事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理規(guī)定

1、事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理規(guī)定1.1. 總則為了進(jìn)一步完善公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營目 標(biāo)，特制定本管理辦法。2.2. 適用范圍適用于公司本部承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人。3.3. 相關(guān)規(guī)定內(nèi)部授權(quán)管理規(guī)定 。薪酬管理規(guī)定?？冃Э己斯芾硪?guī)定 。4.4. 職責(zé)分工財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)牽頭組織年初各類指標(biāo)下達(dá)和年終考核兌現(xiàn)工作，在預(yù)算管理部的協(xié)助下，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核實(shí)事業(yè)部各類指標(biāo)（包括：上繳利潤、合同額、營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、經(jīng)營費(fèi)用、資金貢獻(xiàn)、 財(cái)務(wù)費(fèi)用等）的完成情況和審計(jì)工作。綜合管理部負(fù)責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的聘任、考核、培訓(xùn)、解聘等工作，負(fù)責(zé)牽頭事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理制度的起草，參與對(duì)事業(yè)部的年終考核 工

2、作。成本運(yùn)營部和預(yù)算管理部協(xié)助財(cái)務(wù)資金部統(tǒng)計(jì)、核實(shí)事業(yè)部的各類指標(biāo)完成情況，核實(shí)事業(yè)部的合同額、確定新簽約項(xiàng)目的預(yù)計(jì)毛利 率，參與對(duì)事業(yè)部的年終考核工作。項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、CICI、創(chuàng)優(yōu)等方面的信息收集、匯總工作，參與對(duì)事業(yè)部的年 終考核工作。5.5. 職務(wù)任免及責(zé)權(quán)5.15.1 聘用機(jī)制5.1.15.1.1 聘任條件為人誠信、敬業(yè)，具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠遵守公司的規(guī)章制度， 具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，無不良紀(jì)錄。具備較強(qiáng)的市場開拓和公關(guān)能力，擁有一定的社會(huì)關(guān)系和資源。具有 5 5 年以上從事市場開拓、項(xiàng)目管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，原則上擔(dān)任過 1212

3、項(xiàng)中型以上工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。在公司連續(xù)工作時(shí)間，原則上不少于 6 6 個(gè)月5.1.25.1.2 聘任程序由符合條件的人員自行提出申請(qǐng)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人推薦， 經(jīng)綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門審查，提交公司常務(wù)會(huì)審議通過后，由綜合 管理部正式發(fā)文聘任。聘任期限原則上為 1313 年。5.1.35.1.3 職務(wù)序列事業(yè)部負(fù)責(zé)人 （含事業(yè)部其他人員） 的崗位任職級(jí)次由綜合管理部核定， 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.1.45.1.4 薪酬待遇 事業(yè)部負(fù)責(zé)人薪酬具體按照本辦法第 6 6 條執(zhí)行。事業(yè)部負(fù)責(zé)人不參與公 司其他的薪酬類分配 （如季度獎(jiǎng)、 年終獎(jiǎng)），但福利待遇按照公司相關(guān)制 度執(zhí)行。事業(yè)部

4、負(fù)責(zé)人的基薪標(biāo)準(zhǔn)，由綜合管理部根據(jù)其職務(wù)序列，以及承擔(dān)的 經(jīng)營指標(biāo)情況提出，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.25.2 退出機(jī)制 事業(yè)部負(fù)責(zé)人可以采取以下方式退出：自愿退出：對(duì)于不愿繼續(xù)承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，可由本人 提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由綜合管理部予以調(diào)整。建議退出：對(duì)于連續(xù)兩年經(jīng)營業(yè)績不佳的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，公司相關(guān) 部門可提出退出建議，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)審議通過后，由綜合管理部予 以調(diào)整。強(qiáng)制退出：對(duì)于連續(xù)二年未完成指標(biāo)的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，公司將提出 警示，并給予 6 6 個(gè)月的觀察期，如在觀察期內(nèi)仍未能承接項(xiàng)目的， 經(jīng)公司常務(wù)會(huì)審議后，不再擔(dān)任事業(yè)部負(fù)責(zé)人，由公司綜合管理部 具體實(shí)施。無論以何種方式

