8.1.計(jì)件薪資管理制度

1、 制度發(fā)行/修訂履歷表制度名稱計(jì)件薪資管理制度編制部門(mén)工廠版本號(hào)生效日期修改內(nèi)容擬稿人審核人批 準(zhǔn)A/0初版發(fā)行/ 一、目的 調(diào)動(dòng)員工積極性；提升生產(chǎn)效率；提升產(chǎn)品質(zhì)量； 二、適用范圍 制造部各車間、各班組； 三、管理職責(zé) 3.1、管理部：文件制訂及推行3.2、工程技術(shù)部：產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）測(cè)量、分析、改善，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表計(jì)件產(chǎn)能轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)表；3.3、計(jì)件單位：報(bào)表記錄填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表3.4、生管：報(bào)表會(huì)簽計(jì)件生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表3.5、品管：報(bào)表會(huì)簽計(jì)件生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表3.6、廠長(zhǎng)：記件制相關(guān)系統(tǒng)及報(bào)表核準(zhǔn) 四、計(jì)件操作流程 4.1、現(xiàn)行機(jī)種或新機(jī)種在正式量產(chǎn)后，都必須由工藝工程單位進(jìn)行產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、工時(shí)測(cè)量，填寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量表，分析，對(duì)制程不合理加以改善，然后進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂； 4.2、由工藝工程召集生管，計(jì)件單位進(jìn)行計(jì)件產(chǎn)品研討，訂出合理產(chǎn)能，并完成計(jì)件制產(chǎn)能轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)表； 4.3、生產(chǎn)過(guò)程中由生產(chǎn)單位每日合理排線生產(chǎn)，按工序排定人員，并實(shí)時(shí)填寫(xiě)記件制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表； 4.4、計(jì)件單位每日10：00提交計(jì)件制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，報(bào)表時(shí)間段為前一日工作時(shí)間； 4.5、計(jì)件單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品每日完成入庫(kù)動(dòng)作，入庫(kù)后才可計(jì)算計(jì)件換價(jià)。倉(cāng)庫(kù)會(huì)簽； 4.6、計(jì)件單位提交計(jì)件制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表至生管，品管會(huì)簽，簽核后的報(bào)表至管理部； 4.7、管理部根據(jù)會(huì)簽后的計(jì)件制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，制成電子檔案計(jì)件制系統(tǒng)計(jì)件制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

3、表算出每日結(jié)款。 4.8、管理部打印出每日結(jié)款之計(jì)件制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交廠長(zhǎng)核定后，當(dāng)日上午進(jìn)行前一天結(jié)果公布。 4.9、公司所擬訂的產(chǎn)能值及產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)為員工可達(dá)到的目標(biāo)，并且擬訂、修改產(chǎn)能與產(chǎn)品加工單價(jià)的動(dòng)作應(yīng)與員工商討后確定，確定后相關(guān)產(chǎn)能值及產(chǎn)品單價(jià)表員工簽字確認(rèn)，后公司進(jìn)行公布公告。 五、計(jì)件相關(guān)條款 5.1、因計(jì)時(shí)薪資改為計(jì)件工資須簽訂計(jì)件制勞動(dòng)合同，公司內(nèi)的各種管理規(guī)定及福利均適用于計(jì)件制人員； 5.2、實(shí)行記件制后，（免除原計(jì)薪方式，含加班費(fèi)計(jì)算方式）。公司提供固定的場(chǎng)地、照明及基礎(chǔ)工具和設(shè)備； 5.3、計(jì)件制后，相關(guān)作業(yè)人員以件計(jì)價(jià)月底合計(jì)金額，得出應(yīng)發(fā)工資。以多勞多得為原則進(jìn)行生產(chǎn)

4、運(yùn)作。 A、因公司原因?qū)е庐a(chǎn)量損失（簡(jiǎn)稱公損），由計(jì)件人提出計(jì)時(shí)工票申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，按計(jì)時(shí)工資予以補(bǔ)償損失工時(shí)； B、個(gè)人作業(yè)時(shí)每日得款為生產(chǎn)件數(shù)*件計(jì)件單價(jià)+公損補(bǔ)給金額； C、集體或流水線作業(yè)時(shí)每日所有參與人員將平分所得金額+公損補(bǔ)給金額； D、集體作業(yè)過(guò)程中存在難易度或技術(shù)差別時(shí)，根據(jù)實(shí)際狀況由帶線干部向計(jì)件制推行人說(shuō)明，由計(jì)件制推行人員現(xiàn)場(chǎng)考查后決定是否調(diào)高部分人員件數(shù)單價(jià)，其它人員平分余下的金額； 5.4、當(dāng)公司生產(chǎn)任務(wù)不滿時(shí)，為保障員工權(quán)益，激勵(lì)員工，公司按現(xiàn)有員工薪資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考勤計(jì)算作為保底工資；月底結(jié)算計(jì)件制合計(jì)工資低于保底工資時(shí)，按照保底工資發(fā)放，計(jì)件制合計(jì)結(jié)果

