電力基建工作總結(jié)

1、電力基建工作總結(jié)：基建部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃電力公司基建部在電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力公司系統(tǒng)基建戰(zhàn)線全體干部職工的共同 努力及機(jī)關(guān)各部 門(mén)和各單位的大力支持積極配合下，2008電力公司電網(wǎng)基建工程超 計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)，完成了年初制定的里程碑計(jì)劃。工程建設(shè)總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全 無(wú)事故；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創(chuàng)造了電力 公司歷史上完成基建投資最大、投產(chǎn)規(guī)模最多的新紀(jì)錄。一、2008年主要工作完成情況1主要指標(biāo)完成情況計(jì)劃投產(chǎn)線路長(zhǎng)度*目前完成投產(chǎn)線路長(zhǎng)度*預(yù)計(jì)全年完成投產(chǎn)線路總長(zhǎng)*計(jì)劃投產(chǎn)變電容量*安。目前完成投產(chǎn)變電容量*安。預(yù)計(jì)全年完

2、成投產(chǎn) 變電總?cè)萘?。完成投資*元，其中*伏完成*元,220千伏完成*元。實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，質(zhì)量無(wú)缺陷的目標(biāo)。*站榮獲2008年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。實(shí)現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)史上零的突 破。500千伏方*電工程和哈合二回輸電工程在全國(guó)電網(wǎng)企業(yè)中第一個(gè)通過(guò)了國(guó)家 級(jí)水土保持專項(xiàng)驗(yàn)收；500千伏方*輸變電工程和220千伏*等輸變電工程高分達(dá) 標(biāo)投產(chǎn),并順利通過(guò)國(guó)網(wǎng)電力公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選檢查。(1 500千伏*變擴(kuò)建工程新增變電容量750MVA ,已經(jīng)完成整個(gè)工程量的95%,年底竣工(2 500千伏*變擴(kuò)建工程新增變電容量1000 MVA已于今年6月份竣工投(3 500千伏*續(xù)建工程全長(zhǎng)631.4k

3、m，計(jì)劃年底線路投運(yùn)。目前*至*段正在 生產(chǎn)驗(yàn)收，準(zhǔn)備砍樹(shù)；*電廠至*段已完；*至*段有4基基礎(chǔ)受阻。*變已完成 90%工程量，年底竣工，*變完成80%工程量。(4 500千伏*新建工程 線路369.8公里，新增變電容量合心* MVA , *750MVA。目前*段組塔*基,*段架線還有*公里,*段基礎(chǔ)開(kāi)工；*站主變明年 *月到貨,*月可以投產(chǎn)；*站主變、*已就位且注油 明年6月可以投產(chǎn)。(5 500千伏*可控串補(bǔ)續(xù)建工程*月份全部竣工，*月份投運(yùn)。(6 500千伏*續(xù)建工程線路*km新增變電容量* ,目前*10月已投運(yùn)。* 因征地問(wèn)題受阻。(7 500千伏*新建工程線路*km,興福至松北基礎(chǔ)完

4、成*%,*至*基礎(chǔ)完成 *%,*變土建完成*%。(8 500千伏*新建工程*至*變，變電站臨建、道路、基礎(chǔ)、臨時(shí)用電工程結(jié) 束。(9 220千伏*新建工程 線路*k、220千*線*公里年底投運(yùn)2、為完成2009全年建設(shè)任務(wù)，我們強(qiáng)化了以下幾項(xiàng)工作(1加大安全、質(zhì)量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質(zhì)量管理處，目的在于加強(qiáng)基建安全、 質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量文件的貫徹落實(shí)。繼續(xù) 完善組織機(jī)構(gòu)健全，各工程均成立了工程安全管理委員會(huì)。建設(shè)管理單位均與施工 單位簽訂了安全管理責(zé)任書(shū)；并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān) 理。開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項(xiàng)治理和“百問(wèn)百查”活動(dòng)。

5、加強(qiáng)安全、質(zhì)量培訓(xùn),2009年*月*日在*培訓(xùn)中心舉辦為期兩天安全管理培訓(xùn)班。開(kāi) 展安全例會(huì)制度和全方位的安全、質(zhì)量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單位進(jìn)行自查活 動(dòng),在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢 查,采用例行檢查、專項(xiàng)檢查、抽查相結(jié)合的 方式，取得了明顯成效。(2按照 超常規(guī)建設(shè)”的指導(dǎo)思想,超前安排各項(xiàng)工作。為滿足*發(fā)電廠和* 發(fā)電廠送出要求，*電網(wǎng)有限電力公司高度重視 500千伏*輸變電工程的建設(shè)管理 工作，提前啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)、線路終勘和 變電站選址、環(huán)評(píng)水保等工作，實(shí)施超常規(guī)建 設(shè)。在地方政府和*、*電廠的協(xié)調(diào)和幫助下，從工程建設(shè)管理總體實(shí)現(xiàn)了 超常 規(guī)建設(shè)”建設(shè)管理思路。工程建設(shè)管理基本科學(xué)

6、、合理 ，沒(méi)有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。除極個(gè)別處通道受阻，影響投產(chǎn)外，絕大部分工程建設(shè)任務(wù)量超前完成。(3 . *串補(bǔ)工程,是目前世界上500kV系統(tǒng)可控容量最大,交直流混聯(lián)運(yùn)行，系統(tǒng) 性功能最為復(fù)雜，年使用率、可靠運(yùn)行率要求最高的串補(bǔ)工程。*串補(bǔ)站投入運(yùn)行后，基本處于長(zhǎng)期滿載運(yùn)行狀況。因此,08年，基建部高度重視該工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、系統(tǒng) 性功能集成、施工安裝質(zhì)量及工藝，工程竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)的工作。在 各方共同努力下，11月1日該項(xiàng)工程順利投入運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)電力公司 提出的工程建設(shè)確保安全、可靠、技術(shù)先進(jìn)、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。(4 .全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公

7、司基建部職責(zé)，有效地組織了 *、*、*三省電力 電力公司的220kV輸變電工程和*電力公司直管220kV輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核 查、命名工作。完成三省電力電力公司和*電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和迎檢工作。(5 .在組織500千*變電站工程創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程過(guò)程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念、規(guī) 范施工工藝。為全面推動(dòng) 優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí) 體質(zhì)量?jī)?yōu)良，運(yùn)行安全可靠，安裝工藝 美觀、大方,整理出版*電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、施 工工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工程建設(shè)。(6 .在組織500千伏*變電站工程和500千伏方*輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過(guò) 程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工

