監(jiān)理總監(jiān)對現(xiàn)場總監(jiān)工作的心得

1、監(jiān)理總監(jiān)對現(xiàn)場總監(jiān)工作的心得1 不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，培養(yǎng)綜合素質(zhì)監(jiān)理行業(yè)，是一個 “技術(shù)服務(wù)性 ”行業(yè)，所以專業(yè)技術(shù)、技能的提 高 是個人、 公司發(fā)展的基礎(chǔ)。 而如何提高專業(yè)技術(shù)水平是我們必須解 決的第 一個問題。 在這個問題上沒有捷徑， 只有在工作中通過不斷的 認真學(xué)習(xí)， 刻苦學(xué)習(xí)來解決。對于相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試，職稱評審要 認真對待，提前進 行準(zhǔn)備， 爭取在最短的時間內(nèi)拿出，有了這些硬件 條件，才有了做一名總 監(jiān)的前提條件。工作中必須掌握的基本圖集、 規(guī)范，要熟記于心 ;對于新的 知識要認真、及時學(xué)習(xí)，掌握最新的要 求。這樣工作起來才能有的放矢。再 者總監(jiān)不只是要懂專業(yè)技術(shù)，管 理知識的

2、學(xué)習(xí)同樣重要， 學(xué)習(xí)其他的一些 專業(yè)知識， 積極參加公司提 供的各種培訓(xùn)。 同時對本行業(yè)有關(guān)的質(zhì)量、 安全方面的法律法規(guī)要有 所了解?？傊囵B(yǎng)自己的綜合素質(zhì)。 其實每一 位總監(jiān)都是從資料員、 監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師一步步成長起來的。 所以 要成長為一名總監(jiān)、 一名好的總監(jiān)，無論你現(xiàn)在正在從事何種工作，只要靜 下心來，認真 學(xué)習(xí)專業(yè)知識，加強自己的管理水平，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以后都 有可能 成為一名好的總監(jiān)。2 對自己要嚴格要求，對工作要有強烈的責(zé)任感 一名總監(jiān)在項目上不僅是代表自己個人在工作， 同時也代表了整 個項 目監(jiān)理部，代表了公司在現(xiàn)場主持工作?？偙O(jiān)一言一行，不僅反 映了自身的 素質(zhì)，也反

3、映了項目部及企業(yè)的形象。在勞動紀律方面， 要以身作則，認真遵守公司的規(guī)章制度。在廉政建設(shè)方面，要嚴于律 己，不能沒有原則， 沒 有底線。 對待工作要認真、 負責(zé)，要有責(zé)任感， 為項目部的同事做個好的 榜樣。筆者有一個觀點： “做監(jiān)理一定要抬 頭做，低頭永遠做不好 ”。但 是抬頭做監(jiān)理是要通過不斷的付出來實 現(xiàn)的。我們的工作在質(zhì)量、 安全上 都有一定的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和 安全事故，不僅是對個人、項目部、公司 有影向，更重要的是對社會 有影向。 質(zhì)量事故造成了大量的資源浪費， 安 全事故造成多個家庭的 悲哀。所以筆者始終認為， 有責(zé)任感，比有專業(yè)知 識在某些方面更重 要。所以監(jiān)理行業(yè)中流傳的 “

4、責(zé)任大于能力 ”的說法是 十分正確的。在 工作中，對質(zhì)量、 安全方面發(fā)現(xiàn)的問題一定要一抓到底， 不要僅僅是 下了 “監(jiān)理通知單 ”、“工作聯(lián)系單 ”了就過去了，問題改 了沒有，沒改 怎么辦，要嚴抓落實，這就是作為監(jiān)理的一個責(zé)任。作為一名 總監(jiān)， 對工作認真負責(zé)了， 盡了自己最大的努力， 如果出現(xiàn)問題起碼也可 以 做到問心無愧。如果對問題視而不見、推諉扯皮，那么一旦出現(xiàn)問題 造 成損失，又于心何安。3 加強團隊建設(shè)，做好現(xiàn)場管理 現(xiàn)場的監(jiān)理工作不是靠一個人完成的， 是一個集體的行為， 是整 個團隊在工作，所以做好管理工作，提升團隊的 凝聚力，對現(xiàn)場監(jiān)理 工作的開展尤為重要。作為總監(jiān)，要有大局觀，

