核心網(wǎng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程匯編V

1、核心網(wǎng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程匯編( V1.0 ) 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司廣州分公司 工程管理中心核心網(wǎng)工程室編制 2020 年 3 月 目錄1. 目的 為整合優(yōu)化核心網(wǎng)工程建設(shè)各類(lèi)流程，規(guī)范核心網(wǎng)工程的項(xiàng)目管理，提高工作效率， 減低工作風(fēng)險(xiǎn)，特制定本流程。2. 范圍本流程適用于省、市公司各類(lèi)核心網(wǎng)工程的建設(shè)全過(guò)程。3. 職責(zé)與分工1、市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室交換主管；1) 核心網(wǎng)工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，把關(guān)項(xiàng)目安全質(zhì)量，保證項(xiàng)目實(shí) 施達(dá)到目標(biāo)；2) 負(fù)責(zé)核心網(wǎng)工程主設(shè)備及非動(dòng)力部分配套設(shè)備建設(shè)的協(xié)調(diào)、管理工作 流程中簡(jiǎn)稱(chēng)“我室交換主管” 。2、市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室動(dòng)力

2、主管； 負(fù)責(zé)核心網(wǎng)工程動(dòng)力設(shè)備建設(shè)的協(xié)調(diào)、管理工作，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，與交換主管 一起保證項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)。流程中簡(jiǎn)稱(chēng)“我室動(dòng)力主管” 。3、市公司工程管理中心技術(shù)支撐室：負(fù)責(zé)核心網(wǎng)工程技術(shù)部分的審核、支撐工作 程中簡(jiǎn)稱(chēng)“技術(shù)支撐室” 。4、市公司工程管理中心項(xiàng)目管理室：1）負(fù)責(zé)框架合同簽訂，單項(xiàng)委托書(shū)和單項(xiàng)合同歸檔；2）負(fù)責(zé)物資管理總控。流程中簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目室”5、市公司規(guī)劃技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃，確認(rèn)資源狀況，進(jìn)行項(xiàng)目交底。流程中簡(jiǎn)稱(chēng) “市規(guī)劃”。6、市公司網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程實(shí)施。流程中簡(jiǎn)稱(chēng)“網(wǎng)絡(luò)部”7、市公司網(wǎng)管維護(hù)中心：1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)方案審核（設(shè)計(jì)會(huì)審） ；2）負(fù)責(zé)相關(guān)

3、電路資源調(diào)度 （ 包括交換端口、傳輸路由分配 ） 與電路開(kāi)通；3）負(fù)責(zé)網(wǎng)管端口分配，配合連通；4）負(fù)責(zé)驗(yàn)收時(shí)設(shè)備及相關(guān)資料點(diǎn)驗(yàn)、測(cè)試、接收；5）負(fù)責(zé)割接后的相關(guān)話(huà)務(wù)分析，配合投訴處理。 流程中簡(jiǎn)稱(chēng)“市網(wǎng)維” 。8、市公司財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核批復(fù)初步（正式）竣工決算表，完成轉(zhuǎn)資工作。流程中簡(jiǎn)稱(chēng) “市財(cái)務(wù)”。9、市公司采購(gòu)管理中心：負(fù)責(zé)配套物資采購(gòu)。流程中簡(jiǎn)稱(chēng)“市采購(gòu)”10、市公司行政服務(wù)中心：1）負(fù)責(zé)安排設(shè)備發(fā)貨與搬運(yùn)； 2）負(fù)責(zé)配合設(shè)備調(diào)撥管理；3）負(fù)責(zé)工程余料廢料接收處理。流程中簡(jiǎn)稱(chēng)“市行政”11、市公司客戶(hù)服務(wù)中心：1）負(fù)責(zé)工程期間可能對(duì)用戶(hù)造成的影響進(jìn)行解釋?zhuān)?2）負(fù)責(zé)割接階段投訴處理12、

4、省公司工程管理中心：負(fù)責(zé)全省工程協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)工作等。流程中簡(jiǎn)稱(chēng)“省工程”。13、省公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心：1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)方案審核（設(shè)計(jì)會(huì)審） ； 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)網(wǎng)配合數(shù)據(jù)的定義制作；3）負(fù)責(zé)初驗(yàn)的局?jǐn)?shù)據(jù)檢查驗(yàn)收流程中簡(jiǎn)稱(chēng)“省網(wǎng)維”4 交換管理流程內(nèi)容4.1交底查勘管理流程流程記錄工作要求/準(zhǔn)則否交底文件查勘報(bào)告查勘總結(jié)會(huì) 紀(jì)要機(jī)房資源'是否滿(mǎn)足是4.2設(shè)計(jì)會(huì)審管理流程流程設(shè)計(jì)文件記錄1、市規(guī)技對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底，明確項(xiàng)目規(guī)模、工程時(shí)限、技術(shù)要點(diǎn)、機(jī)房位置等。2、一般情況下，交換與動(dòng)力查勘工作同 時(shí)進(jìn)行。交換主管根據(jù)規(guī)技提供的相關(guān) 資料組織查勘，制定具體查勘計(jì)劃，發(fā) 文通知相關(guān)部門(mén)參加查勘工作。3

5、、查勘當(dāng)天務(wù)必要求市規(guī)技、網(wǎng)絡(luò)部、 網(wǎng)維的交換、動(dòng)力、傳輸?shù)葘?zhuān)業(yè)科室參加勘察，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽到表（每機(jī)房一份， 可交換與動(dòng)力共用一份），并盡量現(xiàn)場(chǎng) 解決問(wèn)題，提高查勘效率。4、設(shè)計(jì)院根據(jù)查勘情況制作查勘報(bào)告， 首要明確配套清單、 存在問(wèn)題及解決建 議，次日提交給交換主管審核。5、我室交換和動(dòng)力主管共同組織召開(kāi)查勘總結(jié)會(huì)（交換主管主導(dǎo)，動(dòng)力主管參 加會(huì)議）。我室務(wù)必要求市規(guī)技、網(wǎng)絡(luò) 部、網(wǎng)維的交換、動(dòng)力、傳輸?shù)葘?zhuān)業(yè)科 室參加會(huì)議，并共同討論解決問(wèn)題，明 確規(guī)技的網(wǎng)元放置方案是否可行。不可行將提請(qǐng)規(guī)技重新規(guī)劃。 同時(shí)出具查勘 總結(jié)會(huì)紀(jì)要，并要求各部門(mén)會(huì)簽。一般 情況下，交換與動(dòng)力查勘總結(jié)同時(shí)進(jìn)行。6、

