湖北電力工程建設(shè)進度管理

1、施工進度管理規(guī)定批準(zhǔn)：日期:審核：日期:編制：日期:受控登記號：修改記錄序修改單號修改修改審核批準(zhǔn)第次生效1 目的 錯誤! 未指定書簽2 適用范圍 錯誤! 未指定書簽3 編制依據(jù) 錯誤! 未指定書簽4 考核范圍 錯誤! 未指定書簽5 考核辦法與程序 6 附則 錯誤! 未指定書簽 錯誤! 未指定書簽錯誤! 未指定書簽附錄 A 進度管理考核表附錄 B 進度考核通知單 錯誤! 未指定書簽附錄 C 湖北電建二公司西塞山項目部月進度考核表 附錄 D 湖北電建二公司西塞山項目部里程碑節(jié)點獎勵表1 目的1.1 為加強湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2 X600級機組工程湖北電建二公司西塞山項目部進度管理，強化各專

2、業(yè)化公司的相互協(xié)作配合，增強各專業(yè)化公司 領(lǐng)導(dǎo)的進度保障意識、大局服從意識，結(jié)合本工程的實際情況，特制定本制度。1.2 進度目標(biāo)是以周計劃為基礎(chǔ)，確保月計劃的實現(xiàn)，從而為保證里程碑計劃 目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)， 特制定本考核細(xì)則， 要求各專業(yè)化公司務(wù)必引起高度重視， 在保證質(zhì)量、確保安全的前提下，采取一切可以采取的措施，緊緊圍繞進度主線 組織施工，確保進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2 適用范圍2.1 本規(guī)定適用于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2 X600級機組工程湖北電建二公司西塞山二期項目部合同范圍。2.2 本規(guī)定主要是對進度周、月進度目標(biāo)進行考核，保證里程碑計劃目標(biāo)的實 現(xiàn)。3 編制依據(jù)3.1 湖北華電西塞

3、山發(fā)電有限公司（以下簡稱“項目公司”）關(guān)于項目進度、 質(zhì)量和安全管理的各項管理制度。3.2 中國華電工程（集團）有限公司關(guān)于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2X600級機組工程總承包項目的各項管理制度。3.3 項目公司、監(jiān)理公司、華電工程西塞山項目部的有關(guān)文件。3.4 湖北電建二公司西塞山二期項目部 2X600 級機組工程施工合同。3.5 里程碑節(jié)點考核相關(guān)規(guī)定3.6 經(jīng)批準(zhǔn)的各階段施工計劃4 職責(zé)4.1 工程部、經(jīng)營部為本工程項目總體進度的責(zé)任單位，根據(jù)業(yè)主的工程里程碑 節(jié)點負(fù)責(zé)編制工程二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，督促各內(nèi)部承包單位按照合同要求，做好 工程進度控制，保證工程在預(yù)期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要

4、求完成工期的參 建單位，實施考核。4.2 工程部負(fù)責(zé)工程進度控制的日常管理，落實二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，審核三級網(wǎng) 絡(luò)進度計劃，督促各施工單位按照批準(zhǔn)的進度計劃組織施工，保證工程里程碑計 劃、二級網(wǎng)絡(luò)計劃、三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃、年度考核節(jié)點、單位工程重要節(jié)點按期 完成，對不能按要求完成的單位，提出考核意見。4.3 各施工單位負(fù)責(zé)本單位所承包工程的進度管理，編制三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并 保證按計劃正點運行。 各施工單位負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段內(nèi)工程的施工圖交付計劃與設(shè) 備、材料交付計劃。4.4 物資公司負(fù)責(zé)設(shè)備、材料交付計劃的落實；工程部負(fù)責(zé)施工圖交付計劃的落 實。4 考核范圍5.1 湖北電建二公司西塞山項目部 2 X

