掘進(jìn)隊管理制度

1、掌石溝煤礦掘進(jìn)隊管理制度匯2017 年 3 月掘進(jìn)隊碰頭會管理制度 2班前會議制度 3班后會議制度 4掘進(jìn)隊技術(shù)（安全）交底管理制度 5掘進(jìn)隊職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度 6班組長隨班管理制度 8隱患排查治理制度 9班組和各崗位安全評估制度 10事故分析處理制度 11安全檢查與獎懲制度 12班組學(xué)習(xí)制度 13崗位練兵、技能競賽制度 14交接班制度 15班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 16員工安全權(quán)益維護(hù)制度 18安全績效考核制度 19師傅帶徒弟管理制度 20“手指口述”安全確認(rèn)法考核實施細(xì)則 22班組工程質(zhì)量管理制度 25安全生產(chǎn)變化管理制度 26安全承諾制度 33民主管理班務(wù)公開制度 34掘進(jìn)

2、隊碰頭會管理制度為了做好施工現(xiàn)場工作，認(rèn)真落實礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的日常問 題整改落實，把掘進(jìn)隊的各項工作要求統(tǒng)一落實到位，特制定如下 規(guī)定：1 、每天晚 7 點召開班長以上的管理人員會議，必須按時參加， 遲到一次罰款 50 元，缺席一次罰款 100 元，因下井不能參加者， 必須提前向隊長請假，否則一律按曠會罰處。2 、凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項記錄下，會后及 時安排落實。需整改落實的問題必須是在要求時間內(nèi)完成，未按時 完成的將根據(jù)情況分輕重程度給予責(zé)任人 100 500 元的處罰。3 、開會時間，非特殊情況不準(zhǔn)隨意外出，認(rèn)真記錄接受任務(wù)， 并提出保證完成解決問題的辦法，對會上不說，會

3、后找借口，未完 成的事項對責(zé)任人罰 200 元。4 、對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排 落實，發(fā)現(xiàn)對于批評教育，重者處罰。5 、各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提 出講明，各自相互配合。6 、以上規(guī)定，望參會人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。提高開會統(tǒng)一 思想，落實整改，平衡安排，提高辦事效率，共同使掘進(jìn)隊的各項 工作步入正規(guī)軌道上。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊 2017 年 3 月 1 日 班前會議制度1 、生產(chǎn)副隊長、當(dāng)班班長為班前會的組織者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織 好班前會，提前（班前會半小時）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計劃。2 、各班組都應(yīng)按時（班前 20 分）召開班前會，聽取隊長和

4、值 班隊長對安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。3 、每個上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)， 牢記安全注意事項。4 、所有上崗人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行班前會議制度，不參加班前會者 不準(zhǔn)上崗。5 、 班前會議內(nèi)容： 認(rèn)真及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令指示和相關(guān)要求。 認(rèn)真通報上一班作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及存在的問題。 、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點 的具體情況有針對性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊2017 年 3 月 1 日班后會議制度1 、所有上崗人員按交接班制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的交 接班后，回會議室參加班后會。2、所有上崗人員都必須參加本班

5、組召開的班后會。不得遲到早 退或缺席。3 、當(dāng)班工長為班后會的組織者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，組織好班后會。4 、班后會的內(nèi)容： 交班后要回班會議室集中匯報當(dāng)班工作情況并填寫有關(guān)記錄。 組織職工進(jìn)行班后講評估對崗位工進(jìn)行當(dāng)班打分 組織職工認(rèn)真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取 針對性的措施加以防范。 組織職工參加法定的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 組織職工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高職工技術(shù)素 質(zhì)和操作水平。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊2017 年 3 月 1 日掘進(jìn)隊技術(shù)（安全）交底管理制度1、當(dāng)一項工程開始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量 保證措施、安全注意事項向生產(chǎn)副隊長進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，

