供應(yīng)商管理考核辦法

1、謝謝觀賞WI-PU-02供應(yīng)商管理考核辦法1文件名稱供應(yīng)商管理考核辦法編號(hào)WI-PU-02生效日期2011-01-01版本A分發(fā)至總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部采購(gòu)部行政部物流部銷售部生產(chǎn)部質(zhì)檢部技術(shù)部份數(shù)111 .目的：建立一個(gè)對(duì)物料供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估考核的制度，確保與合格供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。2 .范圍：本規(guī)定適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商，其中聚丙烯物料生產(chǎn)單位須具有相應(yīng)醫(yī)用材料生產(chǎn)的資質(zhì)；內(nèi)包裝材料生產(chǎn)單位須領(lǐng)有醫(yī)用薄膜生產(chǎn)企業(yè)許可證，并且生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到相應(yīng)的潔凈要求；外包裝紙箱生產(chǎn)單位須具有相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。3 .定義：3.1 A類物料:對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、環(huán)境要求和價(jià)

2、格有重大影響且直接用于產(chǎn)品的物料（如塑膠粒子、管芯、紙箱等）。3.2 B類物料:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品有輔助作用的設(shè)備及主要零配件、工裝夾具，模具加工商，物流服務(wù)商等。3.3 C類物料:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品有輔助作用的物料（如打包帶、封口膠帶、托盤(pán)、勞保用品等）。4 .職責(zé):4.1 質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量分的考核。4.2 物流部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商交期分的考核。4.3 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商價(jià)格分和服務(wù)分的考核，考核結(jié)果的匯總及傳遞至供應(yīng)商處。4.4 技術(shù)部:負(fù)責(zé)供應(yīng)商的技術(shù)分的考核。5 .程序:5.1 選擇程序選擇市場(chǎng)信譽(yù)好，物料質(zhì)量穩(wěn)定，能按合同依時(shí)交貨，價(jià)格合理，運(yùn)輸成本較低，企業(yè)證照齊全，質(zhì)管工作健全的供應(yīng)商，可由采購(gòu)

3、部門(mén)推薦候選名單，供評(píng)估工作小組初審。填寫(xiě)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷采購(gòu)部存檔。5.2 評(píng)估程序5.2.1 評(píng)估周期：每年對(duì)主要物料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和復(fù)評(píng)工作，對(duì)評(píng)估或復(fù)評(píng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作出處理意見(jiàn)，包括督促改進(jìn)，淘汰或重新審核5.2.2 評(píng)估流程圖：質(zhì)檢部主導(dǎo)，會(huì)同采購(gòu)部、生產(chǎn)部，小組組長(zhǎng)由企業(yè)主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌評(píng)估評(píng)估工作小組對(duì)供應(yīng)廠商候選名單的材料逐個(gè)審核候選廠商所供應(yīng)物料應(yīng)符合法定標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)聚丙烯物料必要時(shí)需進(jìn)行小樣試驗(yàn)和穩(wěn)定性試驗(yàn)評(píng)估工作小組根據(jù)材料審核評(píng)估，綜合分析意見(jiàn)后定出初步供應(yīng)廠商名單5.3 考核程序5.3.1考核周期：A類供應(yīng)商每個(gè)月考核一次，B類供應(yīng)商每個(gè)季度考核一

4、次，C類供應(yīng)商免于考核。5.3.2供應(yīng)商考核內(nèi)容及評(píng)分方法：供應(yīng)商的考核按以下五個(gè)方面評(píng)分。5.3.2.1質(zhì)量水平，共30分，由質(zhì)檢部進(jìn)行考核，考核內(nèi)容如下：A. 來(lái)料檢驗(yàn)合格批次率，最高分為7分；B. 車間生產(chǎn)退料率，最高分為3分；C. 重大質(zhì)量不良，最高分為5分；D. 產(chǎn)品檢驗(yàn)證書(shū)等資料提交準(zhǔn)時(shí)性，最高分為5分；E. 對(duì)不良產(chǎn)品的及時(shí)處理回復(fù)率及整改效果，最高分為5分；F. 市場(chǎng)不良的反饋及退貨;最高分為5分；建立評(píng)估工作小組審核供應(yīng)商候選名對(duì)供應(yīng)物料取樣檢選定初步名單企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)質(zhì)檢部監(jiān)督5.3.2.2 服務(wù)質(zhì)量，總計(jì)10分，由采購(gòu)部進(jìn)行考核（物流部、質(zhì)檢部，技術(shù)部

