2016監(jiān)理案例分析歷年真題

1、400-66664582016 年監(jiān)理工程師及參考 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析【案例一】【背景資料】某工程的施工合同工期為 16 周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如下圖所示（時間：周）。各工作均按勻速施工施工 的報價單（部分）見下表。工程施工到第 4 末進行進度檢查，發(fā)生如下 ： 1：A 工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為 840m³，工作持續(xù)時間未變。 2：B 工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工的施工機械損壞和施工 窩工，損失 1 萬 ，實際只完成估算工程量的 25%。 3：C 工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的 20%，施工實際發(fā)生檢驗檢測配合工

2、作費用 5000 。 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致 D 工作尚未開始，造成施工自有 閑置 4 個臺班，臺班單價為 300 臺班、折舊費為 100 臺班。施工 進行文物現(xiàn)場保護的費用為 1200 。工程施工到第 4 末進行進度檢查，發(fā)生如下 ： 1：A 工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為 840m³，工作持續(xù)時間未變。 2：B 工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工的施工機械損壞和施工 窩工，損失 1 萬 ，實際只完成估算工程量的 25%。 3：C 工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的 20%，施工實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用 5000。12海量資料：大

3、立文庫 名師在線答疑：ask.daliedu.c.n 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致 D 工作尚未開始，造成施工自有 閑置 4 個臺班，臺班單價為 300 臺班、折舊費為 100 臺班。施工 進行文物現(xiàn)場保護的費用為 1200 ?！締栴}】1. 根據(jù)第 4 周末的檢查結(jié)果，在上述施工進度計劃圖中繪制實際進度前鋒線，逐項分析 B、C、D 三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。2. 若施工 在第 4 周末就 B、C、D 出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期多長時間?為什么?3. 施工 是否可以就 2、 4 提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?4 3 中 C 工

4、作發(fā)生的費用如何結(jié)算?5前 4 周施工可以得到的結(jié)算款為多少 ?【案例二】【背景資料】某工程項目合同工期為 20 ，建設(shè) 委托某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。 監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示， 各項工作均勻速施工?！締栴}】1. 如果工作 B、C、H 要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝的前提下，如何安排這三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊的工作問斷 為多少?2. 由于建設(shè) 負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師 E1 頭指令承包開工日期推遲 4 ，工期相應(yīng)順延 4 ，鑒于工程未開工，因延期開工給承包 造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不

5、妥之處，并寫出正確做法。3. 推遲 4 開工后，當工作 G 開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時，建設(shè)要求仍按原竣工日期完成工程，承包 提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將 G、H、I 三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見下表。G、H、I 三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么？【案例三】【背景資料】某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工 報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工 為方便施工，將 管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工 進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案 影響工程使用

6、功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè) ；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工 資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考查。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下 ： 1：在建設(shè) 主持召開的第一次工地會議上，建設(shè) 工程開工準備工作基本完成，施工證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工 證未辦理好之前不宜開工。對此，建設(shè) 代表很不滿意，會后建設(shè) 起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工 證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理 、施工 ，要求遵照執(zhí)行。 2： 安裝施工，要求安裝 有安裝資格 。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工 安裝人員與資格報審 中的 完全不相符，其中五名安裝 無安裝資格證串，他們已參加并完成了該

7、工程的一項 安裝工作。 3： 調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工 未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試， 較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工 ，施工 用了 2 天時間后被指令復(fù)工。對此次停工，施工 向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào) 調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2 天導(dǎo)致窩工，建設(shè) 應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工 未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工 2 天是監(jiān)理要求的，總監(jiān)理工程師給予批準。【問題】1. 總監(jiān)理工程師 組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工 報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工 除考查資質(zhì)等級及其試驗

8、范圍外，還應(yīng)考查哪些內(nèi)容?3 1 中建設(shè)在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4監(jiān)理處理275在 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準? 說明理由?！景咐摹俊颈尘百Y料】某單機容量為 20 萬千瓦的火力發(fā)電站工程，業(yè)主與施工簽訂了單價合同，并委托了監(jiān)理。 在施工過程中，施工 向監(jiān)理工程師提出 業(yè)主支付如下費用：（1） 職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國 口的 ，在安裝前，需要對安裝操作的職工進行 培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費 2 萬。（2） 研究試驗費：本項目 路 線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗費 8 萬，改進混凝土泵送工藝試驗費 3 萬，合計

