對檢驗檢測中心管理方面的意見與建議(doc10頁)(免費下載優(yōu)秀版)

1、對檢驗檢測中心管理方面的意見和建議過去的一年，我對部門的管理高標準、嚴要求，扎扎實實地做了一些 工作，也取得了一些成績，被公司評為2011先進生產部門。但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領導以及公司各職能部門大力支持的結果，是 檢驗監(jiān)測中心全體人員團結奮斗、共同努力的見證，更是全體人員勵精圖 治、負重攀登的結晶?；仡?011年,檢測中心工作的風風 雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實,不僅僅要能在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣學習專業(yè)技術知識，試驗方法，如何提高工作效率，節(jié)約試驗耗材，盡量使工 作細化、程序

2、化、條理化！取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，急待解決的問題也不少。在總結工作，肯定成績的同時，管理上的不足和面臨的困難依然存在。 開創(chuàng)2012年的新篇章為了更好地做好今后的工作總結經驗、吸取教訓。現將201年的同事門提出的問題逐一答復，回答不滿意再繼續(xù)溝通。2012年 1 月 7 日1、試驗人員接受相關試驗方面的新技術、新方法的途徑和機會較少，適時加強 外出學習的機以及與兄弟單位的交流。希望中心領導多為中心職工提供接受相 關試驗方面的新技術、新方法的途徑和機會。答復：2012年中心除安排換證人員以外，在公司允許的情況下盡量給大家提供 技術

3、交流與兄弟單位交流的機會。2、試驗人員沒有經過相關的計算機知識的培訓，在編寫技術報告時，電腦制圖 水平欠缺，需要加強學習和專業(yè)培訓。答復： 2012年中心已經與人力資源部聯系，決定在 2 月份給中心全體人員辦班 集中學習。3、制度既然制定出來就應該嚴格執(zhí)行。答復：中心各類制度已經修訂完成， 2012 年將嚴格按照制度進行，請大家相互 監(jiān)督。4、中心領導不能深入了解班內情況，班內歪風邪氣較勝！答復：2012 年中心主任和副主任將每月邀請 2-3 名人員，進行各班組內部思想、 工作、生活、學習方面的面對面溝通交流，到時請大家給予配合。5、適當地開展一些豐富職工文化生活的活動。答復： 2012 年中

4、心將開展 2-3 次文化生活的活動，到時請大家積極參加。進行 面對面溝通交流。6、多開展集體活動，豐富職工的文化生活。希望中心多搞一些集體活動，增加 班組的凝聚力。答復：由于活動經費有限， 2012 年中心將開展 2-3 次文化生活的活動，到時請 大家積極參加。進行面對面溝通交流。7、希望領導有時間到我們班走動走動、溝通溝通、提出寶貴意見，讓我們的工 作更上一層樓。答復： 2012 年中心將管理人員每周至少有一人參加班組開展工作安排等活動。8、希望領導多給我們組織一些趣味活動，活躍大家的文化生活，增加友誼。 答復：部門盡量考慮安排，與生產分工會聯系進行有意義的體育活動。9、中心每月或每個季度能

5、搞一次體育活動，希望領導以身作則。我希望我們中 心是一個健康活潑向上的集體。答復：盡量安排，與生產分工會聯系進行體育活動。10、中心規(guī)定的下班時間去坐通勤車有點遲，好幾次追車的都是檢測中心的， 車上的人都有意見。答復：下半時間都是提前 5 分鐘，按照公司作息時間進行，如果趕不上，請你 自行解決。11、培訓學習是應該的，但應該有制度。答復：中心有培訓制度， 2012 年將按照制度學習。12、希望可以在工作之余多參加一些學習班，崗位培訓或者是廠里的各種培訓， 掌握更多的知識。答復：2011 年公司組織的學習班， 部門都派人參加了。 2012年積極向公司反映。 爭取參加公司組織的學習班。13、中心的

6、管理能夠自上而下形成一個完整的體系，確保誰管理誰負責，責任 明確到人。答復： 2012 年將落實各級人員的管理責任。14、促進自律，時刻體現著一個集體的形象。答復：部門 97%的人員都能自律，個別人員應加強自身素質修養(yǎng)。15、有些人員工作責任心不夠強，考核方面需加大。 答復：考核嚴格按照公司及部門規(guī)章制度進行。責任心是指對事情能敢于負責、 主動負責的態(tài)度，是對自己所負使命所具備的忠誠和信念，因此，責任是我們 應該具備的最基本而又是最重要的素質。責任是出色的完成自己的工作，是個 人的堅守，是人生的升華，一個人具備了強烈的責任心就會擁有較強的自信心 與使命感，會不斷進取，對工作投入極大的熱情，會自