5、要培養(yǎng) 自己的全局掌 控力。要讓團隊每位同志清楚地知道我們每一個階段目標(biāo)是什 么， 要 達到什么樣的結(jié)果。作為總監(jiān)，要發(fā)揮團隊的核心作用，團結(jié)、領(lǐng) 導(dǎo) 好項目部的同事， 做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。 再者還要讓每位同事認識到事 前控 制的重要性，以避免事后控制所造成的人力、物力的浪費，同時 也通過這些 工作反映出了監(jiān)理的水平， 更容易被各方認可。 對施工單 位的管理應(yīng)當(dāng)要 做到 “先幫后管 ”，這樣施工單位更容易接受我們的管 理，管理效果更 好。但這并不是說要放松管理，對多次出現(xiàn)的問題和 遲遲不改的問題一定要 加大力度，一抓到底，絕不手軟。對內(nèi)要多關(guān) 心監(jiān)理部同志的工作情況、生 活狀況，有困難要盡量幫忙

6、解決，努力 在團隊內(nèi)部創(chuàng)造一個和諧、團結(jié)的工 作氛圍。要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 上級主管部門的最新要求、圖紙、規(guī)范等， 不斷提升團隊整體水平。 總監(jiān)要多到現(xiàn)場了解情況， 掌握一手資料， 對監(jiān) 理人員的工作要認真 檢查。一個優(yōu)秀的團隊，是順利完成監(jiān)理工作的前提條 件。4 做好服務(wù)工作，加強多方協(xié)調(diào)前面說到監(jiān)理行業(yè)是 “技術(shù)服務(wù)性 ”行業(yè)，所以服務(wù)也是監(jiān)理工作 很 重要的一部分。作為總監(jiān)，首先要做到 “嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù) ”?，F(xiàn) 在建 筑工程的現(xiàn)場主體已經(jīng)由以前的甲方、 監(jiān)理、施工簡單的三方變 成了甲 方、代建 （ 項目管理 ）、總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等。分工越 來越細， 我們的服務(wù)對象也越來越多。

7、首先，對于這些單位我們要有 主動性，要積極 主動地跟各方進行溝通協(xié)調(diào)，要掌握各方的想法，這 樣工作才能有針對性。 再者，在面對各方的工作中要做到 “公平、公 正”地開展工作，不能有私 心，不能偏袒任何一方。這樣，各方對監(jiān) 理才會有認同感， 你的每個決定 才會更有說服力。 管理手段上要有多 樣性，不能太單一、太生硬。做到 “剛?cè)岵?”，最重要的一點是要學(xué) 會換位思考，要多站在對方的立場上考慮問題。 這樣才會更理解他們 工作 中經(jīng)常會聽到有些同志說甲方很麻煩、 要求太多等等。 其實每個 人都想把 工程做好， 不想做好的人在少數(shù)， 所以對于你認為不合理的 要求，不要一 味地有抵觸心理 ;要認真思考

8、，站在對方的立場上想他 為什么要這樣要求， 也許對方想得更加全面 ;同時多加溝通，很多問 題也就迎刃而解了。 因為我 們的工作要經(jīng)常面對很多單位、 雜事很多， 對方的素質(zhì)也參差不齊。在工 作中保持一個好的工作態(tài)度也尤為重 要。要努力讓自己的心境平和，處理問 題盡量做到不急不躁。這樣往 往會起到事半功倍的效果。5 合理規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故的高發(fā)行業(yè)， 而且往往一旦發(fā)生事故， 造 成的影響都比較大。 目前建筑業(yè)從業(yè)工人的素質(zhì)并不十分高。 各施 工單位 由于發(fā)展過快， 人員過于年輕， 現(xiàn)場項目部在技術(shù)及管理上水 平并不高， 而是過多地依靠專業(yè)分包、勞務(wù)分包。再者，因為一些利 益原因

9、，對一些相 關(guān)的要求執(zhí)行不力或置之不理。另外，甲方因為一 些原因，例如進度的壓力 等等，也會對一些問題放松要求。但作為監(jiān) 理和總監(jiān)，要時刻清醒地認識到 你的主要責(zé)任、義務(wù)是什么。首先要 管好質(zhì)量、安全。如果出現(xiàn)問題，作為 監(jiān)理要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?，F(xiàn)在 各地也出現(xiàn)了很多事故追責(zé)后， 監(jiān)理單位和 責(zé)任人也要負刑事責(zé)任的 案例。想合理規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險，要先規(guī)范自己的監(jiān)理 行為。在資料上要 做到真實、準(zhǔn)確，按規(guī)范填寫、記錄。在各種方案的審批 上要認真、 負責(zé)，切實做到對內(nèi)容的審查。加強事前控制，在過程中驗收 （ 包括 安全方面、隱蔽工程 ）等，要嚴格按國家法律法規(guī)及地方規(guī)定執(zhí) 行。 要嚴格按照監(jiān)理程序去做。要做到該說的說，該管的管，該停的停， 該報的報。在原則問題上要講程序，不要受各方影響。要時刻繃緊避 免出問 題。 所以我們只有踏實做好自己的工作， 才能更好地合理規(guī)避 風(fēng)險。6 結(jié)語 作為一名總監(jiān)， 要意識