5、協(xié)助采購(gòu)部匯總進(jìn)行考核），考核項(xiàng)目如下：A. 訂單回傳,最高分為3分;B. 打樣的配合度，最高分為5分;C按標(biāo)準(zhǔn)要求裝箱及卸貨，最高分為2分;5.3.2.3 交期要求，總計(jì)20分，由物流部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，考核項(xiàng)目如下：A. 包裝破損,最高分為5分;B. 到貨時(shí)間,最高分為5分;C.數(shù)量的準(zhǔn)確性，最高分為5分；D.交期變更,最高分為5分;5.3.2.4 成本要求，總計(jì)20分，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，考核項(xiàng)目如下：A. 物料采購(gòu)的價(jià)格,最高分為2分;B. 物料的損耗,最高分為3分;C. 質(zhì)量降本,最高分為5分;D. 技術(shù)降本,最高分5分;E. 額外運(yùn)費(fèi)的控制,最高分為5分5.3.2.5 技術(shù)要求，總計(jì)

6、20分，由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，考核項(xiàng)目如下：A. 打樣質(zhì)量及交期，最高分為8分;B. 工程變更的及時(shí)、準(zhǔn)確性，最高分為6分;C提供需求資料的及時(shí)完整性，最高分為4分;D.突發(fā)（或緊急）問(wèn)題的配合度，最高分為2分。1.3 上述五個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分細(xì)則參照供應(yīng)商考核評(píng)分表，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月底進(jìn)行填寫(xiě)后提交采購(gòu)部進(jìn)行匯總。1.4 供應(yīng)商的評(píng)定/級(jí)和處置：1.4.1 綜合得分在90分以上（含90分）的為優(yōu)秀供應(yīng)商，可增加采購(gòu)量和優(yōu)先付款，并可建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；1.4.2 綜合得分在8089分之間的為良好供應(yīng)商，可增加采購(gòu)量及優(yōu)先付款等。1.4.3 綜合得分在7079分之間的為合格供應(yīng)商，但需要跟進(jìn)其持續(xù)改

7、進(jìn)狀況。如連續(xù)三個(gè)月綜合得分沒(méi)有提高時(shí)，由采購(gòu)部發(fā)出整改措施要求，或針對(duì)單獨(dú)考核項(xiàng)安排本公司人員協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核跟進(jìn)。1.4.4 綜合得分在70分以下的為不合格供應(yīng)商，由采購(gòu)部向供應(yīng)商發(fā)出書(shū)面的整改報(bào)告；連續(xù)第二次不合格者，安排審核小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，并進(jìn)行減量采購(gòu)，同時(shí)啟動(dòng)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商;連續(xù)第三次考核不合格時(shí)，將取消其供貨資格。1.4.5 在以下情況下，要求供應(yīng)商進(jìn)行整改及提供整改方案：A. 單項(xiàng)分?jǐn)?shù)低于權(quán)重60；B. 總分低于70分；C.連續(xù)3個(gè)月的分在7079分。1.4.6 供應(yīng)商在下列情況下，采購(gòu)部需安排審核小組現(xiàn)場(chǎng)審核：A. 直接物料供應(yīng)商的制造地發(fā)生變更；B. 直接物料供應(yīng)商供貨的材

8、料或部件工藝發(fā)生重大變更時(shí)；C. 由于供應(yīng)商的材料原因?qū)е驴蛻糁卮笸对V時(shí)。1.5 考核時(shí)間：各部門(mén)每月29日前提交供應(yīng)商考核評(píng)分表給采購(gòu)部匯總，次月5日前由采購(gòu)部整理供應(yīng)商考核評(píng)分表并反饋給相應(yīng)的供應(yīng)商，同時(shí)將考核供應(yīng)商的排名通知各供應(yīng)商.1.6 后續(xù)跟蹤工作：1.6.1 整改報(bào)告由各考核評(píng)分部門(mén)填寫(xiě)，統(tǒng)一由采購(gòu)部發(fā)出，并跟進(jìn)回收。1.6.2 供應(yīng)商回復(fù)的整改報(bào)告，由采購(gòu)部收集后提交各相關(guān)部門(mén)，由各相關(guān)部門(mén)確認(rèn)效果關(guān)閉后提交由采購(gòu)部存檔，如不能關(guān)閉或不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商。1.6.3 所有考核記錄及整改報(bào)告的記錄資料由采購(gòu)部進(jìn)行管6 .表單記錄：6.1 供應(yīng)商考核評(píng)分表7 .附件：7.1 附錄A:供應(yīng)商管理流程圖流程圖責(zé)任部門(mén)相關(guān)說(shuō)明記錄質(zhì)檢部技術(shù)部采購(gòu)部物流部采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)部各部門(mén)按要求填寫(xiě)業(yè)務(wù)內(nèi)的考核內(nèi)容。采購(gòu)部收集質(zhì)檢、技術(shù)部及本部門(mén)各個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)填寫(xiě)的供應(yīng)商考核表由采購(gòu)部將考核結(jié)果及收集到各部門(mén)的相關(guān)整改報(bào)告等反饋到相應(yīng)的供應(yīng)商，并通知進(jìn)行整改。采購(gòu)部將供應(yīng)商反饋回的資料提交