企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理模式研究

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理形式研究摘要：構(gòu)建以適應(yīng)企業(yè)改革開(kāi)展需要的經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔、考核、鼓勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)展深化分析，闡述管理人才管理問(wèn)題的原因，最后提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理形式創(chuàng)新的詳細(xì)對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng) 人才管理 創(chuàng)新1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題1.1 經(jīng)營(yíng)管理人員的管理才能缺乏 詳細(xì)表如今：一是管理者的理念過(guò)于保守，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中尤為突顯，管理者為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，他們采取保守的經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致企業(yè)一直停滯不前。二是沒(méi)有果斷的決策意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失嚴(yán)重，

2、市場(chǎng)化背景下，要求企業(yè)管理者具有果斷的決策力和科學(xué)的判斷力，但是一些企業(yè)的管理者卻沒(méi)有這方面的才能，造成企業(yè)的決策制定存在很大的盲目性。1.2 經(jīng)營(yíng)管理人員存在過(guò)度職務(wù)消費(fèi)行為 職務(wù)消費(fèi)就是在履行其職務(wù)過(guò)程中按照制度享有的各種福利和特權(quán)。但是隨著社會(huì)價(jià)值觀的多元化開(kāi)展，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻存在過(guò)度職務(wù)消費(fèi)行為，他們利用手中的權(quán)利為自己謀取經(jīng)濟(jì)利益，造成企業(yè)資產(chǎn)被經(jīng)營(yíng)者所占為私有。1.3 優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者流失嚴(yán)重 隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，優(yōu)秀的管理者流失現(xiàn)象非常普遍，造成此種現(xiàn)象的原因：一是我國(guó)缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員，優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員的數(shù)量偏少，加劇了企業(yè)之間爭(zhēng)取優(yōu)秀人才的動(dòng)力;二是企業(yè)的各種鼓勵(lì)制

3、度、選用人才制度的不健全，影響人才的工作激情迫使人才流失。2 經(jīng)營(yíng)管理人才管理存在問(wèn)題的原因分析2.1 經(jīng)營(yíng)管理人才選用機(jī)制行政化色彩嚴(yán)重 受到傳統(tǒng)思想的影響，人們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才定位為企業(yè)的中高層管理層，而沒(méi)有將對(duì)企業(yè)決策做出重大奉獻(xiàn)的人納入到經(jīng)營(yíng)管理層，結(jié)果導(dǎo)致人們對(duì)管理者的認(rèn)識(shí)定位為“國(guó)家干部，而且這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中非常普遍，行政化色彩嚴(yán)重表現(xiàn)為：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選撥標(biāo)準(zhǔn)是以忠誠(chéng)度為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，隨后才是才能，當(dāng)然忠誠(chéng)度并不是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，而是對(duì)其上層指導(dǎo)的忠誠(chéng)，這樣的用人方式必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生小集團(tuán)陣營(yíng);二是企業(yè)在招聘人才時(shí)并不能?chē)?yán)格按照公平、公開(kāi)、公正的原那么，而是出現(xiàn)熟人介

4、紹的方式，將與自己有關(guān)的親屬、朋友等納入到企業(yè)中。2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的考核制度不完善 目前企業(yè)所采取的考核方法存在很多問(wèn)題：一是考核的目的不明確，考核目的不是為了培養(yǎng)與創(chuàng)新管理人才的素質(zhì)，而是為了實(shí)現(xiàn)考核而考核;二是考核的方法不合理，當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才的考核主要是以企業(yè)管理者的自我認(rèn)識(shí)為主，無(wú)視企業(yè)基層員工的參與;三是不重視考核結(jié)果，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的考核結(jié)果重視程度不夠，他們將考核看作一種形式，沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)管理者在考核中所存在的問(wèn)題向其反響，影響考核的目的實(shí)現(xiàn)。2.3 鼓勵(lì)制度缺乏 首先企業(yè)對(duì)人才的鼓勵(lì)主要集中在物質(zhì)層面而無(wú)視其它層面的鼓勵(lì)，我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬待遇存在宏大的區(qū)別，不同行

5、業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者之間的薪酬待遇存在宏大的反差，而且對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者的鼓勵(lì)主要以物質(zhì)形式存在，而無(wú)視了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的精神層面的鼓勵(lì);其次鼓勵(lì)形式單一，主要是以月薪獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)金為主。3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理形式創(chuàng)新的措施3.1 完善人才選拔機(jī)制 首先引入經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化的選用機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)在企業(yè)人力資源中的作用實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置，防止出現(xiàn)“人情招聘、“內(nèi)部招聘;其次要建立科學(xué)的人才選拔評(píng)價(jià)制度，改變傳統(tǒng)的以政府部門(mén)或者上級(jí)主要指導(dǎo)決定人才職務(wù)的畸形現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)崗位制度的標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建以崗位要求選拔人才的形式;最后制定現(xiàn)代化的人才管理形式，按照政企分開(kāi)的要求，實(shí)現(xiàn)人才的自主交流與流動(dòng)。3.2 建

6、立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制 一是企業(yè)管理者要不斷創(chuàng)新績(jī)效考核理念，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化價(jià)值管理理念和資本本錢(qián)意識(shí);其次通過(guò)對(duì)上一屆的績(jī)效考核情況總結(jié)、分析、汲取經(jīng)歷，對(duì)本屆與上屆的比照參照，并對(duì)每一年的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展整合，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)化;最后，重視績(jī)效考核的結(jié)果，將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)的管理工作中，企業(yè)管理者要重視對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反響，將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展仔細(xì)的分析，并且根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題提出解決的措施，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度的進(jìn)步。3.3 完善經(jīng)營(yíng)管理人才鼓勵(lì)機(jī)制 一是全面施行年薪制，組建合理的薪酬鼓勵(lì)形式。薪酬鼓勵(lì)是進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理人才工作激情的主要方式，也是滿(mǎn)足人才根本生活

7、的物質(zhì)條件，構(gòu)建合理的薪酬組合，會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)新才能和工作動(dòng)力。二是建立精神鼓勵(lì)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)管理人才在滿(mǎn)足物質(zhì)條件之后，他們開(kāi)始關(guān)注自己的情感價(jià)值、自我價(jià)值等，而這些都屬于精神層面，因此企業(yè)要積極為經(jīng)營(yíng)管理者提供精神層面的鼓勵(lì)措施，比方為經(jīng)營(yíng)管理者提供各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)等。三是健全經(jīng)營(yíng)管理人才的監(jiān)視約束機(jī)制，通過(guò)完善的監(jiān)視約束機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理者的行為，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不被流失，防止經(jīng)營(yíng)管理者出現(xiàn)犯罪行為。總之，企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)管理程度，企業(yè)的開(kāi)展擴(kuò)大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的要求不斷進(jìn)步，因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新企業(yè)人才管理形式，為管理人才的開(kāi)展提供良好的制度環(huán)境，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供優(yōu)秀的管理人才。參考文獻(xiàn)：1代霞.湖南省國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔機(jī)制研究J.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，202106.2陳燕.企業(yè)中層管理者