仙達(dá)包裝生產(chǎn)管理制度匯總

1、 . . . 武義仙達(dá)包裝2011年生產(chǎn)管理制度（討論稿）編 制 人：編制日期：審 核：審 批：仙達(dá)包裝生產(chǎn)管理制度（討論稿，尚未執(zhí)行）目錄第一章 安全生產(chǎn)管理制度 3-4頁第二章 生產(chǎn)線獎(jiǎng)罰制度 5-7頁第三章 成品車間獎(jiǎng)罰制度 8頁第四章 分線組獎(jiǎng)罰制度 9頁第五章 訂單組獎(jiǎng)罰制度 10頁第六章 管理連帶責(zé)任制度 11頁第七章 生產(chǎn)線賠償制度 12-13頁第八章 物資管理制度 14頁第九章 急單應(yīng)對(duì)管理 15頁第十章 班組作業(yè)指導(dǎo)書 16-32頁第十一章 生產(chǎn)線消耗考核方案 33-34頁第一章 安全管理制度一 、目的：為了貫徹執(zhí)行以“預(yù)防為主.安全第一”的方針.搞好公司生產(chǎn)安全工作，消除安

2、全隱患，杜絕意外事故的發(fā)生，特制訂本制度。二 、圍：適用于本公司所有員工。三、 容：1 、安全生產(chǎn)規(guī)定1.1、上班著裝應(yīng)整齊，夏天衣服束腰，冬天的衣服要束好衣袖，防止衣服卷進(jìn)機(jī)器發(fā)生意外。1.2、各班組應(yīng)將安全教育列入每天早會(huì)的必講容，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。1.3、所有機(jī)臺(tái)操作員必須做好開機(jī)前的檢查潤滑，開機(jī)中的機(jī)器巡視和關(guān)機(jī)時(shí)切斷電源等日常工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，不得違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)解決，消除安全隱患。1.4、機(jī)器操作員必須將安全時(shí)刻牢記心里，操作時(shí)應(yīng)集中注意力，不得開小差,不得馬虎行事。1.5、各機(jī)臺(tái)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全操作細(xì)則的貫徹執(zhí)行，各管理人員負(fù)責(zé)安全操作細(xì)則實(shí)施的監(jiān)督工作。

3、1.6、新員工不得獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，必須在取得操作資格認(rèn)可后方可獨(dú)立操作。1.7、設(shè)備部定期組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和電路設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)。1.8、辦公室結(jié)合公司實(shí)際情況積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。2 、消防安全2.1、在廠區(qū)禁煙區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。2.2、電工應(yīng)對(duì)照明燈具、電線、電路、開關(guān)箱、電器設(shè)備等，不定時(shí)檢修保養(yǎng)。配電線路需穿金屬管或用非烯硬塑保護(hù)。2.3、廠區(qū)所有消防設(shè)施。器材由辦公室人管理，定期進(jìn)行檢查、維修、更換、添置、保證完好。2.4、廠區(qū)消防通道安全出口，疏散樓梯嚴(yán)禁堆放物品或占用。2.5、車間、出庫、寢室均不準(zhǔn)使用電爐、電烙鐵、電熨斗、電熱器等。更不得在寢室私拉電線或生火取暖。2.6、在生產(chǎn)

4、，使用儲(chǔ)存易燃物品的場(chǎng)所，用火前要清限動(dòng)火部位的易燃物，并配備足夠的消防器材。2.7、凡進(jìn)行明火工作需經(jīng)申請(qǐng)，必須做好防準(zhǔn)備工作方可操作。2.8、電器設(shè)備，電線安裝修理，應(yīng)由電工按照電器安全操作規(guī)程進(jìn)行。非電工人員不準(zhǔn)擅自安裝，修理電器設(shè)備。2.9、辦公室應(yīng)將消防培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。第二章 生產(chǎn)線獎(jiǎng)罰制度一、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特定以下細(xì)則：二、使用圍：生產(chǎn)線操作工三、執(zhí)行人員：生產(chǎn)線組長四、具體細(xì)則1、本機(jī)臺(tái)違章操作或保養(yǎng)不到位而造成機(jī)器損壞，發(fā)現(xiàn)一次給予10-200元的處罰。2、對(duì)于本機(jī)臺(tái)有問題而不與時(shí)上報(bào)或自己私下處理的發(fā)現(xiàn)

5、一次給予10元處罰。如造成嚴(yán)重后果的給予50-200元的處罰。3、對(duì)于膠水沒有涂到邊，造成脫膠的，后返工可以用的，則由當(dāng)事機(jī)臺(tái)責(zé)任人自己返工。4、對(duì)人為造成的機(jī)器設(shè)備損壞，賠償并開除。5、單面機(jī)每次斷紙、換紙、送接頭應(yīng)與時(shí)用電鈴或信號(hào)燈通知雙面機(jī)，注意開減速吸風(fēng)，并根據(jù)天橋堆紙量控制好車速，減少停機(jī)次數(shù)。如沒有與時(shí)通知，造成報(bào)廢或停機(jī)，則由當(dāng)事機(jī)臺(tái)責(zé)任人負(fù)責(zé)。每次10元處罰。6、單面機(jī)天橋接紙應(yīng)平整牢固，應(yīng)有專人護(hù)送，使之接頭進(jìn)入烘道，對(duì)沒有人送接頭的發(fā)現(xiàn)一次10元的處罰。7、對(duì)1.5米以上的紙幅要靠邊生產(chǎn)，每天輪邊。違者發(fā)現(xiàn)一次10元處罰。8、生產(chǎn)中，主副手配合好，不能使操作機(jī)臺(tái)處無人值守，

