海水養(yǎng)殖品種大菱鲆商業(yè)實施計劃書

1、海水養(yǎng)殖品種大菱鲆商業(yè)計劃書目錄承諾 1目 錄 2第一部分摘要3第二部分企業(yè)基本情況 10第三部分企業(yè)組織管理12第四部分項目介紹21第五部分市場分析 23第六部分營銷策略分析28第七部分融資說明30第八部分風險控制 31第九部分財務分析37第一部分摘 要1.1 背景市場背景2010年世界水產品產量大約在107至144百萬噸。其約有30百 萬噸左右的水產品用來加工成非食用魚肉和魚油； 用于居民消費的水 產品大約在74至114百萬噸之間。水產品產量的增加，主要是由于水產養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展。 隨著漁 業(yè)管理效率的增加，捕撈工具的更加現代化，水產捕撈業(yè)也將得到發(fā) 展。捕撈業(yè)的發(fā)展能使水產品產量增加 5

2、到10百萬噸，然而，持續(xù) 的過度捕撈也會導致水產品產量下降（如下表所示）。2010年世界水產品產量預測（單位：百萬噸）悲觀估計樂觀估計捕撈產量80105養(yǎng)殖產量2739總產量107144食用74114其他用途3330產品背景某縣具有歷史悠久的傳統(tǒng)海水養(yǎng)殖基礎，加之勞動力和土地價格 低廉，地下井鹽水資源比較豐富，下調養(yǎng)殖成本的空間較大，預測成 本顯著低于歐美國家，為此，在銷售市場上具有較強的競爭優(yōu)勢，完 全有條件和歐美生產國競爭國際市場。海水養(yǎng)殖品種大菱鲆能夠適應低水溫生活， 生長速度快、品質好， 是國際公認的冷溫帶地區(qū)不可多得的養(yǎng)殖品種。 大菱鲆在作為國家引 進國際先進農業(yè)科技專項從英國引入我

3、國后， 結合北方沿海地區(qū)的氣 候特點，研制出深井海水育苗、全年多茬苗種生產和“大棚溫室深 井海水”工廠化養(yǎng)殖模式，突破了人工條件下育苗、大規(guī)模工廠化養(yǎng) 殖的技術障礙，有效提高了我國北方養(yǎng)殖業(yè)的設施水平和技術水平。 大菱鲆的成功還在于它有很好的市場前景。目前，鮮活大菱鲆的國消費市場僅局限在南方沿海大中城市的飯 店、賓館，隨著大菱鲆知名度的不斷擴大，市場的不斷開拓，我國必 將成為世界上最大的鮮活大菱鲆消費市場。 另外，國際市場前景廣闊， 只要充分利用入世良機， 打造出符合國際標準的區(qū)域性出口型優(yōu)勢產 品，鮮活大菱鲆及其加工品即可暢銷到歐洲、美國、國、日本以及東 南亞地區(qū)。 現在我國大菱鲆工業(yè)化養(yǎng)殖

4、雖然處在初級階段， 但是未來 發(fā)展不可限量， 大家有信心也有決心， 通過良種化養(yǎng)殖、 封閉式生產、 使用生態(tài)型和環(huán)保型飼料、 全面實施信息化和科學化管理， 定能把這 個產業(yè)做大、做強、做活，從而實現大菱鲆健康生產，綠色上市，從 而掀起我國海水養(yǎng)殖“第四次浪潮”。1.2 公司在廣泛考察了、北沿海地區(qū)后，在可持續(xù)發(fā)展的原則下結合自 身特點制定一套“雙軌”體制下的國際戰(zhàn)略該產品生產工藝流程簡單、技術先進、生產成本低、性能優(yōu)越。我們發(fā)展的目標是： 以工廠化養(yǎng)殖為主， 同時大力發(fā)展海水魚飼 料項目。特別是專用干性顆粒飼料。 力爭在 5 年后將公司辦成我國海 水養(yǎng)殖浪潮中的弄潮兒，最終將產品打入國際市場。

5、1.3 產品 大菱鲆是世界市場公認的優(yōu)質比目魚類之一，它的肌肉豐厚白 嫩、骨刺小、臟團小、出肉率高，口感爽滑甘美，尤其是鰭邊和皮下 含有豐富的膠質，賽過甲魚的裙邊和海參，營養(yǎng)價值高，是理想的保 健和美容食品，歐洲和日本人對用大菱鲆制作的“魚排”倍加推崇。 在國市場，自 99 年批量銷到南方各大城市以來，深受消費者青睞， 在、等活魚市場上非常走俏， 有“美國蝴蝶魚”和“多寶魚”的美 稱。從長遠看，由于大菱鲆具有冷水性魚類所特有的良好口味，除鮮 銷外，還可以加工成風味食品或符合歐美人、日本人、國人和 東南 亞人口味的食品而打入國際市場。大西洋鮭也是一種營養(yǎng)極高的海產品， 有較高的蛋白質， 這類優(yōu)

6、質蛋白質易被人體消化吸收及營養(yǎng)平衡， 早已成為歐美國家廣受歡迎 的美味、健康食品之一。由于含有豐富的不飽和脂肪酸，食用此魚， 最大優(yōu)點有助于保持正常的血脂， 不但能防止心血管疾病， 更對腦部、 視網膜及神經系統(tǒng)的生長必不可少， 對胎兒及幼兒成長幫助很大。 大 西洋鮭肉中DHA EPA含量均高于其它魚類數倍，無肌間刺，制成的 生魚片，極受日本、國等東南亞地區(qū)歡迎。1.4 市場與競爭策略市場加入世貿組織后的中國企業(yè)在國際市場領域注定不在扮演一種 稚嫩的角色。通過討論我們在今后的水產品市場作如下分析：一是加入WTO,我國的大宗農產品受到的沖擊很大， 但對水產 品的沖擊不太大。由于特種水產養(yǎng)殖所需魚粉

