倉庫工作總結(jié)范文

1、倉庫工作匯總報(bào)告范文【篇一】年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一 個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了匯總報(bào)告經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于 把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的匯總報(bào)告現(xiàn)將全年工作匯總報(bào)告如下：一、工作回顧：.了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象 的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。.為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能

2、做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工 帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉 庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。.規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。二、工作不足.處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后。盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。.倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。三、年工作目標(biāo)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)電次。儲發(fā)料不及時(shí)率每月電欠。物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先

3、進(jìn)先出為原則。每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率?，F(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然 有序。當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按倉庫管理要求 執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時(shí)了解物料庫存情況，對電腦數(shù) 據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合， 在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo) 準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己

4、，爭取做得更好。【篇二】光陰荏苒，歲月如梭。不知不覺在指尖悄然逝去，年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進(jìn) 步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思 量匯總報(bào)告工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。年倉庫主管匯總 報(bào)告報(bào)告如下：一、工作匯總報(bào)告、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對前一天的工作做匯總報(bào)告，找 出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地 發(fā)現(xiàn)并解決問題。、及時(shí)收發(fā)物料

5、，并定期進(jìn)行自盤。督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做 好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。、堅(jiān)持執(zhí)行工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改技 術(shù)指導(dǎo)文件圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管 理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位 表及時(shí)更新，對于部分倉

6、管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了 庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。、加大了物料的追蹤工作。對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯 留。年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，匯總報(bào)告起來存 在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)

7、誤也是天 天都有，工作缺乏條理性。即 有苦勞，沒有功勞”。、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢 區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決技術(shù)指導(dǎo)文件：、對工作效率比較低的解決技術(shù)指導(dǎo)文件：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào) 整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效 率。、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決技術(shù)指導(dǎo)文件：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆 滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。四、年工作計(jì)劃、保證工作順利開展。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，

8、保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問 題。、倉庫人員的換崗。在年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他 人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每我都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一我都可以在短時(shí) 間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。、倉庫的整體規(guī)劃。做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。、建立數(shù)據(jù)化績效考核。從帳、物、卡相符程度。報(bào)料及時(shí)。庫容。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤 率。以失誤率來判定員工的績效考

9、核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員 工的業(yè)務(wù)水平。、實(shí)行、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。、管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)類物資（占倉庫資產(chǎn)的）類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉 儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理類物資（占倉庫資產(chǎn)的）類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金 小。倉儲人員應(yīng)每日查詢類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。類物資（占倉庫資產(chǎn)的）可適當(dāng)不 做重點(diǎn)管理。類物資可做每月全盤點(diǎn)，、類物資可做為季度盤點(diǎn)。、員工培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行、安全、崗位操作技巧和系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在

10、進(jìn)步就好，我知道自己的能力有 限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！我希望通過我們 的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公 司的發(fā)展！【篇三】歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在 澤亞項(xiàng)目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜 悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過倉儲部各成員的努力，

11、無論是倉庫的規(guī) 劃，流程的制定和執(zhí)行，還是我的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。一.度工作匯總報(bào)告如下：過去的度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、 庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開部門早會(huì)，對前一天的工作做匯總 報(bào)告，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)， 能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)建立建全

12、了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo)。結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善 了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺 帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做 好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。、堅(jiān)持執(zhí)行工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識清 楚，通道暢通，做好倉庫防

13、火防盜防潮防塵等措施。、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積 區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放 物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對每個(gè)貨架編上號碼，對 庫存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中 存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到 準(zhǔn)確無誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位

14、后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前 申購多少無法統(tǒng)計(jì)，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做 到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)。制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流 程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也 真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)項(xiàng)目管理人員并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn) 象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這

15、是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。二、存在的不足以及改進(jìn)措施：年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，匯總報(bào)告起來存在的不足主要有以下幾 占：八、缺乏溝通，服務(wù)思想有待加強(qiáng)有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務(wù)思想還 有待加強(qiáng)。在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率。、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中，我們要 匯總報(bào)告不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確 率提升

16、上去。、外購件到貨情況跟催不太到位因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在 追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即 將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。三年度計(jì)劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能 適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作思想 上更上一個(gè)新的臺階。培養(yǎng)員工管理

17、技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工 作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每我。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉 儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離， 其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一 定的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單 純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn) 品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)， 確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到。.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān) 持“工作長期到位。重視