5、退出的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，仍繼續(xù)對(duì)其承攬、施工的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。事業(yè)部負(fù)責(zé)人退出后，其職務(wù)序列和薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)后續(xù)工作安排重新核5.35.3 職責(zé)與權(quán)限5.3.15.3.1 工作職責(zé)事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在本事業(yè)部領(lǐng)域進(jìn)行市場開拓、 組織實(shí)施承攬的項(xiàng)目， 并對(duì)本事業(yè)部承攬項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)、 CICI 等的實(shí)施 結(jié)果負(fù)責(zé)。具體包括以下三個(gè)方面：市場開拓：在公司部門的配合下，牽頭組織項(xiàng)目信息收集、篩選、 跟蹤、資審、投標(biāo)、合同、起草、談判等一系列工作。5.4.25.4.2 經(jīng)營費(fèi)用項(xiàng)目管理：在公司部門的配合下，牽頭組織中標(biāo)項(xiàng)目的具體實(shí)施，組織項(xiàng)目策劃、施工過程管理、最終交付、工程款

6、回收等工作；并 對(duì)本事業(yè)部承攬項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)、 CICI 等的實(shí) 施結(jié)果負(fù)責(zé)。屬員管理：在公司綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)配的原則下，事業(yè)部負(fù) 責(zé)人有權(quán)對(duì)本事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位設(shè)置、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲提 出建議，參與對(duì)所管轄員工的績效考核工作。5.3.25.3.2 內(nèi)部授權(quán)根據(jù)公司內(nèi)部授權(quán)管理規(guī)定 ，事業(yè)部負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目投標(biāo)文件、 業(yè)主合 同、項(xiàng)目策劃、分包商、供應(yīng)商選擇、機(jī)具租賃商選擇、工程期間費(fèi)用 支付、結(jié)算、管理費(fèi)審批及支付、人員錄用調(diào)配晉升等方面，享有授權(quán) 范圍內(nèi)的審批、審核權(quán)限。但事業(yè)部負(fù)責(zé)人不得超越授權(quán)行使職權(quán)。5.45.4 預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)事業(yè)部的年度預(yù)算指標(biāo)主要包括上

7、繳利潤、合同額、主營業(yè)務(wù)收入、資 金貢獻(xiàn)、經(jīng)營費(fèi)用，以及有關(guān)管理指標(biāo)等。每年年初，由公司財(cái)務(wù)資金部牽頭組織相關(guān)部門與事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商確 定預(yù)算指標(biāo)并匯總，經(jīng)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、總體平衡后，由公司總經(jīng)理與事 業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 ，或是以公司文件方式下達(dá)。5.4.15.4.1 資金貢獻(xiàn) 資金貢獻(xiàn)是指事業(yè)部考核年度內(nèi)各事業(yè)部所轄項(xiàng)目現(xiàn)金凈流入量，包括 事業(yè)部上繳利潤及事業(yè)部結(jié)余資金兩部分。事業(yè)部現(xiàn)金凈流入量 = =顧目現(xiàn)金流入 一匸項(xiàng)目現(xiàn)金流出= = 事業(yè)部上繳利潤 事業(yè)部結(jié)余資金項(xiàng)目現(xiàn)金流入，是指項(xiàng)目收到業(yè)主支付的工程款。在施項(xiàng)目僅為收 到的貨幣資金（含銀行承兌匯票） ；已竣工項(xiàng)目可包

8、括收到的甲供材 等其他工程款。項(xiàng)目現(xiàn)金流出， 是指項(xiàng)目用于成本費(fèi)用 （已竣工項(xiàng)目可包括甲供材 等其他工程款） 、稅金、保證金和借款等各項(xiàng)支出。事業(yè)部現(xiàn)金凈流入量按所轄項(xiàng)目現(xiàn)金流入的一定比例設(shè)定責(zé)任目 標(biāo)，原則上應(yīng)不低于事業(yè)部當(dāng)年上繳利潤額度。項(xiàng)目現(xiàn)金流入、項(xiàng)目現(xiàn)金凈流入的考核節(jié)點(diǎn)分別為 6 6 月 3030 日， 1212 月 3131 日。由財(cái)務(wù)資金部對(duì)事業(yè)部所轄項(xiàng)目的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金凈流入 情況進(jìn)行盤點(diǎn)；盤點(diǎn)結(jié)果由項(xiàng)目會(huì)計(jì)填報(bào)，事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)， 財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師審核；經(jīng)審核確認(rèn)的結(jié)果，報(bào)綜合管理 部進(jìn)行考核測算。經(jīng)營費(fèi)用是事業(yè)部用于具體項(xiàng)目追蹤、 承接過程中的經(jīng)營開拓費(fèi)用， 包

