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1、施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明:本施工組織設(shè)計(jì)方案依照編制原則,及施工驗(yàn)收規(guī)范,以以下文件為編制依據(jù):1、甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。2 、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013 、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20024 、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20025 、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20026 、建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、7、電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、8、給排水管道工程施工驗(yàn)收規(guī)范等國(guó)家制定相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。9、建設(shè)部建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、10 、建設(shè)部建設(shè)工程管理辦法。11 、建設(shè)部城市
2、綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建標(biāo)199946 號(hào)12 、工程現(xiàn)場(chǎng)情況。13 、國(guó)家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。二、施工組織設(shè)計(jì)程序:1.施工總體部署: 根據(jù)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我公司在本環(huán)境建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、 施工精心、 指揮的力的施工組織方案, 進(jìn)一步樹(shù)立了 “信譽(yù)第一”的企業(yè)形象,并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來(lái)指導(dǎo)班子,抽調(diào)一流的施工班 組,使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式,配備有效的施工機(jī)械設(shè)備,科學(xué)安排各階 段勞動(dòng)力,以確保施工工期進(jìn)度要求,我公司對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精 品工程。2. 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu): 根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求,我公司決定委派有經(jīng)驗(yàn)的工程師、貳級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目
3、經(jīng)理,并配備施工員、材料員、安全員組成一個(gè) 管理班子,工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本項(xiàng)目工程施工管組 織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本工程從開(kāi)工至竣驗(yàn)收全過(guò)程,我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu),對(duì)工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任,對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、 安全、工期負(fù)責(zé)。另外,本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員,以定期巡 訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管,以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。三、組織措施:1、職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)(一)組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點(diǎn),抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子,及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題,保證工程質(zhì)量,安全文明施工和按 合同期限順利完成。(二)確定工程管理方
4、向根據(jù)業(yè)主的要求,確保本項(xiàng)目施工在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完 成。并通過(guò)有效管理,力爭(zhēng)安全文明爭(zhēng)創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地,確保本工程質(zhì) 量達(dá)到優(yōu)質(zhì),為本工程的確保“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提三)建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織,其職能機(jī)構(gòu)是施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機(jī)構(gòu)。各員工負(fù)責(zé)管理到位。項(xiàng)目經(jīng)理部行使計(jì)劃、組 織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、 協(xié)調(diào)一切事物、 確保工程計(jì)劃的實(shí)施,確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用,按公司的機(jī) 制進(jìn)行運(yùn)作,園滿完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。2、管理及技術(shù)
5、負(fù)責(zé)人員職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我公司在本項(xiàng)目工程中的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中有 關(guān)工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,合理組織、配置、落 實(shí)人財(cái)物等要素, 做好工程勞力、 機(jī)械、材料等平等調(diào)度, 如開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議, 抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理及其它施工各項(xiàng)事務(wù)。(二)施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目圖紙交底、施工技術(shù)、施計(jì)劃實(shí)施、施工規(guī)范、驗(yàn)收及 現(xiàn)場(chǎng)管理等的具體事務(wù)。(三)質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī),把“一標(biāo)三 規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人,對(duì)原材料、成品半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制,定 期限參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查,對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行
