湖北電力工程建設(shè)進(jìn)度管理

1、施工進(jìn)度管理規(guī)定批準(zhǔn)：日期:審核：日期:編制：日期:受控登記號(hào)：修改記錄序修改單號(hào)修改修改審核批準(zhǔn)第次生效1 目的 錯(cuò)誤! 未指定書(shū)簽2 適用范圍 錯(cuò)誤! 未指定書(shū)簽3 編制依據(jù) 錯(cuò)誤! 未指定書(shū)簽4 考核范圍 錯(cuò)誤! 未指定書(shū)簽5 考核辦法與程序 6 附則 錯(cuò)誤! 未指定書(shū)簽 錯(cuò)誤! 未指定書(shū)簽錯(cuò)誤! 未指定書(shū)簽附錄 A 進(jìn)度管理考核表附錄 B 進(jìn)度考核通知單 錯(cuò)誤! 未指定書(shū)簽附錄 C 湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部月進(jìn)度考核表 附錄 D 湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)表1 目的1.1 為加強(qiáng)湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2 X600級(jí)機(jī)組工程湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部進(jìn)度管理，強(qiáng)化各專(zhuān)

2、業(yè)化公司的相互協(xié)作配合，增強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)化公司 領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)度保障意識(shí)、大局服從意識(shí)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，特制定本制度。1.2 進(jìn)度目標(biāo)是以周計(jì)劃為基礎(chǔ)，確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而為保證里程碑計(jì)劃 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)， 特制定本考核細(xì)則， 要求各專(zhuān)業(yè)化公司務(wù)必引起高度重視， 在保證質(zhì)量、確保安全的前提下，采取一切可以采取的措施，緊緊圍繞進(jìn)度主線 組織施工，確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍2.1 本規(guī)定適用于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2 X600級(jí)機(jī)組工程湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部合同范圍。2.2 本規(guī)定主要是對(duì)進(jìn)度周、月進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行考核，保證里程碑計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。3 編制依據(jù)3.1 湖北華電西塞

3、山發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目公司”）關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、 質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)管理制度。3.2 中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司關(guān)于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2X600級(jí)機(jī)組工程總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。3.3 項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司、華電工程西塞山項(xiàng)目部的有關(guān)文件。3.4 湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部 2X600 級(jí)機(jī)組工程施工合同。3.5 里程碑節(jié)點(diǎn)考核相關(guān)規(guī)定3.6 經(jīng)批準(zhǔn)的各階段施工計(jì)劃4 職責(zé)4.1 工程部、經(jīng)營(yíng)部為本工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的責(zé)任單位，根據(jù)業(yè)主的工程里程碑 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，督促各內(nèi)部承包單位按照合同要求，做好 工程進(jìn)度控制，保證工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對(duì)不能按要

4、求完成工期的參 建單位，實(shí)施考核。4.2 工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制的日常管理，落實(shí)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，審核三級(jí)網(wǎng) 絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，督促各施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，保證工程里程碑計(jì) 劃、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、年度考核節(jié)點(diǎn)、單位工程重要節(jié)點(diǎn)按期 完成，對(duì)不能按要求完成的單位，提出考核意見(jiàn)。4.3 各施工單位負(fù)責(zé)本單位所承包工程的進(jìn)度管理，編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并 保證按計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。 各施工單位負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段內(nèi)工程的施工圖交付計(jì)劃與設(shè) 備、材料交付計(jì)劃。4.4 物資公司負(fù)責(zé)設(shè)備、材料交付計(jì)劃的落實(shí)；工程部負(fù)責(zé)施工圖交付計(jì)劃的落 實(shí)。4 考核范圍5.1 湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部 2 X

5、600級(jí)機(jī)組工程施工合同范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè) 化公司、外委協(xié)作單位均為被考核單位。5.2 本辦法主要是針對(duì)各專(zhuān)業(yè)化公司在進(jìn)度管理過(guò)程中的管理行為，周計(jì)劃、 月計(jì)劃目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。5.3 考核因素5.3.1 各專(zhuān)業(yè)化公司施工進(jìn)度管理的規(guī)章制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。5.3.2 各專(zhuān)業(yè)化公司周、月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況。5.3.3 安全、質(zhì)量、進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)（含階段性活動(dòng)）中進(jìn)度的完成情況。5.3.4 施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)性材料、各種人力（技術(shù)、管理、作業(yè)工）投入情況。 投入總量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)需求的滿足程度，投入時(shí)間的適時(shí)程度，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的靈 活程度等。5.3.5 專(zhuān)業(yè)化公司間的協(xié)作與配合程度。主要考核對(duì)項(xiàng)目部調(diào)度