7、以進口為主， 隨著加入 WTO后關稅的降低，反而可以減少養(yǎng)殖成本，提咼市場競爭力。二是有利于水產品進入國際市場，這當然要建立在全面推行健康 養(yǎng)殖、提咼水產品品質的基礎上，這也是對付非關稅壁壘最有效的途 徑。三是加入WTO后，游戲規(guī)則將會得以逐步建立和完善。 首先將 加快政府職能的轉變和相關行業(yè)協(xié)會的設立，同時也將加快水產科研院所的市場化步伐，這將有利于提升水產養(yǎng)殖企業(yè)的科技含量， 增強 企業(yè)的創(chuàng)新能力。水產養(yǎng)殖企業(yè)生存和發(fā)展的本能也促使其必須提高 自身的行為能力。有關法制的建設也將迅速加強，諸如食品衛(wèi)生法的 進一步修改完善，HACCP質量管理體系的建立等。四是加入WTO后，由于市場競爭的進一步

8、加劇，水產養(yǎng)殖企業(yè) 必然要逐步提升整體競爭力，大型國有企業(yè)將會通過改制建立符合市 場經濟運行規(guī)律、法人治理結構的股份制企業(yè)，中小型企業(yè)將會進行 民營股份制、民營獨資或和外資嫁接改造，以靈活的經營機制參與市 場競爭。競爭策略堅持“以人本為、以誠取信”的經營理念。堅持“高質量、高性能、低價格”的市場競爭策略。堅持“自主開發(fā)、勇于創(chuàng)新”的科研方向。堅持“系列化、多樣化、大眾化”的產品發(fā)展道路。1.5 市場營銷為了能夠迅速有效地打開我們產品的市場，并獲得長久的發(fā)展， 我們將以公司上述發(fā)展戰(zhàn)略為核心， 從樹立鮮明的產品形象、 建立廣 闊的市場營銷網絡、 嚴格控制生產成本與產品質量、 持續(xù)的技術發(fā)展 等四

9、個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌競爭策略。首先與國一家或多家大型水產品市場建立“伙伴”關系，實行保 質保量網絡化服務活動， 在確保我們與代銷方合作的同時， 大力向用 戶宣傳我們的服務理念，以此為機全面并迅速的占領國市場。1.6 公司組織與人力資源（1）公司初期規(guī)模較小，我們將采用職能式的組織結構，充分 發(fā)揮個人的特長。主要核心管理人員構成如下：總經理全面負責公司的經營管理； 技術副總經理主要負責養(yǎng)殖技術的開發(fā)與管理； 銷售副總經理主要負責營銷與財務管理。（2）我們將招聘一批有相關工作經驗和專業(yè)知識、并有志合作 的青年來加強和充實我們公司的管理隊伍；我們還將招聘 80100 名 生產人員和部分工作人員。（ 3

10、）我們將積極弘揚企業(yè)文化來全面提高公司員工素質，培養(yǎng) 每一個職工的企業(yè)榮譽感，同時引進企業(yè) CLS（企業(yè)形象系統(tǒng)）。（4）不斷學習新的管理思想，減少錯誤的管理理念，逐步建立 從生產到銷售的企業(yè)核心程序， 努力創(chuàng)建一支高水平的管理團隊， 實 現公司的持續(xù)發(fā)展。1.7 風險及對策風險項目在實施過程中會存在一定的風險， 這些風險既有來自在企業(yè) 部的風險，也有來自于企業(yè)外部的風險，根據本項目的特點，在項目 實施過程中要能遇到的風險主要包括技術風險、 疾病防治風險、 經營 管理風險、財務風險。（1）技術風險工廠化育苗風險疾病防治的風險（2）經營管理風險對主要客戶的依賴； 人力成本上升和高素質人才不足；

11、重要魚苗供應風險。（4）財務風險及控制、規(guī)避主要是由于籌資帶來的風險， 企業(yè)目前擴大規(guī)模所需要的資金主 要依靠，所以，如果企業(yè)的經營不理想或行業(yè)不景氣時，高負債貸款 比例就可能會給企業(yè)帶來沉重的財務負擔。對策 充分發(fā)揮本公司在養(yǎng)殖技術、銷售方案、管理水平、科研水平方面的優(yōu)勢，加快新產品的研制、開發(fā)和生產規(guī)模。堅持質優(yōu)價廉和優(yōu)質服務方針。在加強產品銷售的同時， 建立一套完善的市場信息反饋體系， 制 定合理的銷售價格，增加公司的盈利能力。加快新品種的開發(fā)速度與老品種的成活率的提高， 增加市場應變 能力，在完善主導產品的同時適時調整魚種結構， 增加適銷對路產品 的產量。實行創(chuàng)優(yōu)質戰(zhàn)略，以優(yōu)質的產品穩(wěn)

12、定客戶，穩(wěn)定價格，以消除市 場波動對本公司產品價格的影響。1.8 財務分析初步估算我們的產品開發(fā)需要固定資產投資 1006.5 萬元，流動 資金貸款 1464.1 萬元，用于公司生產和銷售工作的啟動費用。經營 成本 4.7 萬元/噸，銷售價格（批發(fā)）11萬元/ 噸，平均稅后利潤 1624.7 萬元/ 年。NPV=4907.7萬元，遠遠大于0,經濟效果良好。產品投資回收期短， 3 年即可收回全部投資。 不確定性分析：當投資增加 1130%以上時、或者經營成本增加 587%以上、或者銷售收入降低 79%以上時,該計劃不可行?？傮w上看,本產品是一個投資少、利潤高的產品,我們的發(fā)展計 劃具有相當強的抵

13、抗市場風險能力。我們相信,在巨大的迅速發(fā)展的水產品行業(yè)中,我們的公司,我 們的產品必將擁有一個光明美好的前景！第二部分 企業(yè)基本情況2.1 公司簡介* 科技是一家股份制民營企業(yè)，現有員工 35 人，中級以上學歷5 人。我公司主要經營，研制、設計并對外安裝各種形式的菜棚、果 棚。其主要產品，無支柱大棚支架，是本公司經一年多時間的研究， 吸收、參照意大利的高端技術而開發(fā)的一種新產品， 此產品具有導熱 系數小、隔熱效果好、體輕質堅、拉力強、抗壓折、耐腐蝕、無需支 柱且壽命長等優(yōu)點。2003年在我縣的前衛(wèi)鎮(zhèn)、 塔山鎮(zhèn)等地設計施工的幾十個菜棚、 果 棚，農民反響強烈，一致稱贊，產品銷售空間非?？春谩５谌?/p>

