企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的技術(shù)信息化建設(shè)

1、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的技術(shù)信息化建立關(guān)鍵詞：企業(yè)；計(jì)算機(jī)技術(shù)；信息化建立在企業(yè)管理觀念日益完善和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不斷開展的當(dāng)今，企業(yè)普遍使用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來進(jìn)展管理，以期進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)開展進(jìn)步。詳細(xì)來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)指的是利用計(jì)算機(jī)軟件的高效性完成企業(yè)的各種效勞，并根據(jù)不同情況與不同對(duì)象提供不同的效勞，提升效勞多樣性。而信息化技術(shù)那么是企業(yè)利用現(xiàn)代的管理手段，以企業(yè)的信息為根底，而對(duì)企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)展全面的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部分的協(xié)調(diào)運(yùn)行，使得整個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)行。一、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化建立對(duì)于企業(yè)開展的意義一影響到企業(yè)成敗的關(guān)鍵現(xiàn)如今，世界高速開展，信息量呈指數(shù)式增長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)能否在劇

2、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，其對(duì)于有效信息的捕捉就顯得尤為重要，這將直接決定成敗。利用好信息技術(shù)，不但可以幫助企業(yè)尋求合作，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間有效資源的共享，從而進(jìn)步整體工作效率，奠定良好的根底。二創(chuàng)造良好的工作氣氛信息技術(shù)的開展，給了員工提供了大量交流和溝通的時(shí)機(jī)，這對(duì)于改善員工之間關(guān)系，促進(jìn)員工與員工、員工與企業(yè)之間互相理解和幫助，使得員工可以全身心投入到工作中去。除此以外，運(yùn)用信息分享技術(shù)，可以將老員工珍貴的經(jīng)歷與技巧變成企業(yè)的珍貴資源，為新員工的入職與培訓(xùn)夯實(shí)根底，給企業(yè)良好開展創(chuàng)造有利條件。三可以幫助企業(yè)進(jìn)展監(jiān)管在企業(yè)進(jìn)展監(jiān)管的過程中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以促進(jìn)企業(yè)的管理朝自動(dòng)

3、化的方向開展。能讓員工產(chǎn)生一定的緊張感，進(jìn)步員工工作的積極性，從而進(jìn)步員工工作效率。此外，信息化管理還可以作為考核員工的標(biāo)準(zhǔn)之一，客觀地評(píng)價(jià)員工的工作情況1。運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)不僅可以建立起較為健全的考核體系，而且方便管理層進(jìn)展獎(jiǎng)懲，這對(duì)于進(jìn)步員工積極性與效率有著積極作用。四可以充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作為新時(shí)期開展的重要標(biāo)志之一，計(jì)算機(jī)信息化與應(yīng)用技術(shù)建立可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的效勞，從而進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合理地運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，還可以幫助企業(yè)理解市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的開展做出合理的規(guī)劃，這樣不僅可以讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，還能做出及時(shí)準(zhǔn)確的反響，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。二、計(jì)算機(jī)技術(shù)

4、與信息技術(shù)應(yīng)用存在的問題一企業(yè)管理者不夠重視盡管計(jì)算機(jī)信息化對(duì)于企業(yè)有著積極作用，但仍有部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。很多中小型企業(yè)的管理者認(rèn)為即使缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)，也可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。正是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?duì)于新技術(shù)的理解，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)待企業(yè)的開展，導(dǎo)致其信息化建立落后，制約了企業(yè)的進(jìn)一步開展。二投入力度不夠或投入不到位目前的企業(yè)管理形式中，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)硬件要求的進(jìn)步，這就要求企業(yè)及時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)展更新?lián)Q代，然而部分中小企業(yè)其經(jīng)營(yíng)管理程度沒有到達(dá)相應(yīng)的要求，自主開發(fā)的硬件與企業(yè)開展需求之間產(chǎn)生矛盾，影響了企業(yè)的開展。還有一些情況是企業(yè)進(jìn)展了資產(chǎn)的投入，消耗了大量資金。然而技術(shù)本身是不能創(chuàng)收

5、的，一味地對(duì)信息與技術(shù)投入只會(huì)適得其反。計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化建立本就是一個(gè)復(fù)雜的過程，這是無法一蹴而就的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，信息化的建立也是一個(gè)漸進(jìn)的過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身開展情況，將有限的資源優(yōu)先用在瓶頸處，尋找適宜自己的方案。三計(jì)算機(jī)應(yīng)用片面在實(shí)際應(yīng)用過程中，多數(shù)中小企業(yè)只會(huì)在某一個(gè)或者某幾個(gè)部分進(jìn)展計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這就導(dǎo)致企業(yè)開展不平衡。根據(jù)木桶原理，企業(yè)的開展自然也會(huì)受制于開展最緩慢的部門。這樣的后果就是企業(yè)管理散亂，無法集成信息，導(dǎo)致企業(yè)資源難以得到整合利用。三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建立的對(duì)策一明確企業(yè)在計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化建立過程中的重點(diǎn)在企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化的建立過程中，