6、按施工工程的分項進(jìn)行交底。2、施工隊組中的生產(chǎn)副隊長在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi) 容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長進(jìn)行交底，包括分項施 方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項內(nèi)容，必須將施工中存在的安 全問題交待清楚必要時附圖說明。3 、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進(jìn)行技 術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記 錄。4 、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設(shè)計單 位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對施工工程進(jìn)行補 充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意 事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。5 、在施工過程中

7、，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每個月定期檢查技術(shù)交底是 否完善，變動更改是否及時交底，確保技術(shù)交底的完善。6 、技術(shù)交底內(nèi)容由技術(shù)員整理保管，所有的技術(shù)交底按施工的 巷道進(jìn)行分類，技術(shù)（安全）交底必須有單另的資料盒管理，盒內(nèi) 包括技術(shù)交底內(nèi)容目錄和技術(shù)交底內(nèi)容。7、所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司 對施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時，必須及時補充技術(shù)交底。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊 2017 年 3 月 1 日 掘進(jìn)隊職工技術(shù)培訓(xùn)管理制度為提高全體員工整體綜合素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，增強職工崗位 操作技能，在綜掘隊形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，達(dá)到職工安全技術(shù) 培訓(xùn)硬性化、安全管理精細(xì)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，因此

8、特制定職工 技術(shù)培訓(xùn)管理制度如下：一、凡本隊井下作業(yè)人員必須參加入井安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考 試合格取得入井資格證后，方可持證上崗，入井工作。上崗后分階 段分批次再經(jīng)過一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作 規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點。二、不折不扣的參加隊組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自 覺接受煤礦安全技術(shù)知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 達(dá)到安全生產(chǎn)。三、送培訓(xùn)中心培訓(xùn)人員，按規(guī)定的作息時間參加一定期限的 安全技術(shù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識，精通崗位專業(yè)技術(shù)。接受安全技術(shù)培訓(xùn)期間不得遲到早退，無故曠課，有病、有事提前向培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)或老師請假，得到允許后方可離開，否者按規(guī)定予以處

9、 罰。四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽老師講課，仔細(xì)做好筆記，不準(zhǔn)交 頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀(jì)，若違反按 “三違”論處。五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破 工，必須分批次有計劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有 效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補考， 否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。六、職工各種有效證件到期后，要及時主動和礦培訓(xùn)中心聯(lián)系， 安排時間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，無有效證件嚴(yán)禁入井工作，不遵守規(guī)定 和管理造成后果者，給予重罰并予以辭退。七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門機構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔 案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培

10、訓(xùn)時間有條不紊地存檔，以 備檢查，掌握職工流動狀態(tài)。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免 造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊2017 年 3 月 1 日班組長隨班管理制度1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。2、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行手指口述、操作規(guī)程 規(guī)范內(nèi)容。3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安 排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并 提出處理意見，落實 整改措施。4 、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上 崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。5 、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見， 由帶班副 隊長簽字

11、確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完 的交給下一班繼 續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進(jìn)行整改，若整改不 了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報。隱患排查治理制度1、班組長下井時要隨身攜帶隱患排查表。2 、到達(dá)工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不 安全因素進(jìn) 行排查。3 、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理，并在下班前 一個小時內(nèi) 進(jìn)行復(fù)查。4 、升井后將當(dāng)班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。5、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見， 不斷提高隱患排查質(zhì)量。班組和各崗位安全評估制度1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。2 、班組和各崗位安全評估由班

12、組長牽頭進(jìn)行， 一般每周開展一次。3 、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職 工對本班 組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評 估、整改，使事 故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。事故報告和處理 程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班隊長、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度 室報告。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點及事故現(xiàn)場情況等。（2 ）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì) 損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。4 ）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度1 、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原 因沒有查 清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受

13、到教育不 放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或 者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成 事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處 分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。3 、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故 意破壞事故 現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕 提供有關(guān)情況和資 料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé) 人和直接責(zé)任人員給予處 分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法 追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造 成事故的