9、 括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外埠差旅費(fèi)、考察費(fèi)、購買資格預(yù)審和招標(biāo)文件、復(fù)印、 裝訂費(fèi)用等。具體費(fèi)用的使用按照公司管理費(fèi)開支管理辦法執(zhí)行。經(jīng)營費(fèi)用按上繳利潤的 2%2%和新簽合同額萬分之 5 5 的合計(jì)總額控制。經(jīng)營 費(fèi)用預(yù)算總額包括合同額 5 5 億以下項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)費(fèi)用。針對(duì)合同額 5 5 億以上的項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)6.2.36.2.3 發(fā)放時(shí)間用，由事業(yè)部編制投標(biāo)策劃后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批， 該費(fèi)用由事業(yè)部承擔(dān)。在費(fèi)用控制上，采取分期使用的方式：在年初，先分別將經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算 總額的 30%30%作為首期使用額度，第 2 2、3 3、4 4 季度分別按實(shí)際上繳利潤和 新簽合同額調(diào)增，調(diào)增幅度依次為： 20%20

10、%、 20%20%、30%30%”，調(diào)增至預(yù)算總 額為止。當(dāng)事業(yè)部上年度實(shí)際使用的經(jīng)營費(fèi)用超出上年度經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算總額時(shí)， 經(jīng)營費(fèi)用的超額部分從下年度的經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算總額中扣除。各事業(yè)部調(diào)增經(jīng)營費(fèi)使用額度由事業(yè)部負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部 門確認(rèn)，公司審計(jì)和綜合管理部門審核，報(bào)公司總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營費(fèi)用的預(yù)算編制和使用控制。6.6. 薪酬6.16.1 薪酬構(gòu)成薪酬總額=基本薪酬+獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 其中：基本薪酬，按照公司本部薪酬管理規(guī)定確定。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，按照本辦法第 6.2.16.2.1、6.2.26.2.2 款確定。6.26.2獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)6.2.16.2.1 計(jì)算公式

11、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬二事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分配系數(shù) W W6.2.26.2.2兌現(xiàn)條件在兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬時(shí)，須以符合下列要求為前提： 會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)真實(shí)、完整和準(zhǔn)確，且符合穩(wěn)健原則； 事業(yè)部所管轄項(xiàng)目有資金結(jié)余； 原則上事業(yè)部所屬項(xiàng)目未發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)境事故，如因特 殊情況發(fā)生時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)額度不高于獎(jiǎng)勵(lì)總額的80%80%，具體額度由公司 常務(wù)會(huì)確定；事業(yè)部實(shí)現(xiàn)上繳。獎(jiǎng)勵(lì)薪酬在每年春節(jié)前后進(jìn)行核算，于核算完成經(jīng)確認(rèn)后發(fā)放。6.36.3 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬具體計(jì)算本著穩(wěn)健性的原則，事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額分年度兌現(xiàn)。其中：本年度未 結(jié)算的項(xiàng)目，按照未結(jié)算項(xiàng)目利潤的70%70%兌現(xiàn)；本年度已結(jié)算的項(xiàng)目，按照已結(jié)算項(xiàng)目利潤的 10

12、0%100%兌現(xiàn)，即：事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額二獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)X （ ！ 本年度未結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤/經(jīng)營 利潤）X70%70%+（E本年度已結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤/經(jīng)營 利潤）X資金收款比例X考核系數(shù) K K +E（本年度已結(jié)算 項(xiàng)目歷年所扣除獎(jiǎng)勵(lì)X兌現(xiàn)系數(shù)X資金收款比例）事業(yè)部實(shí)際兌現(xiàn)總額由利潤指標(biāo)和合同額指標(biāo)完成情況確定，即：事業(yè)部實(shí)際兌現(xiàn)總額二事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額X60%60% + +事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額X40%40% 自營合同額完成比率其中：自營合同額完成比率= =刀自營合同額/ /合同額指標(biāo)6.3.16.3.1獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=實(shí)際上繳利潤 X10%X10%指標(biāo)完成率其中：i.i.指標(biāo)完成率=（實(shí)際上繳利潤/預(yù)算