14、部分 企業(yè)組織管理3.1 公司董事會 董事會是公司的最高權利機構，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本政 策，并決定總經理的人選，由公司創(chuàng)立者組成?？偨浝碡撠煿镜娜粘Ｊ聞?，并對董事會負責。3.2 組織結構公司實行董事會授權總經理組閣制， 第一年現金投資者可以指定 一名財務監(jiān)督人員， 負責財務監(jiān)督工作或由會計師事務所代理。 第二 年除財務部經理、開發(fā)部經理、人力資源部經理外，其他管理人員均 由總經理任命，財務部經理、開發(fā)部經理、人力資源經理由總經理推 薦，董事會任命。（1）總經理 負責公司的總體規(guī)劃及戰(zhàn)略制定。主持公司的日常的經營管理， 組織和實施董事會決議。 制定公司部的機構設置方案， 基本管理制度，

15、制定具體的規(guī)章制度。（2）市場銷售部經理 負責對公司的市場銷售的總體規(guī)劃制定方案，管理營銷業(yè)務人 員，策劃公司的銷售活動及對售后服務、 地區(qū)間的業(yè)務上的平衡負責。（3）生產部經理負責公司的日常生產管理，根據營銷部提供的市場情況調整生 產和產品的供應量。負責原材料采購、成本預算、產品檢驗、質量控 制及最重要的科研、新產品的開發(fā)工作。（4）開發(fā)部經理 負責公司正常運轉及危機時的總體技術工作。同時，負責科研 項目及新產品的開發(fā)工作的策劃和實施。（5）財務部經理 對公司部的財務控制，會計、金融、投資活動負責，定期向執(zhí) 行總經理遞交財務報告，分析財務狀況，并提出建設。（6）人力資源部經理負責公司有效的考

16、評及激勵機制的制定，負責公司日常工作中 對各部門人員的招聘、培訓及日常的后勤工作。（7）公關部經理負責公司同其他相關部門尤其是行政部門的聯系，建立友好的 社會關系界面， 提高企業(yè)的知名度， 通過公關活動樹立公司良好的形 象。3.3 公司的管理（1）公司的管理建立股東會， 實行總經理負責制， 同時讓公司職員參與公司管理， 實行科學的管理。 公司的經營理念在借鑒其他公司的管理經驗的基礎 上，摸索制定出一套適合于本公司的管理模式。1. 逐步建立從生產到銷售的企業(yè)核心程序在過去的十幾年中，不少國創(chuàng)業(yè)公司的經營效益在經歷了短暫 的曇花一現后一蹶不振， 其中許多公司都是因為沒能事先制定出企業(yè) 強有力的核心

17、運作程序而失去了生命力。 因此，我們公司將努力建立 一套完善的貫穿于從養(yǎng)殖到銷售的企業(yè)每個環(huán)節(jié)的核心程序， 通過不 斷總結實踐經驗、分析市場變化，做出及時的決策，最大限度地增強 我們產品的競爭和應變能力。這個核心程序包括養(yǎng)殖程序、銷售程序和決策程序三個組成部 分，他們是一個相輔相成的有機整體，相互影響，相互作用，以確保 公司各項職能的有效運作、實現公司的長遠發(fā)展為最終目標。其中， 每一部分都包括明確的工作容。其基本結構如下圖所示養(yǎng)殖程序 研究開發(fā) 設施完善 購買魚苗 工廠養(yǎng)殖 出廠檢疫銷售程序訂貨送貨 付款 售后服務 市場分析2.不斷學習新的管理思想，減少錯誤的管理觀念面對當前經濟發(fā)展的激烈競

18、爭和知識經濟的挑戰(zhàn)， 惟有不斷學習 新的管理思想、減少錯誤的管理觀念才能把握企業(yè)發(fā)展的命脈。國許多企業(yè)舊的管理觀念，如：不講究企業(yè)發(fā)展規(guī)律，盲目追求企業(yè)高利 潤、不注重企業(yè)文化建設和團隊建設、 缺少嚴格的公司組織紀律和公 司制度等都給我們敲響了警鐘。管理不僅是一門科學，更是一門藝術。 我們將以市場發(fā)展為準繩，以先進的管理思想為武器，努力創(chuàng)建一支 高水平的管理團隊，實現公司的持續(xù)發(fā)展。（2）人力資源管理市場經濟的本質是競爭，競爭的本質就是人才的競爭。公司的活動主要取決于公司成員的積極性和創(chuàng)造性。所以，本公司將以人為本，制定一系列考評制度和激勵措施來調動職員的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。（3

19、）分配方式：固定工資 +分紅：公司主要部門負責人由各股擔任， 以其擁有的 股份，對稅后利潤按股分紅， 這樣有利于真正的將公司的利益與股東 利益緊密結合。固定工資 +提成：對于公司的員工一律采取這種報酬方式， 有利 于激勵他們的積極性。固定工資 +薪金：對于一線工人， 采取這種報酬方式， 有利于加 強他們的責任感?？荚囂岚沃疲褐贫茖W的考評制度，根據員工的工作能力及業(yè) 績，破格提拔有潛力、有能力、表現好、有責任感的員工到領導工作 崗位上來。隨著公司的發(fā)展，在效益不斷提高的前提下，增加保底工資， 改善福利待遇，完善獎懲制度，加強交流與合作，努力營造一種融合 的工作氣氛。3.4 監(jiān)督機構（1）監(jiān)事對

20、公司的財務進行監(jiān)督并對董事、總經理執(zhí)行公司職務時 違反法規(guī)的行為進行監(jiān)督指正。（2）由總經理及各部門經理進行業(yè)務監(jiān)督以保證業(yè)務報告公正、準 確、及時。（3）由客戶對各部門的業(yè)務進行反監(jiān)督，反饋信息，提高公司的服 務質量。3.5 法律責任 隨著市場經濟的發(fā)展，經濟法律制度越來越健全，為了明確責 任，加強管理，有必要對公司部的法律責任加以明確。（1）公司法律責任依據公司法的要求，遵守公司法對公司的各項規(guī)定， 對于違規(guī)的行為，公司將承擔一定的法律責任。（2）股東的法律責任股東違反法律、法規(guī)及公司章程的有關條約，將依法承擔民事 或刑事等法律責任。（3）公司領導人的法律責任公司董事、監(jiān)事、經理利用職權受