8、程常態(tài)化”管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良，運(yùn)行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結(jié)出 版*電網(wǎng)500千伏變電站工藝設(shè)計(jì)指導(dǎo)性意見(jiàn)、*電網(wǎng)500千伏變電站綠化和裝修標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性意見(jiàn)指導(dǎo)日后工程建設(shè)。(7加強(qiáng)工程精細(xì)化管理，結(jié)合以往工程審計(jì)提出的問(wèn)題和國(guó)網(wǎng)電力公司新的管 理要求，在充分調(diào)研 的基礎(chǔ)上，出臺(tái)四個(gè)管理方法(結(jié)算實(shí)施方法、合同管 理實(shí)施方法、設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施方法、執(zhí)行概算編制方法和一個(gè) 造價(jià)分析。積極配合電力公司發(fā)展策劃部門(mén)，參加500千伏工程可研審 查的項(xiàng) 目有500千伏*送出工程、500千伏*新建工程、500千*新建工程、*500千 伏*新建工程、500千伏*新建工程、500千伏*工程;主持

9、500千伏初步設(shè)計(jì)審 查的項(xiàng)目有*送出工程(*段、*工程；主持進(jìn)行了 220千伏*工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審并通過(guò)國(guó)網(wǎng)電力公司復(fù)核,以及*送 出過(guò)渡工程和部分風(fēng)電 接入工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審。(8 .加強(qiáng)電力公司小型基建項(xiàng)目的建設(shè)管理。深入?yún)⑴c設(shè)計(jì)方案選擇、認(rèn)真組 織初步設(shè)計(jì)審查。為 加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理，編制出臺(tái) *電網(wǎng)有限 電力公司小型基建工程建設(shè)管理實(shí)施辦法指導(dǎo)日后工程建設(shè)。3.主要問(wèn)題和不足(1工程核準(zhǔn)手續(xù)滯后，導(dǎo)致工程建設(shè)期間，辦理各種批文困難重重；(2由于電網(wǎng)建設(shè)速度增長(zhǎng)過(guò)快，致使材料設(shè)備供應(yīng)能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下滑；(3電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境越來(lái)越艱苦，個(gè)別工程存在一點(diǎn)不通，影響全局;(4個(gè)別

10、分建設(shè)單位建設(shè)管理關(guān)系不清晰，管理職責(zé)不明確，有時(shí)會(huì)影響工程建(5隨著各網(wǎng)省電力公司電網(wǎng)建設(shè)投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于 高素質(zhì)、高技能人員過(guò)度分散，給安全質(zhì)量管理工作帶來(lái)的壓力越來(lái)越大。二、2009年工作安排2009年電力公司電網(wǎng)基建工程建設(shè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。外部形勢(shì)看，一方面是國(guó)家層面要求加大對(duì)工程建設(shè)監(jiān)管的力度。工程所在地 政府相關(guān)部門(mén)(包括林木、環(huán)保、水保、土地等對(duì)沒(méi)有取得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)批文的 工程項(xiàng)目輕易不再放行辦理相關(guān)手續(xù)；另一方面，物權(quán)法”出臺(tái)，輸變電工程對(duì)公 路、鐵路之間的交叉跨越、對(duì)工業(yè)區(qū)和民用地的征地賠償，費(fèi)用越來(lái)越高，越來(lái)越難于操作。內(nèi)部形勢(shì)看，2009年電網(wǎng)建

11、設(shè)步伐不但不能放慢，而且還要繼續(xù)加快。2009年, 電力公司計(jì)劃有*個(gè)220千伏以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工投運(yùn)。計(jì)劃投運(yùn)線路*公里,主變?nèi)萘?萬(wàn)千伏安。預(yù)計(jì)有*個(gè)*千伏新建項(xiàng)目要陸續(xù)開(kāi)工，計(jì)劃*千伏新開(kāi) 線路*公里,*千伏新開(kāi)主變?nèi)萘?萬(wàn)千伏安。計(jì)劃有*個(gè)*千伏新建項(xiàng)目要陸 續(xù)開(kāi)工。預(yù)計(jì)新開(kāi)工*千伏線路約*公里，主變?nèi)萘考s*萬(wàn)千伏安。2009年按照國(guó)網(wǎng)電力公司要求，工程項(xiàng)目建設(shè)要全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，每個(gè)項(xiàng)目 都要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要完成上述建設(shè)任務(wù)，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困 難，才能完成。為此，2009年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司 2009年的基建

12、任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全施工為基礎(chǔ)，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目 標(biāo),建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面推廣應(yīng)用“兩型一化、兩型三新、三通一 標(biāo)”新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項(xiàng)目建設(shè)委托兩種建設(shè)形式。繼續(xù)充分發(fā)揮發(fā)電電力公司和地方政府的作用，對(duì)沒(méi)有核準(zhǔn)的工程還要超前安 排，想方設(shè)法往前推進(jìn)。創(chuàng)新管理、努力拼搏，全面完成電網(wǎng)建 設(shè)任務(wù)，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的東北電網(wǎng)作貢 獻(xiàn)。為此，要深入做好以下重點(diǎn)工作：1.2009年主要工作(1安排投產(chǎn)500千伏項(xiàng)目*個(gè)(* , 220千伏項(xiàng)目3個(gè)(* ;新開(kāi)工500千伏項(xiàng) 目*個(gè)(新開(kāi)工220千伏項(xiàng)目*個(gè)(* 。(2 .建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)

13、化管理體系(基建項(xiàng)目管理體系、基建技術(shù)管理體系、基 建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價(jià)管理體系。(3 .全面推廣應(yīng)用 兩型一化、兩型三新、三通一標(biāo)”等新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容 涵蓋廣泛涉及工程設(shè) 計(jì)、投資管理、設(shè)備選擇、施工工藝、安全質(zhì)量等 ，要把這些 新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中；(4 .規(guī)范工程建設(shè)信息管理和流程，以基建信息化管理程序?yàn)槠脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)基建信息 實(shí)時(shí)化管理；(5 .加大工程建設(shè)前期工作力度，緊密結(jié)合發(fā)展策劃部可研階段取得的原路徑協(xié) 議,加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與約束，要求初設(shè)階段取得的征地、賠償手續(xù)一定要齊全、 有效。(6 .充分發(fā)揮工程所在地網(wǎng)、省電力電力公司和地方供電電

14、力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地 拆遷等工作，構(gòu)建工程建設(shè)和諧的外部環(huán)境。確保工程施工順利進(jìn)行；(7 .加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)堅(jiān)持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標(biāo) 充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊 緊張而有序。全面完成2009年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；(8 .加強(qiáng)培訓(xùn)，有選擇的在建設(shè)管理程序、安全質(zhì)量、造價(jià)和技經(jīng)、專業(yè)技能等 方面對(duì)基層單位和 參建單位進(jìn)行培訓(xùn)，提高基建隊(duì)伍的專業(yè)水平。(9 .加強(qiáng)小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并貫徹落實(shí)，使小型 基建管理規(guī)范化。建議:(1對(duì)電