13、指標(biāo)）X100%X100%指標(biāo)完成率的取值區(qū)間為 0.51.20.51.2。 當(dāng)指標(biāo)完率低于 50%50%時(shí)，按 0.50.5 取值；當(dāng)指標(biāo)完成率高于 120%120%時(shí)，按 1.21.2 取值；當(dāng)指 標(biāo)完成率在 50%120%50%120%時(shí)，按實(shí)際完成率取值。ii.ii.實(shí)際上繳利潤二經(jīng)營利潤一實(shí)際經(jīng)營費(fèi)用一實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用一 刀本年度發(fā)放的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營利潤二項(xiàng)目賬面利潤x項(xiàng)目類別系數(shù)X項(xiàng)目區(qū)域系數(shù)，具 體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下序號(hào)項(xiàng)目類別系數(shù)1 1商業(yè)住房項(xiàng)目（局地產(chǎn)商名錄外）0.70.72 2商業(yè)住房項(xiàng)目（局地產(chǎn)商名錄內(nèi)）0.80.83 3還遷房等政策性住房項(xiàng)目0.80.84 4公建項(xiàng)目1 15 5

14、大業(yè)主項(xiàng)目1.11.16.3.36.3.3未結(jié)算項(xiàng)目利潤6 6標(biāo)志型項(xiàng)目1.31.37 7基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目1.41.48 8其它項(xiàng)目0.50.5序號(hào)項(xiàng)目區(qū)域系數(shù)1 1核定區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目1 12 2核定區(qū)域外項(xiàng)目0.70.7i.i.實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指事業(yè)部本年度用于資信證明、保函等花費(fèi)；ii.ii.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：包括預(yù)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)算后超額獎(jiǎng)勵(lì)，具體按照項(xiàng)目績效考核管理規(guī)定執(zhí)行。利潤的提?。焊魇聵I(yè)部應(yīng)繳利潤由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)直接從每筆到賬的工 程款中按照預(yù)定利潤比例計(jì)提。實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指事業(yè)部本年度用于 資信證明、保函等花費(fèi)；i.i.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：包括預(yù)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)算后超額獎(jiǎng)勵(lì)，具體按照項(xiàng)目績效考核管理規(guī)定執(zhí)行。ii

15、.ii.墊付資金以首次收款前完成產(chǎn)值計(jì)算，比例的計(jì)算均以自營合同額為基數(shù)。利潤的提?。焊魇聵I(yè)部應(yīng)繳利潤由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)直接從每筆到賬的工 程款中按照預(yù)定利潤比例計(jì)提。6.3.26.3.2 經(jīng)營利潤經(jīng)營利潤二刀本年度未結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤+ +刀本年度已結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目 利潤 在確定經(jīng)營利潤時(shí)，如果項(xiàng)目實(shí)際節(jié)余資金v項(xiàng)目經(jīng)營利潤，項(xiàng)目的經(jīng) 營利潤按照項(xiàng)目實(shí)際節(jié)余資金計(jì)取。除此之外，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的收入 與成本情況進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，成本運(yùn)營部和財(cái)務(wù)資金部 審核后確定。本年度未結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤二本年度未結(jié)算項(xiàng)目的主營業(yè)務(wù)收入X項(xiàng)目預(yù)計(jì)毛利率，其中：本年度項(xiàng)目的主營業(yè)務(wù)收入：按照項(xiàng)目實(shí)際到賬

16、資金統(tǒng)計(jì)。當(dāng)項(xiàng)目 實(shí)際到賬資金項(xiàng)目實(shí)際完成營業(yè)額時(shí)， 該項(xiàng)目的主營業(yè)務(wù)收入按 照實(shí)際完成營業(yè)額計(jì)取。項(xiàng)目預(yù)計(jì)毛利率：在編制項(xiàng)目策劃時(shí)確定，具體在項(xiàng)目經(jīng)理部目 標(biāo)責(zé)任書中明確。對(duì)于融投資帶動(dòng)工程總承包的項(xiàng)目，應(yīng)事先扣 除公司預(yù)計(jì)的投資收益。6.3.46.3.4已結(jié)算項(xiàng)目利潤本年度已結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目利潤二已結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目總利潤一本項(xiàng)目歷年 已計(jì)提利潤。6.3.56.3.5資金收款比例資金收款比例=已收資金總額/應(yīng)收資金總額。對(duì)于已結(jié)算項(xiàng)目未收回的尾款部分，待全部收回后，按相同比例兌現(xiàn)。6.3.66.3.6考核系數(shù)考核系數(shù) K K =事業(yè)部負(fù)責(zé)人年終考核得分/100100?？己瞬捎眉訙p分制，滿分為 1

