企業(yè)管理體系模式

1、企業(yè)管理體系模式、企業(yè)管理體系框架推動球體上升績效考核目標(biāo)管理品文企資牌化業(yè)源品文企牌化業(yè)資三個支撐（一）球體的核心 目標(biāo)管理（二）球體的框架組成 質(zhì)量管理體系 生產(chǎn)管理體系 營銷管理體系 財務(wù)管理體系（三）三個支撐 品牌企業(yè)文化 資源：人、財、物、信息（四）兩個推動力績效考核和PDCA循環(huán)三、企業(yè)管理體系構(gòu)架分析球體代表企業(yè)的管理體系（一）管理體系的核心-目標(biāo)管理通過不同層級人員參與制訂公司級、部門級和關(guān)鍵崗位級的目標(biāo)，以實現(xiàn)從上而下目標(biāo)的逐級分解以下一層級目標(biāo)的完成自下而上逐級確保上一層級目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）四個體系1、質(zhì)量管理體系：按IS09001: 2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管

2、理貫穿企業(yè) 價值鏈的全過程，將資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、技術(shù)管 理、檢驗、測量等過程納入質(zhì)量管理的范疇?？紤]管理體系的整合， 可以以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理三合一 的整合體系。2、生產(chǎn)管理體系：建立以計劃控制為主線的高效快捷、自動運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：采購管理：大宗物資競價議標(biāo)、計劃采購、合理庫存設(shè)備、計量管理：建立和實施TPM體系，將管理的重點放在設(shè)備、計 量器具的維護與保養(yǎng)上，確保設(shè)備、計量器具的良好工作狀態(tài)。 計劃管理 ：嚴(yán)格執(zhí)行計劃控制程序 ，保證市場供應(yīng)，保障生產(chǎn)有 序。7S 管理 ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，全面提升 企業(yè)整體素質(zhì)。3

3、、營銷管理體系：基于“銷售是企業(yè)的利潤中心”的思想，建立以顧客為中心、以 競爭為導(dǎo)向、整體營銷、以人為本的現(xiàn)代營銷體系，進一步完善、嚴(yán) 格執(zhí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整程序、有效的人員激勵機制、市場控制體系。4、財務(wù)管理體系：以“全面預(yù)算管理”為主線，建立包括財務(wù)核算系統(tǒng)、財務(wù)管理 系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、資本運營系統(tǒng)在內(nèi)的財務(wù)管理體系，強化企業(yè) 成本控制能力，提高預(yù)算的執(zhí)行能力。（三）三個支撐每上一個臺階有三個支撐，越往上走支撐越厚實。1、品牌 ：堅定不移的走名牌發(fā)展之路。作強作大品牌，爭創(chuàng)中國名牌，馳名商標(biāo)。2、企業(yè)文化：是推動公司發(fā)展的基石， 唯有根置于心的企業(yè)文化方能凝聚一方 人心，成就一番事業(yè)。3、資源：包括人、財、物、信息在內(nèi)的資源。 人的管理：建立一套尊重人的價值、發(fā)揮人的能力、關(guān)注人的需求的人力資 源管理。財?shù)墓芾恚航⒁惶住百I得賤，賣的貴”的價值管理體系。物的管理：建立一套招標(biāo)采購、 科學(xué)管理、 合理庫存的物資管理 制度信息的管理： 以信息化為管理的平臺， 全面提升企業(yè)信息管理的 水平和企業(yè)管理的效能。（四）兩個推動力1、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是球體內(nèi)各體系運行的內(nèi)在動力，各系統(tǒng)持續(xù)改進的 動力。任何的工作都可以借鑒 PDCA!環(huán)原理做好持