15、網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備，提前規(guī)劃，提前取得 相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設(shè)基本前提條件，使工程在建設(shè)期間能夠順利實(shí) 施。(2 .進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準(zhǔn)文件的批復(fù)速度(3 .從國(guó)網(wǎng)電力公司層面加強(qiáng)與國(guó)土、水利、鐵路、交通、林業(yè)等部門(mén)的溝通協(xié)商,出臺(tái)相關(guān)文件統(tǒng)一辦件及有關(guān)賠償標(biāo)準(zhǔn)，使這些工作有據(jù)可依指導(dǎo)工程建設(shè)。電力公司基建部2008年12月30日同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹公司五屆五次職代會(huì)暨 2010年工作會(huì)議精神， 全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)工作，分析形勢(shì), 全面部署2010年基建工作，動(dòng)員基建戰(zhàn)線廣大干部員工，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新超越、勇?tīng)?zhēng)

16、 一流的良好態(tài)勢(shì)，不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。一、2009年基建工作回顧2009年是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)最為繁重、同業(yè)對(duì)標(biāo)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們砥 礪奮進(jìn)、全面豐收的一年。 在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職 工大力弘揚(yáng) 直面高手敢于爭(zhēng)先、直面挑戰(zhàn)善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇?tīng)?zhēng)一 流,先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅(jiān)戰(zhàn)、“ 1811電網(wǎng)發(fā)展提速工程大 會(huì)戰(zhàn)、迎峰度冬“3占3線”大決戰(zhàn)三場(chǎng)戰(zhàn)役。完成電網(wǎng) 投資137億元,110千伏及以上 電網(wǎng)新開(kāi)工線路3397千米、變電容量1913萬(wàn)千伏 安，分別是年度

17、計(jì)劃的112%、114%;新投產(chǎn)線路3677千米、變電容量2121萬(wàn)千伏 安分別是年度計(jì)劃的124%、114%,電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標(biāo)桿工程、“ 1811 ”網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲 公司 十佳”金牌工程稱號(hào)，基建工 作獲得國(guó)家電網(wǎng)公司4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),公司基建綜合評(píng)價(jià)位 居國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)行列，電網(wǎng) 建設(shè)再奪國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位稱號(hào)。(一統(tǒng)籌運(yùn)作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成創(chuàng)新思路，營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機(jī)遇，促請(qǐng)省委、省 政府出面組織實(shí)施“ 1811 ”網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、 長(zhǎng)期受到制約的 工程得以集中核準(zhǔn)、集中開(kāi)工。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，公司與9個(gè)市級(jí)政

18、府簽署了共同推 進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議,在電纜入地、線路走廊、站址保護(hù)、征地拆遷等方面取得 政策突破、贏得政府支持。落實(shí)屬地化責(zé)任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設(shè)外 部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門(mén)峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié) 調(diào)任務(wù);在最短時(shí)間內(nèi)，取得了焦作獼 猴保護(hù)區(qū)、黃河濕地兩個(gè)國(guó)家級(jí)保護(hù)區(qū)走徑 協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過(guò)國(guó)家 竣工驗(yàn)收掃清了障礙，得到了國(guó)家電網(wǎng) 公司充分肯定。協(xié)調(diào)推進(jìn)，重大工程亮點(diǎn)紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的 鄭州東變電站，投運(yùn)首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬(wàn)千伏安主變的嵩山變、首次全線采用Q460高強(qiáng)鋼的焦塔線,

19、電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運(yùn)行,500 千伏兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升?？朔て谧兏焕?響,先后完成了孟津電廠 送出等4項(xiàng)電廠送出工程，投運(yùn)鄭西、京九、焦柳等電氣化 鐵路供電工程，有力服務(wù)了全 省保增長(zhǎng)工作大局，公司榮獲省政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn) 單位稱號(hào)。（二精益管理落實(shí)責(zé)任，安全質(zhì)量全國(guó)領(lǐng)先安全紀(jì)錄保持第一。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展了公司基建系統(tǒng)安全生 產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)”及 反違章活動(dòng)”下發(fā)了公司基建安全典型違章100條”深入開(kāi)展分 包工程、施工機(jī)械等專項(xiàng)治理活動(dòng)。針對(duì)公司投資項(xiàng)目，組織開(kāi)展飛行檢查、春 秋季安全檢查、 基建安全反違章交叉互查；針對(duì)火電施工項(xiàng)目，深入開(kāi)展施工企業(yè)

20、 安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)工作。積極開(kāi)展安全競(jìng)賽，28項(xiàng)工程獲得公司安全文明施工樣板 工程稱號(hào)。公司基建實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)17周年，保持同行業(yè)全國(guó)最高安全紀(jì)錄?；ò?全策劃得到國(guó)家電網(wǎng)公司的高度評(píng) 價(jià)，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“ 200年度基建安全 管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。工程質(zhì)量位列三甲。深入開(kāi)展質(zhì)量管理回頭看”活動(dòng)，全過(guò)程、全方位開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督，有效防治質(zhì)量通病。積極開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，廣泛推行樣板開(kāi)路和標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定 創(chuàng)優(yōu)工藝要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治管理辦法，11項(xiàng)工程榮獲公司“ 200年電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量 樣板工程”商丘500千伏變電站、平頂山至洛南500千伏線路榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 銀獎(jiǎng);4項(xiàng)500千伏工程、20項(xiàng)220千伏

21、工程榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì) 工程率位列國(guó)家電網(wǎng)公司 系統(tǒng)第二名，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“200年度基建質(zhì)量 管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。（三強(qiáng)化三節(jié)約”載體作用，造價(jià)管控成效顯著工程造價(jià)管控力度加大。充分利用造價(jià)分析軟件，高效完成全年造價(jià)分析工 作。編制印發(fā)電網(wǎng)工程控制造價(jià)措施和基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法，強(qiáng)化了分級(jí)控制、限額簽證”的設(shè)計(jì)變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)管控的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹 通用造價(jià),共組織開(kāi)展80項(xiàng)220千伏及配套送出項(xiàng)目評(píng)審， 初設(shè)概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個(gè)試點(diǎn)單位之一，公司500千 伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件 要求進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)