6、為有權(quán)暫 停生產(chǎn)及時(shí)上報(bào),做好項(xiàng)目的安保工作。四)采購(gòu)組認(rèn)真做好對(duì)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、堆放和出入庫(kù)登記工作,配合業(yè) 主及監(jiān)理做好材料檢驗(yàn)工作,對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān),對(duì)不合格的材料決不 采購(gòu)。綠化采購(gòu)保證苗木規(guī)格及品質(zhì),嚴(yán)格控制苗木關(guān),規(guī)格,質(zhì)量或苗 木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決退回。(五)材料保管員認(rèn)真貫徹公司的財(cái)務(wù)制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)做好本職工作,負(fù)責(zé)材料的 進(jìn)出庫(kù)登記、貯存、維護(hù),對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管,材料合格證明等 有關(guān)記錄,有權(quán)對(duì)不合格拒絕入庫(kù)。(六)各大班組各大班組負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù),對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù) 責(zé),執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會(huì)審、制定必要的技術(shù)措施,深 入現(xiàn)
7、場(chǎng)指導(dǎo)施工,貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī) 程?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖:三、技術(shù)措施:1、編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì), 處理好質(zhì)量和效果, 設(shè)計(jì)與施工, 以最小的消耗,最優(yōu)化的方案,最簡(jiǎn)捷的施工手段,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,按質(zhì)按期地完 成室外環(huán)境工程。2、配合要求一)在施工前的準(zhǔn)備中,各分部工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào),制訂在施工中 配合措施、計(jì)劃、辦法。(二)在協(xié)調(diào)配合中,工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負(fù)責(zé)人的簽證,技術(shù)負(fù)責(zé)審定,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方能有效。(三)在協(xié)調(diào)內(nèi)容中,各工種、班組必須遵照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工,
8、并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉 特制訂此方案。認(rèn)真進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。作好技術(shù)交底,對(duì)關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié) 及預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。 施工工序:技術(shù)交底施工準(zhǔn)備工作備料、訂貨加工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)及預(yù)見(jiàn)性 的質(zhì)量通病制訂切實(shí)有效的管理揸施,確保工程質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(清理現(xiàn)場(chǎng)、完善施工水電設(shè)施)測(cè)量放線每層次、每作業(yè) 面施工自檢、整改報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收交工驗(yàn)收。 綠化栽植及相關(guān)工程均按綠化相關(guān)要求施工。4、施工工藝方案根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)重要部位的施工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,例如遺址四 周廣場(chǎng)的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序,關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見(jiàn)性 有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施,對(duì)草
9、地、樹(shù)木等做到即到即種即活,同時(shí)以相 應(yīng)的技術(shù)措施加以保證。四、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置為確保本項(xiàng)目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成,我們成立了本項(xiàng)目經(jīng)理部,確?,F(xiàn)場(chǎng)辦公,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮,及時(shí)處理 各種問(wèn)題,動(dòng)態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此,需要設(shè)置臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)制作場(chǎng)地及臨時(shí)工人宿舍等。為確保安全施工,現(xiàn)場(chǎng)在危險(xiǎn)和可能發(fā)生危險(xiǎn)的施工均采取預(yù)控措施,如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離,人員與車輛分流等等。五、施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)措施1、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行:(一)施工組織設(shè)計(jì)交底向管理人員交底;施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底,著重做好施工計(jì)劃交底,其中包括工程施工順序,主