14、主要責(zé)任者。（2 ）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要 責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5 ）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。安全檢查與獎懲制度1 、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項 責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。 對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān) 班組限期進(jìn)行整改。2 、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進(jìn) 行考核。3、設(shè)立安全工作

15、獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù) 額另行規(guī)定）。4、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全 生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全 生產(chǎn)工作。班組學(xué)習(xí)制度1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作 規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防護(hù) 用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、換 （復(fù)）崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工 職工的 教育 ,主要內(nèi)容是 :新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法 ,以往該崗位 發(fā)生事故 案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。3. 采用“五新” （新技術(shù)、新工

16、藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材 料）作業(yè) 人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé) , 主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、 性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”的操作方法及安全注 意事項。4 、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn) 象應(yīng)及時進(jìn)行教育。5 、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都 有權(quán)對其進(jìn) 行批評教育。6 、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改 正，并可向 上級部門反映情況。崗位練兵、技能競賽制度1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。3 、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的

17、熱潮。4 、培育一流人才 .通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為本礦 可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。崗位練兵活動 : 引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、 勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子 ,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮 培育一流人才 ,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。交接班制度1 、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完 生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗 位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準(zhǔn)離開。2 、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不 清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工 作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)

18、現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按 制度嚴(yán)肅處理。4 、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處 理中從嚴(yán)處 罰。5 、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上 報給隊領(lǐng)導(dǎo) 或值班人員處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生 產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo) 志、持證上崗 ,有一項不按規(guī)定做 ,罰款 50 元。2、各崗位運行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管 理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀(jì)律的視情 節(jié)予以 100-500 元罰款。3、各崗

19、位要認(rèn)真巡視設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷 及時報告，并做好記錄。對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦 設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、 設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。5、交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得 任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。6 、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備清洗制度，保持設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情況 予以 100 200 元罰款。8、采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、

20、噴管及年 檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求 予以 50 元罰款。9、掘進(jìn)機上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進(jìn)機 電纜長度不能大于 40 米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。10 、井下各點要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及 時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以 50 200 元處罰。11 、各單位到井下進(jìn)行檢修要做到文明施工，檢修工具、 備品配件 擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔， 做到工完料凈、場地清，達(dá)不到要求視情 節(jié)予以 100 500 元的罰 款。12 、班組長必須按采掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù) 據(jù)工程質(zhì)量 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時

21、處理，使采掘工程 質(zhì)量必須達(dá)到采掘 作業(yè)規(guī)程的要求。13 、日常質(zhì)量驗收：班組對自己所轄的區(qū)域的工程質(zhì)量 要隨時進(jìn)行 驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，驗收每次要有記 錄，并報告給隊里。14 、技術(shù)組聯(lián)合驗收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗收， 以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落 實安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工 勞動安全與健康規(guī)章 制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生 產(chǎn)的決策、措施提出意見和 建議。2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對 勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。3 、參與

22、本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時 間、休息休 假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、 休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán) 利。4 、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查， 組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事 故和職業(yè)危害。5 、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。6 、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對 事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。7、根據(jù)中華人民共和國勞動法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法 及有關(guān)法律、

23、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，落實對女職工實行特殊 勞動保護(hù)制度。8、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。安全績效考核制度1、安全績效的考核分為兩個層次，包括隊考核班組，班組考核班組 成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊組審批2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo) 準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。3 、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、 需改進(jìn)和不良。5 、績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲 處 理，從而達(dá)到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安 全行為

24、的目的。師傅帶徒弟管理制度1、目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就 沒有利益可言。因此，全隊上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。 為此，結(jié)合本礦實際情況，特制定本管理制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用于山西煤炭運銷集團(tuán)掌石溝煤業(yè)掘進(jìn)隊全 體職工。3 、責(zé)任法則 :根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的每一位師傅，都有帶教學(xué) 徒的責(zé)任和義務(wù)，因此，帶、教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和義務(wù)， 拒絕或不接受企業(yè)安排的帶、教學(xué)徒任務(wù)者或不認(rèn)真履行帶教學(xué)徒 的責(zé)任的，企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給予處罰。4