22、統(tǒng)一。所有在建 工程均實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的 規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)。三節(jié)約”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開(kāi)展了 三節(jié) 約”活動(dòng)?；ú烤o密結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案；精細(xì)分解指標(biāo)，層 層落實(shí)到項(xiàng)目；嚴(yán)格管理結(jié)算完成率，進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)月份。借助 三節(jié)約”活動(dòng)載體, 建立了工程設(shè)計(jì)收費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。2009年工程概算下降率達(dá)到8.86%、投資控制率達(dá)到7.02%,結(jié)算按期完成率達(dá)到100%,工程造價(jià)可控、在控水 平進(jìn)一步提升。線 路和變電站工程單位造價(jià)同比分別下降 4%、6.6%,在國(guó)家電網(wǎng) 公司三節(jié)約”活動(dòng)考

23、評(píng)中，公司基建板塊獲得滿分。（四創(chuàng)新設(shè)計(jì)深化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。參與編制國(guó)家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí) 施手冊(cè)、輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等4項(xiàng)管理規(guī)范。制定印發(fā)公司110千伏標(biāo)準(zhǔn)配 送式變電站設(shè) 計(jì)方案、220千伏變電站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)原則、業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化 管理實(shí)施細(xì)則等4項(xiàng)規(guī)范。組織開(kāi)展了基于新標(biāo)準(zhǔn)的220千伏角鋼塔、鋼管桿和 110千伏角鋼塔的系列通用塔型 設(shè)計(jì)工作，并納入了國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果序 列。110千伏及以上輸變電工程全部成立 業(yè)主項(xiàng)目部，三橫五縱”管理體系全面建 立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部 成為國(guó)家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項(xiàng)目部。 加大基

24、建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實(shí)現(xiàn)試 點(diǎn)上線，總體上線進(jìn)度在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。加強(qiáng)創(chuàng)新和成果應(yīng)用。全面應(yīng)用 三通一標(biāo)”成果，深入貫徹 兩型一化”、兩型 三新”建設(shè)要求，所有在建工程全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。500千伏主網(wǎng)進(jìn)入百萬(wàn)千伏安級(jí)主變?nèi)萘侩A段，百萬(wàn)千伏安變電站投運(yùn)3座,開(kāi)工4 座。完成國(guó) 家電網(wǎng)公司委托的500千伏典型線路低噪聲節(jié)能金具掛網(wǎng)及測(cè)試工 作。Q460高強(qiáng)鋼角鋼塔、復(fù)合螺旋錨技術(shù)、500千伏三柱換位塔等新技術(shù)進(jìn)入實(shí) 用化階段。碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在 新鄉(xiāng)220千伏北衛(wèi)線掛網(wǎng)運(yùn)行，輸送容量提升兩倍。 基建科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用取得實(shí)效

25、。（五同心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)金牌，同業(yè)對(duì)標(biāo)再奪標(biāo)桿奮勇?tīng)?zhēng)先再創(chuàng)佳績(jī)。 基建系統(tǒng)以深化 責(zé)任鑄金牌”主題系列活動(dòng)為載體，組織 開(kāi)展導(dǎo)地線壓接工藝、建筑焊接工藝、造價(jià)管理等多種技能知識(shí)競(jìng)賽。廣大干部 員工以工程現(xiàn) 場(chǎng)為賽場(chǎng)，振奮精神，昂揚(yáng)斗志,一批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)尖子脫穎而出，爭(zhēng) 金奪標(biāo)氛圍日益 濃厚,為優(yōu)質(zhì)高效完成全年任務(wù)提供了不竭動(dòng)力。特別是在去年三大戰(zhàn)役攻堅(jiān)的緊要時(shí)刻，各單位調(diào)集精干力量，堅(jiān)守工程一線，夏迎風(fēng)雨，冬戰(zhàn)冰雪，放 棄假日，無(wú)私奉獻(xiàn)，出色完成了各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，充分體現(xiàn)了電建鐵軍勇挑重?fù)?dān)、敢 于勝利的風(fēng)采。在公司總計(jì) 50個(gè) 十佳”金牌評(píng)比中，基建系統(tǒng)奪得兩個(gè) 十佳”金牌 工程稱號(hào)，11個(gè)集體

26、和個(gè)人 榮獲 十佳”金牌稱號(hào)。精益管理連奪標(biāo)桿。完善基層對(duì)標(biāo)體系，增設(shè)綜合管理指標(biāo)，形成全員參與、自 我加壓、持續(xù)改進(jìn)的良好局面，鄭州、南陽(yáng)、焦作、商丘公司獲得公司基建標(biāo)桿單位稱號(hào)。在 各部門(mén)通力協(xié)作下，基建系統(tǒng)以精益管理年主題活動(dòng)為載體，深入總結(jié)分 析，精細(xì)查找差 距，科學(xué)制定指標(biāo)提升計(jì)劃，明確工作整改措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)消缺檢 修和基建工程停送 電計(jì)劃，著力提高投產(chǎn)第一年可靠性指標(biāo)；采用 打捆上報(bào)、分項(xiàng) 實(shí)施、集中驗(yàn)收”的辦法，一次性完成57個(gè)工程的環(huán)保驗(yàn)收，簡(jiǎn)化了程序,提高了效 率。電網(wǎng)建設(shè)蟬聯(lián)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)第三名（六打造三支一流隊(duì)伍，整體實(shí)力不斷提升三支隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)突出。 建設(shè)

27、管理隊(duì)伍以管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力為重點(diǎn)，落實(shí)業(yè)主管理責(zé)任，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程管控，項(xiàng)目管理水平顯著提高。各 施工隊(duì)伍以安 全文明施工、工藝創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，出色完成了所承擔(dān)的電網(wǎng) 工程建設(shè)任務(wù)。送變 電公司基本掌握了特高壓工程建設(shè)運(yùn)維技術(shù)，3項(xiàng)工程獲得國(guó) 家銀質(zhì)獎(jiǎng)。各設(shè)計(jì)單位以提 高標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化新技術(shù) 研究應(yīng)用，積極參加設(shè)計(jì)競(jìng)賽；省設(shè)計(jì)院在國(guó)家電網(wǎng)公司500千伏智能變電站工程設(shè) 計(jì)競(jìng)賽中獲得第二名，在全壽命周期輸 電線路工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)?；?duì)伍實(shí)力持續(xù)提升。 公司直屬基建單位全年完成產(chǎn)值 37.2億元，完成全 年目標(biāo)計(jì) 劃的129%;中標(biāo)合同