7、覺的按時、按質、按量 的完成工作任務，會主動處理好分內和分外的一些工作。從事業(yè)的角度出發(fā)， 以工作為重， 在有人監(jiān)督與無人監(jiān)督的情況下都能主動承擔責任而不推卸責任。 （轉載）工作責任心是老生常談的問題，既然經常能夠聽到很多人，比如教授、企業(yè)家、經理人、 工人等在談論這個話題，那就說明這是一個很難解決或者說棘手的問題。今天我也來談一談，但不是在這 里解釋什么是工作責任心，也不是敘述工作責任心的重要性，只是想與大家一起分享我對工作責任心認識 的一些想法。 工作是人安身立命、 實現自我價值之所。 古人有 “當官不為民做主， 不如回家賣紅薯 ”的說法， 現在的人也愛說 “在其位、謀其政、做其事、盡其責

8、 ”。忠于職守、勤勉盡責是一名工作人員起碼的職業(yè)操 守和道德品質。每個人的崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻 離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業(yè)心和責任感。有了責任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責、分 內之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，有 沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為；有了責 任心方能進取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時俱進、奮力拼搏。 工作既是謀 生的手段，也是個人對社會的一份責任。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在于

9、有沒有責任感， 在于是否認真履行了自己的職責。常常聽到一些推托之詞“這不是我的錯 ”、 “我不是故意的 ”之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔責任。人的一生必須承擔各種各樣的責任，對于自己應 承擔的責任要勇于擔當。責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力；只有負 責任的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員；缺乏責任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺。責任可以使 人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能。責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成 績。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多。只有責任和能力共有的人， 才是社會最需

10、要的。 從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本。承擔更多的責任，為榮譽而 工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；就是為單位分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上級以支持，給同事 以幫助；就是自動自發(fā)，最完美地履行你的職責。有些事情并不是需要很費力才能完成的，做與不做之間 的差距就在于 責任。知榮辱，盡責任，建新功，就沒有做不好的工作。我們只有在工作中，清醒、明 確地認識到自己的責任，履行好自己的職責,發(fā)揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的快樂。如果我們每人都能抱著對工作負責的態(tài)度，那么再危險的工作也會減少風險；如果一個人沒有了責任

11、 心，那么再安全的崗位也會出現險情。 擁有強烈的責任心， 再大的困難也可以克服。 反之， 如果責任心差， 那么很小的問題也可能釀成大禍。作為一名企業(yè)的員工，應擔負起自身應該承擔的責任，在遇到困難時能 夠堅持，在獲得成功時保持冷靜，在面臨絕望時不會放棄，當我們懷著執(zhí)著的信念和強烈的責任感和使命感去對待我們所做的每一件事時，就一定能夠感受到責任所給我們帶來的巨大力量。對于本田召回事件則 體現出了一個企業(yè)的責任心，這次召回事件可能會給豐田公司帶來總計超過 50 億美元的損失，同時對豐 田公司注重質量的聲譽也造成了負面的影響， 但如果豐田公司不對這些問題車輛負責， 那么后果可想而知。 一個人的責任心同

12、樣決定著企業(yè)的命運，由于 “毒奶粉 ”事件而導致三鹿集團破產，奶源的不合格，監(jiān)督、 制止、查處的缺乏， 導致“毒奶粉”流入市場， 致使無辜的嬰兒受害， 甚至那些尚在腹中的嬰兒也難逃厄運。 造成這樣的后果責任應由誰負責？這不是單單是一個人的責任，這是奶農、廠家、質監(jiān)部門和商家共同的 責任，其中一個環(huán)節(jié)的錯誤就可能會產生后面嚴重的結果。而對于從小生活在父母羽翼下的 80 后們，缺乏經驗，缺乏責任心，所以我們更應該培養(yǎng)自己的責任心， 做一名負責任的好員工，在責任的驅使下，承擔自己應當承擔的任務，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項任務，互幫 互助、為榮譽而戰(zhàn)。16、加大人員專業(yè)知識培訓力度。 答復：理論知識需要自己

13、學習，實踐知識需要積累和總結。17、一些安全專項活動，比如節(jié)前檢查，是否中心整理一個檢查計劃，檢查大 綱下發(fā)就可以了，因為我們中心就兩個班組，每次班組編制的檢查計劃、大綱 跟中心的大同小異，造成不必要的人力物力的浪費。答復：按照公司要求進行。18、這幾年熱力試驗方面從來沒有班組人員外出培訓過，希望中心能夠爭取機 會，給班組人員爭取接觸新知識的學習機會。答復： 2012 年給熱力試驗人員提供機會。19、中心要求的一些報表、計劃、總結最好設計出模板，班組填報就可以，否 則兩個班組各自設計自己的格式，不利于標準化、規(guī)范化管理。答復：力爭按照公司要求統一出模板。20、希望中心的管理人員能放下姿態(tài)遇事多