6、如機(jī)臺(tái)無人，發(fā)現(xiàn)一次主副機(jī)手各10元處罰。9、每班生產(chǎn)時(shí)應(yīng)生產(chǎn)小紙筒，對(duì)于無法生產(chǎn)的小紙筒直徑超過14cm的必須請(qǐng)示組長，否則將按機(jī)臺(tái)報(bào)廢，對(duì)于14cm以的紙筒全部算機(jī)臺(tái)報(bào)廢，在工作中如有弄虛作假的故意斷紙的發(fā)現(xiàn)一次20元的處罰，小紙筒不做的發(fā)現(xiàn)一次10元的處罰。10、對(duì)于本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的廢紙要圈好，與筒心要放于專用車上，下班統(tǒng)一稱重，如弄虛作假、私自往打廢包處放，發(fā)現(xiàn)一次主副機(jī)手各50元的處罰。 11、在生產(chǎn)中，對(duì)于下道工序打鈴、做手勢(shì)要與時(shí)反映，如不配合，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。造成嚴(yán)重后果的要承擔(dān)全部責(zé)任。12、縱橫切機(jī)副手積極配合主機(jī)手的數(shù)量控制，對(duì)于縱橫切機(jī)副手挑出的不良品或堆碼挑出的不良品

7、應(yīng)與時(shí)反饋給縱橫切機(jī)主機(jī)手，從而使橫切機(jī)數(shù)量更加準(zhǔn)確。每月累計(jì)補(bǔ)單不能超出生產(chǎn)總定單的15%，如超出，則按每單子2元的罰款。13、縱橫切機(jī)主機(jī)手每天工作要填寫好工作日?qǐng)?bào)表、流程單，不能弄虛作假，違者一次20元的罰款。14、縱橫切機(jī)副手要填寫好標(biāo)簽，每種規(guī)格必須與標(biāo)簽流程單一致，如下道工序發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽流程單掛錯(cuò)，則當(dāng)事負(fù)責(zé)人要罰款10元/，并與時(shí)糾正。15、對(duì)于本機(jī)使用的工具要使用好保管好，如有人為損壞則自己買，如正常損壞的以舊換新。16、對(duì)每次換單要與時(shí)通知堆碼人員領(lǐng)單，如下道工序發(fā)現(xiàn)幾種壓在一起沒有分開的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。17、對(duì)于紙板堆放時(shí)，應(yīng)先用廢紙板墊在下面保護(hù)合格紙板，對(duì)于翹曲紙板要

8、少數(shù)正反疊放，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。對(duì)紙板的堆放要整齊，不能長出短入 如有不整齊的發(fā)現(xiàn)一堆，罰款10元，如造成損壞的將罰款并賠償。18、拉車人員應(yīng)積極配合抬紙板人員，清理不合格品，并與時(shí)報(bào)橫切機(jī)人員，在正常生產(chǎn)時(shí)拉車人員要打掃場(chǎng)地衛(wèi)生。不遵守者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。19、拉車人員一定要檢驗(yàn)流程單或標(biāo)簽與實(shí)物是否一致與流向，如沒發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或拉錯(cuò)地方，造成投訴的一次罰款10元。造成經(jīng)濟(jì)損失的，則由拉車人負(fù)連帶責(zé)任。20、拉車人員對(duì)于紙箱、紙板料要按區(qū)域放好，如發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。21、對(duì)于每種規(guī)格，堆碼人員要配合橫切機(jī)人員分清訂單，特別是備料沒壓線的不能與壓過線的正品放在一起。如不配合，發(fā)現(xiàn)一次罰款

9、10元。22、在打包使用拖盤過程中,沒墊廢紙板的或廢紙板墊的大小沒有保護(hù)好合格產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)一次10元處罰。23、沒有發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽,流程單與實(shí)物不一致的,從而從自己手中流過,發(fā)現(xiàn)一次10元處罰,如發(fā)現(xiàn)了流程單標(biāo)簽與實(shí)物不一致沒有與時(shí)上報(bào)從手中流過的一次20元的處罰.24、打包過程中沒按照要求片數(shù)/每捆數(shù)量的打包的，發(fā)現(xiàn)一次10元處罰.25、打包數(shù)量不準(zhǔn),多一片或少一片5元處罰,如在客戶那里發(fā)現(xiàn)一片10元處罰.26、包中有不合格品,廠發(fā)現(xiàn)一5元的處罰,廠外客戶發(fā)現(xiàn)一10元的處罰.27、打包沒按要求捆幾道繩子,發(fā)現(xiàn)一次5元的處罰.28、打包不整齊發(fā)現(xiàn)一次5元的處罰.29、打包里板不朝外的,發(fā)現(xiàn)一次5元的處