28、額24.1億元,完成全年目標(biāo)計(jì)劃的159%。設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理單位均 具備了百萬(wàn)級(jí)（即百萬(wàn)伏電網(wǎng)工程、百萬(wàn)千瓦機(jī)組工程資質(zhì)。火電 一公司獲得1個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)，火電二公司獲得3個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)，立新監(jiān)理公司獲得1個(gè)國(guó) 家金獎(jiǎng)、6個(gè)國(guó)家銀獎(jiǎng)。各級(jí)基建單位，抓住電網(wǎng)跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，強(qiáng)管理,提素 質(zhì)，在發(fā)展中鍛煉了干部隊(duì) 伍促進(jìn)了企業(yè)和諧，為公司基建隊(duì)伍的發(fā)展壯大、為公司 改革發(fā)展大局穩(wěn)定作出了突出 貢獻(xiàn)。同志們，過(guò)去的一年，是公司基建任務(wù)最重、奪標(biāo)壓力最大的一年，是基建任務(wù)完 成最為出色,電網(wǎng)發(fā)展再上新臺(tái)階的一年，是基建隊(duì)伍爭(zhēng)金奪標(biāo)、河南電建品牌實(shí)力 和影響力明顯提升的一年。過(guò)去的一年，廣大干部員工弘揚(yáng)特

29、別能吃苦、特別能戰(zhàn) 斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能勝利”的鐵軍精神，舍小家顧大家，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，全面超額 完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。過(guò)去的一年，我們深切體會(huì)到：始終堅(jiān)決貫徹 黨組科學(xué)決策和戰(zhàn)略部署，是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、連創(chuàng)佳績(jī)的基本前提；始終堅(jiān)持敢于爭(zhēng) 先的決心、每戰(zhàn)必勝的信心是我們把握機(jī)遇、破解難題的力量源泉 ；始終堅(jiān)持以人 為本、著力打造一 流隊(duì)伍，是我們建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的根本保證。借此機(jī)會(huì)，我代表公司, 向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在基建戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)和崇高的敬意 ！向作出突 出成績(jī)、獲得表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！在充分肯定去年成績(jī)的同時(shí)，必須清醒認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)建

30、設(shè)還存在一些問(wèn)題和困 難。不同電壓等級(jí)的工程質(zhì)量還存在一定差別。不同環(huán)節(jié)的建設(shè)管理力度還不夠均衡。電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境仍然有諸多課題亟待解決。工程造價(jià)、可靠性指標(biāo)仍需 大力提升。我們必須高度重視，認(rèn)真研究，不斷加以改進(jìn)。二、強(qiáng)化態(tài)勢(shì)把握主線，實(shí)現(xiàn)三常態(tài)四突破十一五”以來(lái),特別是明確 再上新臺(tái)階”目標(biāo)兩年來(lái)，基建工作始終貫徹科學(xué)發(fā) 展觀,統(tǒng)籌把握安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)八字方針，不斷改進(jìn)管理模式，不斷推進(jìn)技術(shù) 創(chuàng)新,僅用4年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)架由220千伏向500千伏的跨越升級(jí)。 電網(wǎng)進(jìn)入 以特高壓為引領(lǐng)、以500千伏主網(wǎng)架為標(biāo)志、電網(wǎng)裝備水平快速提升、河南電建 品牌實(shí)力顯著增強(qiáng) 的新階段。基建工作保持

31、了一種持續(xù)提升的趨勢(shì)、亮點(diǎn)紛呈的 形勢(shì)、奮勇?tīng)?zhēng)先的氣勢(shì)。這種好的趨勢(shì)、好的形勢(shì)、好的氣勢(shì)，我把它歸結(jié)為一種 爭(zhēng)先的態(tài)勢(shì)。這是基建廣大干部員工歷經(jīng)創(chuàng)紀(jì)錄基建任務(wù)磨練，特別是急難險(xiǎn)重任 務(wù)考驗(yàn)，而形成的力量蓄積和精神沉淀，是我們適應(yīng)新形勢(shì)、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、再創(chuàng)新佳 績(jī)的力量源泉，必須倍加珍惜、倍加維護(hù)。新的一年，既是 十一五”收官之年,也是 十二五”奠基之始，任務(wù)艱巨，責(zé)任重 大。我們必須持續(xù)強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，認(rèn)清兩個(gè)形勢(shì)，緊扣兩條主線，保持三個(gè)常態(tài),實(shí)現(xiàn)四 個(gè)突破。即，認(rèn)清電網(wǎng)建設(shè)新形勢(shì)、基建管理新模式，緊扣年度建設(shè)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)兩條主線,保持基建安全文明施工常態(tài)化、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃常態(tài)化、基建管理集

32、團(tuán)運(yùn)作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用新突破、工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新突破、工程造價(jià)管控 新突破、基建信息建設(shè) 新突破，加快推動(dòng)河南電網(wǎng)建設(shè)再上新水平。（一強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，必須認(rèn)清當(dāng)前兩個(gè)形勢(shì)準(zhǔn)確把握電網(wǎng)建設(shè)新形勢(shì)。長(zhǎng)期看，我省人均GDP處于較低水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)?力仍然較大；如果近期裝機(jī)速度保持不變，十二五”初期我省將出現(xiàn)電力短缺；電網(wǎng)長(zhǎng) 期快速發(fā)展的趨勢(shì)沒(méi)有變，我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，不斷做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)。智能 化成為電網(wǎng)長(zhǎng)期發(fā)展方向，去年實(shí)施了第一批智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目，今年第二批試點(diǎn)項(xiàng) 目覆蓋面更廣,涵蓋環(huán)節(jié)更全；我省500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變列入試點(diǎn)計(jì)劃 我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新 突破不懈怠，全力打造先進(jìn)示

33、范工程。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司年度電 網(wǎng)投資額度大幅下調(diào)，省公司投資力度也進(jìn)行了調(diào)整，基建工作需要更加重質(zhì)求效， 我們必須堅(jiān)持精益創(chuàng)優(yōu)不松 勁，著力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。今年，我省 兩會(huì)”提出 轉(zhuǎn)型升 級(jí)雙千工程”約1000個(gè)重大產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目、約1000個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、三鐵工程”電氣化鐵路、城際鐵 路、地鐵項(xiàng)目等一系列重大舉措，必然有力拉動(dòng)電力需 求增長(zhǎng)，我們必須保持建設(shè)力度 不含糊，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。深刻理解基建管理新模式。國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議指出：大建設(shè)體系的基 本內(nèi)涵是,變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立國(guó)家電網(wǎng)公司為決策主 體、網(wǎng)省公司為項(xiàng)目法人主體、 業(yè)主項(xiàng)目部為