6、的服從程度， 與其它專(zhuān)業(yè)化公司的協(xié)作配合程度，對(duì)下道工序單位的影響程度等。6 考核辦法與程序6.1 考核日常管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部工程管理部6.2 考核小組：考核的具體工作由考核工作小組完成?？己诵〗M人員組成：組 長(zhǎng)：湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部經(jīng)理副 組 長(zhǎng)：湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工小組成員：湖北電建二公司西塞山項(xiàng)目部工程管理部主任西塞山項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部主任工程管理部各專(zhuān)工、經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃專(zhuān)工6.3 考核時(shí)間：考核分為周、月兩種，每月的最后一周與本月合并進(jìn)行月度考 核；施工過(guò)程中關(guān)鍵工序考核。6.4 考核小組工作：工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集會(huì)議，在考核小組領(lǐng)導(dǎo)參加的情況 下，每周對(duì)各個(gè)單位上

7、周的被考核因素進(jìn)行考核，考核采用評(píng)議方式進(jìn)行，形成 考核結(jié)果報(bào)告，每周三完成對(duì)上周的考核，并下發(fā)各專(zhuān)業(yè)化公司。6.5 考核方式：考核分為通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于管理不力、局部工期造成 影響、未影響他人且有可能趕回來(lái)的予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)于通報(bào)整改不力或不予整 改、工期影響較大、對(duì)他人工作造成影響的予以經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于生產(chǎn)管理不力、 工期產(chǎn)生較大滯后的單位或個(gè)人采取向其所屬公司本部通報(bào)、直至清除退場(chǎng)的處6.6 進(jìn)度考核單管理：進(jìn)度考核單由工程管理部負(fù)責(zé)編制（見(jiàn)附件），專(zhuān)人備 案、統(tǒng)一管理?？己藛卧诘玫礁骷?jí)審批之后發(fā)至被考核單位、經(jīng)營(yíng)管理部、工程 管理部。6.7 考核結(jié)果的執(zhí)行：經(jīng)營(yíng)管理部有權(quán)從當(dāng)月工程

8、進(jìn)度款中扣除。6.8 考核的時(shí)效性與寬嚴(yán)程度：凡對(duì)他人造成影響的進(jìn)度考核罰款不予退還， 納入經(jīng)營(yíng)管理部“進(jìn)度考核專(zhuān)項(xiàng)基金”中，凡未對(duì)他人造成影響，又在以后的工 作中采取了措施，保證了節(jié)點(diǎn)的按期完成，與此節(jié)點(diǎn)有關(guān)的進(jìn)度罰款在節(jié)點(diǎn)考核 時(shí)予以退還。處于關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)上的項(xiàng)目執(zhí)行考核的上限標(biāo)準(zhǔn)。6.9 例外：由于業(yè)主、監(jiān)理、總包原因或不可抗拒因素造成的進(jìn)度影響不予處 罰。6.10 如進(jìn)行進(jìn)度考核后， 各專(zhuān)業(yè)化公司仍未采取措施， 按照新的限期未完成的， 加倍進(jìn)行考核。此時(shí)項(xiàng)目部有權(quán)將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費(fèi)用從 原專(zhuān)業(yè)化公司的進(jìn)度款中扣除，并追加處罰。6.11 每月工程管理部將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施

9、工進(jìn)度進(jìn)行綜合考評(píng)。具體考評(píng)方法見(jiàn) 附錄 C6.12 由于影響整體進(jìn)度造成總包對(duì)月度考核處以罰款， 則項(xiàng)目部處以加倍考核6.13 對(duì)如期完成里程碑節(jié)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)化公司、外委協(xié)作單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度 見(jiàn)附錄 D 。6.14 在完成里程碑節(jié)點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)起重要 作用的單位和個(gè)人將予以 500-2000 獎(jiǎng)勵(lì)。6.15 總包、業(yè)主在進(jìn)度方面對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，項(xiàng)目部將全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。7 附則7.1 本制度于 2009 年 3 月 1 日起執(zhí)行。7.2 本制度解釋權(quán)歸湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部。附錄A 進(jìn)度管理考核表進(jìn)度考核細(xì)則序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核額度備注1專(zhuān)業(yè)化公司進(jìn)