10、罰.30、標(biāo)簽沒有按標(biāo)準(zhǔn)貼于縱切面右上方的發(fā)現(xiàn)一次5元處罰.31、對(duì)于彎曲紙板沒有對(duì)打的發(fā)現(xiàn)一次10元處罰,如造成嚴(yán)重后果的要給予50元的處罰.32、對(duì)于高度小的紙板中間不放拉片,發(fā)現(xiàn)一次5元處罰.如造成翻倒損壞的給于20元的處罰.33、打包不正反堆放的發(fā)現(xiàn)一次10元的處罰。34、入庫多數(shù)、少數(shù)、補(bǔ)數(shù)不與時(shí)每次10元處罰。 35、一個(gè)月在單面機(jī)報(bào)廢最少者獎(jiǎng)50元36、對(duì)于排單或開單錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次20元獎(jiǎng)勵(lì)。37、兩班相比一個(gè)月，罰款少的一班，主手獎(jiǎng)100元，副手獎(jiǎng)50元。38、對(duì)橫切檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題在30米之時(shí)杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的每次10元獎(jiǎng)勵(lì)。39、抬板上下層兩班相比，一個(gè)月最好的兩個(gè)人每人獎(jiǎng)勵(lì)50元

11、。40、拉車人員如發(fā)現(xiàn)縱橫切機(jī)錯(cuò)誤的一次獎(jiǎng)勵(lì)10元。41、對(duì)五層線管理能提出合理性建議的，一經(jīng)采納給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。42、對(duì)弄虛作假的舉報(bào)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。第三章 成品車間獎(jiǎng)罰制度一、 目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)確產(chǎn)品數(shù)量，確保交貨時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，特制訂本獎(jiǎng)罰制度。二、 適用圍：成品車間全體員工三、 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1、各班組、各工序在工作中出現(xiàn)報(bào)廢的，將按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)賠償（承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)的15%）。2、印版錯(cuò)誤：找版（或刻版）人員承擔(dān)70%責(zé)任，印版校對(duì)人員承擔(dān)30%責(zé)任。3、印刷錯(cuò)誤：主、副機(jī)手承擔(dān)責(zé)任按照工資比例分配。4、調(diào)刀錯(cuò)誤：主、副機(jī)手承擔(dān)責(zé)任按照工資比例分配。5、釘針錯(cuò)誤：主、副機(jī)手承擔(dān)

12、責(zé)任按照工資比例分配。6、多印超過標(biāo)準(zhǔn)片數(shù)的，按50%罰款。7、跑刀、跑壓線超過30片的，每次罰款10元。造成報(bào)廢15%賠償。8、成品車間返工費(fèi)不得超出200元，若超出按15%承擔(dān)。9、返工在200只以下的每次10元處罰，200-500只的罰款30元，500只以上的罰款50元（自己返工）。若報(bào)廢，則按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償。10、出現(xiàn)面版壓破、停墨在10片以上的，每次罰款10元 （造成報(bào)廢按15%承擔(dān)。）11、對(duì)于日?qǐng)?bào)表、標(biāo)簽、流程單填寫不清楚或亂填、不貼標(biāo)簽的，發(fā)現(xiàn)一次10元罰款，如造成嚴(yán)重后果的負(fù)全部責(zé)任。12、明知差數(shù)不補(bǔ)的，一次罰款10元，第二次加倍罰款。13、在生產(chǎn)過程中沒合理利用產(chǎn)品，如

13、發(fā)現(xiàn)在2片以上的，將按100%產(chǎn)品價(jià)處罰。14、制版室一個(gè)月連續(xù)出現(xiàn)三次錯(cuò)誤罰10元，再出現(xiàn)三次罰20元，以此往下推（未造成報(bào)廢的情況下）15、因印刷效果不好導(dǎo)致客戶投訴的每次罰20元16、因打包多數(shù)或少數(shù)在公司發(fā)現(xiàn)每次10元，流到客戶每次罰20元。17、備注：（1）、其它一些錯(cuò)誤，按公司制度處罰。（2）、錯(cuò)誤導(dǎo)致客戶投訴或退貨的，將雙倍處罰。（3）、對(duì)于故意造成損失（例如拉車撞壞等），將按100%賠償。（4）、罰款不足10元的將按10元計(jì)算。18、訂箱與粘合在操作中弄反主副手各罰10元，造成損失按15%賠償。19、各班組能夠提出創(chuàng)意性建議的，將根據(jù)實(shí)際情況給予10-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。20、發(fā)現(xiàn)

14、上道工序錯(cuò)誤的，每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。21、上道工序錯(cuò)誤圍：掛錯(cuò)流程單、流程單數(shù)量填寫不真實(shí)、開單錯(cuò)誤、材料規(guī)格不對(duì)、材料用錯(cuò)、印刷錯(cuò)誤、打包不準(zhǔn)等。第四章 分線組獎(jiǎng)罰制度一、目的； 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶要求，特制定本制度；二、使用圍；分線操作工三、具體細(xì)則1、做錯(cuò)規(guī)格、材料用錯(cuò)、多數(shù)等要承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)的15%. 2、規(guī)格不對(duì)或其它疑議要與時(shí)向主管匯報(bào)，處理好方可生產(chǎn)，如盲目生產(chǎn)要承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)的15% 3、分線時(shí)；出現(xiàn)面板破裂，多余的壓線、露瓦楞每單處罰10元。4、在生產(chǎn)過程中沒合理利用產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)在5片以上，將按成本價(jià)的15處罰。5、箱片紙板長度超過要求的長(15cm)