9、 11 萬。（3） 臨時設(shè)施費：為修變電站搭建的民工臨時用房 5 間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室 3 間，分別為 2 萬 和 1 萬，合計 3 萬。（4） 施工機械遷移費：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用 1 萬。（5） 施工降效費：根據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加費用 2 萬。由于業(yè)主委托的另一家施工 進行場區(qū)道路施工，影響了本施工 正常的混凝土澆筑 作 業(yè)，監(jiān)理工程師已審批了 劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量，資料如下：受影響部分的工程 劃用工 2200 工日，計劃支出 40 工日， 劃機械臺班 360 臺班，綜合臺班單價為 180 臺班，受施工干擾后完

10、成該部分工程實際用工 2800 工日，實際支出 45 工日，實際用機械臺班 410 臺班，實際支出 200 臺班?！締栴}】1. 試分析以上各項費用業(yè)主應(yīng)不應(yīng)支付?為什么?2. 第（5）項費用的中提出的降效支付要求，人工費和機械使用費各應(yīng)補償多少?3. 監(jiān)理工程師繪制的 S 形曲線如下圖所示。注：計劃工作預(yù)算投資；已完工作實際投資；已完工作預(yù)算投資若該工作進行到第 5 底和第 10 底時，試分析：（1） 合同執(zhí)行到第 5 底時的進度偏差和投資偏差。（2） 合同執(zhí)行到第 10 底時的進度偏差和投資偏差。【案例五】【背景資料】某工程，建設(shè) 與施工 簽訂了施工合同，合同工期為 220 天。監(jiān)理工程師批

11、準的施工總進度如圖 51 所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下 ： 1：工作 B 完成后，驗槽發(fā)現(xiàn)工地地質(zhì)情況與設(shè)計不符。設(shè)計變更導(dǎo)致工作 D 和工作 E 分別比原計劃推遲 10 天和 5 天開始施工，造成施工窩工損失 15 萬。施工 向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工程延期 15 天、窩工損失補償 15 萬。 2：工程開工后 90 天下班時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實際進度為：工作 G 正常；工作 H 超前 10 天；工作 1 拖后 10 天；工作 C 拖后 20 天。 3： 2，建設(shè) 要求工程按原合同工期完成，施工 對施工總進度進行了調(diào)整，將工作 N 持續(xù)時間壓縮

12、為 60 天。【問題】1指出圖 51 所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路以及工作 H、K、M 的總時差和時差。2 1 中，施工應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送哪些索賠文件?項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期補償和費用 補償分別為多少?說明理由。3 2 中，分別指出第 90 天下班時各工作實際進度對總工期的影響，說明理由。4 3 中，指出計劃調(diào)整后工作 H、K、M 的總時差和時差。【案例六】【背景資料】建設(shè) （甲方）與某施工 （乙方）簽訂了工程施工合同，并將該工程委托給某監(jiān)理 進行施工階段監(jiān)理。由于該工程的特殊性，工程量事先無法準確確定，但工程性質(zhì)清楚。按照施工合同文件的規(guī) 定，乙方必須嚴格按照施工圖及合同文件規(guī)定的內(nèi)容及

13、技術(shù)要求施工，工程量由監(jiān)理工程師負責計量。根據(jù)該工程的合同特點，監(jiān)理工程師提出了工程計量程序要點如下：（1） 乙方對已完成的分項工程在 5 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交已完工程量報告。（2） 監(jiān)理工程師接到報告后 14 天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前 48 小時內(nèi)通知乙方， 乙方為計量提供便利條件并派人參加。（3） 若乙方得到通知后不參加計量，監(jiān)理工程師自行計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。（4） 若監(jiān)理工程師收到乙方報告后 14 天內(nèi)未進行計量，從第 15 天起，乙方報告中提出的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。（5） 若監(jiān)理工程師不按約定時間通知乙方，使乙方不能參加計量的，