34、項(xiàng)目執(zhí)行主體的三級(jí)電網(wǎng)建設(shè)體系 ，按照 統(tǒng)一的建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一的管理流程進(jìn)行建設(shè)管理，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 大建設(shè)體系是 三橫五縱”管理體系在更 大管理領(lǐng)域的延伸，是三通一標(biāo)”建設(shè)成果在更多電壓等級(jí)、更深工作層面的深化 應(yīng)用,是基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向 集團(tuán)化、集中化、專業(yè)化、扁平化管理的全面深化。目 前，國(guó)家電網(wǎng)公司剛剛提出大建設(shè)體系的構(gòu)想，年內(nèi)將提出更具操作性的實(shí)施方案。 當(dāng)前,我們要以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，著重抓好 四個(gè)集中管理”即加強(qiáng)基建隊(duì)伍 選擇及資信的集中管理，加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)評(píng)審 的集中管理，加強(qiáng)工程竣工結(jié)算監(jiān)督的 集中管理，加強(qiáng)依托工程新技術(shù)研

35、究應(yīng)用的集中管 理。各單位、各部門(mén)要積極開(kāi)展 相關(guān)研究，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，為構(gòu)建大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。（二強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，必須緊扣兩條工作主線建設(shè)任務(wù)是承載各項(xiàng)工作的主線，必須一抓到底。今年,電網(wǎng)投資力度雖然有 所調(diào)整，但仍然保持高位運(yùn)行，并有追加投資規(guī)模的可能。我們必須克服輕敵思想 ，圍 繞年度基建 任務(wù)這條主線，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效完成各級(jí)電網(wǎng) 建設(shè)任務(wù)。同 時(shí),今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理 ，既要 有效滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又要著力規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。要充分發(fā)揮里程碑計(jì)劃調(diào)控電網(wǎng) 發(fā)展節(jié)奏的抓手作用，突出質(zhì)量控制，突出均衡投產(chǎn)，科學(xué)編制各工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)

36、度計(jì)劃。 要精確執(zhí)行里程碑計(jì)劃，各單位、各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行在建項(xiàng)目每個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ，求準(zhǔn) 不求快。要進(jìn)一步嚴(yán)把工程開(kāi)工 關(guān),嚴(yán)格履行項(xiàng)目開(kāi)工批復(fù)程序。要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì) 趨勢(shì)、政策導(dǎo)向，緊密跟蹤重大用戶項(xiàng) 目進(jìn)展，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)機(jī)、落點(diǎn) 和規(guī)模，最大限度提升投資效益。標(biāo)準(zhǔn)化是基建工作創(chuàng)優(yōu)提效的主線，必須一以貫之。近年來(lái)，基建戰(zhàn)線率先推進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化，在任務(wù)倍增、人員不增的情況下，優(yōu)質(zhì)高效地完成了日益繁重的基建任務(wù)。 在加快推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，我們也只有打牢標(biāo)準(zhǔn)化這一基礎(chǔ)，才能更好地構(gòu)建 大建設(shè)體系，不斷提升基建工作的質(zhì)量和效率。在落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司近期大建設(shè)體 系三方面任務(wù)時(shí)，只有嚴(yán)格落實(shí)業(yè)

37、主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)業(yè)主項(xiàng)目部，才能真正 優(yōu)化組織架構(gòu)，建設(shè)好三級(jí)管理模式；只有強(qiáng)化 三通一 標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化成果的推廣應(yīng)用，并建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的招標(biāo)管理機(jī)制、結(jié)算管理機(jī)制、新 技術(shù)研究機(jī)制，才能有效推進(jìn)集中管 理,優(yōu)化資源配置；只有橫向建立起跨專業(yè)、跨 部門(mén)的全壽命周期管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，縱向建立起基建項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技 術(shù)五個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，才能有效優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)精益管理三強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，必須實(shí)現(xiàn)三常態(tài)四突破保持三個(gè)常態(tài)，是強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)的前提條件。安全是基建第一責(zé)任，抓好現(xiàn)場(chǎng)安 全文明施工則是提高作業(yè)環(huán)境安全水平、保障從業(yè)人員安全健康、落實(shí)基建安全四不發(fā)生”目

38、標(biāo)的關(guān)鍵；必須不斷健全現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)警示教育機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、安 全監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明施工的常態(tài)化。質(zhì)量是工程的生命 ，創(chuàng)優(yōu)策劃是建設(shè) 精品工程的綱領(lǐng)。要堅(jiān) 決摒棄走著說(shuō)著”的盲目創(chuàng)優(yōu)和 事后整改”的被動(dòng)創(chuàng)優(yōu)觀 念,牢固樹(shù)立 優(yōu)質(zhì)工程是 培育出來(lái)的”創(chuàng)優(yōu)理念，以創(chuàng)優(yōu)策劃指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，不斷提 高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和技術(shù) 水平,全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)策劃的常態(tài)化。 集團(tuán)化運(yùn)作是我 們?cè)趯?shí)踐中獲得的基本共識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，是發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、凝聚最大合力、圓滿完 成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證；我們要始終堅(jiān)持電網(wǎng)發(fā)展一盤(pán)棋的理念，借助大建設(shè)體 系契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建縱向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任、橫向統(tǒng)籌各專業(yè)力量的大基建格局，始終堅(jiān)

39、持基建管理集團(tuán)運(yùn)作的常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，是強(qiáng)化爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)的必然要求。當(dāng)前，強(qiáng)化基建工作爭(zhēng)先態(tài)勢(shì)，推動(dòng) 各項(xiàng)工作再進(jìn)一步，就必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用的新突破，進(jìn)一步提升 三通一標(biāo)” 兩型一化” 兩型三新”成果應(yīng)用的廣度和深度，將標(biāo)準(zhǔn)化成果貫穿到可研至施工 圖的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用到各個(gè)電壓等級(jí)工程。就必須實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新突破，結(jié)合省情網(wǎng) 情,充分發(fā)揮新技術(shù)研究應(yīng)用省級(jí)集中管理平臺(tái)的作用 ，積極開(kāi)展國(guó)家 電網(wǎng)公司發(fā)布成果 的首臺(tái)、首套、首次應(yīng)用，積極研發(fā)先進(jìn)、高效、適用的新技 術(shù)、新工藝、新機(jī)具，不斷提升電網(wǎng)發(fā)展和基建工作的科技含量。就必須實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控的新突破，積極改進(jìn)造價(jià) 管控薄弱環(huán)節(jié),在工

