圖示例，活動大全”的產品結構依次是：產品一頻道一頁面一頁面元素一操作一元素。我們換一個角度

8、觀看示例，產品結構圖實際上就是一種結構化的產品原型。這樣做的目的就是梳理產品結構邏輯，讓我們清楚的知道產品有幾個頻道，頻道下面有沒有子頻道或者有多少個頁面，這些頁面里又有哪些功能模塊，這些功能模塊里又有哪些元素。上圖以我們第一步的信息結構圖”為基礎繪制的產品結構圖”存了這份結構導圖，我們可以對產品進行鳥瞰式考慮和完善，當有問題時，修改起來也比原型和文檔方便很多.比如在后續(xù)規(guī)劃中，我們發(fā)現(xiàn)文章的圖片等附件上傳后，管理不太方便，這時就可以在結構圖中增加一個附件管理”頻道。如果我們使用產品結構圖的方式，那么附件管理的功能增加和修改就會比原型工具更加便捷和效率。產品結構圖的方法同樣適用于移動互聯(lián)網(wǎng)產品

9、的設計，并且比起Web產品更加容易梳理產品結構.產品結構圖是一種讓產品經理通過思維導圖的方式梳理思路的方法，通過這種方法可以明確產品有多少個頻道、有多少個頁面、頁面有多少個功能模塊、功能模塊有多少個元素，逐步的將腦海里的想法明確梳理成結構。雖然這種方法能夠明確產品的結構，但是這樣的思維導圖也就只有產品經理自己能夠看懂，因為對于設計和技術人員這是一個抽象的表述方式，如果沒有詳細的講解，是很難理解的。產品結構圖是將產品原型具體化的一種方式，只是羅列了產品的頻道頁面和功能，但是沒有詳細的進行推演，關于細化方面是否符合產品邏輯，是否符合用戶體驗，這些都是沒有深思過的，因此我們接下來就要進行原型設計，開

10、始具體的考慮可行性。2。3、原型設計（界面線框圖）當我們逐漸清晰了產品的需求后，并梳理了產品的各個頻道及頁面，那么這一步就要開始驗證這些想法的具體界面表現(xiàn)和方案的可行性了。原型設計是幫助我們更細致的思考，并做各項需求的評估，同時也是將自己腦海里的想法進行輸出的一種方式。通過原型設計后，我們就可以進行產品宣講了，相比較于抽象的文字描述，原型則更加直觀的展現(xiàn)產品的需求，設計和技術人員或者老板也能夠更加直觀的了解到產品意圖。原型設計是將結構化的需求進行框架化，因此原型也被稱為線框圖，具體的表現(xiàn)手法有很多種，相關的輔助軟件也有很多，例如:AxureRP、BalsamiqMockups、UIDesign

11、er等等。當?shù)搅嗽驮O計這一步時，已經不僅僅是構思了，我們需要更加深入的了解每個頁面上的元素和這些元素的屬性。例如按鈕元素，我們就需要考慮這個按鈕的功能，并且這個功能操作后帶給后端和前端的反饋。例如注冊會員按鈕，用戶操作后，第一步邏輯是驗證用戶輸入的信息是否合法，不合法則給出前端反饋；合法則和后端通信驗證是否已經存在同樣信息，已經存在則給出前端反饋，不存在則進入下一步，注冊成功；注冊成功后的反饋是跳轉頁面，還是彈出層提示用戶完善資料，這些都是需要更詳情的考慮。當然這些更細致的思考是留在需求文檔撰寫時的，而此時我們需要做的就是把這些元素通過原型表現(xiàn)出來.原型設計的表現(xiàn)手法主要有三種：手繪原型、灰

12、模原型、交互原型。從工作效率的角度考慮，我非常建議先通過手繪的形式快速在草紙上繪制出產品的原型，推演和討論方案的可行性.當方案的可行性被驗證之后，我們再根據(jù)個人習慣或團隊要求，通過軟件工具進行更深入的設計.手繪原型因為原型也被稱為線框圖，因此手繪是最簡單直接的方法，也是最快速的表現(xiàn)產品輪廓的手法。手繪原型在初期驗證想法時非常高效，也方便討論和重構，同時也適合敏捷開發(fā)時快速出原型。灰模原型灰模原型是由圖形設計軟件制作而成，最常用的軟件是Photoshop和Fireworks,相對手繪原型，灰模更加清晰和整潔，也適用于正式場合的PPT形式宣講。Ml杰LOGOMAS*BtfxnR【傳轅成CECMBf

13、?蟆選人名崖S比：聚Ito與HuluCE。入選),W,新1電集團的喬蜘券利XnamnMiHerMCHglu墨。彘者H爾(JasnK4ar)雙雙進入阻虎CEO晨終慎送入名.米勘星？虎現(xiàn)任唱時CE。，斷巢女京劇Ro為levmsotw)好友.而桀文索恩仍杳哥IE成為殖戊永欠CEO.MKHfMPNra【傳轉虎CEOM號候選人名單確定：油后與HuluCEOM2】消息林,新阿I團的喬幽洋米RXJonaihanMiiler)WHuluCEO*R?5ii(Jawt二居：。200元一居；KDO/b三居：4。元本月均價：4745元/套，比上月下趺L16%灰模原型也可以稱之為平面原型，所以如果不會使用圖形軟件也可以使用AxureRP設計，相比交互原型，灰模原型只是缺少交互效果，僅僅是將產品需求以線框結構的方式展示出來，讓產品需求更加規(guī)整的直觀展現(xiàn)。交互原型交互原型是使用原型設計軟件完成的原型，常用軟件是AxureRP,通常情況交通過互原型的設計要早于產品需求文檔，是產品經理想法推演的重要AxureRP之類的交互原型軟件制作出來的產品原型，在功能需求和交互需求的表現(xiàn)上，幾乎和正式產品是一致的，所以有時交互原型也被稱為產品Demo版。通常情況下交互原型是產品經理與交互設計師共同討論確定，然后由交互設計師制作，但是絕大多數(shù)的公司是沒有交互設計師這個職位的，因此這類工作最終是由產品經理來負責的.