5、600級機組工程施工合同范圍內(nèi)各專業(yè) 化公司、外委協(xié)作單位均為被考核單位。5.2 本辦法主要是針對各專業(yè)化公司在進度管理過程中的管理行為，周計劃、 月計劃目標(biāo)的完成情況進行考核。5.3 考核因素5.3.1 各專業(yè)化公司施工進度管理的規(guī)章制度和機構(gòu)建設(shè)情況。5.3.2 各專業(yè)化公司周、月度計劃目標(biāo)完成情況。5.3.3 安全、質(zhì)量、進度勞動競賽活動（含階段性活動）中進度的完成情況。5.3.4 施工機具、周轉(zhuǎn)性材料、各種人力（技術(shù)、管理、作業(yè)工）投入情況。 投入總量對整個工程建設(shè)需求的滿足程度，投入時間的適時程度，現(xiàn)場調(diào)度的靈 活程度等。5.3.5 專業(yè)化公司間的協(xié)作與配合程度。主要考核對項目部調(diào)度

6、的服從程度， 與其它專業(yè)化公司的協(xié)作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。6 考核辦法與程序6.1 考核日常管理機構(gòu)：項目部工程管理部6.2 考核小組：考核的具體工作由考核工作小組完成?？己诵〗M人員組成：組 長：湖北電建二公司西塞山項目部經(jīng)理副 組 長：湖北電建二公司西塞山項目部副經(jīng)理、總工小組成員：湖北電建二公司西塞山項目部工程管理部主任西塞山項目部經(jīng)營管理部主任工程管理部各專工、經(jīng)營管理部計劃專工6.3 考核時間：考核分為周、月兩種，每月的最后一周與本月合并進行月度考 核；施工過程中關(guān)鍵工序考核。6.4 考核小組工作：工作小組組長負(fù)責(zé)召集會議，在考核小組領(lǐng)導(dǎo)參加的情況 下，每周對各個單位上

7、周的被考核因素進行考核，考核采用評議方式進行，形成 考核結(jié)果報告，每周三完成對上周的考核，并下發(fā)各專業(yè)化公司。6.5 考核方式：考核分為通報批評、經(jīng)濟處罰，對于管理不力、局部工期造成 影響、未影響他人且有可能趕回來的予以通報批評；對于通報整改不力或不予整 改、工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經(jīng)濟處罰；對于生產(chǎn)管理不力、 工期產(chǎn)生較大滯后的單位或個人采取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處6.6 進度考核單管理：進度考核單由工程管理部負(fù)責(zé)編制（見附件），專人備 案、統(tǒng)一管理?？己藛卧诘玫礁骷墝徟蟀l(fā)至被考核單位、經(jīng)營管理部、工程 管理部。6.7 考核結(jié)果的執(zhí)行：經(jīng)營管理部有權(quán)從當(dāng)月工程

8、進度款中扣除。6.8 考核的時效性與寬嚴(yán)程度：凡對他人造成影響的進度考核罰款不予退還， 納入經(jīng)營管理部“進度考核專項基金”中，凡未對他人造成影響，又在以后的工 作中采取了措施，保證了節(jié)點的按期完成，與此節(jié)點有關(guān)的進度罰款在節(jié)點考核 時予以退還。處于關(guān)鍵線路節(jié)點上的項目執(zhí)行考核的上限標(biāo)準(zhǔn)。6.9 例外：由于業(yè)主、監(jiān)理、總包原因或不可抗拒因素造成的進度影響不予處 罰。6.10 如進行進度考核后， 各專業(yè)化公司仍未采取措施， 按照新的限期未完成的， 加倍進行考核。此時項目部有權(quán)將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費用從 原專業(yè)化公司的進度款中扣除，并追加處罰。6.11 每月工程管理部將對現(xiàn)場各單位施

9、工進度進行綜合考評。具體考評方法見 附錄 C6.12 由于影響整體進度造成總包對月度考核處以罰款， 則項目部處以加倍考核6.13 對如期完成里程碑節(jié)點的專業(yè)化公司、外委協(xié)作單位予以獎勵，獎勵額度 見附錄 D 。6.14 在完成里程碑節(jié)點的同時，對做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實起重要 作用的單位和個人將予以 500-2000 獎勵。6.15 總包、業(yè)主在進度方面對個人進行獎勵的，項目部將全額獎勵給個人。7 附則7.1 本制度于 2009 年 3 月 1 日起執(zhí)行。7.2 本制度解釋權(quán)歸湖北電建二公司西塞山二期項目部。附錄A 進度管理考核表進度考核細(xì)則序號考 核 內(nèi) 容考核額度備注1專業(yè)化公司進

