湖北電力工程建設進度管理

1、施工進度管理規(guī)定批準：日期:審核：日期:編制：日期:受控登記號：修改記錄序修改單號修改修改審核批準第次生效1 目的 錯誤! 未指定書簽2 適用范圍 錯誤! 未指定書簽3 編制依據 錯誤! 未指定書簽4 考核范圍 錯誤! 未指定書簽5 考核辦法與程序 6 附則 錯誤! 未指定書簽 錯誤! 未指定書簽錯誤! 未指定書簽附錄 A 進度管理考核表附錄 B 進度考核通知單 錯誤! 未指定書簽附錄 C 湖北電建二公司西塞山項目部月進度考核表 附錄 D 湖北電建二公司西塞山項目部里程碑節(jié)點獎勵表1 目的1.1 為加強湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2 X600級機組工程湖北電建二公司西塞山項目部進度管理，強化各專

2、業(yè)化公司的相互協(xié)作配合，增強各專業(yè)化公司 領導的進度保障意識、大局服從意識，結合本工程的實際情況，特制定本制度。1.2 進度目標是以周計劃為基礎，確保月計劃的實現，從而為保證里程碑計劃 目標的實現奠定基礎， 特制定本考核細則， 要求各專業(yè)化公司務必引起高度重視， 在保證質量、確保安全的前提下，采取一切可以采取的措施，緊緊圍繞進度主線 組織施工，確保進度目標的順利實現。2 適用范圍2.1 本規(guī)定適用于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2 X600級機組工程湖北電建二公司西塞山二期項目部合同范圍。2.2 本規(guī)定主要是對進度周、月進度目標進行考核，保證里程碑計劃目標的實 現。3 編制依據3.1 湖北華電西塞

3、山發(fā)電有限公司（以下簡稱“項目公司”）關于項目進度、 質量和安全管理的各項管理制度。3.2 中國華電工程（集團）有限公司關于湖北華電西塞山發(fā)電有限公司2X600級機組工程總承包項目的各項管理制度。3.3 項目公司、監(jiān)理公司、華電工程西塞山項目部的有關文件。3.4 湖北電建二公司西塞山二期項目部 2X600 級機組工程施工合同。3.5 里程碑節(jié)點考核相關規(guī)定3.6 經批準的各階段施工計劃4 職責4.1 工程部、經營部為本工程項目總體進度的責任單位，根據業(yè)主的工程里程碑 節(jié)點負責編制工程二級網絡進度計劃，督促各內部承包單位按照合同要求，做好 工程進度控制，保證工程在預期的時間內竣工投產，對不能按要

4、求完成工期的參 建單位，實施考核。4.2 工程部負責工程進度控制的日常管理，落實二級網絡進度計劃，審核三級網 絡進度計劃，督促各施工單位按照批準的進度計劃組織施工，保證工程里程碑計 劃、二級網絡計劃、三級網絡進度計劃、年度考核節(jié)點、單位工程重要節(jié)點按期 完成，對不能按要求完成的單位，提出考核意見。4.3 各施工單位負責本單位所承包工程的進度管理，編制三級網絡進度計劃，并 保證按計劃正點運行。 各施工單位負責編制本標段內工程的施工圖交付計劃與設 備、材料交付計劃。4.4 物資公司負責設備、材料交付計劃的落實；工程部負責施工圖交付計劃的落 實。4 考核范圍5.1 湖北電建二公司西塞山項目部 2 X

5、600級機組工程施工合同范圍內各專業(yè) 化公司、外委協(xié)作單位均為被考核單位。5.2 本辦法主要是針對各專業(yè)化公司在進度管理過程中的管理行為，周計劃、 月計劃目標的完成情況進行考核。5.3 考核因素5.3.1 各專業(yè)化公司施工進度管理的規(guī)章制度和機構建設情況。5.3.2 各專業(yè)化公司周、月度計劃目標完成情況。5.3.3 安全、質量、進度勞動競賽活動（含階段性活動）中進度的完成情況。5.3.4 施工機具、周轉性材料、各種人力（技術、管理、作業(yè)工）投入情況。 投入總量對整個工程建設需求的滿足程度，投入時間的適時程度，現場調度的靈 活程度等。5.3.5 專業(yè)化公司間的協(xié)作與配合程度。主要考核對項目部調度

6、的服從程度， 與其它專業(yè)化公司的協(xié)作配合程度，對下道工序單位的影響程度等。6 考核辦法與程序6.1 考核日常管理機構：項目部工程管理部6.2 考核小組：考核的具體工作由考核工作小組完成?？己诵〗M人員組成：組 長：湖北電建二公司西塞山項目部經理副 組 長：湖北電建二公司西塞山項目部副經理、總工小組成員：湖北電建二公司西塞山項目部工程管理部主任西塞山項目部經營管理部主任工程管理部各專工、經營管理部計劃專工6.3 考核時間：考核分為周、月兩種，每月的最后一周與本月合并進行月度考 核；施工過程中關鍵工序考核。6.4 考核小組工作：工作小組組長負責召集會議，在考核小組領導參加的情況 下，每周對各個單位上

7、周的被考核因素進行考核，考核采用評議方式進行，形成 考核結果報告，每周三完成對上周的考核，并下發(fā)各專業(yè)化公司。6.5 考核方式：考核分為通報批評、經濟處罰，對于管理不力、局部工期造成 影響、未影響他人且有可能趕回來的予以通報批評；對于通報整改不力或不予整 改、工期影響較大、對他人工作造成影響的予以經濟處罰；對于生產管理不力、 工期產生較大滯后的單位或個人采取向其所屬公司本部通報、直至清除退場的處6.6 進度考核單管理：進度考核單由工程管理部負責編制（見附件），專人備 案、統(tǒng)一管理?？己藛卧诘玫礁骷墝徟蟀l(fā)至被考核單位、經營管理部、工程 管理部。6.7 考核結果的執(zhí)行：經營管理部有權從當月工程

