怎樣培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣

1、怎樣培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣01/健全機(jī)制，規(guī)范管理企業(yè)要健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)安全管理，認(rèn)真做好安全體系 的建立和安全責(zé)任、安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實，使檢查整改規(guī)范化、 技術(shù)培訓(xùn)制度化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，扎實做好安全日常管理工作；要形 成長期、長效的安全管理文化，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，將安全規(guī) 程、安全要求化為員工的自覺習(xí)慣和行為。02/警鐘長鳴，安全常講要利用班前會、安全警示牌、宣傳標(biāo)語、安全培訓(xùn)等多種形式，廣泛開 展安全教育，大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生 產(chǎn)，促使安全宣傳教育入腦、入心；要大力抓安全親情教育，組織開展 發(fā)送安全祝福短信，邀請家屬參加安全座談會

2、，促使安全宣傳教育入家 庭，讓員工親屬常吹安全風(fēng)，督促員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。V全生興03/海恩法則，抓早抓小海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和 300起未遂先兆以及 1000起事故隱患。 在日常安全生產(chǎn)工作中，員工一些細(xì)小 的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理干部也是 睜一只眼閉一只眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習(xí)慣。因此, 對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析 總結(jié)，及時采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉(zhuǎn)化成大 的事故。務(wù)必要強(qiáng)化“安全無小事”的理念，務(wù)必要以小見大，務(wù)必要 防微杜漸，釘牢安全的“鐵

3、釘”。04/墨菲定律，杜絕僥幸墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會出錯”，引申到企業(yè)安全管理上就是“凡是可能發(fā)生安全事故的隱患就必定會發(fā)生安全事故”。很多不安全行為習(xí)慣，都是僥幸心理造成。今天沒出事，不等于明天不會出事；之前一直沒出事，不等于某一天不會出事，大意、僥幸將最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 這就需要企業(yè)安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安 全隱患當(dāng)做安全事故一樣嚴(yán)肅對待，加強(qiáng)事前督辦，減少那些走形式的 檢查。要培養(yǎng)員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責(zé)任心，及早發(fā)現(xiàn)、及早消除安全隱患問題，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。05/創(chuàng)新方式，養(yǎng)成習(xí)慣部分企業(yè)員工安全意識不強(qiáng)，甚至存在違章作業(yè)、盲目

4、蠻干等生產(chǎn)習(xí)慣。 而一個人工作習(xí)慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業(yè)的內(nèi) 部環(huán)境密切相關(guān)。這就需要企業(yè)安全管理人員開動腦筋，創(chuàng)新方法，可 以把員工的生產(chǎn)安全行為納入考核指標(biāo)，將安全行為習(xí)慣與考核獎勵掛 鉤，要推動一線員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，促使員工自 覺養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣。06/熱爐法則，執(zhí)“法”必嚴(yán)熱爐法則意思是說，各項規(guī)章制度應(yīng)該成為一座燒紅了的“熱爐”，它 具有3個特點：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷 人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子 嚇唬人的。要確保安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅有了安全管理制度還不行，還要 遵循“熱爐法則”不折

5、不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規(guī)程得 到執(zhí)行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了 約束力和震懾力，生產(chǎn)安全就無法保障。對于安全執(zhí)法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時督促企業(yè) 整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作 規(guī)程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約束力。07/堅持原則，無情勝有情安全生產(chǎn)，關(guān)乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規(guī)操作的人員 網(wǎng)開一面，看似“皆大歡喜”，實則“后患無窮”。一次得過且過，事 故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時體會到的才是真正的“無 情”。安全管理人員對待工作要不打折扣，落實制度要鐵面無私，要堅 持原則、敢于碰硬，要敢于揭露、正視、消除安全隱患問題。寧可事前 招來“罵聲”，不要事后聽到“哭聲”；寧可事前當(dāng)“黑包公”，不要 事后做“紅孩兒”。讓安全成為一種習(xí)慣不是一件輕而易舉的事而是一個任重道遠(yuǎn)的過程安全意識的樹立安全觀念的形成安全習(xí)慣的養(yǎng)成都非一日之功既需要員工個人自覺地“修”和“養(yǎng)”也需要企業(yè)通過多種途徑不斷地督促只有大家都養(yǎng)成了安