6、設(shè)計(jì)院查勘總結(jié)會(huì)后 5個(gè)工作日內(nèi)提交配工作I要單初準(zhǔn)則開(kāi)始VJ市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室發(fā)布設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)ㄖO(shè)計(jì)文件市公司網(wǎng)管維護(hù)中心核心網(wǎng)維護(hù)室接收會(huì)審?fù)ㄖ欠裆婕靶戮W(wǎng)元組網(wǎng)方式的會(huì)審？市公司網(wǎng)管維護(hù)中心核心網(wǎng)維護(hù)室派發(fā)省網(wǎng)維核心室（工單）省網(wǎng)管維護(hù)中心回復(fù)參與人員或授權(quán)方式市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室組織設(shè)計(jì)會(huì)審否否是否存在分歧？是否是省網(wǎng)維授權(quán)的部分？省/市網(wǎng)維中心協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)設(shè)計(jì)院省/市網(wǎng)維中心、省/ 市工程中心會(huì)審各部門(mén)達(dá)成一致 意見(jiàn)出版設(shè)計(jì)文件，指導(dǎo) 施工設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要1、設(shè)計(jì)院根據(jù)查勘情況及查勘總結(jié)會(huì)討論結(jié)果制作設(shè)計(jì)文件，在我室啟動(dòng)設(shè)計(jì)會(huì)審前2個(gè)工作日提交交換和動(dòng)力主管 審核

7、。2、原則上由市工程發(fā)起的設(shè)計(jì)會(huì)審，省網(wǎng)維僅參與新網(wǎng)元組網(wǎng)方案的會(huì)審。一般情況下，交換與動(dòng)力設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn) 行。3、我室交換主管提前 5個(gè)工作日將會(huì)審 通知（包含動(dòng)力部分內(nèi)容）送達(dá)市網(wǎng)維 部門(mén)，設(shè)計(jì)文件電子文檔應(yīng)附帶在公文 中。若涉及新網(wǎng)元組網(wǎng)方案的會(huì)審，市網(wǎng)維將會(huì)審?fù)ㄖ酝ㄓ蒙a(chǎn)任務(wù)工單 的方式派發(fā)省網(wǎng)維核心網(wǎng)維護(hù)室。4、省網(wǎng)維根據(jù)設(shè)計(jì)會(huì)審的內(nèi)容，安排人員參加。省網(wǎng)維也可以正式授權(quán)的方式 委托市公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)室參與會(huì)審，并在工單中寫(xiě)明預(yù)審意見(jiàn)。5、我室交換和動(dòng)力主管共同組織設(shè)計(jì)文 件項(xiàng)目部分會(huì)審（交換主管主導(dǎo)，動(dòng)力 主管參加會(huì)議）。同時(shí)要求規(guī)技、網(wǎng)絡(luò) 部、網(wǎng)維的交換、動(dòng)力、傳輸?shù)葘?zhuān)業(yè)科 室務(wù)必

8、參加會(huì)議，出具設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要， 并要求各部門(mén)會(huì)簽。6、技術(shù)支撐室負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件技術(shù)部分的會(huì)審。如話(huà)務(wù)和信令組網(wǎng)原則、話(huà) 務(wù)路由原則、信令路由原則、各局向中 繼及信令鏈路數(shù)量設(shè)置、GBq配置情況1、設(shè)計(jì)院根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定配套明細(xì)清 單，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后 3個(gè)工作日內(nèi)提交配套明細(xì)清單定稿。2、交換主管對(duì)交換配套清單進(jìn)行審核， 審核通過(guò)后方可進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。3、我室交換主管根據(jù)工程物資臺(tái)帳查找 是否有余料可利用，優(yōu)先使用余料，如 無(wú)余料可利用則上采購(gòu)管理系統(tǒng)提交 請(qǐng)購(gòu)。建議每月25日前進(jìn)行匯總提交。4、采購(gòu)組織配套購(gòu)買(mǎi)并督促?gòu)S家發(fā)貨。5、如配套設(shè)備直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，交換主管需上 采購(gòu)系統(tǒng)確認(rèn)收貨，并

9、在到貨后三天內(nèi) 把到貨清單傳真至行政服務(wù)中心。6、如配套設(shè)備非直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，則需要我室 交換主管上LIS系統(tǒng)申領(lǐng)岀庫(kù)，行政安 排發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)始 He" 市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室核實(shí)工程服務(wù)需求量服務(wù)類(lèi)采購(gòu)需 求單各單位去年合 作情況表合同簽署需求 清單表各單位歷史考 核分?jǐn)?shù)1、我室交換主管核實(shí)工程服務(wù)需求量，如果該項(xiàng)目已確定合作單位，則直接進(jìn)行框架、單項(xiàng)合同簽訂工作。如果該項(xiàng) 目未確定合作單位，則需要填寫(xiě)服務(wù) 類(lèi)采購(gòu)需求單，提供相關(guān)文件內(nèi)容包 含：選型文件、技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)合作 方的管理考核辦法、報(bào)價(jià)基準(zhǔn)表和各 單位去年合作情況表 通過(guò)我中心項(xiàng)目 管理室提交給采購(gòu)管理中心。2、采

10、購(gòu)管理中心組織選型后，我室交換主管根據(jù)決策結(jié)果進(jìn)行框架、單項(xiàng)合同簽訂工作。3、如果本次委托工程量為框架合同內(nèi)的 基本工程量，我室交換主管直接發(fā)工程 委托書(shū)，并填寫(xiě)合同簽署需求清單表 和提供單項(xiàng)合同文件通過(guò)我中心項(xiàng)目管理室提交給采購(gòu)管理中心，采購(gòu)管理中心組織簽署單項(xiàng)合同。4、如果本次委托工程量為浮動(dòng)工程量， 我室交換主管需提供歷史考核分?jǐn)?shù)并 填寫(xiě)合同簽署需求清單表和提供單 項(xiàng)合同文件通過(guò)我中心項(xiàng)目管理室提 交給采購(gòu)管理中心， 采購(gòu)管理中心組織 簽署單項(xiàng)合同。采購(gòu)管理中心合同簽署合同1市公司工程管理中心 核心網(wǎng)工程室確定網(wǎng)元加電計(jì)劃1施工隊(duì)提交加電申請(qǐng)資料11否開(kāi)始市公司工程管理中心 核心網(wǎng)工程室

11、動(dòng)力主管動(dòng)力加電申請(qǐng)加電工作技術(shù)交 底及工作檢查表ERM提交加電申請(qǐng)市公司工程管理中心 核心網(wǎng)工程室動(dòng)力主管ERM工單發(fā)部門(mén)聯(lián)系單并上 EOM發(fā)布加電信息部門(mén)聯(lián)系單市公司網(wǎng)管維護(hù)中心 核心網(wǎng)維護(hù)室備份并通知相關(guān)科室EOM工 單1、我室交換主管和動(dòng)力主管根據(jù)工程計(jì) 劃共同確定網(wǎng)元加電計(jì)劃。2、施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì) 文件中的動(dòng)力需求，按照加電申請(qǐng)流程，提前4天以上提交準(zhǔn)確的動(dòng)力加 電申請(qǐng)、加電工作技術(shù)交底及工作 檢查表給我室動(dòng)力主管審核。3、我室動(dòng)力主管根據(jù)加電計(jì)劃提前三天 上ERMS系統(tǒng)提交加電申請(qǐng)。通信動(dòng)力 管理員、網(wǎng)絡(luò)部機(jī)房資源管理組、網(wǎng)絡(luò) 維護(hù)中心動(dòng)力室在系統(tǒng)上對(duì)加電申請(qǐng) 進(jìn)行

