民營企業(yè)文化建設(shè)

1、民營企業(yè)文化建設(shè)要使民營 企業(yè) 持續(xù)健康 發(fā)展 ，必須加強自身的人生價建設(shè)，這是因為，企業(yè)文化是企業(yè) 的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營 哲學(xué) 、是企業(yè)的規(guī)章制度、是企業(yè)的內(nèi)在靈魂、 是企業(yè)生存與發(fā) 展的生命基礎(chǔ)。所以，加強企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)的必然選擇。1 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀1.1 民營企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢（1）競爭意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。民營企業(yè)對市場機制作用十分敏感，由此 形成了努力拼搏的動力， 這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。 計劃經(jīng)濟 條件下的國有企業(yè)不 用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。（2）市場意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。民營企業(yè)每時

2、每刻都在觀察市場，尋找空 白地帶， 一旦發(fā)現(xiàn)， 就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭， 迅速趕到。 更有意思的是， 有些企業(yè)實際上先有市場， 再有企業(yè)， 它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的。 強烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟中 最活躍的主體。（3）創(chuàng)新意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過 的事， 這往往是民營企業(yè)最想做的事， 也是民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。 技術(shù)上的不斷追 求，是民營企業(yè)的生命，也是民營企業(yè)成功的保證。（4）效率意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要目標。在一些電視劇中，民營企業(yè)家只是出入賓 館、酒樓，吃喝玩樂的人。其實，作為投資者，他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一

3、個技術(shù)信息， 在尋找每一個商機。 競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮 出來。5）風險意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。風險，是指可能發(fā)生的蝕本。同時，高風 險的背后也隱含著超出常規(guī)的機遇。 因此， 每個企業(yè)必須謹慎對待風險， 同時又要勇于面對風險。國有企業(yè)往往不能處理好風險 問題 。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保，因 為蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔風險，5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作 總結(jié) 。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱；另一方面， 60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。（6）人才意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的

4、生命基礎(chǔ)。每一個企業(yè)都希望人才濟濟。然而，有人 才不等于有人才意識。 只有把人看作自己安身立命的基礎(chǔ)， 才是真正的人才意識。 許多民營 企業(yè)老總說過一句話： “只有留得住人才， 才能留得住公司的技術(shù)風格和產(chǎn)品信譽。 ”還有的 民營企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗時說，成功 =人才 +機會 +機制，三者缺一不可。在這個公式中，人 才是成功的第一要素。（7）服務(wù)意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。從商品到貨幣，被馬克思稱之為驚險的一 跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住， 那么，接住它的將是堅硬的巖石，這個問題對 于民營企業(yè)來說，尤為重要。如果第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機會。 由于 這些原因， 民

5、營企業(yè)更具有強烈的服務(wù)意識。 他們總是想用戶之想，急用戶之急， 千方百計 地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是 “我們會做得更好。 ”1.2 民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（1）民營企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心 企業(yè)價值觀的形成、 傳播與擴散處于被動狀態(tài)， 大多在被約束情況下進行。 企業(yè)文化包括企業(yè)精 神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè) 容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，影響 和決定其他要素的形成和傳播。 這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應(yīng)某些規(guī)章 制度的約束，

6、從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求， 使企業(yè)文化的 運行處在 “為我 ”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力， 大大降低了整體企業(yè)文化的推動力， 客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。（ 2）民營企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治 觀指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向， 導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。 企業(yè)文化的形成、 傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過程。 由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、 管理者的思想信念， 未能體現(xiàn)在黨的思想建 設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟思考方面， 而未從政

7、治的高度來考慮國 家或全 社會的利益， 從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向， 無法形成信仰支撐體系和文化 傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。（3）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源 企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段， 未能自我形成理念、 境界方面的根本革命， 阻礙了企業(yè)文化向更高層次 的飛躍。 實踐表明， 企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。 然而， 許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、 經(jīng)濟價值觀， 沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并

8、努力為之奮斗。2 加強民營企業(yè)文化建設(shè)的舉措2.1 全面提高企業(yè)家素質(zhì) ,塑造企業(yè)家文化（1）企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上 時代 的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、 寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。（2）企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí) ，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。（3）企業(yè)家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。企業(yè)家的價值觀是核心價值觀，決定著企業(yè)價值觀的形成和作用的大小， 也是民營企業(yè)文化建設(shè)的龍頭， 應(yīng)擺到最重要 的位置上。 而企業(yè)家要樹立核心