15、沒有切除的發(fā)現(xiàn)一次處罰10元 。 6、每天要填寫好工作報(bào)表、流程單，不能弄虛作假，違者一次20處罰。 7、對(duì)于個(gè)人使用的筆、卷尺與工具要以舊換新，如若不能要自己買。8、機(jī)臺(tái)不準(zhǔn)亂貼亂劃，人為使機(jī)臺(tái)表面衛(wèi)生與周圍衛(wèi)生差，機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人一次處罰10元。9、分線組改料，補(bǔ)數(shù)后，要與時(shí)入庫，未按規(guī)定流程作業(yè)的，每次處罰10元，造成損失的，按實(shí)際損失額的50處罰。10、低于10元的按10處罰。11、對(duì)發(fā)現(xiàn)上道工序錯(cuò)誤并與時(shí)杜絕的一次獎(jiǎng)10元。12、對(duì)分線組管理能提出合理性建議的，一經(jīng)采納給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。13、在一個(gè)月，班組沒有發(fā)生質(zhì)量事故，分線組獎(jiǎng)勵(lì)200元，由組長自行分配。第五章 訂單組獎(jiǎng)罰制度一、目的

16、：加快公司部管理進(jìn)程，提高員工作業(yè)水平，從而養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特制定此制度。二、使用圍：訂單組三、執(zhí)行人：訂單組長四、具體細(xì)則：2 客戶退回來的報(bào)廢紙箱與箱片按其產(chǎn)品價(jià)的10%處罰，開單審單各承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)的5%。接出錯(cuò)造成報(bào)廢的紙箱與箱片，責(zé)任人按產(chǎn)品價(jià)的5%處罰。3 訂單開錯(cuò)同客戶協(xié)商能返工返修的紙箱與紙片，按其返工所需費(fèi)用的全額處罰。4 如報(bào)廢超出1000元以上的，組長按公司制度執(zhí)行。5 本廠各個(gè)部門反饋過來的反饋單（如流程單和彩單容不一致、彩單多打、漏打等），也就是工作中出現(xiàn)的失誤。10元/次。6 每天值班人員交接收尾工作如有漏單，影響交貨的一次10元處罰，如客戶罰款的則承擔(dān)全部責(zé)任。7

17、 每天下班辦公室地面要用拖把拖干凈，桌面、凳子、窗子掃干凈，如不做的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。8 當(dāng)天所開訂單，根據(jù)交貨時(shí)間，箱片的必須在半小時(shí)之完成，紙箱必須在2小時(shí)之開單、審單、打單與與下道工序的交接完成，如超過一小時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元（特殊情況除外）。9 對(duì)于訂單組人員接如不講第一句話（您好，仙達(dá)包裝，請(qǐng)講）的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。10 如與客戶爭吵，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，一個(gè)月超過三次者開除。11 對(duì)于客戶和業(yè)務(wù)員的報(bào)單如沒有書面形式或錄音的，接單者負(fù)責(zé)一切后果。12 訂單組與下道工序必須以書面形式交接，沒有書面交接的后果自負(fù)。13 公話私用或上班時(shí)間拿手機(jī)聊天，發(fā)現(xiàn)一次20元罰款，一個(gè)月出現(xiàn)

18、三次者開除。第六章 管理連帶責(zé)任制度一、目的為了貫徹執(zhí)行以“預(yù)防為主.安全第一”的方針.搞好公司生產(chǎn)安全工作，消除安全隱患，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨時(shí)間，降低生產(chǎn)成本，特制訂本獎(jiǎng)罰制度二、使用圍：全廠管理人員三、安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)3.1、安全事故費(fèi)用在100元以下所小事故。3.2、費(fèi)用在101-1000元所一般事故， 組長罰50元；費(fèi)用在1001-5000元所較大事故，組長罰100元；費(fèi)用在5001-10000元以上所重大事故， 組長罰200元。3.3、安全事故費(fèi)用在5001-10000元以上所重較大事故，主任罰100元；10001元以上主任罰200元。3.4、安全事故費(fèi)用在10000元以上所重

19、大事故，部門經(jīng)理罰200元。3.5、一年之班組沒有出現(xiàn)任何安全事故獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3.6、安全事故費(fèi)用（醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)）3.7、班組出現(xiàn)員工打架當(dāng)班組長每次罰100元，并取消年終安全評(píng)比獎(jiǎng)。四、質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)4.1、各班組、各工序在工作中出現(xiàn)報(bào)廢的，將按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)賠償（承擔(dān)產(chǎn)品價(jià)的15%）。4.2、損失額超過1000元以上，組長承擔(dān)5%的責(zé)任4.3、損失額超過2000元以上，主任承擔(dān)6%的責(zé)任4.4、損失額超過4000元以上，部門經(jīng)理承擔(dān)7%的責(zé)任第七章 生產(chǎn)線賠償制度一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：二、使