25、、具體辦法 :人事勞資科具體負(fù)責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作， 有權(quán)給師傅下達(dá)帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告人事 勞資科批準(zhǔn)備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多 少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無 條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。5、規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定 后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生 產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。6、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求(1 )師傅的基本條件：技術(shù)過硬，在本崗位技術(shù)操作上比較精通;思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于 傳、幫、帶；普通話基

26、本過關(guān)，表達(dá)能力較好，檢查監(jiān)督及時。(2 )師傅的主要職責(zé)：首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起， 言傳身教；幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn) 經(jīng)驗傳給徒弟；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練； 要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。(3)徒弟的基本要求徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)， 肯學(xué)上進(jìn)；尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)； 勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟；能主動幫師傅分憂解難， 幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；善于觀察，多動腦筋，及時捕捉 和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；通過學(xué)習(xí)， 達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作

27、風(fēng)轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。7、運作、考核、獎懲：為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，礦人 事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進(jìn)行考核，考核 時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等 的參考依據(jù)。凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一名學(xué)徒，將給予 300元帶徒費，多帶多得，少帶少得，不帶不得。學(xué)徒期一般為 45個月，經(jīng)過考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退；有進(jìn)一步培養(yǎng)價 值的，需要延長學(xué)徒期的，師傅提議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和人事勞資科批 準(zhǔn)即可。延期出徒者，帶徒費為 200元。徒弟按期出徒當(dāng)月將給 師傅 300 元獎金，如果徒弟在入職 3 個月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各 獎勵 50 元；徒弟未能在

28、學(xué)徒期出徒或離開礦，師傅的帶徒費不予 發(fā)放，并重新考核師傅的資格。對連續(xù)三次所帶的徒弟提前出徒， 獎勵師傅100元，并作為加薪晉升的依據(jù)記功在檔。每年評選一 次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎勵，對于帶、教的徒 弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽證書，帶徒費增加 50 元，享受更 高的待遇。 本制度自頒布之日起實施。手指口述”安全確認(rèn)法考核實施細(xì)則“手指口述”法源自日本的“零事故戰(zhàn)役”?！笆种缚谑觥?操 作法是一種通過心（腦）、眼、口、手的指向性集中聯(lián) 而強制注意 的操作方法，系統(tǒng)地描述為心想（腦思）、眼看、口說、手指。 “手指口述”操作法是集中員工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提 高員工自主保

29、安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè) 習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的 重要內(nèi)容。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實 和執(zhí)行。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高 員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因為人員操作失誤而造成的各 類事 故。從而達(dá)到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實現(xiàn)礦井 的本質(zhì)安全。特制定考核實施細(xì)則如下，認(rèn)真遵照執(zhí)行。一、組織機構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動在我隊順利推廣并 實施，成立“手指口述”安全確認(rèn)活動考核實施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：王文見副組長：郭嘉成 員：各跟班隊長、班組長二、推行“手指口述”安全確認(rèn)

30、操作法的范圍：掘進(jìn)隊職工。三、推行“手指口述”安全管理的五項原則：保護(hù)自己、保護(hù)同事、 不懂的事就問、危險的事不干、遵守規(guī)定。四、“手指口述”具體實施內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：手指口述操作法對手指動 作的規(guī)范：員工面向操作位臵，右手屈肘后從耳側(cè)用力向前單指指 出。手指口述操作法對口述的規(guī)范：聲音洪亮，語言簡潔明 快。對 上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。（一）通用語言文明用語 :1、領(lǐng)導(dǎo)好 !歡迎檢查指導(dǎo)工作 !2、（領(lǐng)導(dǎo)）您辛苦了！請慢走。（二）公共部分1、班前會確認(rèn)（1）班前會檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的 不安全隱患，并安排防范措施。 跟班區(qū)隊長：全體起立，立正！對 本班

