目標(biāo)管理培訓(xùn)講義課件

1、目標(biāo)管理培訓(xùn)講義目標(biāo)管理目標(biāo)管理 未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。 塞內(nèi)卡塞內(nèi)卡成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 -美國潛能大師：伯恩崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定今天的生活狀態(tài)不由今天所決定它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！1、如果期望強(qiáng)度為0 0，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！2、期望強(qiáng)度為20%-30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自

2、己都不敢相信會變?yōu)槭聦?。將這一類定義為瞎想想，其結(jié)果是過不了幾天就會忘記自己曾經(jīng)這樣想過。3、期望強(qiáng)度為50%，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事3分鐘熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著不付出就能得到，這一類定義為想要，但十有八九不成功！4、期望強(qiáng)度為70%-80%70%-80%，確實是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運氣成功，即使得不到也不會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標(biāo)。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失?。?、期望強(qiáng)度為99%99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時刻

3、不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實第99步放棄與此時的100%之間的差別不是1%而是100%！6、期望強(qiáng)度為100%100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價，不達(dá)目的死不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！本章學(xué)習(xí)的目標(biāo)1、如何制定一個合理的目標(biāo)？2、如何實施目標(biāo)管理？ 你認(rèn)為約翰董事長為公司制定的發(fā)展目標(biāo)合理嗎？為什么？ 總體目標(biāo)總體目標(biāo)某廠某廠20032003年的目標(biāo)體系圖（部分）年的目標(biāo)體系圖（部分）建成亞洲一流的建成亞洲一流的傳動裝置研制銷傳動裝置研制銷售中心分目標(biāo)售中心分目標(biāo)目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括利潤的、社面的，包括利潤的、社會責(zé)任的、員工保障的會責(zé)任的、員工保障的，但要突出重點，分清，但要突出重點，分清輕重緩急輕重緩急目標(biāo)的確定要隨著環(huán)境的目標(biāo)的確定要隨著環(huán)境的 變化而調(diào)整，但不能變動太變化而調(diào)整，但不能變動太頻繁，否則不僅表示目標(biāo)確頻繁，否則不僅表示目標(biāo)確定不夠慎重，而且會導(dǎo)致員定不夠慎重，而且會導(dǎo)致員工無所適從。工無所適從。先由組織中的最高層提出組織在一定時期的總目標(biāo)由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實現(xiàn)