10、要施 工方法、主要施工機(jī)械選用和布置,總工期進(jìn)度計(jì)劃,該工程施工組織建制 和分工,各管理部門的責(zé)任等,以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工人員交底:施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和關(guān)鍵工種的班組 長(zhǎng)進(jìn)行交底,重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施 工總計(jì)劃等,使施工人員對(duì)施工的計(jì)劃有個(gè)較全面的了解。 (二)各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì),但 有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化,還有一些須進(jìn)一步落實(shí)條件,為此,須組 織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。(三)各分部工程施工前對(duì)相關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查有的分項(xiàng)分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)
11、施后方可進(jìn)行施工。因此,在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)施后, 工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查, 符合要求后,再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工指令。(四)質(zhì)量、安全控制對(duì)各種材料、 構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn), 驗(yàn)看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告, 必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)檢測(cè)部門作抽樣檢驗(yàn)。各階段的分項(xiàng)工程完成后,組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作,組織分部工程的質(zhì) 量檢查驗(yàn)收。實(shí)行專職安全員和安全值日制度,對(duì)安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查,特 別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況,必須按施工組織設(shè)計(jì) 中的規(guī)定執(zhí)行。(五)施工進(jìn)度控制在施工組織設(shè)計(jì)交底中,施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中的一個(gè)重要內(nèi)容,將 施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中,以保證施工總進(jìn)度
12、計(jì) 劃得以全面正確落實(shí)完成。4、現(xiàn)場(chǎng)總平面施工管理:平面布置基本上能滿足施工要求,為切實(shí)把本工程建成一個(gè)高質(zhì)量、 安全文明工地,在具體的施工管理必須做到以下幾方面。明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容,以保證正常施工秩序。明確管理目標(biāo)和作用,以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)所指定的目的。采用有計(jì)劃的管理和技術(shù)管理,以保證供應(yīng)及時(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢查制度,按施工組織設(shè)計(jì)的方案,提高質(zhì)量意識(shí), 實(shí)行科學(xué)管理。材料管理,做好材料的檢驗(yàn)和測(cè)試工作。第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及管理體系、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃及勞力搭配、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系1項(xiàng)目經(jīng)理部各主要職能1)項(xiàng)目經(jīng)理部:代表公司,對(duì)本室外環(huán)境工程全面負(fù)責(zé),其職能為負(fù)責(zé)
13、 項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、 監(jiān)理及各橫向之間的關(guān)系。2)項(xiàng)目施工員:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè) 計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排。測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)等工作。3)項(xiàng)目質(zhì)量員:主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測(cè)、隱蔽工程驗(yàn)收,技術(shù)復(fù) 核。質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。4)項(xiàng)目安全員:主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理,消防保衛(wèi),環(huán)境保護(hù)。5)項(xiàng)目材料員;主要負(fù)責(zé)詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè) 備及配套使用等工作。1、施工力量的配備根據(jù)工程特點(diǎn),在勞動(dòng)力的安排上,打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式,抽調(diào) 公司較強(qiáng)的基本勞力,以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配,合理配置各 種
14、技術(shù)人員,加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種,以控制質(zhì)量,使本工程的質(zhì)量 等級(jí)優(yōu)良。2、施工機(jī)具配備為確保工程質(zhì)量要求,我們從抓質(zhì)量入手,在施工過(guò)程中配備先進(jìn)、 適用的測(cè)量、旋轉(zhuǎn)器具,以保證施工質(zhì)量。第三章 主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別、 產(chǎn)地制造年份額定功率 (KW) 生產(chǎn) 能力備注1 挖掘機(jī) 1 常州現(xiàn)代 0.87M3 良好自有2 東風(fēng) 4 二汽五噸加長(zhǎng) 良好自有3 砼攪伴機(jī) 500L 良好自有4 自卸車解放 CA3102-71 國(guó)產(chǎn) 5T 良好自有5 砂漿攪伴機(jī) 1200L 良好自有6 修剪機(jī) 三菱 2 日本 3.5 匹 良
15、好自有7 水泵 6 地產(chǎn) 4 匹 良好自有8 草坪機(jī) 2 德國(guó) 4 匹 良好自有9 割灌機(jī) 本田 2 日本4 匹 良好自有10 灑水車 2 國(guó)產(chǎn) EQ1092P 5T 良好自有11 裝載機(jī) 1 國(guó)產(chǎn) 1.5T 良好自有12 起重吊車 1 國(guó)產(chǎn) TA5104JQZY8L 8T 良好自有13 綠籬修剪機(jī) ST71 進(jìn)口 ST7 良好自有14 灑水車 1 國(guó)產(chǎn) 8T 良好自有15 打草機(jī) JUS530A1 國(guó)產(chǎn)良好自有按施工需要, 提前一周做好機(jī)械檢修及維護(hù)工作, 保證施工良好機(jī)動(dòng)性能。二、工程材料、樹(shù)木花草進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按工程進(jìn)度橫道圖的工期安排,指定相應(yīng)的材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,合同簽定即著手進(jìn)行材料的選