31、的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項是否清楚。全體人員齊呼： 全部清楚。（2）安全宣誓跟班區(qū)隊長（班組長）（舉起右手）我宣誓：安全為 天，自主保安；遵章作業(yè)，絕不蠻干。動作要領(lǐng)： 身體直立，目視 前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。2、入井前準(zhǔn)備（1）下井前的準(zhǔn)備（在井口）自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救 器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。檢身工 ：進(jìn)行入 井前檢查！ （每組 12 或 27 人） 入井人員 :是!（共同檢查勞保用品 ）動 作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動作整齊。（ 2 ）手指口述：檢身工：入井前準(zhǔn)備檢查入井人員手指礦燈、自救器、安全帽、工作服已全部

32、戴好，證件攜帶齊全，檢查安全帽松緊扣；系好工作服紐 扣，扎緊工作服的領(lǐng)、袖口；正確佩戴好自救器；手指衣服口述： 服裝穿戴符合要求，可以下井，確認(rèn)完畢。動作要領(lǐng)：身體直立， 雙腿叉開與肩同寬，右手食指指 向正前方。檢身工：確認(rèn)完畢，可 以下井！3、井下行走、手指口述：橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。過風(fēng)門后：風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢。前方（后方）來車時：已進(jìn)入安全區(qū)域，確認(rèn)完畢。上下山行走時：上下上無行車，可以 通行。（三）檢查人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前的“手指口述”內(nèi)容各級管理（檢 查）人員、（跟班人員）首先檢查作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，符合規(guī)定，方可進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)。 手指工作面口述：作

33、業(yè)現(xiàn)場無安全，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。四）工作場所手指口述要領(lǐng) （1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下 垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2 ）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。 右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物 中心在一條直線上。方可進(jìn)行口述，口述完畢進(jìn)行操作，操作完畢 后，操作人員必須進(jìn)行確認(rèn)。（3）礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場時，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)， 雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表其他 人員主動問候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹?？谑?“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，請 指示！”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班出勤人數(shù)

34、，工作內(nèi)容， 工作進(jìn)度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支 護(hù)、機電設(shè)備運行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機房時，人員開門后跟門正面成 45 °，雙腳成立正 姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右 手與肩部水平面成 45 °、伸直、五指并攏， 作出“請進(jìn)”姿勢。（5 ）單獨崗位人員正在操作時，只需向領(lǐng)導(dǎo)問好。操 作完畢后， 再將領(lǐng)導(dǎo)引到記錄處，請領(lǐng)導(dǎo)簽字。（6 ）領(lǐng)導(dǎo)離去時，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門口處， 打開門后 跟門正面成 45 °，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)， 手自然下垂， 中指與褲子中縫貼緊平行；右手

35、與肩部水平面 成 45 °、伸直、五 指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來”。（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容1 、（領(lǐng)導(dǎo)）您好 !歡迎檢查工作 !2 、報告：我是跟班（干部） xxx （姓名），負(fù)責(zé) xxx 工作面安全生 產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！3、待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作 進(jìn)度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、 機電設(shè)備運行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。4、您辛苦啦！請慢走。（六）非工作場所（1 ）、在非工作場所遇見領(lǐng)導(dǎo)時，人員必須止步。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙 手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領(lǐng)導(dǎo)

36、回話后， 目視領(lǐng)導(dǎo)離去 5 米后，人員方可離開。（ 2 ）、多人在非工作場所 遇見領(lǐng)導(dǎo)時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年 長者或管理人員主動向領(lǐng)導(dǎo)問好。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去 5 米后，人員方可離開。班組工程質(zhì)量管理制度1、從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點對當(dāng)班不合格的工程必須返工， 各隊的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班 工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗收，交班人員要對 當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工 程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)實際情況對當(dāng)班組長進(jìn)行罰 款。2 、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進(jìn)行整理，并逐