12、審核批復(fù)。4、如加電申請(qǐng)審核通過(guò)，我室動(dòng)力主管在加電前一天發(fā)部門(mén)聯(lián)系單、郵件信息及上EOM發(fā)布加電信息送網(wǎng)維核心網(wǎng) 室，網(wǎng)維核心網(wǎng)室提請(qǐng)網(wǎng)維其他相關(guān)科 室做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)需通知我室電源 主管（目前是賈旻）；如加電申請(qǐng)不通 過(guò)審核，將根據(jù)被拒原因，重新申請(qǐng)加 電資源、制定加電計(jì)劃或重新組織加電 方案。市公司工程管理中心 核心網(wǎng)工程室動(dòng)力主管組織加電工作4.6軟件調(diào)測(cè)管理流程流程記錄工作要求/準(zhǔn)則4.7交換驗(yàn)收管理流程流程記錄1、省工程派發(fā)全網(wǎng)配合局?jǐn)?shù)據(jù)工單給省網(wǎng)維資源配置室。2、我室交換主管通過(guò)工單經(jīng)過(guò)市網(wǎng)維向省網(wǎng)維申請(qǐng)模板參考局或局?jǐn)?shù)據(jù)制作原則（針對(duì)沒(méi)有現(xiàn)役作要求的新局則，工單中應(yīng)寫(xiě)明 本次

13、調(diào)測(cè)的負(fù)責(zé)人。3、市網(wǎng)維轉(zhuǎn)派工單給省網(wǎng)維核心網(wǎng)維護(hù)室、資源配置室。兩室均回復(fù)調(diào)測(cè)接口人，其中資源配置室為牽頭科室。4、市網(wǎng)維核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室負(fù)責(zé)下載工程調(diào) 測(cè)網(wǎng)元所需的數(shù)據(jù)提供我室作局?jǐn)?shù)據(jù)制作 用。5、 施工單位根據(jù)我室交換主管提供的局?jǐn)?shù)施工單位施工單位自檢報(bào)告驗(yàn)收前自檢市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室交換主管初驗(yàn)條件確認(rèn)初驗(yàn)條件確認(rèn)技術(shù)初驗(yàn)通知市公司工程管理中心核 心網(wǎng)工程室交換主管發(fā)OA公文通知驗(yàn)收市網(wǎng)管維護(hù)中心 核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室轉(zhuǎn)派省網(wǎng)維核心網(wǎng)維護(hù)室省網(wǎng)維核心室分派驗(yàn)收仕務(wù)開(kāi)階段回復(fù) 各相關(guān)專(zhuān)業(yè)室驗(yàn)收負(fù)責(zé)人 名單給工程1、 在核心網(wǎng)工程新建網(wǎng)元初驗(yàn)割接前，負(fù)責(zé)該 網(wǎng)元的施工單位需指派相關(guān)人員根

14、據(jù)施工單位自檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)該網(wǎng)元軟調(diào)質(zhì)量的檢 查，填寫(xiě)施工單位自檢報(bào)告并與我室交 換主管聯(lián)合簽字確認(rèn)，我室交換主管負(fù)責(zé)收 集歸檔，作為本網(wǎng)元工程技術(shù)文檔備查。2、由我室交換主管發(fā)岀技術(shù)初驗(yàn)通知（ 0A公 文）在通知中明確驗(yàn)收各階段開(kāi)始時(shí)間表，如局?jǐn)?shù)據(jù)驗(yàn)收時(shí)間、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間，并 提供規(guī)范的驗(yàn)收文檔手冊(cè)。3、 我室交換主管需派局?jǐn)?shù)據(jù)驗(yàn)收工單，市網(wǎng)維 核心網(wǎng)絡(luò)維護(hù)室轉(zhuǎn)派此工單，附上工程驗(yàn)收0A通知，給省網(wǎng)維核心室進(jìn)行驗(yàn)收。4、省核心室派發(fā)工單給相關(guān)部門(mén)，包括：省核 心室、省資源配置室、省網(wǎng)管支撐室，并收 集參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的人員名單，也可授權(quán)市網(wǎng) 維參與驗(yàn)收，回復(fù)給市網(wǎng)維驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。市 網(wǎng)維回復(fù)驗(yàn)收負(fù)

15、責(zé)人給市工程。5、局?jǐn)?shù)據(jù)完成驗(yàn)收后，省網(wǎng)維資源配置室回復(fù) 驗(yàn)收結(jié)果給省網(wǎng)維核心室。同時(shí)手工填寫(xiě)新 建網(wǎng)元局?jǐn)?shù)據(jù)驗(yàn)收檢查表、簽名，將驗(yàn)收檢 查表傳真給我室交換主管。6、省網(wǎng)管支撐室確認(rèn)新網(wǎng)元的接入狀態(tài)，回復(fù) 省網(wǎng)維核心室。7、省核心室匯總各專(zhuān)業(yè)室的回復(fù)情況，確定遺 留問(wèn)題是否影響網(wǎng)元入網(wǎng)、確定遺留問(wèn)題的 解決方案、時(shí)限等，及最終確認(rèn)新建網(wǎng)元是 否能入網(wǎng)。8、我室交換主管發(fā)布技術(shù)驗(yàn)收初驗(yàn)報(bào)告，新增 設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行階段，由市網(wǎng)維核心網(wǎng)絡(luò)維 護(hù)室接收維護(hù)。4.8交換割接管理流程流程4.9交換終驗(yàn)管理流程流程記錄記錄工作要求/準(zhǔn)則1、 我室組織割接方案討論會(huì)，要求所有參與割 接的部門(mén)、科室均派人參加，共

16、同審核割接方案和確定割接時(shí)間。會(huì)后我室交換主管發(fā)布割接方案討論會(huì)紀(jì)要，并附上定稿的割接方案（應(yīng)包括割接實(shí)施具體步驟、市公司內(nèi)部審核工作要萬(wàn)案）°合的工作、倒回2、我室交換主管把割接計(jì)劃（含割接方案）提交省工程確認(rèn)后，提供給市網(wǎng)維核心室，市網(wǎng)維將割接方案轉(zhuǎn)發(fā)給省網(wǎng)維核心室進(jìn)行確 認(rèn)。市網(wǎng)維逾期不復(fù)可視為默認(rèn)通過(guò)。3、我室交換主管發(fā)布割接通告并組織割接準(zhǔn) 備工作，明確割接內(nèi)容、割接時(shí)間及各部門(mén) 需要配合的工作，向客服中心、市場(chǎng)部、網(wǎng) 維中心通報(bào)割接所影響的范圍。割接前一天 須在EOMS系統(tǒng)發(fā)布割接信息。4、我室交換主管組織，各方參加割接工作。實(shí)施過(guò)程控制包括：1、割接實(shí)施前要電話(huà)通知 省

