物資管理專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料

1、物資管理專項(xiàng)檢查材料尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用 絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫(kù)存入手，認(rèn)真 組織物資管理工作，不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程。現(xiàn)將2016 年上半年物資管理工作匯報(bào)如下：一、年度、月度物資計(jì)劃的編制程序：1、年度物資計(jì)劃的編制： 根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算， 各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、 物資投入時(shí)點(diǎn)， 經(jīng)礦班子召開會(huì)議審核， 認(rèn)真編制年度物資需用 計(jì)劃。2、月度物資計(jì)劃的編制： 各隊(duì)組報(bào)送下月需用物資計(jì)劃至業(yè)務(wù)科室， 由各科室審核、 經(jīng)營(yíng)管理科匯總， 25 日前礦內(nèi)召開成本平衡會(huì)，確定各隊(duì)的費(fèi) 用指標(biāo)，編制月度成本費(fèi)用計(jì)劃。二、領(lǐng)

2、用物資的管理流程： 物資公司根據(jù)月度物資計(jì)劃需用情況購(gòu)進(jìn)物資，供應(yīng)科將 需用物資領(lǐng)回并分類倉(cāng)儲(chǔ)。 各隊(duì)組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計(jì)劃 領(lǐng)取需用物資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出、入庫(kù)登記。三、未及時(shí)消耗、使用物資的存放管理：對(duì)于未及時(shí)消耗和使用的暫時(shí)性物資， 由供應(yīng)科進(jìn)行保管，認(rèn)真執(zhí)行出、入庫(kù)登記，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，建立庫(kù)存臺(tái)帳，每 季度按時(shí)開展盤查工作。四、供應(yīng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況： 供應(yīng)科所屬人員共 33 人，其中供應(yīng)科 15 人、木材廠 18 人。 供應(yīng)科下設(shè)科長(zhǎng) 1 人、副科長(zhǎng)兼二類機(jī)電業(yè)務(wù)員 1 人、業(yè) 務(wù)員 2 人、統(tǒng)計(jì)員 1 人、保管員 1 人、更值人員 3 人、裝卸工 6

3、人，共 15 人。木材廠下設(shè)書記 1 人、更值人員 6 人、制材工 9 人、吊車 工 1 人、裝卸工 1 人，共 18 人。五、上報(bào)調(diào)劑物資的實(shí)際情況： 針對(duì)未及時(shí)消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況， 經(jīng)礦辦公會(huì)議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計(jì) 260.76 萬(wàn)元。盤活物資共三大類，其中：1、大型材料： 198.31 萬(wàn)元；2、其他材料： 17.75 萬(wàn)元；3、安措物資： 44.70 萬(wàn)元。六、上半年主要工作開展情況：1、結(jié)合公司年度預(yù)算，完成了年度物資計(jì)劃編制；2、每月召開成本平衡會(huì)，制定月度成本費(fèi)用計(jì)劃，保障物 資兌現(xiàn)率；3、通過認(rèn)真清查，完成了閑置物資盤活的前期準(zhǔn)備工作，

4、現(xiàn)已上報(bào)公司各部門；4、會(huì)同靈泉礦經(jīng)營(yíng)管理部門去鐵北礦學(xué)習(xí)班組核算工作， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及自身不足，不斷完善班組核算體系；5、制定下發(fā)了左四片中層、左四片底層物資回收計(jì)劃，各 分管科室嚴(yán)格按照計(jì)劃明細(xì)兌現(xiàn)考核；6、會(huì)同技術(shù)科、供應(yīng)科對(duì)木材二廠加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)， 并詳細(xì)討論了各類規(guī)格的木材使用情況、 優(yōu)化木材加工 方式、提高木材利用率， 對(duì)井下回收的舊坑木要按實(shí)際加工出的 木料進(jìn)行考核， 合理安排計(jì)劃投入量， 盡最大可能減少新木材的 消耗；七、存在的不足：1、缺少辦公自動(dòng)化系統(tǒng)， 出入庫(kù)臺(tái)帳還采用手工方式登記， 工作量較大；2、因場(chǎng)地限制，物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。八、下半年工作安排：1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合物資投入時(shí)點(diǎn)，認(rèn)真編制月度 物資需用計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)需要；2、每季度按時(shí)開展庫(kù)存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大 限度盤活庫(kù)存物資；3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；4、積極與物資公司溝通，做好采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)配件的代儲(chǔ) 工作，減少資金占用，避免末采結(jié)束后形成淘汰積壓物資；5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與技術(shù)部門