21、賄賂，非法侵占公司財產的 將沒收所得，責令退還公司財產，并給予處分，構成犯罪的將依法追 究其刑事責任。公司董事、監(jiān)事、經理挪用公司資金或者將公司資金 借貸給他人，依照公司法及本公司的章程承擔相應的責任。公司董事、監(jiān)事、經理以公司資產為本公司股東或其他個人的 債務提供擔保的，責令取消擔保，依法承擔賠償責任，將提供的收入 歸公司所有，情節(jié)嚴重的公司給予處分。公司董事、監(jiān)事、經理自營或為他人經營其所任職公司同類業(yè) 務的，將其所得收入歸公司所有，并可由公司給予處理。3.6 公司的創(chuàng)新及管理優(yōu)勢（1）公司的管理層人員多數是多年從事水產行業(yè)的專家，他們在水 產的養(yǎng)殖管理上、技術上、市場運作等方面都積累了豐

22、富的實 踐經驗。（2）多年來，他們已養(yǎng)成了一種對事業(yè)鍥而不舍的進取心，永不會 滿足現狀，而且愿意冒險，不懼怕失敗。（3）他們具備了卓越的領導與管理能力和團隊合作精神。（4）他們能上下求索，左右出擊，取舍自如，不斷創(chuàng)新。3.7 公司的理念本公司的管理原則貫穿著一種無與倫比的先進的管理理念。（1）公司上下每個成員的腦海里都深深烙著兩個字敬業(yè)。（2）事業(yè)成功，舉杯歡呼，但不狂妄；事業(yè)受阻，低頭思過，但不 氣餒。（3）員工的每一點一滴的成績，都是我們公司及時準確的激勵的結 果。（4）公司的年終總結報告上所體現的各種實際數字表明的公司業(yè) 績，一定要比計劃預計的更好。（5）每一位員工出以公心提出的良好建議

23、對于公司來說都是來自民 間的良藥偏方。（6）對于公司的每一位領導來說，要耳聽八方，縱觀全局，這樣才 能像一位英勇善戰(zhàn)的大將軍一樣，運籌帷幄，穩(wěn)操勝券，也就 是說要善于競爭。（7）公司的領導每一次對員工的點頭，微笑問候，都是在不停地營 造那種讓所有人都能向上的和諧氣氛。（8）勇于創(chuàng)新，永遠都是公司永處領先地位的不二法寶。3.8 公司的發(fā)展（1）以技術為重點公司在現已掌握相對穩(wěn)定的技術使生產正常運轉之后， 還要不斷 地加大技術開發(fā)隊伍的建設的力度， 有計劃地提出和實施對封閉式循 環(huán)水養(yǎng)殖模式中的科研項目進行攻克。（2）以市場為導向 由于本公司屬于新創(chuàng)，所以首先要艱苦地攻下屬于自己的市場 份額，然后

24、要不遺余力地組建自己的銷售分支機構， 攻克一地占領一 處，牢牢控制銷售渠道和市場的份額。（3）以高科技為依托 由于本公司項目自身的高科技含量所決定本公司經濟活動的 起點就是超高運行。 所以我們一定仔細觀察行業(yè)周期的變化準確把握 市場局勢的時機， 駕駛好高科技的戰(zhàn)船， 把企業(yè)盡快地引進良性循環(huán) 的軌道，朝著更高的目標沖刺。（4）員工持股的構思為使公司加大集體凝聚力， 增強企業(yè)向心力， 本公司擬在適當的 時候， 適時地推出員工持股方案， 使工作業(yè)績突出的員工真正成為企 業(yè)的主人。3.9 公司的文化 企業(yè)的文化絕對不是可有可無的，而是企業(yè)規(guī)成熟的標志。企業(yè) 只有用文化武裝頭腦， 才能真正實現可持續(xù)發(fā)

25、展， 才會有恒久的活力， 才會存活百年。（1）企業(yè)的道德準則 企業(yè)的善惡標準和道德標準，能充分表現企業(yè)人與自我、企業(yè)人 與他人、企業(yè)人與社會、企業(yè)人與事業(yè)的行為標準。（2）員工行業(yè)準則 員工行為準則已經成為企業(yè)文化建設的一項重要容，它會起到使 員工的言行舉止和工作習慣向企業(yè)期望的方向和標準轉化的目的， 同 時它也是企業(yè)行為識別系統(tǒng)不可缺少的組成部分。（3）服務行為準則服務行為是企業(yè)行為的重要方面， 是提高企業(yè)知名度和企業(yè)效益 的重要法寶，是企業(yè)核心價值理念的重要體現。（4）激勵獎罰制度準則激勵是提高員工素質的有利杠桿，激勵還是塑造企業(yè)良好形象， 建設優(yōu)秀企業(yè)文化的有效措施，懲罰是對激勵的一種補

26、充。（5）教育培訓準則培育高素質的員工隊伍，是企業(yè)長盛不衰的重要途徑，也是現 代企業(yè)塑造良好形象建設優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證。（6）干部修養(yǎng)準則企業(yè)文化在一定程度上就是企業(yè)家的人格化，企業(yè)家精神和企 業(yè)家的行為，是企業(yè)文化的一面鏡子。（7）人事管理準則建立一支高素質的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵，自我約束和 促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)的運作和發(fā)展提供保障。（8）團隊管理準則在現代化企業(yè)文化建設中，無論是在精神文化的整合中，還是 在行為文化的規(guī)中，倡導和實施團隊精神理念都是十分重要的。（9）典儀風俗準則良好的企業(yè)典儀風俗是企業(yè)精神的重要載體， 他是體現企業(yè)文化 的精神層涵，有助于企業(yè)形象的塑