16、購(gòu)及比價(jià)工作, 提前確定材料品種, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 價(jià)格,并報(bào)甲方認(rèn)可,對(duì)于甲供材料,按甲方指定品種質(zhì)量及價(jià)格,要求 供貨方及時(shí)到貨,對(duì)于大宗采購(gòu),提前簽定采購(gòu)協(xié)議,嚴(yán)格按工期要求執(zhí)行。對(duì)于樹(shù)木花草,針對(duì)其產(chǎn)品特性,提前確定苗源,對(duì)于大規(guī)格苗木, 應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備,按種植日期提前三六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備,并于現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)放線,提前打洞,配備輔助材料。苗木當(dāng)日出圃, 小時(shí)以內(nèi)種植完畢。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃在保證質(zhì)量前提下,本工程實(shí)行快速流水作業(yè),爭(zhēng)取按期限完成是編 制計(jì)劃的指導(dǎo)思想。由于本工程工期短、強(qiáng)調(diào)充分利用時(shí)間與空間,合理按排、流水段, 進(jìn)行平行流水立體交叉
17、作業(yè),確保施工中主次結(jié)合,以擴(kuò)大施工面,實(shí)現(xiàn) 平等施工和縮短工期,并確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)于工序、工種、人員相對(duì)集中,施工進(jìn)度計(jì)劃安排對(duì)施工安全、防 火、用水、用電、二次運(yùn)輸、垃圾外運(yùn)等問(wèn)題必須作詳細(xì)的安排。 本工程為一有機(jī)整體,必須統(tǒng)籌考慮,為了便于管理控制工期,我們列出 的工期進(jìn)度表,在進(jìn)場(chǎng)時(shí),以此為依據(jù)安排詳細(xì)月施工進(jìn)度計(jì)劃,以期達(dá) 到動(dòng)態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,以保施工按期進(jìn)行。二、本工程施工進(jìn)度編制依據(jù)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的工作量;根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計(jì)要求用施工規(guī)范的要求; 根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進(jìn)行安排; 根據(jù)可投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)狀況進(jìn)行安排。三、本工
18、程施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式采用橫道圖進(jìn)行直觀化表示1)現(xiàn)場(chǎng)施工條件具備;2)全部臨時(shí)設(shè)施、材料、人員、機(jī)械確定、水電到位;3)施工方案確定、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底完成;4)根據(jù)橫道圖。嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制 度及安全制度、施工規(guī)范,確保工期按時(shí)完成。四、進(jìn)度安排措施1)管線必須提前施工;2)全部臨時(shí)設(shè)施、材料、堆場(chǎng)、機(jī)械停放到位,減少二次搬運(yùn);3)嚴(yán)格控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)整;4)嚴(yán)格很高行各項(xiàng)規(guī)章制度確保計(jì)劃安期完成。在工期進(jìn)度的基礎(chǔ)上,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作出有效的動(dòng)態(tài)管理,我們具體作 出安排,詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)計(jì)劃,以便對(duì)照,適時(shí)檢查調(diào)整,有效控制工 期和
19、有序的資源供應(yīng)。五、工期限保障措施1)、組織保證本工程目標(biāo)工期為 天,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)工期,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 實(shí)施分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工,對(duì)本工程行使、計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能,并在項(xiàng)目部系統(tǒng)選擇建制,用施工專業(yè)隊(duì)伍 組成作業(yè)層,定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間完成施工2)、分項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵進(jìn)度日期保證:、人防工程口部偽裝房施工工程: 天(含開(kāi)挖、基礎(chǔ)、澆筑、飾面及水電)二、綠化種植工程:1、場(chǎng)地平整天2、苗木籌備天3、種植定點(diǎn)放線天4、綠化種植天三、廣場(chǎng)工程1、地面工程:天2、飾面工程:天3、其它:天(穿插于主體工程之間)3)、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度,利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃
20、,每星期至少一次工 程例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃 內(nèi)安排,需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制,即工程進(jìn)度實(shí)況 來(lái)解決施工中滯后的措施, 落實(shí)到實(shí)處。 準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織的周工程例會(huì)對(duì)于滯后進(jìn)度要求找出原因,并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉 行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會(huì)議,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的 問(wèn)題。4)、計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工 進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉作業(yè),安排合理施工程序,做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過(guò) 各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)信息反饋,及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào), 根據(jù)需要用時(shí)修正每月 /周計(jì)劃進(jìn)度5)、裝備保證機(jī)械設(shè)備配備充足,最大限度地提高機(jī)械化施工程度,以精良的技術(shù) 裝配保證工期質(zhì)量。6)
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