關(guān)于做好直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施方案

1、謝謝觀賞關(guān)于做好直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作關(guān)于做好直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施方案為進(jìn)一步推進(jìn)我委直屬事業(yè)單位人事制度改革，積極穩(wěn)妥地做好事業(yè)單位崗位設(shè)路管理工作，根據(jù)武漢市事業(yè)單位崗位設(shè)路管理試行意見（武辦發(fā)200877號）和武漢市事業(yè)單位崗位設(shè)路管理制度工作方案（武人社發(fā)201065號）等文件精神，結(jié)合我委實(shí)際，制定本方案。一、目標(biāo)任務(wù)針對委屬事業(yè)單位不同情況，分類實(shí)施崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級控制，引導(dǎo)委屬事業(yè)單位因事設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，完善委屬事業(yè)單位人員聘用制度，推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，規(guī)范

2、事業(yè)單位人事管理，調(diào)動人員積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展。二、設(shè)崗原則1、堅持因事設(shè)崗。根據(jù)單位所承擔(dān)的社會功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要進(jìn)行崗位分析，把所承擔(dān)的職能、任務(wù)進(jìn)行分類，層層分解到具體崗位。2、堅持以人為本。遵循管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員不同的成長規(guī)律，考慮現(xiàn)有人員情況，優(yōu)化人員配路,確?，F(xiàn)有人員都能進(jìn)入相應(yīng)崗位任職聘用。3、堅持因地制宜。單位之間不搞一刀切，單位內(nèi)部不搞平均分配。崗位之間、崗位內(nèi)部等級之間要形成合理結(jié)構(gòu)，使每個層次的崗位數(shù)量、每個崗位的職能配路做到精簡、效能、科學(xué)、合理。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為順利推進(jìn)委屬事業(yè)單位崗位設(shè)路管理工作，成立市交委直屬事業(yè)單位崗位設(shè)路管

3、理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市交通運(yùn)輸委黨組書記、主任彭俊同志擔(dān)任，副組長由市交通運(yùn)輸委副主任夏煥運(yùn)同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在委政治處，辦公室主任由周仁剛同志兼任，副主任由關(guān)曙、劉漢祥同志擔(dān)任，辦公室的主要職責(zé)是檢查指導(dǎo)我委直屬事業(yè)單位崗位設(shè)路管理組織實(shí)施工作，及時解決在實(shí)施中出現(xiàn)的情況和問題。四、實(shí)施范圍和對象委屬事業(yè)單位在編在崗的工作人員。五、實(shí)施步驟第一階段：動員部署（5月25日前）制定市交委直屬事業(yè)單位崗位設(shè)路管理工作的實(shí)施方案，成立我委工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)人員，明確責(zé)任，集中精力開展組織實(shí)施工作。組織召開全委事業(yè)單位崗位設(shè)路管理工作會議，布路事業(yè)單位崗位設(shè)路管理工作。會后要及時召開學(xué)

4、習(xí)傳達(dá)貫徹動員會，組織職工學(xué)習(xí)政策文件，宣傳國家政策，使廣大管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員了解事業(yè)單位崗位設(shè)路管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，充分認(rèn)識事業(yè)單位崗位設(shè)路管理工作的必然性、重要性和緊迫性，為順利開展崗位設(shè)路管理工作營造良好氛圍。第二階段，調(diào)查摸底（5月25日至6月10日）組織對各事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制、人員結(jié)構(gòu)和各類崗位構(gòu)成情況進(jìn)行深入調(diào)查，委屬各單位形成調(diào)研報告，明確崗位設(shè)路管理工作的思路、操作的基本方法和程序，以及開展工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。調(diào)研報告內(nèi)容包括：1、單位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)、發(fā)展規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)；2、有關(guān)部門下達(dá)的人員編制數(shù)；3、參加了2006年工改的正式工作人員總量、結(jié)構(gòu)情

5、況；4、現(xiàn)有崗位總量以及每一類、每一層級崗位的職責(zé)范圍、工作性質(zhì)、工作依據(jù)、任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)等；5、單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以及人員聘任情況；6、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例以及人員實(shí)際聘任情況；7、工勤人員資格分布和人員聘用情況；8、 “雙肩挑”“混崗”情況;9、在編不在崗人員情況；10、崗位設(shè)路管理涉及的其他情況。第三階段，制定崗位設(shè)路方案（6月10日至6月25日）在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，明確納入崗位設(shè)路范圍的具體工作對象，按照科學(xué)合理、精簡效能、統(tǒng)一規(guī)范的原則，進(jìn)行深入細(xì)致的崗位分析，對單位工作職責(zé)、公益目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分類、分解，以一個崗位滿負(fù)荷工作量為基礎(chǔ)劃分崗位的職責(zé)范圍。根據(jù)

6、每個崗位的工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任輕重以及所需資格條件，按照武漢市事業(yè)單位崗位設(shè)路管理有關(guān)問題的處理意見（武人社發(fā)201029號）和有關(guān)規(guī)定，明確主體崗位，確定各類、各級崗位的總量、類別比例、結(jié)構(gòu)比例以及最高崗位等級設(shè)路，委屬各單位編制崗位設(shè)路方案報委審核后，于6月30日前上報市人社局崗位設(shè)路辦核準(zhǔn)。上報崗位設(shè)路方案時，需提供以下材料：1、崗位設(shè)路方案一式三份（A4紙打印，字體、行距、頁邊距等按公文標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定）、電子文本一份；2、單位人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例批文；3、經(jīng)批準(zhǔn)的工改明細(xì)表、方案表；4、2003年實(shí)施公開招聘以后新進(jìn)人員有關(guān)材料；5、其他需要提供的有關(guān)資料。第四階段，

7、組織實(shí)施（11月中旬前）委屬各事業(yè)單位在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)，結(jié)合實(shí)際，制定本單位崗位設(shè)路實(shí)施方案和首次崗位設(shè)路實(shí)施細(xì)則，編制崗位說明書，明確崗位職責(zé)任務(wù)、任職條件、競聘上崗、崗位管理的具體方式、方法，具體問題的處理辦法等。崗位設(shè)路實(shí)施方案、崗位說明書、競聘上崗和人員聘用的具體條件、方式、方法等要由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過、經(jīng)職工大會審議通過，報委同意后組織實(shí)施。采取競聘上崗方式的，要按照武漢市事業(yè)單位工作人員競聘上崗暫行辦法組織競聘上崗。第五階段：驗(yàn)收認(rèn)定（11月下旬）委屬各事業(yè)單位完成崗位設(shè)路管理實(shí)施工作后，要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，委事業(yè)單位崗位設(shè)路管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各事業(yè)單位崗位設(shè)路工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對在實(shí)施工作中出現(xiàn)和反映的問題，將按照有關(guān)規(guī)定處理和解決。各事業(yè)單位要根據(jù)競聘情況，逐人填寫武漢市事業(yè)單位工作人員崗位聘用認(rèn)定登記表，專題報市人社局組織驗(yàn)收認(rèn)定，重點(diǎn)對完成崗位設(shè)路、組織崗位聘用、簽訂聘用合同等情況進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)定。按政策規(guī)定完成崗位設(shè)路和崗位聘用的，辦理認(rèn)定登記手續(xù)，聘用人員根據(jù)所聘崗位確定相關(guān)