27、造，同時，它也是企業(yè)群體意識的 反映，對增強企業(yè)的凝聚力有著積極的作用。3.10 公司的顧問及合作單位（ 1） 雷* ：中國水產研究院、黃海研究所所長、中國大菱鲆引進者 （ 2） 揚* ：中國水產研究院所所長3.11 計算機信息管理系統(tǒng)公司從一開始運轉， 就建立使用一套完善的微機管理系統(tǒng)， 其中 包括：生產程序的自動化控制系統(tǒng)；循環(huán)水水盾自動監(jiān)控系統(tǒng)；信息收集處理系統(tǒng)；公司運行管理系統(tǒng)第四部分 項目介紹一、項目提出的背景及概況2003 年某縣海洋與漁業(yè)局為了盡快地發(fā)展我縣的沿海經濟，為 了加大我縣漁船兩轉工程的力度， 經過長時間的調研， 經某縣政府批 準立項， 決定在某縣沿海的荒地鎮(zhèn)建設井鹽水

28、工廠化養(yǎng)殖園區(qū)。 在縣 政府領導的帶領下，我們公司派人在 2003年的 8月份前去的蓬萊、 的等地參觀、考察，后又經反復論證，我們公司決定投資開發(fā)利用井 鹽水養(yǎng)殖大菱鲆魚的項目。 為了積累經驗， 我們在縣水產與漁業(yè)局的 協(xié)助下，首先投資 200 萬元，建了一個實驗養(yǎng)殖場。建這樣一個養(yǎng)殖 場，我們不但可以得到利潤， 又可以為下一步的投資積累寶貴的經驗， 為建設這樣大型的井鹽水養(yǎng)殖園區(qū)提供了可靠的技術保障。大菱鲆魚肉煮熟后不老，無腥味和異味，口感爽滑甘美，營養(yǎng)價 值高，是理想的保健和美容食品，在國外市場上深受消費者的歡迎， 特別是歐洲，在市場上與鮭鱒魚類媲美。歐洲每年上市差不多 7000 噸，而產

29、量只有 1400 噸，大有供不應求之勢。目前，西亞市場前景看好， 另外，大菱鲆已批量進入美國、 日本。 國目前南方市場上也有上市，每公斤的價格是 120150 元人民幣左 右。因此無論是國市場，還是在國際市場都有開拓和發(fā)展的前景。某縣具有歷史悠久的傳統(tǒng)海水養(yǎng)殖基礎， 加之勞動力和土地價格 低廉，地下井鹽水資源比較豐富，下調養(yǎng)殖成本的空間較大，預測成 本顯著低于歐美國家，為此，在銷售市場上具有較強的競爭優(yōu)勢，完 全有條件和歐美生產國競爭國際市場。根據市場前景分析， 新建養(yǎng)殖車間 20000 平方米，預計可產出大 菱鲆成魚 60 萬斤，牙鲆 10 萬斤，大西洋鮭成魚 10 萬斤。我們將養(yǎng) 殖周期合

30、理劃分，以階梯時間方式引進魚苗，使成魚形成梯隊銷售， 即隨時都有滿足客戶需求的成魚出廠。第五部分 市場分析5.1、加入WTO后水產養(yǎng)殖市場的發(fā)展對策加入WTO后，水產養(yǎng)殖企業(yè)既面臨沖擊，又面臨機遇， 這就要 求我們水產養(yǎng)殖企業(yè)從宏觀和微觀兩個層面、 國際和國兩個領域進行 研究，實施應對的策略。1 .學懂WTO相關的規(guī)則，深入研究非關稅壁壘知識只有認真學習和弄懂WTO與水產品進出口的相關的一切規(guī)則， 通過對非關稅壁壘保護措施的真正了解， 掌握游戲規(guī)則， 才能計劃怎 樣參加游戲，怎樣做好游戲。在這個問題上，不僅是政府有關部門人 員要學習研究，專業(yè)人員要學習研究，企業(yè)管理者更要學習研究，這 是進行決

31、策的必備前提條件。2 .要從思想觀念上真正加入WTO對加入WTO后的沖擊和影響麻木不仁， 或過分夸大WTO對水產養(yǎng)殖的負面影響，這些都是不正確的，而應通過學習研究，在思想 上重視它，樹立正確的應對觀，這樣才能形成積極的參與意識。3 .要熟知加入WTO后宏觀大環(huán)境的變化趨勢僅僅從水產養(yǎng)殖業(yè)的角度去研究加入WTO后的對策是遠遠不 夠的，任何一個產業(yè)都不可能孤立的存在，它都會和國外政治、經濟 的形勢變化直接或間接的關聯，這也是進行宏觀決策的重要依據。4 .要善于利用政府對加入WTO后相關弱勢行業(yè)的保護政策我國是以發(fā)展中國家的身份加入WTO的， 因此，對弱勢行業(yè)可 以通過政府優(yōu)惠政策的保護和較長過渡期

32、扶持，這就要求我們善于充 分利用政府已制訂和即將出臺的減免、補貼政策和支持農業(yè)發(fā)展的“綠箱”政策等。5.要認真策劃一個在WTO大背景下的企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略和微觀發(fā) 展計劃這是水產養(yǎng)殖企業(yè)提高核心競爭力、應對加入WTO沖擊和影響、抓住機遇發(fā)展的最關鍵的、最重要的策略。 加速企業(yè)的體制改革，真正帶動企業(yè)運行機制的根本變化是動 力。這是所有發(fā)展策略的基礎，也是市場經濟的必然趨勢，更是企業(yè) 發(fā)展的本質需要。 加快科技創(chuàng)新步伐，不斷提高產品的技術含量是核心。 與國外 企業(yè)的主要差距是核心競爭力，而核心競爭力的主體是核心技術的差 距。這就要求的水產養(yǎng)殖企業(yè)積極和國外科研院所進行緊密的合作， 也可通過產、學、

33、研形式，開發(fā)新的品種和技術，并進行專利技術保護，以此增強企業(yè)參與國際市場的競爭力 不斷進行產品結構調整和產業(yè)升級換代是關鍵。任何一個水產 品的市場生命周期都是有限的。 水產養(yǎng)殖企業(yè)應不斷地依據國際、 國 市場需求開發(fā)新的養(yǎng)殖品種，進行技術貯備，像工廠產品那樣，策劃 一代，開發(fā)一代，貯備一代，既要盯住國外的品種，又要注重開發(fā)國 的珍稀品種，既要有高檔中長線品種，又要有短、平、快品種，這樣 才能掌握產品結構調整的主動權，才能依據市場的變化進行快速反應。還要積極進行產品深加工的技術開發(fā)，既適應消費又引導消費， 這樣才能有利于產業(yè)的升級換代， 有利于水產品進入國際市場，有利 于增加產品附加值和邊際效益