37、項 解決，建立工程質(zhì)量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現(xiàn)問題的 解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于 3 次，有自查記錄。3 、技術(shù)員每月對各隊關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺帳 進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對跟班隊長 進(jìn)行罰款，每月生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。 低于 85 分的工程，所屬區(qū)的隊長少 1 分扣當(dāng)月考核分 1 分。安全生產(chǎn)變化管理制度為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化，有效控制變化，真正把變化管理落實在基層、落實在現(xiàn)場，搞好安全管理，構(gòu)建高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)， 特制定以下四級管

38、理制度。一、人員、工具、工序等變化：人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。1、隊組必須加強特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種 人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。2、隊組必須加強對一專多能型員工的培養(yǎng)，既要保證每個班次的施 工人員相對固定，又能適應(yīng)特殊情況下人員的臨時調(diào)整。3、按規(guī)定加強員工的復(fù)訓(xùn)，保證員工操作證在到期前按要求復(fù)訓(xùn)， 不得出現(xiàn)使用過期操作證的現(xiàn)象。4、特殊工種人員正常輪休時，當(dāng)班工長和跟班隊長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。5、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人 頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。6

39、、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從 業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。7、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍、鉆桿、 大錘、倒鏈等工具。8、鉆機、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備 用量，防止損壞影響生產(chǎn)。9、備用工具使用后，當(dāng)班工長或跟班隊干必須立即匯報，要求下一 班帶到井下補充。10 、為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊組應(yīng)采取相對固定的作業(yè) 工序，不得隨意改變。11 、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，班組可根據(jù)不同情況對作業(yè)工序 做適當(dāng)調(diào)整：（ 1 ）當(dāng)?shù)V壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，必須采取貫釬、打單體錨桿（索） 等有效措施超前維護(hù)頂板。（2）當(dāng)?shù)V

40、壓顯現(xiàn)、頂板破碎時，所有支護(hù)必須緊跟掌頭，不得滯后 平行作業(yè)。二、工藝、時段的變化：工藝、時段發(fā)生變化時由隊組響應(yīng)處理。1、每個作業(yè)地點的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由 作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊組不得隨意改變。2、由于機器設(shè)備故障不能正常生產(chǎn)的，可請示分管礦領(lǐng)導(dǎo)改變施工 工藝：（1）綜掘機發(fā)生故障時，可采用炮掘工藝施工，但必須分管礦領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)，對外界聯(lián)系、安全相關(guān)事項等作出明確安排。（2）前探梁損壞時，隊組必須及時匯報生產(chǎn)科，一方面及時更換， 一方面變臨時支護(hù)工藝為戴帽柱臨時支護(hù)。3、施工隊組必須采用相對固定的時段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè) 形式，并按一定期限倒班。4、當(dāng)

41、作業(yè)條件、人員狀況等發(fā)生變化不能正常生產(chǎn)時，應(yīng)請示隊干， 對作業(yè)時段作相應(yīng)調(diào)整：（1）掘進(jìn)隊存在與探水作業(yè)時段沖突時，可請示工分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)， 改變施工班次或作業(yè)形式。（2）隊干跟班應(yīng)執(zhí)行與工人同上同下，必須做到現(xiàn)場交接班，保證 不得出現(xiàn)空班、空崗。5、人員、工具、工序的變化由隊組響應(yīng)，工藝、時段等變化由隊組 響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相 關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。6、調(diào)度站負(fù)責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級向有關(guān)人員和部門反 饋。7、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。8、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。 隊長合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強的人 員，