17、00100 分。評(píng)分內(nèi)容分別包括年初經(jīng)營指標(biāo)完 成情況和管理目標(biāo)完成情況得分（見下表）。經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表類別序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門經(jīng)營 指標(biāo)1合同額大于 95%不扣分市場經(jīng)營部90% - 95%-1 分85% - 90%-2 分小于 85%-3 分21+3 區(qū)域區(qū)域 合同額P 大于 90%不扣分小于 90%-2 分3基礎(chǔ)設(shè)施合同額 完成比率每低于 10%-1 分基礎(chǔ)設(shè)施部4主營業(yè)務(wù)收入大于 95%不扣分財(cái)務(wù)資金部90% - 95%-1 分85% - 90%-2 分小于 85%-3 分5項(xiàng)目 現(xiàn)金流入每增加 5%5%+2+2 分100%100%0 0 分每減少 5%5%

18、-2-2 分6項(xiàng)目 現(xiàn)金凈流入每增加 5%5%+2+2 分100%100%0 0 分類別骨口.序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門每減少 5%5%-2-2 分7經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算內(nèi)不扣分超預(yù)算-2 分管理 指標(biāo)1有無違犯 投標(biāo)評(píng)審程序出現(xiàn) 1 次-2 分市場經(jīng)營部預(yù)算管理部技術(shù)質(zhì)量部2有無虧損項(xiàng)目有 1 個(gè)-2 分財(cái)務(wù)資金部每增加 1 個(gè)-2 分3有無三年未完成 結(jié)算的項(xiàng)目有 1 個(gè)-2 分每增加 1 個(gè)-2 分4有無質(zhì)量事故有 1 個(gè)-2 分技術(shù)質(zhì)量部每增加 1 個(gè)-2 分5有無嚴(yán)重拖延工 期的項(xiàng)目有 1 個(gè)-2 分每增加 1 個(gè)-2 分6有無安全責(zé)任死 亡事故有 1 個(gè)-2 分安全環(huán)保部每增加 1 個(gè)-

19、2 分7有無民工惡性上 訪事件有 1 個(gè)-2 分項(xiàng)目管理部每增加 1 個(gè)-2 分8有無公司內(nèi)部檢 查的處罰每出現(xiàn) 1 次-2 分9有無在市區(qū)檢查 中造成對(duì)企業(yè)扣分的事件每出現(xiàn) 1 次-5 分10有無重大法律訴 訟案件 有 1 個(gè)-2 分成本運(yùn)營部/ 預(yù)算管理部每增加 1 個(gè)-2 分11有無造成公司 經(jīng)濟(jì)損失小于 100 萬-2 分100 萬-500 萬-4 分大于 500 萬-6 分12總公司級(jí)-3 分相關(guān)業(yè)務(wù)部門有無事故造成 公司負(fù)面影響P P市級(jí)-6 分省級(jí)-9 分全國-12 分13有無事故造成項(xiàng)目被處罰的事件:通報(bào)批評(píng)-2 分停工-5 分14通報(bào)批評(píng)-5 分有無事故或檢查 中造成公司被處

20、 罰的事件相關(guān)證書被注銷-10 分上黑名單-15 分停牌-20 分15獲得魯班獎(jiǎng)等國 家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)有 1 個(gè)+5 分每增加 1 個(gè)+5 分16支持公司支持率大于 70%+5 分預(yù)算管理部/類別序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)部門投標(biāo)工作支持率 50%-70%+2 分技術(shù)質(zhì)量部（支持率=實(shí)際支持率 30%-50%0 分支持人數(shù)/需求P 支持率小于 30%-2 分人數(shù)）支持率 0-5 分注:考核組由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人組成，具體經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)分 別由相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)分。項(xiàng)目現(xiàn)金流入和項(xiàng)目現(xiàn)金凈流入單項(xiàng)指標(biāo)得分=6=6 月考核得分*20%+12*20%+12 月考核得分*80%*80%單項(xiàng)指標(biāo)的總分不超過土

21、2020 分，兩項(xiàng)指標(biāo)的總分不超過土 3030 分。6.3.76.3.7兌現(xiàn)系數(shù)竣工項(xiàng)目在合同約定結(jié)算期內(nèi)或竣工備案后一定時(shí)限內(nèi)（兩者以時(shí)限長 者為準(zhǔn)），完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算的，根據(jù)完成時(shí)限決定兌現(xiàn)系數(shù)， 具體如下：1 1 年內(nèi)完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算，兌現(xiàn)系數(shù) =1=1；2 2 年內(nèi)（含 2 2 年）完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算，兌現(xiàn)系數(shù) =0.7=0.7；3 3 年內(nèi)（含 3 3 年）完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算，兌現(xiàn)系數(shù) =0.5=0.5；超過 3 3 年完成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算，兌現(xiàn)系數(shù) =0=0。6.3.86.3.8已結(jié)算項(xiàng)目歷年所扣獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于已結(jié)算項(xiàng)目歷年所扣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的前提條件項(xiàng)目必須完