34、。 強化管理創(chuàng)新、降低運營成本是能力。水產養(yǎng)殖企業(yè)的產品成本和企業(yè)的運營成本是決定產品競爭力和企業(yè)競爭力的重要方面。這就要求企業(yè)通過管理模式的創(chuàng)新，強化管理水平，降低運營成本，提高國外市場的競爭力。 鞏固和開拓國市場應對挑戰(zhàn)是根本。國水產品市場是一個13 億人口消費的大自留地，有著巨大的市場空間和誘人的商機。 這也是 國外水產企業(yè)垂涎三尺的原因。 只有國養(yǎng)殖企業(yè)強身壯體，產品物美 價廉，才能固守這塊陣地，才能應對挑戰(zhàn)。 抓住機遇借勢拓展國際市場是商機。可以利用降低關稅的有利 時機，研究和繞開非關稅壁壘，掌握WTO的各項規(guī)則，乘勢拓展國 外市場，充分發(fā)揮我們的低成本優(yōu)勢，努力強化質量監(jiān)控水平，提

35、高 水產品品質，盡可能加快進入國際市場的步伐，抓住機遇，加快水產企業(yè)國際化進程 突出品牌營銷和核心養(yǎng)殖、加工技術帶動產業(yè)化經營是戰(zhàn)略。 國外大型企業(yè)的發(fā)展， 多數都是利用產品核心技術的競爭力， 樹立企 業(yè)的品牌形象，并以此形成營銷戰(zhàn)略，逐步使企業(yè)做大做強。我們水 產養(yǎng)殖企業(yè)也可通過自身的產品優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，打出自己的品牌， 用品牌營銷戰(zhàn)略， 擴大在國外市場的份額， 形成龍頭并以此帶動中小 養(yǎng)殖企業(yè)和農民的發(fā)展，形成產業(yè)化經營新模式。5.2 、國際大菱鲆的養(yǎng)殖前景市場分析 :1、國外大菱鲆的養(yǎng)殖狀況 目前，大菱鲆的主要生產地在歐洲：英國、挪威、丹麥、法國、 西班牙等國的生產量居世界前列。 南美的

36、智利也開始規(guī)?；B(yǎng)殖。 其 中，西班牙的產量 1000噸，5年后計劃達 3000噸：法國 250 噸，5 年后計劃 2000噸；智利在 5 年后也計劃達 1000噸。目前有許多國家 開始試養(yǎng)。其消費市場主要集中在歐洲、美國、西亞和東南亞，年需求量約10 萬噸，大菱鲆肉質鮮嫩，口感清香，是制作魚排和生魚片的上好 原料，在歐美大有擠占牛排市場的勢頭，市場前景廣闊；大菱鲆生魚 片在日本和國很受歡迎， 有很大的市場開發(fā)空間； 鮮活大菱鲆在美國 的需求也在逐年增加；是大菱鲆在亞洲的主要消費市場和分銷集散 地，2001 年僅從法國的進口量就超過 2000噸。鮮活大菱鲆的國市場 非?？春?，以“多寶魚”命名的

37、大菱鲆作為名貴海產品已進入沿海城 市各大飯店、賓館。預測我國將成為世界上大菱鲆的最大消費市場。2、發(fā)展前景大菱鲆魚肉煮熟后不老，無腥味和異味，口感爽滑甘美，營養(yǎng)價 值高，是理想的保健和美容食品，在國外市場上深受消費者歡迎，特 別是歐洲，在市場上與鮭鱒魚類媲美。歐洲每年上市差不多， 7000 噸，而產量只有 1400 噸，大有供不應求之勢。 0.5 公斤左右的用來 烹飪，而 2 公斤以上的則切塊用來作為牛排的替代品， 深受廣大消費 者的喜愛。目前，西亞市場前景看好。 另外，大菱鲆已批量進入美國、 日本。 國目前南方市場上有上市， 每公斤的價格是 400 多元人民幣左右。 因 此無論是在國市場，還

38、是在國際市場都有開拓和發(fā)展的前景。第六部分 營銷策略分析“凡事預則立，不預則廢” 。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個階 段之中：無計劃階段；預算制度階段；年度計劃制定階段；長期計劃 制定階段； 戰(zhàn)略計劃制定階段。 智達橫科技的發(fā)展過程注定是職業(yè)經 理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標志。 “計劃、實 施、控制、總結”是對他們能力的培養(yǎng)和考察。6.1 、以人為本、聘選德才兼?zhèn)錉I銷人才為了迅速讓某大菱鲆魚占領國水產品市場， 公司不僅依靠各地代 理商推銷，而且適量招聘一批德才兼?zhèn)涞匿N售人才作為與各地保持業(yè) 務聯系的骨干。同時公司研究設立推薦貢獻獎項。即按省、地、縣代 銷商和公司聘用員工推薦到外區(qū)

39、、省、地、縣級運作成熟的代銷機構 或合作企業(yè)，一次性對有貢獻者獎勵 20000元、10000元、5000 元不 等的現金獎勵，并從所推薦區(qū)域代理商的年銷售總額中提取 0.5-1% 作為年終獎勵。（推薦獎指跨區(qū)域的推薦獎勵、所分管轄區(qū)的設點不 計在，只作為年終評比公司先進優(yōu)秀工作者業(yè)績）6.2 、做好營銷的管理和產品宣傳創(chuàng)新工作在營銷工作中，公司主集思廣益，在實踐中不斷完善原有方案， 銷售舉措要有新思路，市場策略、價格策略，同有效的市場占有率相 吻合匹配。 同時公司負責各級代銷商的長期營銷與技術培訓， 建立網 絡管理系統(tǒng)， 為代銷商提供必要的宣傳材料， 并與各代理商之間建立 密切的一體化關系。本