42、保證安全生產(chǎn)。9、特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗， 嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。10 、實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān) 從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。11 、各班組要在各自工具箱要配備一定數(shù)量鐵鍬、手鎬、撬棍。三、系統(tǒng)、環(huán)境 :影響較大的變化由分管部門響應(yīng)處理：1、辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)日常管理工作。2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)和環(huán)境變化情況制定方案，并組織相關(guān) 部門對技術(shù)措施進(jìn)行會審。同時有專人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí) 行情況進(jìn)行檢查。3、安監(jiān)科對系統(tǒng)和環(huán)境變化情況全面監(jiān)督和檢查。4、地質(zhì)科負(fù)責(zé)對施工隊組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測預(yù)報

43、，同時加強掘開 隊組的頂板巖性探測工作，為及時修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：一、施工地點變化：1、由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機電、運輸、調(diào)度、隊 組等參加，到施工現(xiàn)場檢查，并由施工隊組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施 和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進(jìn)行會審。2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進(jìn)行 安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名、考試。二、單項工程開工：1、單項工程開工前。施工隊組必須編制施工安全技術(shù)措施。2、生產(chǎn)科分管技術(shù)員負(fù)責(zé)安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進(jìn)行 安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。3、施工現(xiàn)場必須有跟班隊

44、干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督施工安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落 實情況，確保安全生產(chǎn)。三、頂板變化：1、施工隊組樹立頂板養(yǎng)護(hù)意識，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時采取貫 釬措施，盡可能避免塌頂流矸。2、當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)下列情況時，隊組必須及時停止掘進(jìn)、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項 安全技術(shù)措施。（ 1 ）巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時。（2）頂板松軟破碎或處理較大范圍的冒頂?shù)忍厥馇闆r時。（3）頂板來壓，支護(hù)變形驟增時。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時。（5）其他異常情況出現(xiàn)時。3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)采取措施，加強支護(hù)，修改支

45、護(hù)參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。4、礦地測科除按正常規(guī)定探測頂板外，如遇隊組匯報煤層增厚或頂 板異常時，應(yīng)及時進(jìn)行頂板探測，以確定支護(hù)參數(shù)。隊組要根據(jù)地 質(zhì)部頂板巖性探測情況，及時修改支護(hù)參數(shù)。5、每個掘進(jìn)工作面要配備一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤 頂?shù)染仍ぞ?，并建立基礎(chǔ)臺帳，以備應(yīng)急救援之用。每個掘進(jìn)頭 要備有 U 型棚 10 架，。6、嚴(yán)禁施工隊組私自切割錨索。錨索外露長度超過規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng) 一管理，施工隊組需切割時要先申請，經(jīng)生產(chǎn)

46、科科長同意后，在技 術(shù)人員監(jiān)督下集中對巷道內(nèi)外露超過規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。四、對于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關(guān)的礦領(lǐng)導(dǎo)處理。（一）特殊變化1、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu) 造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力 增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。2、掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致 支護(hù)大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然 增大、超限嚴(yán)重以及機械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。另外， 掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。3、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，地測科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施

47、工隊組的隊長到現(xiàn)場勘查具體情況。上井后要及時繪圖，由相關(guān)單位和部門研究制定具體的施工方案后及時編制、審批、貫徹 措施后，有關(guān)部門迅速組織下料，確保隊組安全施工。同時按相關(guān) 程序必須向公司匯報。4、發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實跟班上崗制度。必須每天每 班有一名跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場盯班。同時生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科 等職能部門必須每天有人去現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情 況，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對工 程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。5、施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)與施工安全技術(shù)措施中規(guī) 定不符的，或不合理的地方，要及時向技術(shù)人員提出修改要求和意 見。6、在施工中，所有施工人員及現(xiàn)場跟班人員沒有特殊情況，一律不 得擅自更改所制定的安全措施，發(fā)現(xiàn)施工隊組不按措施執(zhí)行的，將 對分管領(lǐng)導(dǎo)及施工隊組隊干進(jìn)行嚴(yán)肅考核。安全承諾制度1 、 嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定， 積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為 主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類 安全事故的發(fā)生。2、 自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)