9、價值觀， 就應(yīng)從思想深處形成最高理念， 自覺開展理念革命， 實現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。2.2 提煉獨具特色的 企業(yè) 價值觀是民營企業(yè)文化建設(shè)的核心 一個民營企業(yè)在提煉價值觀時，應(yīng)考慮下列因素：（1）企業(yè)性質(zhì)。 民營企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同，個體企業(yè)與私營企業(yè)不一樣，工業(yè) 企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。 因此， 一個民營企業(yè)首先要根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當?shù)膬r值標 準。例如工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹立 “向社會 提供最優(yōu)產(chǎn)品 ”的價值標準， 商場則可以根據(jù)本身 經(jīng)營特點提倡 “顧客至上， 一切為顧客服務(wù) ”的價值標準， 實際上這就是制定企業(yè)的最高經(jīng)營 目標。（2）企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不

10、同類型的人以及他們的組合方式都會 影響 企業(yè)文化的形成。 每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前， 大體都已經(jīng)形成了自己的價值觀， 個人的價值觀與 企業(yè)的價值觀是相容、 互補或是互斥， 這些關(guān)系錯綜復(fù)雜， 直接影響到企業(yè)的價值觀能否為 每一個成員所接受。（3）企業(yè)外部環(huán)境，包括 政治、經(jīng)濟 、民族文化、 法律等方面，這些因素都會影響企業(yè)成 員的思想意識和行為。如社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度與一體感， 社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新的價值觀念的能力也有很大的影響?？傊挥性谡J真 分析研究 各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色， 又為全體企業(yè) 成員和社會接受的價值觀。

11、2.3 創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神是民營企業(yè)文化建設(shè)的新平臺企業(yè)精神的提煉， 實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程， 創(chuàng)立和提煉它， 也是企業(yè) 思想政治工作的重要任務(wù)。 企業(yè)精神的形成， 不僅需要較長的時間， 而且需要我們從事思想政治工作的人員， 不斷地利用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治教育 、個性心理培育， 同時要反復(fù)地進行審視、 分析和 總結(jié) ，并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分， 幾經(jīng)反復(fù)后，再 用最簡單概括的語言， 總結(jié)出其中的精華， 由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西 企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。 因此，要通過多渠道、多形式

12、的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企 業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標， 而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情， 形成更為強大 的精神動力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進兩個文明的建設(shè)。2.4 確立高標準的企業(yè)道德是民營企業(yè)文化建設(shè)的重中之重民營企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要 內(nèi)容 。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。 道德對行為的軟約束與廠規(guī)廠紀對行為的硬管理相配合， 不但可以 彌補硬管理難以面面俱到的局限， 而且能夠使員工的行為自覺地指向企業(yè)目標的實際。 同時， 企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎(chǔ)， 否則就會流于空談。 浙江十大發(fā)明企業(yè)

13、家之一的祝 強，企業(yè)在如日中天時后院起火，原任公司副總經(jīng)理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅，以 資產(chǎn)分割為由，將祝強推上被告席。紅極一時的廣東“太陽神 ”在鼎盛之日， “兄弟都成了對手”，它今天的競爭對手之中，相當一部分就是以前的“舊部 ”。這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營運的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失，而且對企業(yè)道德帶來災(zāi)難性打擊，最終 直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競爭力和凝聚力。2.5 樹立良好企業(yè)形象是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措 民營企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象， 企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)， 這是 當前企業(yè)思想政治工作面臨的一個新課題。 企業(yè)形象是一個綜合概念， 一般認為包括

14、理念識 別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每個企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施，卻并非易事。為此，企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)， 這就最容易涉及到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范問題 。企業(yè)形象要在社會中保持長久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。 但是，有些民營企業(yè)錯誤的理解了 “嶄新”和“超前 ”的含義，于是乎廣告成了王婆賣瓜、貓的 名片畫成了虎、 產(chǎn)品成了他人專利的復(fù)制、 售后服務(wù)成了推銷的幌子等等。 這些問題的存在， 關(guān)鍵就在于經(jīng)營指導(dǎo)思想不明，缺乏法制規(guī)范意識和職業(yè)道德，玷污了他們的企業(yè)形象。 應(yīng)當認識， 社會主義市場經(jīng)

15、濟所要求的企業(yè)形象， 在社會中應(yīng)表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對 自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行， 為此沒有 思想政治工作的緊密配合是不行的。 只有通過對職工進行 “四德 ”教育，提高他們?nèi)娜鉃?人民服務(wù)的思想水平， 加強他們法制觀念和守法意識， 讓企業(yè)的一切活動都在法律允許的范 圍內(nèi)進行，這樣，企業(yè)樹立的形象才會在社會形成“信任感 ”、“可靠感”、 “美譽感 ”，良好的形象才更具有持久性。2.6 提高職工素質(zhì)是民營企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵民營企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素質(zhì)抓起， 這與培養(yǎng) “四有 ”新人是一致的。 民營企業(yè)文化 建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種 “大廈”與“基石”的關(guān)系。 職工素質(zhì)如何， 直接決定著企業(yè)文化的 興衰，良好的企業(yè)文