17、市監(jiān)控室值班人員。2、檢查CAN數(shù)據(jù)庫(kù)的 情況，關(guān)閉定時(shí)作業(yè)。3、市監(jiān)控室做系統(tǒng)備份DUMP 4、撥測(cè)工作需確定撥測(cè)卡，撥測(cè)路 線(xiàn)與割接基站的順序一致，與網(wǎng)維共同確認(rèn) 撥測(cè)結(jié)果。5、岀現(xiàn)重大故障按重大故障流程 上報(bào)，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否按既定倒回方案進(jìn)行。5、割接成功：割接若沒(méi)有倒回，即表示割接成 功。若岀現(xiàn)性能或其它故障，可走故障處理 流程或與省市網(wǎng)維協(xié)商處理。6、割接后，我室交換主管發(fā)短信匯報(bào)割接情 況，發(fā)郵件通報(bào)割接結(jié)果。的質(zhì)量監(jiān)控由工程和網(wǎng)維部門(mén)共同承擔(dān)，工程部門(mén)要做24小時(shí)的babysitting °市網(wǎng)維、網(wǎng)優(yōu)中心應(yīng)及時(shí) 關(guān)注割接網(wǎng)元的性能指標(biāo)，并在市公司內(nèi)部 通報(bào)10:00-

18、11:00 的指標(biāo)情況。7、我室交換主管在割接完成后3-5個(gè)工作日將割接總結(jié)以0A公文的形式發(fā)布給相關(guān)部門(mén)1、開(kāi)始省工程中心省公司終驗(yàn)通知2、發(fā)布項(xiàng)目終驗(yàn)通知否1'市公司工程管理 核心網(wǎng)工程室交;中丿市公司工程管理 主管項(xiàng)目管理室發(fā)布項(xiàng)目終驗(yàn)（通傲布項(xiàng)目終驗(yàn)中心市公司工程管理中心 核心網(wǎng)工程室交換主管是否涉及多專(zhuān)業(yè)？是安排終驗(yàn)工作市公司工程管理 核心網(wǎng)工程室交收集初驗(yàn)遺留中心施工單位換主作正式竣工決;算表及 竣工文件冋題市公司終驗(yàn)通知3、4、5、6、7、是是否存在遺留問(wèn)題？否否省市網(wǎng)維中心是協(xié)商解決市公司工程管理中 核心網(wǎng)工程室 L_!審核正式竣工決算表及核正式竣工決 竣工文件 心市公

19、司財(cái)務(wù)部是否已解決省市網(wǎng)維中心出具試運(yùn)行報(bào)告正式竣工決算表試運(yùn)行報(bào)告終驗(yàn)小組名單終驗(yàn)終結(jié)會(huì)會(huì)表審紀(jì)要竣工文件是負(fù)責(zé)發(fā)布終驗(yàn)通知科室召開(kāi)終驗(yàn)總結(jié)吉會(huì)施工單位出版竣工文件省公司工程管理中心啟動(dòng)項(xiàng)目終驗(yàn)，發(fā)布終驗(yàn)通知。（交換和動(dòng)力設(shè)備一起終驗(yàn)）如終驗(yàn)涉及多專(zhuān)業(yè)的大項(xiàng)目，市公司工程管理中心項(xiàng)目管理室根據(jù)省公司具體終驗(yàn)時(shí)限 要求發(fā)布市公司終驗(yàn)通知，通知省市網(wǎng)維、 各合作方。如果為核心網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目終驗(yàn)，則 由我室發(fā)布。我室交換主管統(tǒng)一安排終驗(yàn)工作，交換主管 協(xié)助負(fù)責(zé)收集初驗(yàn)遺留問(wèn)題，如存在問(wèn)題需 確認(rèn)解決情況，遺留問(wèn)題未解決需提請(qǐng)我室 與省市網(wǎng)維協(xié)商解決建議；無(wú)存在問(wèn)題，由 省市網(wǎng)維自行協(xié)商岀具試運(yùn)行報(bào)告（

20、交換和 動(dòng)力設(shè)備一起出具）。施工單位負(fù)責(zé)制作正式竣工決算表和竣工 文件（交換和動(dòng)力設(shè)備一起出具），提交我室交換主管和動(dòng)力主管審核。我室交換主管發(fā)郵件送正式竣工決算表至 財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)發(fā)布終驗(yàn)通知的科室（我室或項(xiàng)目室） 組織召開(kāi)終驗(yàn)總結(jié)會(huì)，會(huì)上審核竣工文件。負(fù)責(zé)發(fā)布終驗(yàn)通知的科室（我室或項(xiàng)目室） 發(fā)布總結(jié)會(huì)紀(jì)要，施工單位在會(huì)后一個(gè)月內(nèi) 岀版竣工文件。4.10轉(zhuǎn)資工作管理流程流程4.11工程文檔管理流程流程4.12工程余料管理流程流程記錄記錄記錄工作要求/準(zhǔn)則1、 我室建立項(xiàng)目 WBS分解，一般大項(xiàng)目（主設(shè)備、 配套節(jié)點(diǎn)在不同項(xiàng)目編號(hào)） 可以建立2級(jí)節(jié)點(diǎn)；小 項(xiàng)目（主設(shè)備、配套節(jié)點(diǎn)在同一個(gè)項(xiàng)

21、目編號(hào)）可以建立3級(jí)節(jié)點(diǎn)。2、1、2、3、3、4、4、5、5、按需求亠化二作日內(nèi)施工單位提 無(wú)誤，給協(xié)調(diào)員審核,交“導(dǎo)審鴨行處！S室位將根據(jù)退回原因追查并修 交由項(xiàng)目主管發(fā)起檔案歸 接按公司檔狀管理辦法Ms系統(tǒng)顯 工單位可提制綜合部工決算表；息有誤6、由資準(zhǔn)備主管和動(dòng)力主管需要資產(chǎn)定義、維護(hù)資產(chǎn)信息。7、如岀現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法完成轉(zhuǎn)資，將繼續(xù)查找原因，解 決后繼續(xù)完成轉(zhuǎn)資。如沒(méi)有岀現(xiàn)問(wèn)題，把決算表的 表二（實(shí)物）的信息與 NAMS的信息進(jìn)行核對(duì)。核 對(duì)表二（實(shí)物）與 NAMS核對(duì)。8、如果核對(duì)一致，施工單位上“竣工決算系統(tǒng)”提交預(yù)列，系統(tǒng)自動(dòng)完成初步竣工決算表、NAMS系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)的信息對(duì)比，如果