20、用圍：生產(chǎn)線操作工三、執(zhí)行人員：生產(chǎn)線組長四、具體細(xì)則：1、單面機(jī)對(duì)沒有對(duì)齊的超過1.5cm都要裁下來，如不裁的流入下道工序造成報(bào)廢，將按報(bào)廢成本價(jià)15%賠償。2、對(duì)于脫膠起泡、倒楞、高低楞等明顯不合格的產(chǎn)品不能超過3米，流入下道工序，如有則按成本價(jià)的15%賠償。3、在生產(chǎn)中如發(fā)現(xiàn)原材料不合格，應(yīng)堅(jiān)決不使用，如遇特殊情況應(yīng)與時(shí)請(qǐng)示管理人員，如不注意原材料質(zhì)量生產(chǎn)造成報(bào)廢的將按報(bào)廢成本價(jià)15%賠償。4、生產(chǎn)中要做到經(jīng)常巡檢，時(shí)刻注意機(jī)臺(tái)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，與膠水涂布位置，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)與時(shí)減速停機(jī)調(diào)整，如在生產(chǎn)中工作不認(rèn)真，沒有與時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，從而使大批量報(bào)廢的超過50米的都要賠償，標(biāo)準(zhǔn)為成

21、本價(jià)的15%，并且算機(jī)臺(tái)報(bào)廢。5、對(duì)單面機(jī)膠量紙水分要控制好，隨時(shí)與整線其他機(jī)臺(tái)配合，從而保證生產(chǎn)線出來的產(chǎn)品合格。如不配合，一次處罰10元。嚴(yán)重后果賠償按成本價(jià)15%賠償。6、對(duì)天橋多余的瓦紙要放好，不準(zhǔn)亂放，如有損壞當(dāng)事人要按成本價(jià)的15%賠償。7、雙面機(jī)應(yīng)與時(shí)了解A、B車天橋堆紙量，控制好車速，如果天橋沒紙從而拉斷造成從穿，雙面機(jī)操作者將會(huì)被罰10元/人，A、B車送接頭，雙面機(jī)要積極的配合，減速、與時(shí)開吸風(fēng)。如不配合，造成斷紙或吸風(fēng)開晚從而使紙板跑偏，造成報(bào)廢，則由雙面機(jī)負(fù)責(zé)，賠償標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)的15%。8、生產(chǎn)中加速減速應(yīng)有鈴聲提示，如有加速不打鈴造成A、B瓦堆紙量減少從而停機(jī)的，發(fā)現(xiàn)一次

22、10元處罰。如造成堆碼處紙板損壞，則按損壞數(shù)量成本價(jià)15%賠償。如造成安全事故的，則根據(jù)當(dāng)時(shí)情節(jié)給予罰款或罰款并開除。9、上紙時(shí)爭取一次上紙成功，單瓦應(yīng)5米之對(duì)齊，四層五層在8米之，對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)±0.5cm，如沒能按標(biāo)準(zhǔn)造成分邊報(bào)廢的，一律按15%成本價(jià)賠償。10、對(duì)于上道工序明顯不合格品，不得超過5米連續(xù)流入下道工序，如有超出的，發(fā)現(xiàn)一次給予10元的罰款。超出20米，則雙面機(jī)也要承擔(dān)1/3責(zé)任。11、下班注意水龍頭檢查，如忘記關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次20元。嚴(yán)重后果將按15%賠償。 12、對(duì)拉毛邊人員，一定要控制好分邊，不能因分邊不夠，缺料而造成報(bào)廢。如有數(shù)量要求10米以上的都要罰款，標(biāo)準(zhǔn)為報(bào)廢價(jià)

23、的15%，罰款分配主要責(zé)任賠2、副要責(zé)任賠1。13、生產(chǎn)中磨刀一定要控制好，不能因刀不快而生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，不能將刀磨變形，如有機(jī)器故障與早通知機(jī)修人員，自作主強(qiáng)行生產(chǎn)所造成的報(bào)廢一律按成本價(jià)15%賠償。14、對(duì)于橫切機(jī)操作人員對(duì)壓線深淺的調(diào)整要求不能壓深、壓淺，應(yīng)適中，如失誤壓破則要按報(bào)廢的產(chǎn)品價(jià)格和的15%罰款或賠償，如壓淺的則可返工，但返工費(fèi)由當(dāng)事責(zé)任人出。15、橫縱切機(jī)檢驗(yàn)人員換每種規(guī)格，必須在30米以檢驗(yàn)完畢，合格方可加速。如沒有檢驗(yàn)或沒有檢驗(yàn)到位，造成30米以上的報(bào)廢，則橫縱切機(jī)操作主副機(jī)手都要被罰款，標(biāo)準(zhǔn)按報(bào)廢的產(chǎn)品價(jià)格15%算。分配比例按責(zé)任2：116、縱橫切機(jī)操作人員對(duì)紙板質(zhì)

