研發(fā)中心薪資等級晉升制度

1、研發(fā)中心員工崗位等級考評制度一、目的與圍：考核目的：為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動技術(shù) 人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時也為了樹立技術(shù)骨干的 表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級考核方案?？己藝貉邪l(fā)中心各部門員工（不包括研發(fā)中心主任）二、崗位等級設(shè)置員工技術(shù)等級類型分為3級，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師與部門主管四部分，每部分包含34個等級。級數(shù)一級二級三級四級五級六級七級級別見習工程師助理工程師工程師高級工程師資深工程師專家級工程師首席工程師學歷碩士生本科與以上本科與以上本科與以上碩士與以上碩士與

2、以上博士工作經(jīng)驗1年以（兼職）1-3年3-5年5-8年8-10 年10-15 年15年以上備注985、 211名校本科/985、 211名校本科/優(yōu)秀學員亦可優(yōu)秀學員亦可、評定流程參評人員申報參評人員資料部門審核資料報人力資源部審核綜合評定合不合格格向公司上報批準人力資源部備案四、考核容:考核容分為崗位定級考核和級定檔考核）崗位定級考核1、專業(yè)技術(shù)能力（占60%考核容考核評分標準標準分評分掌握公司 產(chǎn)品知識 圍與程度（10%1、能夠掌握公司所有產(chǎn)品與相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和知識，并應(yīng)用在實際工作中19-202、掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來15-183、對公司部分產(chǎn)品相當熟悉，能獨

3、立擔當部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技 術(shù)工作10-144、對公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導下可進行正常工作5-9產(chǎn)品預(yù)研 與產(chǎn)品開 發(fā)能力（10%1、具有創(chuàng)造性與主動性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開發(fā)流程14-152、掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)能力，能夠適當在工作中得到應(yīng)用10-133、對公司產(chǎn)品有一定的預(yù)研與開發(fā)能力6-94、需要在外界的指導嚇進行產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)2-5解決工作 中出現(xiàn)問 題的能力 （10%1、能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，全面分析并解 決，并具備指導他人解決問題的能力19-202、能夠自如地應(yīng)對各種外界的改變對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)質(zhì)量等 帶來的變化，并

4、能夠解決相應(yīng)的問題15-183、熟悉部分產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，并能分析解決10-144、對工作中出現(xiàn)的一些簡單問題能夠獨立進行分析和解決5-9對公司產(chǎn) 品發(fā)展戰(zhàn) 略的整體 把握能力 （10%1、時刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很 強的把控能力14-152、能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進行適度把控并有效推廣10-133、有一定的產(chǎn)品把控能力，對公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解6-94、對公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認識，在外界的指可進一步深入了解2-5制作技術(shù) 方案的能 力（10%）1、能獨立、熟練公司要求的各項技術(shù)方案，且質(zhì)量較高14-152、能進行各項技術(shù)方案的制作,

5、但需要支持10-133、能獨立進行技術(shù)方案的制作6-94、只能參與技術(shù)方案的制作2-5解答客戶 技術(shù)問題 的能力（10%1、對客戶提出的技術(shù)問題，能夠熟練的進行解答14-152、對客戶提出的技術(shù)問題，經(jīng)咨詢、查閱后可進行解答10-133、對客戶提出的部分技術(shù)問題可進行解答6-94、只對客戶提出的問題有所了解，不具備獨立回答的能力2-52、綜合素質(zhì)要求（占40%：匕重）序號綜合素質(zhì)（40%評分標準優(yōu)秀良好較差很差4 / 812-148-124-80-401對業(yè)務(wù)精通，專業(yè)知識與工作經(jīng)驗豐富，能獨立全 面完成本崗位工作任務(wù)2主動配合上級、同級部門工作；具有良好的語言與 書面表達能力；能用恰當?shù)膽B(tài)度

6、和方式溝通并產(chǎn)生 良好的效果3與時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通，迅速、適當 地處理工作中的失誤與臨時追加任務(wù)4具有開放的學習態(tài)度和舉一反三的能力；不因循守舊，積極拓展知識領(lǐng)域；對現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化 的意識并采取行動5樂于與他人分享自己掌握的信息和知識；有效促進團隊成員間的團結(jié)與合作6對責任不推卸而且勇于承擔；工作嚴謹、細致，恪 盡職守；主動開展工作，而不是被動應(yīng)付7能嚴格服從部門主管的工作安排和調(diào)配，嚴格遵守公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過曠工現(xiàn)象3、其他加分項目1 ）、學歷與職稱水平最終學歷水平所對應(yīng)的評價值：碩士 1分，博士 2分國家評審與認可職稱對應(yīng)的評價值：中級職稱1分，高級職稱2分2 ）、工

7、齡每滿一年增加0.5分3 ）、外語與計算機水平外語水平所對應(yīng)的評價值：國家六級與以上1分，中級商務(wù)英語或托福110分以上2分計算機各方面證書所對應(yīng)分值：全國計算機2-4級等級證書1分，軟考中級與以上水平4 ）、科研成果在本公司取得公司相關(guān)技術(shù)專利，每項 0.5分，其中實用新型外觀設(shè)計，軟件著作權(quán)1分/項，國發(fā)明專利5分/項，國際發(fā)明專利10分/項；在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關(guān)技術(shù)文章， 每篇0.5分，被核心期刊收錄增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每 次1分。）級定檔考核考核容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度方面，詳見附件考評表。考核容考核評分標準標準分備注日常工作