22、不一致，大多數(shù)是 因?yàn)橘Y產(chǎn)標(biāo)簽號(hào)與表中不同， 或發(fā)現(xiàn)表中的實(shí)物漏 錄NAMST，地點(diǎn)編號(hào)有誤等等。這種情況在工單 結(jié)束前，可以重提；若工單已結(jié)束，需要提“數(shù)據(jù)處理工單”修改 NAMS數(shù)據(jù)。如數(shù)據(jù)一致則可提交 到市財(cái)務(wù)部。9、市公司財(cái)務(wù)部對(duì)提交的決算系統(tǒng)報(bào)表進(jìn)行核對(duì),對(duì)審核通過(guò)的報(bào)表岀具定稿。10、市公司工程中心對(duì)定稿簽字蓋章：工程主管簽字一工程中心的總經(jīng)理簽字一市公司網(wǎng)絡(luò)部簽 字（表二資產(chǎn)）一市公司網(wǎng)維簽字（表二實(shí)物）一 市公司財(cái)務(wù)簽字。完成簽章后，提交給市財(cái)務(wù)，由市財(cái)務(wù)上交省財(cái)務(wù)。工程剩余材料 報(bào)廢申請(qǐng)表三料物資退回清單LIS電子入庫(kù)單設(shè)備（材料）入庫(kù)申請(qǐng)表市公司工程管理中心核 心網(wǎng)工程室核

23、心網(wǎng)專(zhuān)業(yè)工 程物料臺(tái)帳更新我室工程物料臺(tái)帳1、“三料”（拆舊物資、工程余料、報(bào)廢物資） 入庫(kù)的必須需經(jīng)我室交換主管審核同意確認(rèn)，并在入庫(kù)前一天以書(shū)面形式通知市行政2、根據(jù)工程余料管理辦法要求對(duì)需要入庫(kù)的 物料進(jìn)行判斷，是否有需要報(bào)廢的物料。如 屬于廢料，施工單位詳細(xì)填好工程剩余材 料報(bào)廢申請(qǐng)表并按順序簽字：施工單位、 我室交換主管、我中心部門(mén)經(jīng)理、市財(cái)務(wù)、市行政；三料物資退回清單的電子版由我 室交換主管郵件發(fā)送給市行政。3、施工單位在LIS系統(tǒng)辦理退庫(kù)數(shù)據(jù)操作，生 成電子入庫(kù)單；同時(shí)詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備（材料） 入庫(kù)申請(qǐng)表，并把在LIS系統(tǒng)生成的入庫(kù)單 單號(hào)填在申請(qǐng)表中；我室交換主管填寫(xiě)“申 請(qǐng)單位意

24、見(jiàn)”、我室網(wǎng)絡(luò)組組長(zhǎng)填寫(xiě)“物資歸 屬部門(mén)意見(jiàn)”；完成簽字后，傳真給市行政審 核。4、女口審核申請(qǐng)表的信息，信息完整，則行政簽 字批準(zhǔn)并聯(lián)系運(yùn)輸人員派車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備接 貨；如信息不完整，則拒絕入庫(kù)申請(qǐng)，施工 單位修改申請(qǐng)表，重新簽字并傳真市行政。5、 運(yùn)輸人員攜帶行政設(shè)備（材料）入庫(kù)申請(qǐng) 表到現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)接貨人核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貨物； 如現(xiàn)場(chǎng)物料與申請(qǐng)表的規(guī)格、數(shù)量、長(zhǎng)度等 一致，市行政對(duì) LIS系統(tǒng)的入庫(kù)單進(jìn)行接收； 如現(xiàn)場(chǎng)物料與申請(qǐng)表的規(guī)格、數(shù)量、長(zhǎng)度等不一致，市行政拒絕接收 LIS系統(tǒng)入庫(kù)單，施 工單位對(duì)申請(qǐng)表和LIS系統(tǒng)入庫(kù)單進(jìn)行相應(yīng)的修改，再交由行政審核。6、市行政對(duì)LIS系統(tǒng)的入庫(kù)單進(jìn)行接收后，

25、我 室更新核心網(wǎng)專(zhuān)業(yè)工程物料臺(tái)帳。5 動(dòng)力管理流程內(nèi)容5.1交底查勘管理流程流程記錄5.2設(shè)計(jì)會(huì)審管理流程流程記錄5.3物料采購(gòu)管理流程流程記錄工作要求/準(zhǔn)則、 、34般情況下交換共用與交換設(shè)計(jì)并盡量現(xiàn)時(shí)進(jìn) 行決問(wèn)題，提高查勘效率。我室交換項(xiàng)目主管提前 會(huì)審?fù)ㄖ揄?xiàng)杏主管況制 首要明確配套清單文件電子問(wèn)檔 議文中日提交給動(dòng)力主管審核。含動(dòng)5個(gè)工作日將分內(nèi)查主送達(dá)市Hj,7?、1、市規(guī)技對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底，明確項(xiàng)目規(guī)模、工程時(shí)限、技術(shù)要點(diǎn)、機(jī)房位置等。2、一般情況下會(huì)動(dòng)力與交換查勘工作同 時(shí)進(jìn)工作要求主管根則規(guī)技提供的相關(guān)1、資料組院11查勘情況及查勘總結(jié)會(huì)發(fā) 論結(jié)知相關(guān)部門(mén)文加查勘工我室啟動(dòng)設(shè)計(jì)3

26、、會(huì)審前當(dāng)個(gè)工作日求市規(guī)技規(guī)網(wǎng)絡(luò)審部動(dòng)2、網(wǎng)維工作要求程準(zhǔn)則輸?shù)葘?zhuān)業(yè)科室參 網(wǎng)維僅參填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽到表案的會(huì)審房一份，5、我室動(dòng)力與交換主管共同組織設(shè)計(jì)文勘總結(jié)會(huì)（交換主管換導(dǎo)管動(dòng)導(dǎo)，動(dòng)參 加會(huì)議加會(huì)務(wù)必要求時(shí)規(guī)求規(guī)技絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)維的交換交動(dòng)力動(dòng)力輸傳專(zhuān)等專(zhuān)業(yè)參 加會(huì)議參并共同討論具決計(jì)題審紀(jì)要規(guī) 并要求各部門(mén)會(huì)案是否可行。不可行將提請(qǐng)規(guī)技重新規(guī)劃。 同時(shí)出具查勘總結(jié) 會(huì)紀(jì)要，并要求各部門(mén)會(huì)簽。一般情況下，動(dòng)力與交換查勘總結(jié)同時(shí)進(jìn)行。6、設(shè)計(jì)院查勘總結(jié)會(huì)后 5個(gè)工作日內(nèi)提 交配套明細(xì)清單初稿。開(kāi)始1、設(shè)計(jì)院根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定配套明細(xì)清 單，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。在設(shè)計(jì)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后 3個(gè)工作日內(nèi)提交配套明細(xì)清單定

27、稿。2、動(dòng)力主管對(duì)動(dòng)力配套清單進(jìn)行審核， 審核通過(guò)后方可進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。3、我室動(dòng)力主管根據(jù)工程物資臺(tái)帳查找 是否有余料可利用，優(yōu)先使用余料，如 無(wú)余料可利用則上采購(gòu)系統(tǒng)提交請(qǐng)購(gòu)。 建議每月25日前進(jìn)行匯總提交。4、采購(gòu)組織配套購(gòu)買(mǎi)并督促?gòu)S家發(fā)貨。5、如配套設(shè)備直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)力主管需上 采購(gòu)系統(tǒng)確認(rèn)收貨，并在到貨后三天內(nèi) 把到貨清單傳真至行政服務(wù)中心。6、如配套設(shè)備非直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，則需要我室 動(dòng)力主管上LIS系統(tǒng)申領(lǐng)岀庫(kù)，行政安 排發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)束各單位去年合 作情況表合同簽署需求 清單表各單位歷史考 核分?jǐn)?shù)服務(wù)類(lèi)采購(gòu)需 求單合同范本1、我室動(dòng)力主管核實(shí)工程服務(wù)需求量，如果該項(xiàng)目已確定合作單位，則直接進(jìn)行