24、量要與時(shí)抽查檢驗(yàn)，如有嚴(yán)重不合格應(yīng)與時(shí)停機(jī)處理，并通知相關(guān)工序，糾正后方可生產(chǎn)，如因檢驗(yàn)不到位而使大批量不合格產(chǎn)品產(chǎn)生，橫切機(jī)、縱切機(jī)相關(guān)人員都要賠償，標(biāo)準(zhǔn)為成本價(jià)15%，分配比例按責(zé)任雙3：橫2：縱1。17、拉毛邊人員對(duì)上道工序不合格品有控制權(quán)和檢驗(yàn)義務(wù)（主要對(duì)明顯脫膠沒對(duì)齊，后板明顯起泡的）如沒有與時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)現(xiàn)了沒有采取任何措施從而造成大批量的報(bào)廢，則給予10-50元的罰款。如報(bào)廢超出2000元的將罰款標(biāo)準(zhǔn)上升至50-200元。18、橫切機(jī)對(duì)于超單按30米為標(biāo)準(zhǔn)圍，如有超出標(biāo)準(zhǔn)圍，則要賠償，按成本價(jià)的15%賠償，分配比例按2：1。19、使用拖盤要輕拿輕放，如造成產(chǎn)品報(bào)廢的或拖盤損

25、壞的，則根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品價(jià)格的30%賠償。20、抬紙板人員要隨時(shí)注意紙板質(zhì)量，如有彎曲、明顯起泡、脫膠、面板有多余壓痕線、有毛邊等，要與時(shí)通知橫切機(jī)人員，出現(xiàn)100元以上的質(zhì)量事故，沒發(fā)現(xiàn)或不報(bào)或不與時(shí)通知橫切機(jī)人員，則堆碼人員也要按損失比例賠款。21、機(jī)臺(tái)罰款標(biāo)準(zhǔn)，送接頭送斷的主3副7，堆多拉斷主5副5，機(jī)臺(tái)報(bào)廢6副4，其他罰款主6副4第八章 物資管理規(guī)定一、 目的為了有效管理和控制好物資的采購，使物資得到合理使用，有效杜絕浪費(fèi)，特制訂本制度。二、 適用圍辦公室用品、用具、生活用品和備件的采購以與所有物資的申領(lǐng)三、 物資采購1、 各部門、班組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)辦公用品、用具和計(jì)劃備品備件的采購。2、 需求

26、部門、班組應(yīng)交一式兩份申請(qǐng)，一份給審批部門，一份給采購人員。3、 采購物資的期限一般為2天，特殊情況除外。4、 采購人員未能采購到需求部門的物資時(shí)應(yīng)與時(shí)向該部門說明。5、 所有采購物資必須經(jīng)倉庫員檢驗(yàn)核對(duì)后方可辦理入庫手續(xù)，緊急放行的物資應(yīng)在事后與時(shí)補(bǔ)辦入庫手續(xù)。四、 物資規(guī)定1、 原材料倉庫負(fù)責(zé)物資的管理，包括接收、發(fā)放和盤存。2、 倉庫員做物資的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作。3、 物資的種類：辦公用品、辦公用具、備品備件、日常用品。4、 申領(lǐng)流程：班組申領(lǐng)物資（書面）部門主管（審核）總經(jīng)理辦公室（確認(rèn)簽字）倉庫接收記錄（申領(lǐng)簽字）發(fā)放申領(lǐng)核對(duì)。5、 各部門對(duì)辦公用品的申領(lǐng)必須有計(jì)劃的進(jìn)行，申領(lǐng)時(shí)間為每周日

27、，特殊情況除外。6、 申領(lǐng)人必須保管好所領(lǐng)的物品，如有遺失，則同等金額進(jìn)行賠償。7、 對(duì)于易消耗物品（卷尺、圓珠筆、橡皮手套等）則必須以舊換新物品。8、 各班組若在使用中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即將領(lǐng)用物交倉庫管理員進(jìn)行更換。9、 凡需要印刷的表單，且在物品未使用完的前5天統(tǒng)計(jì)出來，以確保留有足夠的庫存。10、 辦公用品與用具，個(gè)人或部門領(lǐng)用之后要負(fù)責(zé)保管。11、 備品備件的申領(lǐng)必須以舊換新（卷尺、撬手、螺絲刀等）并由技術(shù)質(zhì)檢部審核。12、 經(jīng)審核后的物品，非批準(zhǔn)人或授權(quán)人一律不能對(duì)領(lǐng)用物資進(jìn)行更改。13、 物資發(fā)放時(shí)，領(lǐng)用人未經(jīng)允許不得進(jìn)入物資存放區(qū)域。第九章 急單應(yīng)對(duì)管理流程一、目的：通過規(guī)急單

28、的運(yùn)作流程，達(dá)到確保急單的正常處理，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。二、圍：本規(guī)定適用于本公司客戶急單應(yīng)對(duì)的所有相關(guān)過程的指導(dǎo)與管理。三、具體流程：1、總流程：急單信息接收最寬時(shí)間交涉急單信息反饋（至生產(chǎn)部、物流部）生產(chǎn)趕貨入庫物流做好發(fā)貨準(zhǔn)備發(fā)貨。2、具體方案：、訂單組在接到客戶催單或要求提供緊急供貨的信息時(shí)，首先盡可能的爭取最大程度的供貨時(shí)間，并在初次交涉時(shí)不給予客戶具體答復(fù)，但應(yīng)在30分鐘向相關(guān)部門了解最快供貨的能力，然后放寬一點(diǎn)時(shí)間回復(fù)客戶。、對(duì)已入庫且可按正常作業(yè)安排發(fā)送的訂單，由訂單組直接開急單通知給物流發(fā)貨組長進(jìn)行操作。、對(duì)尚未入庫的訂單，訂單組須初步了解未入訂單的異常環(huán)節(jié)，同時(shí)將相關(guān)信息與