10、度管理制度建立、執(zhí)仃情況500 20002專業(yè)化公司生產(chǎn)管理機構(gòu)建立、運轉(zhuǎn)情況500 20003施工機具投入情況（投入量、機具狀況、 投入的適時性等）500 50004施工周轉(zhuǎn)性材料、消耗性材料投入情況（滿足需求的程度、材料的質(zhì)量等）500 20005技術(shù)專工、工程管理人員的到位情況（素 質(zhì)、數(shù)量、上崗時間等）500 3000（月 /人）6周（月）報表的與時性、規(guī)范性、完整性500 1000/次7其匕進度報表與報告（與時程度、規(guī)氾情 況）500 1000/次8周進度計劃完成情況考核500 3000/項9月度進度計劃完成情況考核1000 20000/ 項10工程調(diào)度過程中要求限期必須完成的項 目

11、，限期內(nèi)未完成，或項目部安排的工作 無客觀原因不安排的2000 5000元/項11專業(yè)化公司間的協(xié)作配合， 對于交安與反 交安的尾工、消缺項目，限期內(nèi)未完成， 影響他人施工的500 5000/項12移交生產(chǎn)的項目，其消缺、尾工項目的完 成情況，未在規(guī)定時間內(nèi)完成500 5000 元/項附錄B進度處罰單進度處罰通知單編號:主送單位（被處 罰單位）簽收人簽收時間年 月日處罰項 目、內(nèi)容 與依據(jù)處罰合計金額處罰人民幣：Y元（大寫：）審批簽字欄參與考核專工年月日工程管理部主管年月日生產(chǎn)經(jīng)理年月日湖北電建一公司西塞山一期項目部（章）注：1、本通知單工程管理部、經(jīng)營部、被處罰單位各一份，共三份2、處罰款從

12、工程進度款中直接扣除。附錄C湖北電建二公司西塞山二期項目部月進度考核表標(biāo)準(zhǔn)得分：100分序號考核內(nèi)容考核扣分規(guī)定各項分值1生產(chǎn)組織保證體系未建立生產(chǎn)進度保證體系，扣 5分保證體系運行不順暢，扣 1分102工程調(diào)度、協(xié)作配合工程調(diào)度過程中要求限期必須完成的項目，限期內(nèi)未完成，或項目部安排的工作無 客觀原因不安排的，每發(fā)生一次扣5分10根據(jù)工程總體進度的需要，專業(yè)化公司間需協(xié)作配合時相關(guān)方應(yīng)積極配合，不協(xié)作 配合每發(fā)生一次扣5份，不積極配合，影響工作的正常幵展，經(jīng)協(xié)調(diào)展幵協(xié)作配合 的，每發(fā)生一次扣5分3周（月）報表的與時 性、規(guī)范性、完整性 與與總體進度計劃的 符合性當(dāng)月周（月）計劃不按時上報發(fā)生

13、一次扣1分，未按要求上報計劃，規(guī)范性、完整性與與總體進度計劃的符合性不好，造成超過一次修改，每次扣1分54資源投入人員、設(shè)備、材料投入不足，影響了月度計劃的完成，有一項資源投入不足扣5分155施丄方案施工作業(yè)無技術(shù)方案（措施）或作業(yè)指導(dǎo)書而組織施工，扣10分106進度管理未制定月度工程進度計劃保證措施扣3分業(yè)主總承包因工期問題投訴到項目部，每次扣5分月度進度計劃中處于關(guān)鍵線路節(jié)點的項目每拖 天扣1分制定了階段性控制工程計劃進度的保證措施，但未嚴(yán)格執(zhí)行控制措施扣1-3分50注：1、考核每月進行一次，考核按照打分表對各分包單位月度進度管理情況綜合打分排隊。2、考核米用百分制，第一名考核得分不得少于85分1 / 11附錄D湖北電建二公司西塞山二期項目部里程碑節(jié)點獎勵表序號里程碑節(jié)點時間獎勵額度1電氣安裝幵始2009.06.15100002鍋爐受熱面幵始吊裝2009.06.28100003汽機臺板就位2009.08.10100004上電2009.10.10100005廠用電受電2009.10.282