28、框架、單項(xiàng)合同簽訂工作。如果該項(xiàng) 目未確定合作單位，則需要填寫(xiě)服務(wù) 類(lèi)采購(gòu)需求單，提供相關(guān)文件內(nèi)容包 含：選型文件、技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)合作 方的管理考核辦法、報(bào)價(jià)基準(zhǔn)表和各 單位去年合作情況表 通過(guò)我中心項(xiàng)目 管理室提交給采購(gòu)管理中心。2、采購(gòu)管理中心組織選型后，我室動(dòng)力主管根據(jù)決策結(jié)果進(jìn)行框架、單項(xiàng)合同簽訂工作。3、如果本次委托工程量為框架合同內(nèi)的 基本工程量，我室動(dòng)力主管直接發(fā)工程 委托書(shū)，并填寫(xiě)合同簽署需求清單表 和提供單項(xiàng)合同文件通過(guò)我中心項(xiàng)目管理室提交給采購(gòu)管理中心，采購(gòu)管理中心組織簽署單項(xiàng)合同。4、如果本次委托工程量為浮動(dòng)工程量， 我室動(dòng)力主管需提供歷史考核分?jǐn)?shù)并 填寫(xiě)合同簽署需求清

29、單表和提供單 項(xiàng)合同文件通過(guò)我中心項(xiàng)目管理室提 交給采購(gòu)管理中心， 采購(gòu)管理中心組織 簽署單項(xiàng)合同。發(fā)貨清單硬件驗(yàn)收手冊(cè)5.6動(dòng)力設(shè)備調(diào)測(cè)流程1、我室動(dòng)力主管和施工單位按照發(fā)貨清單進(jìn) 行設(shè)備核對(duì)，有缺、壞件，及時(shí)督促督導(dǎo)填 寫(xiě)缺、壞件報(bào)告，進(jìn)行返修和換貨。2、線(xiàn)槽廠(chǎng)家按照設(shè)計(jì)進(jìn)行電源線(xiàn)槽安裝。3、施工單位按照設(shè)計(jì)進(jìn)行電源機(jī)架、電池的安 裝，加固到位并做好標(biāo)簽。線(xiàn)纜布放需注意 交流電纜、直流電纜、信號(hào)電纜分槽布放避 免交叉，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)應(yīng)加保護(hù)。銅線(xiàn)耳規(guī)格 與線(xiàn)徑相符且兩點(diǎn)壓接，壓接后線(xiàn)耳不變形， 銅絲不外露。接線(xiàn)位置符合設(shè)計(jì)要求，螺絲 須擰緊。質(zhì)驗(yàn)員按施工工序檢驗(yàn)表對(duì)安裝設(shè) 備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。4、

30、 我室動(dòng)力主管組織硬件驗(yàn)收，除對(duì)安裝設(shè)備 進(jìn)行檢查外還包含：機(jī)房環(huán)境、照明、空調(diào)、 工作用電插座是否安全可靠等；檢查地線(xiàn)、標(biāo)簽，并核對(duì)實(shí)物是否與設(shè)計(jì)文件相符，確 認(rèn)無(wú)任何安全隱患。5、硬件驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改或限時(shí) 整改。6、 如無(wú)問(wèn)題或問(wèn)題及時(shí)解決后，我室動(dòng)力主管 安排后續(xù)的調(diào)測(cè)及加電工作。硬件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告設(shè)備手冊(cè)放電測(cè)試記錄表1、我室動(dòng)力主管確認(rèn)硬件安裝檢查通過(guò)后進(jìn) 入調(diào)測(cè)階段。2、施工單位對(duì)電源設(shè)備加電前必須完成電壓 的測(cè)量，確認(rèn)交流輸入電壓征程和直流感應(yīng) 電壓無(wú)異常。3、電源系統(tǒng)加電后，廠(chǎng)家督導(dǎo)檢查電源主設(shè) 備，并進(jìn)行參數(shù)設(shè)定。然后對(duì)電源模塊逐個(gè) 進(jìn)行上電與測(cè)試。4、施工單位測(cè)試模塊

31、電壓是否正常，完成電池的啟動(dòng)后，啟動(dòng)電池的均充。5、電池完成均充后，我室動(dòng)力主管組織放電測(cè) 試，測(cè)試需足額測(cè)滿(mǎn) 10小時(shí)，并由3名以上 施工隊(duì)員手寫(xiě)簽名確認(rèn)測(cè)試記錄表。6、完成充放電測(cè)試后，我室動(dòng)力主管通知?jiǎng)恿?監(jiān)控廠(chǎng)家進(jìn)行動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控接入，并完成相 關(guān)的數(shù)據(jù)配置和測(cè)試。5.7動(dòng)力驗(yàn)收管理流程流程記錄工作要求/準(zhǔn)則開(kāi)始施工單位驗(yàn)收前自檢充放電測(cè)試記錄市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室動(dòng)力主管初驗(yàn)條件確認(rèn)初驗(yàn)條件確認(rèn)市公司工程管理中心核 心網(wǎng)工程室動(dòng)力主管動(dòng)力驗(yàn)收通知發(fā)OA公文通知驗(yàn)收市網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心 動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)室接收通知派人參加驗(yàn)收市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室動(dòng)力主管組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收市網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心

32、動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)室確定驗(yàn)收結(jié)果動(dòng)力設(shè)備資產(chǎn)表市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程室動(dòng)力主管動(dòng)力驗(yàn)收?qǐng)?bào)告組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收接收新增設(shè)備進(jìn)行維護(hù)1結(jié)束市網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)室5.8設(shè)備加電管理流程流程記錄1、新建電源設(shè)備包括電源設(shè)備與電池設(shè)備的 驗(yàn)收，電源設(shè)備驗(yàn)收著重資產(chǎn)清點(diǎn)確認(rèn)，電 池驗(yàn)收主要核對(duì)放電測(cè)試記錄。原則上，電 源設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)在交換設(shè)備上電之前進(jìn)行。2、 驗(yàn)收前施工單位進(jìn)行自檢工作。我室動(dòng)力主 管做初驗(yàn)條件確認(rèn)后發(fā)部門(mén)聯(lián)系單或郵件通 知市網(wǎng)維動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)室，驗(yàn)收通知需列明 已具備的條件和驗(yàn)收時(shí)間地點(diǎn)。3、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收需市網(wǎng)維動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)室動(dòng)力主 管、我室動(dòng)力主管參加，同時(shí)動(dòng)力監(jiān)控廠(chǎng)家 人員、電池廠(chǎng)家督導(dǎo)、