29、要求用聯(lián)絡(luò)單的方式反饋至異常環(huán)節(jié)的部門經(jīng)理，得到前工序的明確回復(fù)后，將急貨通知單（單上注明預(yù)計(jì)可完工的時(shí)間與客戶的要求底線）直接交物流部經(jīng)理，由物流部經(jīng)理根據(jù)急貨通知單上的信息提前做好相關(guān)準(zhǔn)備與安排（物流部經(jīng)理外出時(shí)由訂單組聯(lián)系，經(jīng)物流部經(jīng)理臨時(shí)指定代理人員后將急貨通知單交給其指定的人員進(jìn)行相關(guān)處理。、對(duì)經(jīng)核實(shí)確屬急單的訂單，可以在明確生產(chǎn)損失責(zé)任或運(yùn)輸損失責(zé)任的前提下進(jìn)行相應(yīng)的特殊供貨，因正常排單未能產(chǎn)出而客戶急需的，可安排跳門幅提前生產(chǎn)，但相關(guān)損失要由客戶承擔(dān)，因訂單量少又無順路車可捎帶的，相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用由客戶承擔(dān)，因客觀因素導(dǎo)致的需要客戶承擔(dān)損失的，訂單組要請(qǐng)業(yè)務(wù)員去跟客戶處理，屬公司部操

30、作不當(dāng)導(dǎo)致急單的，相關(guān)損失按規(guī)定追究工作失誤人員的責(zé)任。、生產(chǎn)部在接到訂單組反饋的客戶確實(shí)急需且給定底線的訂單時(shí)，客戶至上，在可想辦法達(dá)成時(shí)要盡一切辦法進(jìn)行配合安排包括暫停當(dāng)前的正常生產(chǎn)，但不可多次。、物流在處理急單時(shí)，在接信息后要做好提前安排與準(zhǔn)備工作，產(chǎn)品到預(yù)計(jì)時(shí)間尚未入庫的，應(yīng)向訂單組反饋，由訂單組與時(shí)向生產(chǎn)部進(jìn)行追蹤，物流部在發(fā)貨，裝貨時(shí)要做好科學(xué)安排捎帶時(shí)應(yīng)裝在車的最后，以便最先送貨、卸貨、必要時(shí)可啟動(dòng)特急供貨方案（專車專送）。最重要一點(diǎn)，急單催單人為訂單組長，任何人無權(quán)干涉，訂單組長只與生產(chǎn)物流組長溝通、協(xié)調(diào)，如有疑問可上報(bào)。3、制約措施：、因工作失誤導(dǎo)致2條供貨延誤的，每次對(duì)當(dāng)事

31、人處以20元罰款。、在處理以上除2條的急單時(shí)因工作失誤導(dǎo)致供貨延誤造成客戶投訴的，每次對(duì)責(zé)任人處以20元罰款，造成損失的，損失金額由相關(guān)責(zé)任人共同處罰。相關(guān)部門責(zé)任人簽字：生產(chǎn)部： 業(yè)務(wù)部： 品管部：物流部： 訂單組：第十章 班組作業(yè)指導(dǎo)書單面機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書一、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：二、使用圍: 單面機(jī)崗位三、具體細(xì)則1、技術(shù)要求11、不準(zhǔn)倒楞、露楞、高低楞、脫膠。1.2、貼合要求兩層紙拉開貼合地方起毛。1.3、上膠量要求兩層拉開瓦楞頂點(diǎn)兩邊沒有濕膠。1.4、紙邊要求在5米之對(duì)齊。1.5、紙邊對(duì)齊要求相差0.5c

32、m之間。1.6、瓦楞紙、里紙不能有壓破現(xiàn)象。1.7、設(shè)備保養(yǎng)要到位，不能因保養(yǎng)不到位而損壞。1.8、機(jī)臺(tái)周圍環(huán)境要整潔干凈。1.9、機(jī)臺(tái)表面要干凈，不能亂貼亂劃，更不能人為損壞。1.10、按紙接頭要接齊接牢，且由專人護(hù)送過雙面機(jī)。不能有斷頭現(xiàn)象。1.11、對(duì)于不合格的產(chǎn)品不能流到下道程序，圍在2米之。2、操作說明2.1、每天上班先檢查機(jī)臺(tái)各部位是否正常，機(jī)臺(tái)上是否有異物，如有問題與時(shí)處理。2.2、機(jī)臺(tái)各部位加油。2.3、通知機(jī)臺(tái)周圍之人開機(jī)，打開電源，啟動(dòng)機(jī)器，15m/min低速運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4、打開蒸汽預(yù)熱。排水閥打開10分鐘后關(guān)閉。2.5、檢查膠桶是否有膠水、是否合格。2.6、了解生產(chǎn)什么規(guī)格