22、成竣工結(jié)算和分供商結(jié)算，并且項(xiàng)目經(jīng)公司財(cái)務(wù)資金部 等相關(guān)部門審計(jì)核算，完成公司下達(dá)的上繳利潤指標(biāo)；原則上已結(jié)算項(xiàng)目應(yīng)在除保修金以外的所有工程款回收后， 公司方 可獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)；如果項(xiàng)目完成結(jié)算時(shí)質(zhì)保期已到，則應(yīng)按合同約定回 收所有應(yīng)收工程款。6.46.4 兌現(xiàn)說明獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行封頂制，每個(gè)事業(yè)部（不含項(xiàng)目）的年獎(jiǎng)勵(lì)總額合計(jì)不超過 300300 萬元，其中：事業(yè)部負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)年薪不超過200200 萬元，事業(yè)部其他人員（指個(gè)人）的獎(jiǎng)勵(lì)不超過 2525 萬元，公司各部門和未承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的助 總及以上管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)不低于獎(jiǎng)勵(lì)總額的 10%10%。本年度已結(jié)算項(xiàng)目歷年所扣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)，與事業(yè)部年度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)合并核算

23、并兌現(xiàn)，同時(shí)按公司現(xiàn)行管理制度實(shí)行封頂制。如遇實(shí)現(xiàn)超額上繳額較大的情況時(shí)，由事業(yè)部提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門研 究，報(bào)公司常務(wù)會(huì)審議后，可調(diào)高限額。6.56.5 獎(jiǎng)勵(lì)分配 事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額分配范圍包括：事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部助理，以及 其他相關(guān)人員。 具體分配方案由事業(yè)部負(fù)責(zé)人商公司相關(guān)部門提出， 經(jīng)公司審核后，由綜合管理部發(fā)放。項(xiàng)目部人員不參與事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)總額的分配，項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)勵(lì)按照7.7. 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰7.17.1 獎(jiǎng)勵(lì)措施 當(dāng)事業(yè)部完成上繳利潤指標(biāo)時(shí)，除享有獎(jiǎng)勵(lì)年薪外，事業(yè)部其他人員優(yōu) 先提薪、提級(jí)、評(píng)優(yōu)。7.27.2 處罰措施 連續(xù)二年未完成上繳利潤指標(biāo)者， 事業(yè)部負(fù)責(zé)人下一年度基薪下調(diào) 2 2

24、 級(jí)，事業(yè)部其他人員下一年度薪酬下調(diào) 1 1 級(jí)。同時(shí)，對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé) 人的考核期限延長 6 6 個(gè)月，若 6 6 個(gè)月后仍未完成上年度的上繳利潤 指標(biāo)，公司對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人解聘。如事業(yè)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤不足以承擔(dān)本事業(yè)部實(shí)際支出的經(jīng)營費(fèi)用、 投標(biāo)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用者，事業(yè)部負(fù)責(zé)人個(gè)人承擔(dān)差額部分的30%30%，由綜合管理部在下年度事業(yè)部負(fù)責(zé)人的薪酬中分 1313 次扣除。如事業(yè)部所管轄的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，根據(jù)實(shí)際虧損情況，事業(yè)部負(fù)責(zé) 人和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)虧損總額的 20%30%20%30%。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄虛作假的者，公司除予以嚴(yán)肅處理外，相關(guān)責(zé)任人還 應(yīng)賠償公司損失。8.8. 結(jié)算考核8.18.1 考核對(duì)象 事業(yè)部：其中，事業(yè)部負(fù)責(zé)人為工程結(jié)算第一責(zé)任人； 項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員：其中，項(xiàng)目經(jīng)理為工程結(jié)算第一責(zé)任人8.28.2 結(jié)算及收款目標(biāo) 業(yè)主結(jié)算完成時(shí)間（以結(jié)算單上簽字蓋章時(shí)間為準(zhǔn)） 分包商、分供商結(jié)算完成時(shí)間 除質(zhì)保金外所有工程款回收時(shí)間（本項(xiàng)目質(zhì)保金為 5%5%） 工程款100%100%回收時(shí)間8.38.3 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 項(xiàng)目