40、著互惠互利，雙盈原則，互通信息。從年初開 始對公司發(fā)展產品的更新、 創(chuàng)新，特別是售后服務等方面有突出貢獻 者，公司要視業(yè)績記功和物質獎勵。特別對于有突出貢獻者，公司要 視才干給予提職、提薪和重用。另外以公司為主、各級代銷商為輔的 全國宣傳網絡要在今年建成運行， 切實有效利用各類媒體宣傳手段提 高產品的知名度和企業(yè)美譽度，攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績。6.3 、規(guī)章、紀律和違規(guī)處罰 國有國法、家有家規(guī)，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展之路，使科技型企 業(yè)始終保持旺盛的斗志， 制定和落實一套行之有效的規(guī)章制度是非常 必要的。因此公司要求全國各級代銷商一定認真執(zhí)行產品全國統(tǒng)一零 售價規(guī)定，不得擅自提高和降價銷售。公司堅決做

41、到遵守合同約定、維護代銷商區(qū)域獨家經營權益。代銷商不得同時經營另家同類產品 公司要求必須做好客戶建檔和售后跟蹤服務工作。凡違反公司上述規(guī) 定經查確有侵害客戶利益，損害公司榮譽和信譽的行為的代銷商和員 工先是批評教育、警告，并派員指導限期改正。對屢教不改或明知故 犯的，公司將按授權代理合同相關條款執(zhí)行；停止違規(guī)者經營權、收 回產品并酌情退還權益保證金。綜上所述：本項目在市場競爭中有較強的競爭優(yōu)勢 ，也有一定不 足之處，希望各部門盡快落實具體工作，在規(guī)模戰(zhàn)略開展前做到揚長 避短、優(yōu)勢互補，緊密配合做好各項工作，那么我們的“大菱鲆”定 會游出國門，游向世界。同時亦取得上佳的經濟效益與社會效益。第七部

42、分融資說明項目總投資2470.9萬元（人民幣），其中自籌資金470.9萬元， 以貸形式引進資金2000萬元。項目投資由固定資產和流動資產構成， 預計項目固定資產投資1006.5萬元，其中房屋建筑88萬元，機器設 備56萬元，流動資金176萬元，主要用于籌措資金和投產。資金估算表固定資產投資房屋建筑622.5萬元機器設備384萬元流動資金資金籌措1464.4萬元投產總投資2470.9萬元第八部分風險控制任何行業(yè)任何企業(yè)在經營過程中都無法避免風險的存在，該項目也不例外，以下針對項目可能遇到的風險進行分析并做出合理的規(guī)避 方案。8.1、技術風險1、工廠化育苗風險發(fā)展工廠化養(yǎng)殖，關鍵在苗種，所以大家特

43、別關注。當前的矛盾, 一是育苗技術難度較大，技術人員奇缺，這在大菱鲆苗種生產上表現 特別突出；二是真正有育苗能力的單位太少，苗種生產總量少，而養(yǎng) 殖又發(fā)展過快，導致苗種供不應求；三是每個養(yǎng)魚場都想搞配套產業(yè)， 企圖從親魚培育開始-育苗-養(yǎng)成形成一條龍生產，于是出現許多“小洋全”和“大洋全”的生產線。 其結果是：有限的技術人員分 散使用，不利于技術的提高和整體優(yōu)勢的發(fā)揮；育苗設施太簡陋或 配套不全，生產不穩(wěn)定，風險大； 苗種質量差，商品價值低，影響 成魚養(yǎng)殖效果。解決對策：宏觀管理上要優(yōu)化配置，要在技術資源好，條件最佳的地方，安排苗種生產， 使之逐步形成本地區(qū)的苗種生產和供應中心， 實行產業(yè) 的

44、社會分工，使“小而全”和“大而全”的現狀逐步得到改善。設施上要完善系統(tǒng)配置，水源過濾、消毒、充氧調溫要求高質高 效；生物餌料培養(yǎng)和營養(yǎng)添加要選擇優(yōu)質原料和工藝； 育苗系統(tǒng)要求 水的供排特別流暢， 切斷一切污染源；管理上要求高素質的人員到位， 嚴格按操作規(guī)程辦事。2、疾病防治的風險 牙鲆的工廠化養(yǎng)殖已有 10 余年歷史，由于大環(huán)境的惡化，所以 從苗種生產到成魚養(yǎng)殖魚病發(fā)生都有蔓延和擴大的趨勢， 有的地方甚 至達到非常嚴重的程度。大菱鲆以抗病力較強而著稱，原在歐洲養(yǎng)殖，病害較少，只有弧 菌病、車輪蟲等幾種常見病， 引進以來隨著大環(huán)境的變化而疾病增多， 發(fā)病頻率也在增高，給育苗和養(yǎng)殖場構成巨大威脅。

45、 從各地傳來的信息說明， 目前牙鲆全年都有疾病發(fā)生， 高溫期有高溫 病，低溫期有低溫病。而大菱鲆的高溫期疾病較多，低溫期的疾病顯 然較少。 它們的共同表現是高溫期爛鰭爛尾的發(fā)病率較多， 導致死亡 率增高。養(yǎng)殖戶對此疾病的知識缺乏，手段太少，自制餌料不衛(wèi)生， 防病措施不力，用藥不規(guī)，爛用抗菌素，劑量不斷增高，頻繁變更藥 物等，造成耐藥、 降低體質， 導致養(yǎng)殖魚越用藥， 成活率越低的結果。解決對策： 首先加強原水消毒處理；飼料加工貯存，盡力提高衛(wèi)生標準；慎 用鮮雜魚，最好選用工業(yè)化的專用飼料和按季節(jié)投喂預防性的藥物飼料。養(yǎng)殖場建立水質和疾病檢測試驗室，培訓專業(yè)檢測人員，及時報告水質和疫情狀況，及早

46、發(fā)現疾病苗頭。慎用藥物，最好先做藥敏試 驗后對癥下藥。用藥原則是先用一般廣譜抗菌藥，按療程施藥，切忌 頻繁改藥， 多種藥物混用和隨意將藥物和劑量升級。 今后應堅持“以 預防為主，防重于治”的方針。首先要從水源上下功夫，努力提高養(yǎng) 殖全程的衛(wèi)生標準。8.2 、經營管理風險1、對目標客戶的依賴目前，我們公司的主要客戶是大型水產品市場， 因而其選擇及相 關策略將直接影響我們公司的產品。2、人力成本上升和高素質人才不足公司為穩(wěn)定技術人員和吸引外部人才， 必將采取一些必要的獎勵 措施，因此人力成本的投入必然會增加。同時，由于公司屬新成立的 公司，工作環(huán)境、福利待遇在開始會存在一定差距，從而增加了引進 高