40、程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、 決算各環(huán)節(jié)規(guī)范流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全電壓等級(jí)、全方位、全過(guò)程的監(jiān)督管理，有效 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)控制工程造價(jià)。就必 須實(shí)現(xiàn)基建信息建設(shè)新突破，按照 任務(wù)到 人，時(shí)間到點(diǎn),考核到事”的原則,周密制定、加快實(shí)施SG186工程基建管控模塊的 建設(shè)計(jì)劃，盡早建成貫通業(yè)主項(xiàng)目部、省公司、國(guó)家 電網(wǎng)公司的基建業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)， 固化基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)基建管理信息的互通共享,進(jìn)一步提升基建工作 效率和規(guī)范管理水平。三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，全面完成2010年基建工作任務(wù)根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)外形勢(shì)，今年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司工作 會(huì)議和國(guó)家電網(wǎng)公司基建會(huì)議精神，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管

41、理年”和深化責(zé)任鑄金牌”主 題活動(dòng)為載體,緊扣全面完成年度建設(shè)任務(wù)、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”兩條主線，強(qiáng)化 同業(yè)對(duì)標(biāo)”和綜合管理評(píng)價(jià)的抓手作用，持續(xù)保持創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好態(tài)勢(shì)，注重創(chuàng)新突 破,注重管理效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2010年基建工作的主要目標(biāo)是基建安全方面：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生因基建原因造成的電網(wǎng)停電事 故,不發(fā)生較大設(shè)備（施工機(jī)械損壞事故，不發(fā)生較大垮（坍塌事故,實(shí)現(xiàn)基建連續(xù)安全 生產(chǎn)18年目標(biāo)，繼續(xù)保持基建長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定局面。建設(shè)任務(wù)方面:完成電網(wǎng)建設(shè)投資110.3億元。新投運(yùn)110千伏及以上工程 125項(xiàng)、變電容量1883萬(wàn)千伏安、線路2344公里。新開(kāi)工1

42、10千伏及以上工程 114項(xiàng)、變電 容量1973萬(wàn)千伏安、線路2813公里。其中，500千伏工程新投運(yùn)7 項(xiàng)、變電容量830萬(wàn)千伏安、線路515公里;新開(kāi)工10項(xiàng)、變電容量905萬(wàn)千伏 安、線路700公里。同業(yè)對(duì)標(biāo)方面：力爭(zhēng)電網(wǎng)建設(shè)再奪國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿。其中，線路工程、變 電工程投產(chǎn)率超過(guò)100%。竣工結(jié)算按時(shí)完成率達(dá)到100%。工程環(huán)?？⒐を?yàn)收率 達(dá)到100%。220千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)先進(jìn)水平。概算下 降率、工程投資控制率、投產(chǎn)第一年可靠性指標(biāo)爭(zhēng)取晉位升級(jí)。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗完成上述目標(biāo)，今年要重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作。（一加強(qiáng)建設(shè)計(jì)劃管理，高效完成全年建設(shè)

43、任務(wù)以合理工期、負(fù)荷需求和電網(wǎng)運(yùn)行需求為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目均衡投產(chǎn)為目標(biāo)，科學(xué)安 排年度里程碑計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核，全面完成全年開(kāi)工、投產(chǎn)計(jì) 劃。一要 確保夏季高峰負(fù)荷前投運(yùn)所有 25項(xiàng)迎峰度夏工程。500千伏平南變一次 投運(yùn)240萬(wàn)千伏安主變，焦西擴(kuò)、塔鋪擴(kuò)關(guān)系度夏全局，安鶴濮開(kāi)環(huán)等工程直接涉及 度夏期間電網(wǎng)運(yùn)行方 式，各單位要守土有責(zé)，確保按期投運(yùn)。二要按照技術(shù)全國(guó)領(lǐng) 先、質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的目標(biāo)，舉全公司之智，創(chuàng)新智能電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作，確保500千伏鞏義變、220千伏鄢陵變工程順利開(kāi)工，高效推進(jìn),并在設(shè)計(jì)優(yōu)化及智能化設(shè)計(jì)方面實(shí) 現(xiàn)重大突破。三 要協(xié)調(diào)推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，

44、投運(yùn)500千伏濟(jì)源變、祥莊二回、莊永 降壓線路等工程，開(kāi)工500千伏許昌變擴(kuò)建、 安陽(yáng)西擴(kuò)建等工程,繼續(xù)補(bǔ)強(qiáng)220千伏電網(wǎng)。 轉(zhuǎn)型升級(jí)雙千工程”、三鐵”工程、南水北調(diào)工程、拉動(dòng)內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)工程關(guān) 系全省振經(jīng)濟(jì)、保民生大局，要切實(shí) 做好供電工程建設(shè)和遷建配合等工作。四要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì) 的作用，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),協(xié)同作戰(zhàn)。充分發(fā)揮 公司整體優(yōu)勢(shì)和基層單位屬地優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌運(yùn)作，積極推動(dòng)政府出臺(tái)支持政策，不斷改善 電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境。（二加強(qiáng)基建安全管控，確保長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定局面以連續(xù)實(shí)現(xiàn)基建安全生產(chǎn)18周年為目標(biāo)，緊緊圍繞 四不發(fā)生”目標(biāo),以有效防控 人身事故為重點(diǎn)，深入開(kāi)展三個(gè)不發(fā)生”百日

45、安全活動(dòng)、 抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事 故”基建安全主題活動(dòng)，確保基建安全穩(wěn)定局面。一要健全安全責(zé)任體系 ，形成省公 司基建部一業(yè)主項(xiàng)目部一監(jiān)理項(xiàng)目部一施工項(xiàng)目部的基建安全管理體系，進(jìn)一步明 確安全責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。二要積極開(kāi)展安全問(wèn) 效考評(píng)。建立季度基建 安全管理專題會(huì)議機(jī)制，動(dòng)態(tài)分析安全工作成效。 在基建安 全管理綜合評(píng)價(jià)辦法的基礎(chǔ)上，量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，出臺(tái)評(píng)價(jià)細(xì)則。以基建安全簡(jiǎn)報(bào) 和文件等形式，通報(bào)問(wèn)效考評(píng)情況。三要強(qiáng)化安全文明施工管理。深化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)飛 行檢查、交叉互查、安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全 反違章”和隱患排查治 理力度,加強(qiáng)省外工程、施工分包工程和項(xiàng)目

46、集中 投運(yùn)期間的安全檢查，強(qiáng)化監(jiān)理 的現(xiàn)場(chǎng)安全控制作用，提高施工一線的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。四要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 預(yù)控。編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)研 究成果，結(jié)合現(xiàn) 場(chǎng)特點(diǎn)，建設(shè)河南公司基建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控信息系統(tǒng)”推動(dòng)基建安全從缺陷管理 模式向風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變。 五要加強(qiáng)火電施工安全管理。 全面落實(shí)國(guó)家電 網(wǎng)公 司關(guān)于加強(qiáng)火電施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)措施 ，積極開(kāi)展省內(nèi)、省外火電工程， 及大型施工機(jī)械專項(xiàng)反違章”和隱患排查治理”活動(dòng)。（三加強(qiáng)基建管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升基建管控水平積極貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于當(dāng)前大建設(shè)體系的工作要求 ，全面深化基建管理標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)三級(jí)體系規(guī)