8、進度款中扣除。6.8 考核的時效性與寬嚴程度：凡對他人造成影響的進度考核罰款不予退還， 納入經營管理部“進度考核專項基金”中，凡未對他人造成影響，又在以后的工 作中采取了措施，保證了節(jié)點的按期完成，與此節(jié)點有關的進度罰款在節(jié)點考核 時予以退還。處于關鍵線路節(jié)點上的項目執(zhí)行考核的上限標準。6.9 例外：由于業(yè)主、監(jiān)理、總包原因或不可抗拒因素造成的進度影響不予處 罰。6.10 如進行進度考核后， 各專業(yè)化公司仍未采取措施， 按照新的限期未完成的， 加倍進行考核。此時項目部有權將剩余工作直接委派他人完成，所發(fā)生的費用從 原專業(yè)化公司的進度款中扣除，并追加處罰。6.11 每月工程管理部將對現場各單位施

9、工進度進行綜合考評。具體考評方法見 附錄 C6.12 由于影響整體進度造成總包對月度考核處以罰款， 則項目部處以加倍考核6.13 對如期完成里程碑節(jié)點的專業(yè)化公司、外委協(xié)作單位予以獎勵，獎勵額度 見附錄 D 。6.14 在完成里程碑節(jié)點的同時，對做到組織、措施、技術和資源四落實起重要 作用的單位和個人將予以 500-2000 獎勵。6.15 總包、業(yè)主在進度方面對個人進行獎勵的，項目部將全額獎勵給個人。7 附則7.1 本制度于 2009 年 3 月 1 日起執(zhí)行。7.2 本制度解釋權歸湖北電建二公司西塞山二期項目部。附錄A 進度管理考核表進度考核細則序號考 核 內 容考核額度備注1專業(yè)化公司進

10、度管理制度建立、執(zhí)仃情況500 20002專業(yè)化公司生產管理機構建立、運轉情況500 20003施工機具投入情況（投入量、機具狀況、 投入的適時性等）500 50004施工周轉性材料、消耗性材料投入情況（滿足需求的程度、材料的質量等）500 20005技術專工、工程管理人員的到位情況（素 質、數量、上崗時間等）500 3000（月 /人）6周（月）報表的與時性、規(guī)范性、完整性500 1000/次7其匕進度報表與報告（與時程度、規(guī)氾情 況）500 1000/次8周進度計劃完成情況考核500 3000/項9月度進度計劃完成情況考核1000 20000/ 項10工程調度過程中要求限期必須完成的項 目

11、，限期內未完成，或項目部安排的工作 無客觀原因不安排的2000 5000元/項11專業(yè)化公司間的協(xié)作配合， 對于交安與反 交安的尾工、消缺項目，限期內未完成， 影響他人施工的500 5000/項12移交生產的項目，其消缺、尾工項目的完 成情況，未在規(guī)定時間內完成500 5000 元/項附錄B進度處罰單進度處罰通知單編號:主送單位（被處 罰單位）簽收人簽收時間年 月日處罰項 目、內容 與依據處罰合計金額處罰人民幣：Y元（大寫：）審批簽字欄參與考核專工年月日工程管理部主管年月日生產經理年月日湖北電建一公司西塞山一期項目部（章）注：1、本通知單工程管理部、經營部、被處罰單位各一份，共三份2、處罰款從

12、工程進度款中直接扣除。附錄C湖北電建二公司西塞山二期項目部月進度考核表標準得分：100分序號考核內容考核扣分規(guī)定各項分值1生產組織保證體系未建立生產進度保證體系，扣 5分保證體系運行不順暢，扣 1分102工程調度、協(xié)作配合工程調度過程中要求限期必須完成的項目，限期內未完成，或項目部安排的工作無 客觀原因不安排的，每發(fā)生一次扣5分10根據工程總體進度的需要，專業(yè)化公司間需協(xié)作配合時相關方應積極配合，不協(xié)作 配合每發(fā)生一次扣5份，不積極配合，影響工作的正常幵展，經協(xié)調展幵協(xié)作配合 的，每發(fā)生一次扣5分3周（月）報表的與時 性、規(guī)范性、完整性 與與總體進度計劃的 符合性當月周（月）計劃不按時上報發(fā)生

13、一次扣1分，未按要求上報計劃，規(guī)范性、完整性與與總體進度計劃的符合性不好，造成超過一次修改，每次扣1分54資源投入人員、設備、材料投入不足，影響了月度計劃的完成，有一項資源投入不足扣5分155施丄方案施工作業(yè)無技術方案（措施）或作業(yè)指導書而組織施工，扣10分106進度管理未制定月度工程進度計劃保證措施扣3分業(yè)主總承包因工期問題投訴到項目部，每次扣5分月度進度計劃中處于關鍵線路節(jié)點的項目每拖 天扣1分制定了階段性控制工程計劃進度的保證措施，但未嚴格執(zhí)行控制措施扣1-3分50注：1、考核每月進行一次，考核按照打分表對各分包單位月度進度管理情況綜合打分排隊。2、考核米用百分制，第一名考核得分不得少于85分1 / 11附錄D湖北電建二公司西塞山二期項目部里程碑節(jié)點獎勵表序號里程碑節(jié)點時間獎勵額度1電氣安裝幵始2009.06.15100002鍋爐受熱面幵始吊裝2009.06.28100003汽機臺板就位2009.08.10100004上電2009.10.10100005廠用電受電2009.10.282