47、素質人才的難度。3、重要魚苗供應風險 若魚苗市場出現供不應求，或者魚苗價格漲幅過高、過快，而產 品價格又不能相應調整，將影響公司效益。解決對策：充分選用各廣告媒體，加強公司和產品宣傳。 強化銷售隊伍和售后服務， 保持與水產市場及區(qū)域代銷商的良好 合作關系?？焖偻七M其它養(yǎng)殖品種的開發(fā)與引進， 從而相對減少對大菱鲆魚 的依賴。積極營造良好的工作環(huán)境和科研環(huán)境， 改善福利待遇， 吸引更多 科技人員和高素質人才來公司工作。8.4 、財務風險及控制、規(guī)避財務風險是任何公司經營中都可能遇到的， 因為資金的周轉具有 不可預測的風險。 資金是公司運營的血液， 財務管理部門是公司的心 臟。首先，從微觀的企業(yè)收益

48、來講，有三個層次：其一是經營收入扣 除經營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經營費用后 的經營收益。 其二是在其一基礎上扣除財務費用后為經常收益。 其三 是在經常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計， 也就是期間收益。 如 果從經營收益開始就已經虧損， 說明企業(yè)已近破產。 即使期間收益為 盈利， 但可能是由于非主營業(yè)務或偶發(fā)事件所形成凈資產增加， 如出 售手中持有有價證券及土地。 但如果經營收益為盈利， 而經常收益為 虧損，可以說已經出現危機信號，這是因為企業(yè)的資本結構不合理， 舉債規(guī)模大，利息負擔重。若經營收益，經常收益均為盈利，而期間 損益為虧損，可能出現了災害及出售資產損失等， 問題

49、不太嚴重的話， 是可以正常經營。如三層次收益均為盈利，則是正常經營狀況。根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型： 一類是流動資產 的購置大部分由流動負債籌集， 小部分由長期負債籌集； 固定資產由 長期自有資金和大部分長期負債籌集， 也就是流動負債全部用來籌集 流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，這是正常的資本結構型。 二類是資產負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃 掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現財務危機。三類是虧 損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資 不抵債，必須米取措施。企業(yè)財務部門是一個很嚴謹的部門，發(fā)生財務風險的系數相當 低，但一出

50、現風險就具有相當大的破壞性，甚至有可能導致整個企業(yè) 承包衰敗。對于財務風險，最重要的是要防于未然，要未雨先稠，制 定嚴格的財務管理制度，董事會領導下的總經理要嚴把財務關， 選配 合適的、能勝任財務工作的、原則性強的人員來擔任財務部門領導， 同時，董事會要不定期對財務進行檢查，杜絕財務違規(guī)事件的發(fā)生， 用現代化的財務管理來規(guī)及控制財務風險。由于財務所處特殊性及重要性，財務決策真接關系到企業(yè)的興衰 成敗，財務風險主要是由于財務決策失誤所造成的，因此，董事會必 須把財務部門作為重點，財務部門必須由專業(yè)人士組成，只有嚴格的 財務紀律和監(jiān)督體制，才能有效的控制財務風險的發(fā)生。由于企業(yè)理財的對象是現金及其

51、流動， 就短期而言，企業(yè)能否維 持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各 種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應 收，應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定， 因此經營活動產生的現金流量 凈額一般應大于凈利潤。企業(yè)現金流量預算的編制，是財務管理工作 中特別重要一環(huán)，準確的現金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號， 使經營者能夠及早采取措施。 為能準確編制現金流量預算， 企業(yè)應該 將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及 投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來 現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金 流量

52、預算。第九部分 財務評價8.1 現金流量的估算與經濟效果評價1. 資金需求 初步估算我們的鐵精粉開發(fā)第一年需要固定資產投資 2200萬元，主要用于公司成立、 建立養(yǎng)殖基地、 初步建立銷售網絡等， 初步計劃在 3 年還清貸款。2. 財務計劃簡述 根據我們的發(fā)展計劃，我們計劃在財務方面實現以下目標。財務計劃是以產品平均出廠價格 11萬元/ 噸為基礎的。（ 以下是相關表格 ）基本財務數據：1、與分析相關的一些比率:（五）項目的投資估算表9.1.1項目投資估算表單位：萬元項目取值第1年第2年第3年第4年第5年應收賬款比率25.00%25.00%25.00%25.00%25.00%應付賬款比率25.00

53、%25.00%25.00%25.00%25.00%壞賬準備率5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%銷售費用率10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%管理費用率3.00%3.00%3.00%3.00%3.00%銀行貸款利率6.00%6.00%6.00%6.00%6.00%銷售稅金稅率8.00%8.00%8.00%8.00%8.00%所得稅稅率33.00%33.00%33.00%33.00%33.00%收益分成率30.00%30.00%30.00%30.00%30.00%折現率10.00%10.00%10.00%10.00%10.00%2、產品價格、成本及銷售量預測

54、專利產品單價（萬元/噸）材料費（萬元）人工費（萬元）預計銷售量（噸）第1年第2年第3年第4年第5年大菱鲆魚113.21.5360480720840960項目取值第1年第2年第3年第4年第5年固定資產投資1006.500.000.000.000.00流動資金投資1464.100.000.000.000.00無形及遞延資產投資0.000.000.000.000.00項目總投資額2470.600.000.000.000.00表:固定資產投資明細表單位：萬元規(guī)格型號折舊年限殘值率取值第1年第2年第3年第4年第5年廠房55.00%335.500.000.000.000.00倉庫55.00%335.500

55、.000.000.000.00設備55.00%335.500.000.000.000.00（六）項目的現金流量預測1、 銷售收入預測表:銷售收入估算表單位：萬元項目取值第1年第2年第3年第4年第5年396052807920924010560合計3960528079209240105602、凈現金流量的預測根據公司規(guī)劃和行業(yè)情況，并原則上根據我國財政部頒布的會計準則、會計制度和有關的法律規(guī)定，對本專利項目進行有關的財務預項目取值第1年第2年第3年第4年第5年折舊費191.24191.24191.24191.24191.24材料費1152.001536.002304.002688.003072.00人工費540.00720.001080