6、決定企業(yè)技術(shù)程度的并不是企業(yè)的技術(shù)有多先進(jìn)，而是取決于員工對(duì)于技術(shù)的掌握才能。在實(shí)際建立過程中，很多企業(yè)存在著對(duì)技術(shù)投入過多的情況。他們并沒有清楚地意識(shí)到假設(shè)沒有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)力，那么技術(shù)本身是不能幫助企業(yè)獲利的。所以在企業(yè)開展過程中，應(yīng)抓住重點(diǎn)，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，重視員工在信息轉(zhuǎn)化才能方面的提升，對(duì)企業(yè)進(jìn)展優(yōu)化。二進(jìn)步員工的應(yīng)用才能企業(yè)要想開展，那么人才就是必不可少且至關(guān)重要的，無論是在企業(yè)開展的哪個(gè)階段，尤其是在計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化高度開展的今天。故企業(yè)應(yīng)重視員工對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化應(yīng)用才能，確保企業(yè)信息化管理的實(shí)行2。除此之外，企業(yè)還應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，為確保人才的儲(chǔ)藏，培養(yǎng)相關(guān)人才

7、，抑或是通過交流、引進(jìn)或培訓(xùn)的方式為企業(yè)的開展注入新穎血液，為企業(yè)的信息化管理夯實(shí)根底。三找到開展的打破口企業(yè)在信息化建立過程中，需要根據(jù)相應(yīng)的原那么選擇自身的打破口，即自上到下由內(nèi)而外進(jìn)展信息化建立。但是各個(gè)企業(yè)的開展是不平衡的，建立的過程中產(chǎn)生的問題多種多樣，故企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)，要根據(jù)自身開展情況以進(jìn)展規(guī)劃。詳細(xì)來說，從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)入手，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化；從制約消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面入手，那么是可以強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)步企業(yè)的管理程度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地開展。四制訂合理的建立措施在企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建立的過程中，要明確企業(yè)的開展目的，明白為何要進(jìn)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用也信息化的建立以及理

8、解計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化的建立體系，譬如應(yīng)懷揣著什么使命，日后開展情境怎樣。除此以外，上層決策者還需要結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前狀況、生存現(xiàn)狀和開展前景，進(jìn)展信息化需求和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程等因素的分析，從而理解企業(yè)的優(yōu)劣，明確企業(yè)在開展過程中將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，抓住各種開展機(jī)遇，為企業(yè)的將來開展作準(zhǔn)備。在這個(gè)過程中還要掌握這些因素之間內(nèi)在的異同，在充分理解的根底上建立合理的架構(gòu)，以期優(yōu)化企業(yè)的資源分配，令有限的資源發(fā)揮出最大的力量，推動(dòng)企業(yè)開展和進(jìn)步。五完善運(yùn)行機(jī)制企業(yè)進(jìn)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建立是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程，所以在企業(yè)中必需要有一個(gè)由相關(guān)專家組成的管理團(tuán)隊(duì)，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化的前期工作組織好，保證

9、各個(gè)環(huán)節(jié)的資金問題。在企業(yè)的建立過程中，從多方面進(jìn)展考慮，做出合情合理的預(yù)算表，進(jìn)展融資，保證資金不會(huì)短缺。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該重視電子網(wǎng)站的建立，以拓寬企業(yè)的合作領(lǐng)域。完畢語(yǔ)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，作為國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)該運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化以穩(wěn)固自己的地位。同時(shí)，為進(jìn)步自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也必須進(jìn)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用與信息化的建立。而作為企業(yè)的管理者與決策者，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建立的重要性，從而合理安康地推進(jìn)企業(yè)的信息化建立，促進(jìn)信息化的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理形式的形成，迎合時(shí)代開展與市場(chǎng)需要。但在這個(gè)過程中照舊存在著一些問題，為確保企業(yè)的開展，作為企業(yè)的一分子，員工也應(yīng)努力進(jìn)步自身計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化的才能，共同推動(dòng)企業(yè)的信息化建立，促進(jìn)企業(yè)的信息化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形式安康高效地運(yùn)行