8、完成情況1、大部分工作都能提前完成28-302、基本能按規(guī)定的時間完成22-273、在督促、提醒下完成安排的工作16-214、在督促、提醒下仍有時不能完成工作10-155、經(jīng)常不能完成工作0-10完成工作Mm1、常常能局效、高質(zhì)的完成各項工作19-202、完成質(zhì)量尚好，但還需要加強15-183、工作疏忽，偶爾出現(xiàn)初級錯誤12-154、質(zhì)量不佳，不認真對待工作，常出現(xiàn)錯誤8-115、工作中出現(xiàn)重大錯誤，給公司造成損失0-7工作能力1、具備很強的問題分析判斷能力和學習領(lǐng)悟能力，專業(yè)技術(shù)不斷進步28-302、能對工作進行認真分析，能勝任本職工作22-273、主動學習專業(yè)知識，但距工作要求有一定差距1

9、6-214、學習能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動去工作10-155、對工作毫無興趣，簡單應(yīng)付工作0-10工作態(tài)度1、毫無怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強19-202、能積極主動工作，且與他人配合較好15-183、工作積極主動，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象12-154、雖能較好的完成工作，但偶爾出現(xiàn)對安排的工作有抵觸情緒8-115、在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過不服從安排情況0-7五、員工技術(shù)等級評定方法一）崗位定級考核1 、先由本人進行自評，自評分值作為參考依據(jù)。2 、成立考核小組，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)中心副主任、部門主管、工程技術(shù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理組成。專業(yè)技術(shù)能力考評滿

10、分為100分，考核小組中，部門主管考核分值占 60%其他考核成員平均值占40%考核結(jié)果加上附加項目的分值即為最終考核結(jié)果。考核結(jié)果與崗位級別掛鉤：級數(shù)一級二級三級四級五級六級七級級別見習工程師助理工程師工程師高級工程師資深工程師專家級工程師首席工程師分值60-6970-7980-8990-93 分94-96 分97-98 分99-100 分1、確定崗位級別后進行級定檔考核，自評占20%考核小組中部門主管考核分值占40%其他考核成員平均值占40%考核使用不記名考評方式。結(jié)果與崗位檔級掛鉤：檔級一檔二檔三檔四檔五檔備注分值70 （含）以下70-80 （含）80-90 （含）90-95 （含）95分

11、以上五檔80 （含）以下80-90 （含）90分以上三檔80 （含）以下80分以上二檔二）綜合素質(zhì)考評1、先由本人進行自評，自評分值作為參考依據(jù)2、成立考核小組，由部門主管與5名無記名同事（隨機挑選）組成。增加論文與答辯項 目，就公司技術(shù)方面問題進行闡述，并提出整改計劃。六、考核周期每半年進行一次考評，具體時間定為年中6月初與年終12月初。考評作為年度調(diào)薪的主 要依據(jù)。正常情況下由部門主管推薦員工申請晉級考評，按照員工等級晉升步驟對員工進行 評定，按薪資標準正常評定晉級。如個人綜合能力確有極大提高，員工可自行提出書面申請， 經(jīng)部門領(lǐng)導核準后報人力資源部，可提前組織評定。七、考核說明：考核組成員

12、在評分時要嚴謹認真，參照事實情況進行。在進行專業(yè)技術(shù)能力評價時，以 崗位的最高級別的要求為標準進行打分。8 / 8研發(fā)中心薪資等級表（2015年度）工資級 別級差月薪標 準比例工資結(jié)構(gòu)工資級 別月薪標 準固定績效基本工 資崗位工 資績效工 資獎金初級中級高級特級特級首席工 程師20紉19紉22400040000360002.72.87.37.215001500930085802920025920tw 工程 師20紉19紉22400003600018紉2320002.97.11500778022720專家 工程 師18紉232000專家級 工程師17紉2400028000371500690019

13、60017紉22800016紉2240003.16.91500594016560資深 工程 師16紉22400015紉200003.26.8150049001360015紉220000高級資深工 程師14紉2000180003.36.71500444012060高級 算法 工程 師14紉21800013紉2160003.46.61500394010560高級 軟件 工程 師高級 結(jié)構(gòu) 工程 師13紉21600012紉2140003.56.515003400910012紉214000高級工 程師11紉21000120003.66.4150028207680高級 機械 /硬件工 程師11紉21200010紉2110003.76.3150025706930高級 自動 化工 程師10紉2110009級100003.86.21500230062009級100008級90003.96.1150020105490機械 工程 師8級90007級800046150017004800電氣 工程 師7級8000中級工程師6級50070004.15.9150013704130工程 師6級70005級65004.35.71500129537055級65004級60004.55.5150012003300助理 電氣助理 機械4級6000初級助理工 程師3級10005000551500100025003級50