14、與班組溝通，多一份理解多一份信 任，才可能廣納良言使中心的管理更科學，更完善。答復：答復： 2012 年中心主任和副主任將每月邀請 2-3 名人員，進行思想、工 作、生活、學習方面的面對面溝通交流，到時請大家給予配合。21、只有建立一個公正，公平的管理機制才能使人心齊，凝聚力的建立，就可以使一個團隊無堅不催。答復： 2012 年部門完善公正，公平的管理機制。22、加強技術培訓、外出學習。答復：按照公司 2012 年統一安排進行。23、2012 年我們煤質化驗的兩位師傅即將退休，部門能否考慮對本專業(yè)的人員 進行必要的補充。答復：煤質化驗人員的安排，部門已在 2010 年給公司提出，人員已到位，正

15、在 輪崗學習。25、中心兩個月一次的考試能否改成技術講課。因為化驗室分水 . 煤.油三個組， 每次輪崗學習相隔時間長，在崗學習兩個月，剛學會點皮毛就又換崗了，等下 次輪到就又忘了，尤其是油組。改成技術講課，讓班長 .技術員. 組長將各崗位 的理論知識，實驗儀器用法，實驗方法，實驗周期教給大家。新來得人員參加 機組大小修機會少，班長，技術員可以將大小修機組設備檢查內容，取樣部位， 取樣量通過講課教給大家，這樣不是學的更多嗎。答復： 2012 年中心有中心的培訓計劃，班組有班組的計劃?；炁嘤枂栴}按照 班組培訓計劃， 逐步完善，分布實施。取人之長 ,為已所用。這句話說的非常好 , 從剛來什么都不會

16、到現在技術熟練 , 離不開老師傅們對新徒弟的教誨 , 對新徒弟 是終生難以忘懷的。在老師傅們的辛勤幫助和指導下 , 自己要通過不斷努力 , 虛 心學習,刻苦鍛煉 ,很快適應工作環(huán)境 ,迅速將自己融入檢測中心這個大家庭 ,熟 練崗位工作 , 爭取各方面均取得好的成績。26、中心換休控制的太緊這樣沒必要，因為大家請假都必須通過班長，班長再 根據工作量酌情處理，相信大家都很自覺。答復： 2012 年公司管理是一個精細化、緊縮管理年。部門加班費承包，加班必 須嚴格控制。盡量安排大家都休息。為了考慮大家換休問題， 2012 年在不影響 班組工作的情況下，部門將每個人的旅游假一次性請出，分段休息，先開 5

17、 天 換休，再將剩余的旅游假一次休完。周六、日值班給一天加班，一天安排休息， 管理人員不給安排休息。27、檢修部只是每月根據我們的月報決定對濾油機、再生裝置的投運，沒有做 到定期投運濾油機及再生裝置。造成有的設備抗燃油的油質合格率偏低，在這 方面還有待和檢修部多溝通。答復：公司生產管理層面的事情，部門多次在每天早晨生產會議協調溝通。本 部門已多次向生產技術部門、檢修部門溝通，現檢修部正在制定處理方案。28、油化驗儀器的配備有待完善。油質的分析化驗，大部分要依靠儀器來完成， 但是油化驗的一部分儀器已超過服役期，有的已經很難購買到零配件更換，年 久失修，給試驗的正常開展造成困難，比如說運動黏度恒溫

18、槽，溫度很難恒定 下來，做一個油樣通常要用一天的時間來恒溫。耐壓測試儀、閉口閃點儀因使 用頻率高，現在儀器在使用中經常出現問題。如果儀器壞了沒有備用儀器。使 試驗項目難以按期完成，延誤油化驗工作。答復：部門也多次提出計劃，儀器的購置按照公司安排進行。29、化驗員對儀器的維護水平及工作素養(yǎng)有待提高。 答復：班組工作人員的責任心和素質要靠大家齊心協力，共同完成。30、繼續(xù)加強專業(yè)交叉培訓的力度。答復： 2012 年將根據班組工作情況安排。31、在年終評比工作中，我建議中心領導兩年參與一次年終先進的評比活動， 因為中心畢竟只有四人，每年都參與評比不合理，希望把機會多留給職工，這樣就會起到鼓勵職工的作用。答復：年終先進的評比 , 必須按照公司的先進評比條件進行 ; 先進工作者必須以 高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作 , 把自己的全部熱情投入到工作中。努力爭取做好 每項工作 , 并在各方面表現優(yōu)秀 , 做出很好的成績 , 并得到了大家的認可和好評。 部門任何人員只要成績突出，滿足公司的評比條件，我們都可進行推薦。32、希望在中心領導的協調之下，讓每位檢驗工作者，都成為全能的檢驗試驗 能手。答復：了解自己的興趣所在，客觀深入地認清自己的特點和長處；學好理 論知識，做好自己的工