33、電源廠(chǎng)家督導(dǎo)到場(chǎng)。4、驗(yàn)收過(guò)程市網(wǎng)維動(dòng)力維護(hù)主管或機(jī)房動(dòng)力 代維清點(diǎn)動(dòng)力資產(chǎn)；市網(wǎng)維動(dòng)力主管委托監(jiān) 控廠(chǎng)家和代維測(cè)試告警各項(xiàng)功能；市網(wǎng)維動(dòng) 力主管檢查放電測(cè)試記錄。5、 驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如能現(xiàn)場(chǎng)整改將現(xiàn) 場(chǎng)解決。如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決，由我室動(dòng)力主管跟進(jìn)解決，并將相關(guān)情況反饋給動(dòng)力維護(hù)主 管。6、 市網(wǎng)維動(dòng)力維護(hù)主管確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果，設(shè)備轉(zhuǎn) 入維護(hù)階段。工作要求/準(zhǔn)則開(kāi)始市公司工程管理中心 核心網(wǎng)工程室確定網(wǎng)元加電計(jì)劃511r施工隊(duì)提交加電申請(qǐng)資料1否市公司工程管理中心 核心網(wǎng)工程室動(dòng)力主管動(dòng)力加電申請(qǐng)加電工作技術(shù)交 底及工作檢查表ERM提交加電申請(qǐng)ERM工單是否審核通過(guò)市公司工程管理中心核心網(wǎng)工程

34、室動(dòng)力主管發(fā)部門(mén)聯(lián)系單并上 EOM發(fā)布加電信息部門(mén)聯(lián)系單市公司網(wǎng)管維護(hù)中心核心網(wǎng)維護(hù)室EOM工 單備份并通知相關(guān)科室我室動(dòng)力主管、施工 隊(duì)、廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到，安全交底施工隊(duì)、廠(chǎng)家加電條件檢查確認(rèn)表再次確認(rèn)工具安全性我室動(dòng)力主管檢查工器具安全性否審核通過(guò)是1、我室交換主管和動(dòng)力主管根據(jù)工程計(jì) 劃共同確定網(wǎng)元加電計(jì)劃。2、施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì) 文件中的動(dòng)力需求，按照加電申請(qǐng)流程，提前4天以上提交準(zhǔn)確的動(dòng)力加 電申請(qǐng)、加電工作技術(shù)交底及工作 檢查表給我室動(dòng)力主管審核。3、我室動(dòng)力主管根據(jù)加電計(jì)劃提前三天 上ERMS系統(tǒng)提交加電申請(qǐng)。通信動(dòng)力 管理員、網(wǎng)絡(luò)部機(jī)房資源管理組、網(wǎng)絡(luò) 維護(hù)中心動(dòng)力室

35、在系統(tǒng)上對(duì)加電申請(qǐng) 進(jìn)行審核批復(fù)。4、如加電申請(qǐng)審核通過(guò)，我室動(dòng)力項(xiàng)目主管到加電現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工情況， 在加電 前一天發(fā)部門(mén)聯(lián)系單及上 EOM發(fā)布加 電信息送網(wǎng)維核心網(wǎng)室， 網(wǎng)維核心網(wǎng)室 提請(qǐng)網(wǎng)維其他相關(guān)科室做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)需通知我室動(dòng)力主管（目前是賈 旻）；如加電申請(qǐng)不通過(guò)審核，將根據(jù) 被拒原因，重新申請(qǐng)加電資源、制定加 電計(jì)劃或重新組織加電方案。5、加電當(dāng)天，我室動(dòng)力主管發(fā)布加電郵件信息。當(dāng)晚施工單位與交換設(shè)備督導(dǎo) 必須于加電當(dāng)晚 23 : 30前抵達(dá)加電現(xiàn) 場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)我室動(dòng)力主管組織，廠(chǎng)家督導(dǎo)、施工單位對(duì)本次加電進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全交底。（擴(kuò)容網(wǎng)元一般在帶電的電源系統(tǒng) 進(jìn)行帶電操作， 涉及在網(wǎng)設(shè)備的

36、網(wǎng)絡(luò)安 全，加電當(dāng)晚務(wù)必有動(dòng)力維護(hù)人員到場(chǎng) 指導(dǎo)。涉及模塊更換、割接等重要操作， 需要求電源廠(chǎng)家到場(chǎng)做技術(shù)支持。 新建 網(wǎng)元一般主設(shè)備均與新建的電源連接 無(wú)誤，并不涉及在網(wǎng)設(shè)備，但施工操作 時(shí)必須保證電源設(shè)備安全和人身安全， 主要進(jìn)行市電連接。）我室動(dòng)力主管、施工 隊(duì)、廠(chǎng)家確認(rèn)加電結(jié)果加電過(guò)程記錄表我室動(dòng)力主管、施工隊(duì)整理施工現(xiàn)場(chǎng)，退場(chǎng)5、在作業(yè)區(qū)內(nèi)，施工人員要將本次使用的工器具做好絕緣處理，并經(jīng)我室動(dòng)力主管進(jìn)行記錄確認(rèn)后方可使用， 我室動(dòng) 力主管填寫(xiě)加電條件檢查確認(rèn)表， 并要求各方會(huì)簽。6、施工人員對(duì)電源系統(tǒng)、電源端子狀態(tài) 再次進(jìn)行確認(rèn)，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)與記 錄，對(duì)電源正負(fù)極做好絕緣隔離措施。

37、7、如無(wú)告警施工單位嚴(yán)格按照加電工作技術(shù)交底及工作檢查表的施工流程進(jìn)行操作；操作過(guò)程中，如有異常情況， 必須立即停工，與監(jiān)控確認(rèn)故障存在情 況，按B加電故障處理流程處理。故障 解決后視情況決定是否繼續(xù)施工。8、施工單位對(duì)電源設(shè)備進(jìn)行電壓、電流 測(cè)量；核對(duì)加電前周?chē)娫炊俗訝顟B(tài)， 需確認(rèn)前后一致。9、測(cè)試無(wú)誤后，我室動(dòng)力主管電話(huà)通知 監(jiān)控告知完成設(shè)備加電， 請(qǐng)監(jiān)控配合查 看告警情況。10、如監(jiān)控反饋設(shè)備正常、無(wú)告警， 我室動(dòng)力主管進(jìn)行記錄結(jié)果與監(jiān)控工 號(hào)，要求現(xiàn)場(chǎng)各方會(huì)簽加電過(guò)程記錄 表，可通知離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)收集相 關(guān)表格以便歸檔，發(fā)短信匯報(bào)加電情 況，發(fā)郵件通報(bào)加電結(jié)果。施工單位做 好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)