47、范建設(shè)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為全面推進(jìn)大建設(shè)體系打好基礎(chǔ)。一要 積極推進(jìn) 業(yè)主、施工、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部的建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法，以 及即將出臺(tái)的施 工、監(jiān)理項(xiàng)目部管理辦法。在工程建設(shè)全過(guò)程中，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部 的責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目 部和施工項(xiàng)目部的運(yùn)作，同步推進(jìn)信息化建設(shè)，固化體系建設(shè)成 果,全面推動(dòng)項(xiàng)目管理的 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。二要深化完善基建管理綜合評(píng)價(jià)工作。在總 結(jié)分析2009年綜合評(píng)價(jià)工作的 基礎(chǔ)上，改進(jìn)完善指標(biāo)體系，科學(xué)制定評(píng)價(jià)目標(biāo)，更好 引導(dǎo)管理方向、規(guī)范管理行為、評(píng) 判管理績(jī)效。同時(shí)，利用綜合評(píng)價(jià)成熟的指標(biāo)體 系，豐富并逐步覆蓋基建同業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè) 負(fù)責(zé)人基建方面的考評(píng)內(nèi)容，逐步建立起基 建

48、綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。三要深入開(kāi)展工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng) 治理活動(dòng)。各單位、各部門(mén)要切實(shí) 提高認(rèn)識(shí)，按照公司的統(tǒng)一部署，在開(kāi)工建設(shè)、初設(shè)管理、項(xiàng)目變更、結(jié)算監(jiān)督、安 全管理、質(zhì)量通病等方面，重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)治理，積極做好配合工作，嚴(yán)格落實(shí)整改措施 更好促進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更快提升規(guī)范化管理水平（四加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，大力推動(dòng)科技和管理創(chuàng)新充分利用由國(guó)網(wǎng)總部、 網(wǎng)省公司構(gòu)成的新技術(shù)研究應(yīng)用兩級(jí)集中管理平臺(tái) ，依 托工程統(tǒng)籌安排好科研資源和力量，著力解決智能電網(wǎng)建設(shè)的重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題， 著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，切實(shí)提升基建創(chuàng)新能力，切實(shí)提升電網(wǎng)裝備水 平。一要加強(qiáng)成果應(yīng)用的計(jì)劃管理，基建部、發(fā)展部要會(huì)同有

49、關(guān)部門(mén)，研究制定 科技成果儲(chǔ)備、研究、 試用、推廣的年度計(jì)劃。掛網(wǎng)示范的科技成果，要明確依 托工程；全面推廣的科技成果， 要嚴(yán)把設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，確?？萍汲晒?納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并在工程建設(shè)中落實(shí) 到位。二要統(tǒng)籌組織堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)技術(shù) 的研究應(yīng)用。加快研究智能變電站關(guān)鍵技術(shù)、線路 異名相故障識(shí)別技術(shù)、工程降 噪節(jié)能技術(shù)、在線監(jiān)測(cè)智能單元、環(huán)保施工工藝等新技術(shù)，不斷提煉各工程管理和技術(shù)亮點(diǎn)，及時(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)化成果序列，迅速開(kāi)展試點(diǎn)應(yīng)用。三要積極開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)賽，建立競(jìng)賽成績(jī)與工程競(jìng)標(biāo)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各單位科技創(chuàng)新的積極 性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的龍頭和引領(lǐng)作用。各基建單位要踴躍參加上級(jí)組 織

50、的各 類競(jìng)賽，加強(qiáng)交流，全面練兵，達(dá)到以競(jìng)促學(xué)、以賽促研、不斷提升基建 系統(tǒng)整體創(chuàng)新能 力的目的。四要建立健全成果共享機(jī)制。無(wú)論是競(jìng)賽中形成的先 進(jìn)成果，還是相關(guān)單位領(lǐng)銜研發(fā)的科技成果，公司都將有效補(bǔ)償知識(shí)產(chǎn)權(quán)、適度調(diào)整設(shè)計(jì)費(fèi)用，以充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)相關(guān)單位的積極性。（五）加強(qiáng)全過(guò)程管控， 提高工程造價(jià)管理水平 當(dāng)前，國(guó)家不斷加強(qiáng)國(guó)企規(guī)范經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督力度。各單位、各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、 法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程，建立 健全覆蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各環(huán)節(jié)的激 勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高工程造價(jià)控制能 力。一要以500千伏工程項(xiàng)目為試點(diǎn)，大力推行工 程量清單招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位在施 工圖設(shè)計(jì)完成后，要

51、按規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程量手冊(cè)，作為業(yè)主項(xiàng)目部實(shí)施工程量管理的基礎(chǔ)；業(yè)主項(xiàng)目部作為管理主體，組織監(jiān)理、施工等單位，做好實(shí)施過(guò)程中工程量的管理，實(shí)現(xiàn) 工完量清”。二要加大通用造價(jià)、通用設(shè)備的應(yīng)用力 度， 從設(shè)計(jì)源頭降低工程造價(jià)。以通用造價(jià)為抓手，加大初設(shè)概算的審查力度，加強(qiáng)超 規(guī)模建設(shè)的管控力度，提升工程概算下降率、工程投資控制率指標(biāo)，確保今年新 開(kāi)工項(xiàng)目的 初步設(shè)計(jì)全部通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司審查或復(fù)核。三要加大施工圖預(yù)算及 工程結(jié)算的過(guò)程管 控，細(xì)化工程結(jié)算，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì) 變更和簽證管理力度，強(qiáng)化 資金支付審核，確保資金支付規(guī)范。在建設(shè)委托合同 中，明確工程結(jié)算管理辦法，促進(jìn)工 程結(jié)算編制的程序化、規(guī)范化。四要推進(jìn)工 程結(jié)算集中監(jiān)督。按照國(guó)網(wǎng)總部、網(wǎng)省公司兩 級(jí)結(jié)算監(jiān)督管理體系的要求， 統(tǒng)一 結(jié)算編制原則和管理流程， 推進(jìn)工程結(jié)算的常態(tài)化檢查，提高結(jié)算管理水平，提高電網(wǎng)投資效益。今年，國(guó)家電網(wǎng)公司將加強(qiáng) 220千伏以上工程結(jié) 算的監(jiān)督管 理，省公司將加強(qiáng)220千伏以下工程結(jié)算的集中監(jiān)督管理。（六）加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，努力打造精品工程 以所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率再