10、度管理制度建立、執(zhí)仃情況500 20002專(zhuān)業(yè)化公司生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立、運(yùn)轉(zhuǎn)情況500 20003施工機(jī)具投入情況（投入量、機(jī)具狀況、 投入的適時(shí)性等）500 50004施工周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料投入情況（滿足需求的程度、材料的質(zhì)量等）500 20005技術(shù)專(zhuān)工、工程管理人員的到位情況（素 質(zhì)、數(shù)量、上崗時(shí)間等）500 3000（月 /人）6周（月）報(bào)表的與時(shí)性、規(guī)范性、完整性500 1000/次7其匕進(jìn)度報(bào)表與報(bào)告（與時(shí)程度、規(guī)氾情 況）500 1000/次8周進(jìn)度計(jì)劃完成情況考核500 3000/項(xiàng)9月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況考核1000 20000/ 項(xiàng)10工程調(diào)度過(guò)程中要求限期必須完成的項(xiàng) 目

11、，限期內(nèi)未完成，或項(xiàng)目部安排的工作 無(wú)客觀原因不安排的2000 5000元/項(xiàng)11專(zhuān)業(yè)化公司間的協(xié)作配合， 對(duì)于交安與反 交安的尾工、消缺項(xiàng)目，限期內(nèi)未完成， 影響他人施工的500 5000/項(xiàng)12移交生產(chǎn)的項(xiàng)目，其消缺、尾工項(xiàng)目的完 成情況，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成500 5000 元/項(xiàng)附錄B進(jìn)度處罰單進(jìn)度處罰通知單編號(hào):主送單位（被處 罰單位）簽收人簽收時(shí)間年 月日處罰項(xiàng) 目、內(nèi)容 與依據(jù)處罰合計(jì)金額處罰人民幣：Y元（大寫(xiě)：）審批簽字欄參與考核專(zhuān)工年月日工程管理部主管年月日生產(chǎn)經(jīng)理年月日湖北電建一公司西塞山一期項(xiàng)目部（章）注：1、本通知單工程管理部、經(jīng)營(yíng)部、被處罰單位各一份，共三份2、處罰款從

12、工程進(jìn)度款中直接扣除。附錄C湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部月進(jìn)度考核表標(biāo)準(zhǔn)得分：100分序號(hào)考核內(nèi)容考核扣分規(guī)定各項(xiàng)分值1生產(chǎn)組織保證體系未建立生產(chǎn)進(jìn)度保證體系，扣 5分保證體系運(yùn)行不順暢，扣 1分102工程調(diào)度、協(xié)作配合工程調(diào)度過(guò)程中要求限期必須完成的項(xiàng)目，限期內(nèi)未完成，或項(xiàng)目部安排的工作無(wú) 客觀原因不安排的，每發(fā)生一次扣5分10根據(jù)工程總體進(jìn)度的需要，專(zhuān)業(yè)化公司間需協(xié)作配合時(shí)相關(guān)方應(yīng)積極配合，不協(xié)作 配合每發(fā)生一次扣5份，不積極配合，影響工作的正常幵展，經(jīng)協(xié)調(diào)展幵協(xié)作配合 的，每發(fā)生一次扣5分3周（月）報(bào)表的與時(shí) 性、規(guī)范性、完整性 與與總體進(jìn)度計(jì)劃的 符合性當(dāng)月周（月）計(jì)劃不按時(shí)上報(bào)發(fā)生

13、一次扣1分，未按要求上報(bào)計(jì)劃，規(guī)范性、完整性與與總體進(jìn)度計(jì)劃的符合性不好，造成超過(guò)一次修改，每次扣1分54資源投入人員、設(shè)備、材料投入不足，影響了月度計(jì)劃的完成，有一項(xiàng)資源投入不足扣5分155施丄方案施工作業(yè)無(wú)技術(shù)方案（措施）或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)而組織施工，扣10分106進(jìn)度管理未制定月度工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施扣3分業(yè)主總承包因工期問(wèn)題投訴到項(xiàng)目部，每次扣5分月度進(jìn)度計(jì)劃中處于關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目每拖 天扣1分制定了階段性控制工程計(jì)劃進(jìn)度的保證措施，但未嚴(yán)格執(zhí)行控制措施扣1-3分50注：1、考核每月進(jìn)行一次，考核按照打分表對(duì)各分包單位月度進(jìn)度管理情況綜合打分排隊(duì)。2、考核米用百分制，第一名考核得分不得少于85分1 / 11附錄D湖北電建二公司西塞山二期項(xiàng)目部里程碑節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)表序號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)額度1電氣安裝幵始2009.06.15100002鍋爐受熱面幵始吊裝2009.06.28100003汽機(jī)臺(tái)板就位2009.08.10100004上電2009.10.10100005廠用電受電2009.10.282