5、超過(guò)保底工資時(shí)，按實(shí)際計(jì)件制結(jié)果發(fā)放薪資，因生產(chǎn)任務(wù)不滿時(shí)，可以適當(dāng)安排休假，休假不作補(bǔ)貼。休假須提前報(bào)批。 5.5、平時(shí)八小時(shí)外，星期六及星期天是否生產(chǎn)由生管統(tǒng)一安排，生產(chǎn)時(shí)同樣以計(jì)件計(jì)價(jià)。 5.6、計(jì)件制作業(yè)流程和作業(yè)方式以及計(jì)薪方式變動(dòng)須報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)以上干部審批同意后才可執(zhí)行。 5.7、每日生產(chǎn)時(shí)間由生管根據(jù)訂單的實(shí)際需求確定，員工不得以多勞多得，不勞不得拒絕正班時(shí)間及延長(zhǎng)時(shí)間。正班時(shí)間及延長(zhǎng)的生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)一定義為工作時(shí)間。工作時(shí)間須遵守相關(guān)人事規(guī)定，請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假條； 5.8、計(jì)件制相關(guān)作業(yè)人員須提供給經(jīng)品管檢測(cè)合格的產(chǎn)品給公司如果不良則由計(jì)件制單位不計(jì)件/價(jià)維修； 5.9、計(jì)件制報(bào)廢品超出

6、0.5%時(shí)，超出件數(shù)將進(jìn)行扣款處理，按照材料價(jià)格的50%扣除金額； 5.10、生產(chǎn)必須服從生管的調(diào)配安排服從管理生管排定制令要求當(dāng)日完成的計(jì)件制單位必須準(zhǔn)時(shí)完成。計(jì)件制單位整體或個(gè)人不允許用計(jì)件多勞多得不勞不得進(jìn)行生產(chǎn)排單的直接延誤或間接延誤。如有類似狀況公司將依據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行處罰； 5.11、計(jì)件制后相關(guān)公司福利不作變動(dòng)；、作業(yè)中引起的工傷事故依照公司相關(guān)制度或國(guó)家相關(guān)法規(guī)處理； 5.13、制造部每天須提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表由班長(zhǎng)填寫(xiě)部門(mén)主管審核品管、生管會(huì)簽，制造部經(jīng)理核準(zhǔn)。經(jīng)核準(zhǔn)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交至管理部； 5.14、每月8日前制造部進(jìn)行月生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)及月生產(chǎn)收入?yún)R總并填寫(xiě)計(jì)件制月生產(chǎn)收入?yún)R總

7、表由部門(mén)經(jīng)理審核后交至管理部人事進(jìn)行匯總審查送交管理部的數(shù)據(jù)包括計(jì)件制月生產(chǎn)收入?yún)R總表及當(dāng)月每日的受核準(zhǔn)的日?qǐng)?bào)表。計(jì)件制月匯總表及月薪資表交廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后生效。六計(jì)件表格 6.1計(jì)時(shí)工票6.2計(jì)件制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表6.3計(jì)件制月生產(chǎn)收入?yún)R總表6.4計(jì)件制產(chǎn)能轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)表6.5計(jì)件制ST測(cè)試表七本辦法2015-07-01開(kāi)始實(shí)施。 附件五： 計(jì)件制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試表產(chǎn)品名稱加工工序使用設(shè)備標(biāo)時(shí)（S/只）DN50表體鏜表體內(nèi)壁+兩側(cè)法蘭面數(shù)控車床2400鏜換能器孔數(shù)控加工中心1500DN65表體鏜表體內(nèi)壁+兩側(cè)法蘭面數(shù)控車床2400鏜換能器孔數(shù)控加工中心1500DN80表體鏜表體內(nèi)壁+兩側(cè)法蘭面數(shù)控車床3000

8、鏜換能器孔數(shù)控加工中心1500DN100表體鏜表體內(nèi)壁+兩側(cè)法蘭面數(shù)控車床3000鏜換能器孔數(shù)控加工中心1500DN20熱量表基表校驗(yàn)校驗(yàn)臺(tái)200高溫校驗(yàn)校驗(yàn)臺(tái)15050度驗(yàn)證校驗(yàn)臺(tái)150DN25熱量表基表校驗(yàn)校驗(yàn)臺(tái)240高溫校驗(yàn)校驗(yàn)臺(tái)18050度驗(yàn)證校驗(yàn)臺(tái)180附件四： 計(jì)件制產(chǎn)能轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)表產(chǎn)品名稱加工工序標(biāo)時(shí)（S/只）標(biāo)價(jià)（元/只）月全勤工時(shí)全勤產(chǎn)能換算理論收入DN50表體鏜表體內(nèi)壁+兩側(cè)法蘭面24006264002613200鏜換能器孔15006264004183600DN65表體鏜表體內(nèi)壁+兩側(cè)法蘭面24006264002613200鏜換能器孔15006264004183600DN80表體鏜表體內(nèi)壁+兩側(cè)法蘭面30006264002093200鏜換能器孔15006264004183600DN100表體鏜表體內(nèi)壁+兩側(cè)法蘭面30006264002093200鏜換能器孔15006264004183600DN20熱量表基表校驗(yàn)20062640031322200高溫校驗(yàn)1506264004176220050度驗(yàn)證1506264004176