14、計量結(jié)果無效。（6） 監(jiān)理工程師簽署計量支付 ，甲方據(jù)以支付工程款。在施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師的 指示就部分工程進行了變更施工。監(jiān)理工程師提出了工程變更價款的程序的要點如下：1） 變更發(fā)生后的 14 天內(nèi)，乙方應(yīng)提出變更價款報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。2） 若變更發(fā)生后 14 天內(nèi)，乙方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及合同價款變更。3） 監(jiān)理工程師自收到變更價款報告之日起 21 天內(nèi)，對乙方的要求予以確認；若無正當理由不確認或答復(fù)時，自乙方的報告送達之日起 21 天后，視為變更價款報告已被確認。4） 監(jiān)理工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款不同期

15、支付?！締栴}】1. 該工程適合采用什么類型的合同計價方式?說明理由。2. 試指出監(jiān)理工程師提出的工程計量程序的不妥之處，并說明正確做法。3. 試指出監(jiān)理工程師提出的工程變更價款程序的不妥之處，并說明正確做法。4. 我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）對工程變更所引起的合同價款調(diào)整是如何規(guī)定的?2016 年監(jiān)理工程師參考 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析【案例一】【參考 】1. 實際進度前鋒線如下圖所示。根據(jù)上圖中實際進度前鋒線，分析如下：（1） 工作 B 拖后 1 周，因工作 B 總時差為 1 周，所以不影響工期。（2） 工作 C 拖后 1 周，因工作 C 總時差為 3 周，所以不影響工期。（3） 工作 D

16、拖后 2 周，因工作 D 總時差為 0（或 D 為關(guān)鍵工作），所以影響工期 2 周。2. 批準工程延期 2 周。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成 D 工作拖延，不屬于施工。3.（1） 2 不能索賠費用，根據(jù)標準施工招標文件中應(yīng)給承包人補償?shù)臈l款可知，因異常惡劣的氣候造成施工 機械損壞和施工 窩工的損失不能索賠。（2） 4 可以索賠費用，根據(jù)標準施工招標文件中應(yīng)給承包人補償?shù)臈l款可知，因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工 。（3）可獲得的費用為 4×100=1600（ ）。4. 不予結(jié)算，因施工 對 C 工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其他相應(yīng)項目中。5. 施工 可以得到的結(jié)算款為： A

17、 工作：840×300=25.20（萬）；B 工作：1200×25%×320=9.60（萬）；D 工作：4×100=1600（ ）=0.16（萬 ）； 小計：25.20+9.60+016=34.96（萬 ）?！景咐俊緟⒖?】1（1）如果不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝 ，工作 B 在第 2 月初開始，第 3 月底結(jié)束； 工作 C 在第 4 月初開始，第 6 月底結(jié)束（或安排在 46、57、68、79、810、911 月均可）； 工作 H 開始時間不變。這樣安排 B、C、H 三項工作最合理。（2）此時 B、C、H 三項工作的專業(yè)施工隊最少的工作間斷

18、時間為 5 。2.（1）由于建設(shè) 負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包 開工日期推遲不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包 ，推遲開工日期并相應(yīng)順延工期。（2）由于建設(shè) 負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，工期順延后，鑒于工程未開工，因延期 開工給承包 造成的損失不予補償不妥。正確做法：應(yīng)補償承包 因延期開工造成的損失。3計算流水步距。錯位相減求得差數(shù)列。 G 與 H 之間；H 與 I 間的流水步距 KH，I=max（2，2，-5）=2（月）。G、H、I 三項工作的流水施工工期為：（3+2）+（2+3）=10（月）。此時工程總工期為 4+6+10=20（月），

19、可以滿足原竣工日期要求?！景咐俊緟⒖?】1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工 報送的施工組織設(shè)計文件，提出審查意見，并 監(jiān)理工程師審核、簽認后由監(jiān)理機構(gòu)報建設(shè) 。總監(jiān)理工程師認可施工 施工組織設(shè)計中的 管道豎井位移不妥。理由： 管道豎并位移屬于設(shè)計變更，應(yīng)辦理書面變更手續(xù)。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工 試驗室除考查資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考查：（1） 法定計量部門對試驗 出具的計量檢定證明；（2） 試驗室的管理制度；（3） 試驗 的資格 ；（4） 本工程的試驗項目及其要求。3. 建設(shè) 在第一次工地會議的不妥之處：（1） 不妥之處：未辦理好施工 證之前要求開工。正確做法：施工 證