38、生清理工作后離場(chǎng)。11、如岀現(xiàn)故障情況，則按B加電故障 護(hù)理流程處理。' 結(jié)束1、出現(xiàn)故障情況，我室電源管理員、施 工隊(duì)、廠(chǎng)家協(xié)助各監(jiān)控部門(mén)進(jìn)行故障排 查。2、如故障與本次加電操作無(wú)關(guān)，則等待監(jiān)控故障處理結(jié)果，待監(jiān)控解決故障后 視情況決定是否繼續(xù)施工。如繼續(xù)施工則返回A點(diǎn)按流程進(jìn)行加電操作。3、如故障因本次加電操作所引起，我室動(dòng)力主管組織現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)助監(jiān)控進(jìn)行 故障處理，并根據(jù)故障級(jí)別逐級(jí)上報(bào)相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。待監(jiān)控解決故障后，我室動(dòng)力 主管把排障結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù)施工。4、如不繼續(xù)施工，我室動(dòng)力主管要求現(xiàn) 場(chǎng)各方會(huì)簽加電過(guò)程記錄表，加 電故障記錄表后可通知離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，

39、并現(xiàn)場(chǎng)收集相關(guān)表格以便歸檔，發(fā)短信匯報(bào)加電情況，發(fā)郵件通報(bào)加電結(jié)果。施 工單位做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作后離場(chǎng)。5、如繼續(xù)施工，返回A點(diǎn)按流程進(jìn)行加電 操作。施工單位嚴(yán)格按照加電工作技術(shù)交底及工作檢查表 的施工流程進(jìn)行 操作；施工單位對(duì)電源設(shè)備進(jìn)行電壓、 電流測(cè)量；核對(duì)加電前周?chē)娫炊俗訝?態(tài)，需確認(rèn)前后一致。6、測(cè)試無(wú)誤后，我室動(dòng)力主管電話(huà)通知 監(jiān)控告知完成設(shè)備加電， 請(qǐng)監(jiān)控配合查 看告警情況。7、如監(jiān)控反饋設(shè)備正常、無(wú)告警，我室動(dòng)力主管進(jìn)行記錄結(jié)果與監(jiān)控工號(hào)，要求現(xiàn)場(chǎng)各方會(huì)簽加電過(guò)程記錄表，加電故障記錄表，可通知離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)， 并現(xiàn)場(chǎng)收集相關(guān)表格以便歸檔，發(fā)短信匯報(bào)加電情況，發(fā)郵件通報(bào)加電結(jié)果。 施

40、工單位做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作后離 場(chǎng)。5.9動(dòng)力割接管理流程流程5.10動(dòng)力終驗(yàn)管理流程流程記錄記錄工作要求/準(zhǔn)則1、 我室動(dòng)力主管組織編寫(xiě)割接方案，施工單位 參與。2、 我室動(dòng)力主管組織動(dòng)力割接方案討論會(huì)，由施工單位、市公司網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)維動(dòng)力維護(hù)室、核心網(wǎng)工程室參加。會(huì)上明確割接方案中各項(xiàng)工作的紀(jì)要。方,并出具會(huì)議3、對(duì)現(xiàn)網(wǎng)可能存在較大影響的動(dòng)力割接，需發(fā) 請(qǐng)示給網(wǎng)絡(luò)部，由網(wǎng)絡(luò)部確認(rèn)方案和計(jì)劃等 事項(xiàng)。4、網(wǎng)絡(luò)部批準(zhǔn)后由我室動(dòng)力主管發(fā)0A公文通知割接安排，知會(huì)網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)維動(dòng)力、網(wǎng)維 核心網(wǎng)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。內(nèi)容包含最終實(shí)施的割 接方案、需要各方準(zhǔn)備的內(nèi)容、以及時(shí)間等 安排。5、現(xiàn)場(chǎng)割接由我室動(dòng)力主管、

41、動(dòng)力維護(hù)主管共 同組織。割接需施工單位派出專(zhuān)業(yè)資質(zhì)人員到場(chǎng)。同時(shí)動(dòng)力代維、廠(chǎng)家督導(dǎo)到場(chǎng)。割接 前知會(huì)省、市監(jiān)控和動(dòng)力監(jiān)控、值班電話(huà)。6、割接過(guò)程中如岀現(xiàn)問(wèn)題，我室動(dòng)力主管組織 現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)助監(jiān)控進(jìn)行故障處理或啟動(dòng)倒回 方案，并根據(jù)故障級(jí)別逐級(jí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 待問(wèn)題解決后，我室動(dòng)力主管把排障結(jié)果上 報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況決定是否繼續(xù) 割接。7、如無(wú)問(wèn)題或問(wèn)題及時(shí)解決，割接成功并結(jié)束 后，知會(huì)省、市監(jiān)控和動(dòng)力監(jiān)控、值班電話(huà)。8、割接后，我室動(dòng)力主管發(fā)郵件通報(bào)割接結(jié) 果，質(zhì)量監(jiān)控由工程和網(wǎng)維部門(mén)共同承擔(dān)。9、 我室動(dòng)力主管在割接完成后3-5個(gè)工作日將割接總結(jié)以0A公文的形式發(fā)布給相關(guān)部門(mén)。開(kāi)始省工

42、程中心4是否涉及多專(zhuān)業(yè)?發(fā)布項(xiàng)目終驗(yàn)通知否省公司終驗(yàn)通知市公司終驗(yàn)通知市公司工程管理中 核心網(wǎng)工程室交丿市公司工程管理中心 換主管項(xiàng)目管理室發(fā)布項(xiàng)目終驗(yàn)通知發(fā)布項(xiàng)目終驗(yàn)通知市公司工程管理中心 核心網(wǎng)工程室交換主管安排終驗(yàn)工作市公司工程管理力主核心網(wǎng)工程室動(dòng)收集初驗(yàn)遺留中心施工單位J主管正式竣工決算表及 問(wèn)題竣工文件是是否存在遺留問(wèn)題？試運(yùn)行報(bào)告1、 省公司工程管理中心啟動(dòng)項(xiàng)目終驗(yàn)，發(fā)布終 驗(yàn)通知。（動(dòng)力和交換設(shè)備一起終驗(yàn)）2、 如終驗(yàn)涉及多專(zhuān)業(yè)的大項(xiàng)目，市公司工程管 理中心項(xiàng)目管理室根據(jù)省公司具體終驗(yàn)時(shí)限 要求發(fā)布市公司終驗(yàn)通知，通知省市網(wǎng)維、各合作方。如果為核心網(wǎng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目終驗(yàn)，則 由我室發(fā)布。3、我室交換主管統(tǒng)一安排終驗(yàn)工作，動(dòng)力主管 協(xié)助負(fù)責(zé)收集初驗(yàn)遺留問(wèn)題，如存在問(wèn)題需 確認(rèn)解決情況，遺留問(wèn)題未解決需提請(qǐng)我室 與省市網(wǎng)維協(xié)商解決建議；無(wú)存在問(wèn)題，由 省市網(wǎng)維自行協(xié)商岀具試運(yùn)行報(bào)告（動(dòng)力和 交換設(shè)備一起出具）。4、施工單位負(fù)責(zé)制作正式竣工決算表和竣工文件（動(dòng)力和交換設(shè)備一起出具），提交我室交換主