20、已獲 主管部門批準才能開工。（2） 不妥之處：自行起草會議紀要，將會議紀要起草完后直接送發(fā)有關(guān) 。正確 ：第一次工地會議紀要 項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4 2 中，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工安裝 與資格報審 中的 全相符， 總監(jiān)理工程師下達 安裝的暫停令，要求施工 （撤換無證 ，安排原審核合格 或持證的新 員，新 員要報審資格）的同時，對已安裝部分的質(zhì)量進行檢驗，檢驗合格者認可，檢驗不 合格，作返工處理。施工 合格后，由總監(jiān)理工程師下達復(fù)工令。 3 中，總監(jiān)理工程師的做法妥當。施工由于 3 所提出的費用索賠和工期延期要求不能被批準，因為施工 不按技術(shù)規(guī)程調(diào)試 ，已明顯 較大

21、的質(zhì)量和安全隱患。【案例四】【參考 】1. 第（1）項不支付。理由：職工教育經(jīng)費已包含在企業(yè)管理費中。第（2）項模型破壞性試驗 支付。理由：合同中建安工程造價中不 此項費用。改進混凝土泵送工藝試驗費不支付。理由：該項目費用屬于施工 技改支出費用， 施工 承擔。第（3）民工搭建的用房費用不支付。因該費用已計入工程費中的措施項目費。為業(yè)主搭建的用房費用應(yīng)支付，因該項費用屬于業(yè)主應(yīng)支付的臨時設(shè)施費。第（4）項不支付。因該項目費用已包含在合同價中。第（5）項的不支付。因雨季施工是一個有經(jīng)驗的承包商能合理預(yù)見的，屬承包商應(yīng)承擔的風險。應(yīng)支付。由于業(yè)主 造成的損失，屬于補償范圍。2人工費補償=（2800-

22、2200）×40=24（萬 ）。機械臺班費補償=（410-360）×180=09（萬 ）。3（1）5 月底：進度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資=1500-1500=0（萬）； 投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實際投資=1500-2000=-500（萬 ）；即合同進行到第 5 底時進度無偏差，投資超出預(yù)算 500 萬。（2）10 月底：進度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資=4000-5500=-1500（萬）； 投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實際投資=4000-4500=-500（萬 ）；即合同進行到第 10 底時工程進度拖延 1500 萬，投資超

23、由預(yù)算 500 萬?！景咐濉俊緟⒖?】關(guān)鍵線路：。 工作 H 的總時差 40 天，時差 10 天；工作 K 的總時差 30 天，時差 20 天； 工作 M 的總時差 10 天，時差 10 天。2. 施工 應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的索賠文件有： 發(fā)生的 28 天內(nèi)遞交索賠意向通知書，詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和延長的工期，并附必要的 和證明材料。工程延期的補償為 0。因為 D 工作延誤 10 天，總時差 10 天，造成工期延長；E 工作延誤 5 天， 總時差 20 天，造成工期延長。費用索賠 15 萬。因為地質(zhì)情況與設(shè)計不符，屬于建設(shè) 責任。3. 第 90 天檢查時，G 工作正常，對總

24、工期無影響；H 工作超前 10 天，但不是關(guān)鍵工作，所以對總工期無影響；I 工作拖后 10 天，1 工作是關(guān)鍵工作，所以會造成總工期延長 10 天；C 工作拖后 20 天，但 C 工作有總時差 30 天，所以對總工期無影響。最終會對總工期造成延長 10 天的影響。4N 工作壓縮 60 天后，H 工作總時差 50 天，時差 30 天；K 工作總時差 20 天，時差 10 天； M 工作總時差 10 天，時差 10 天。【案例六】【參考 】1該工程宜采用固定單價合同。理由：固定單價合同屬于單價合同，在約定的風險范圍內(nèi)價款不再調(diào)整，這種合同的價款并不是絕對不可調(diào)整，而是約定范圍內(nèi)的風險由承包人承擔。因為本案例中工程項 目性質(zhì)清楚，但工程量事先無法準確確定，故適合采用固定單價合同。2（1）不妥之處：乙方對已完成的分項工程在 5 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交已完工程量報告。正確做法：