33、、用料、上紙筒。2.7、調(diào)整好涂膠位置，根據(jù)紙調(diào)整膠量。2.8、觀察氣壓是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，熱缸溫度是否夠（點(diǎn)水是否會(huì)蒸發(fā)）。2.9、啟動(dòng)風(fēng)機(jī)提升電機(jī)，打上瓦楞棍，上紙打上涂膠輥、壓力輥（特殊用料要注意穿紙方法，紙筒大小要注剎車氣壓大?。?。2.10、機(jī)臺(tái)副手負(fù)責(zé)天橋把紙頭撕掉（對(duì)不齊超過2cm全部裁掉）。拉紙配合雙面機(jī)人員穿紙。2.11、正常生產(chǎn)時(shí)，副手聽從主手的指揮，上紙、場(chǎng)地衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等。主手經(jīng)常檢查質(zhì)量，膠水大小、氣壓溫度，整線的紙板水份控制配合。副手也要觀察學(xué)習(xí)。2.12、每次停機(jī)應(yīng)先卸掉各輥的工作壓力，先關(guān)掉蒸氣，打開排水閥門，關(guān)掉膠水，空轉(zhuǎn)30分鐘。膠水輥膠盤清洗干凈，場(chǎng)地打掃干凈，

34、機(jī)器設(shè)備打掃干凈，原紙紙筒紙頭貼好。把紙架上紙全部放下。2.13、關(guān)掉電源、氣源。3、注意事項(xiàng)3.1、 在機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不準(zhǔn)任何人調(diào)整機(jī)臺(tái)，要調(diào)必須停車，二人在場(chǎng)。3.2、 在生產(chǎn)中經(jīng)常注意機(jī)臺(tái)使用的空氣壓力，蒸氣壓力，紙水份。3.3、 在大紙筒做到小紙筒時(shí)注意剎車要減小。3.4、 加速減速要注意添膠位置、紙邊對(duì)齊。3.5、 對(duì)于機(jī)臺(tái)有問題與時(shí)上報(bào)，不得自己私下調(diào)整，如有后果自負(fù)。3.6、 上下紙筒時(shí)，注意紙架的使用，不能紙筒紙架壁對(duì)地加壓，小心紙架損壞。3.7、 機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的廢紙同心要放于專用車上，不得亂放，下班后統(tǒng)一稱重。3.8、 下班注意水龍頭檢查，一定要關(guān)。3.9、 天橋多余兩層瓦紙，要圈

35、好、放好，不能損壞。3.10、單面機(jī)使用膠帶紙，要放在專用紙箱，不亂放。3.11、單面機(jī)接紙用膠水，在接紙時(shí)要小心，不準(zhǔn)涂到機(jī)臺(tái)上面，如有要與時(shí)掃干凈，否則機(jī)臺(tái)油漆使脫落，要追究責(zé)任。3.12、斷紙、換紙、送接頭要與時(shí)通知雙面機(jī)，從而減少停機(jī)次數(shù)。3.13、對(duì)1.5米以上紙筒上紙時(shí)應(yīng)靠瓦楞輥邊生產(chǎn)，每天輪邊。3.14、機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)時(shí)必須要操作者站在操作柜旁，不得坐在操作柜遠(yuǎn)處。3.15、本機(jī)臺(tái)主機(jī)手對(duì)本機(jī)臺(tái)每天所使用的原紙與機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況都要做好記錄，以便公司規(guī)信息反饋。雙面機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書一、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：

36、二、使用圍:雙面機(jī)崗位三、具體細(xì)則：1、技術(shù)要求。 1.1、上紙對(duì)齊要求三層5米之，四五層8米之。1.2、紙邊對(duì)齊要求±0.5cm（以最下層為準(zhǔn)）。1.3、ABE瓦楞不得有倒瓦現(xiàn)象。1.4、貼合要求兩層拉開貼合處起毛。1.5、面板不準(zhǔn)露筋，里板不準(zhǔn)打折。1.6、對(duì)于不同層數(shù)瓦楞，烘干溫度要不同調(diào)整，三層三塊墊板，四層15塊，五層開12塊。1.7、三重預(yù)熱穿紙五層、三層里板要反穿，四層兩層都要反穿。1.8、不同的紙質(zhì)不同的膠量，對(duì)施膠高瓦膠量要略大，面板高克重的膠量要大。2、操作說明2.1、 每天上班先檢查機(jī)臺(tái)各部位是否正常，機(jī)臺(tái)上是否有雜物，如有與時(shí)處理。2.2、 機(jī)臺(tái)各部位加油。2

37、.3、 通知機(jī)臺(tái)周圍之人，打開電源，開機(jī)（打電鈴），啟動(dòng)機(jī)器，烘干機(jī)皮帶拉緊，并落下15m/min低速運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4、 打開烘干全部閥門預(yù)熱10分鐘后關(guān)閉所有的疏水閥門與生產(chǎn)不需要的幾組蒸汽閥門。2.5、 副手了解生產(chǎn)什么規(guī)格、用料的紙，并開始上紙筒。2.6、 膠盤開始放膠水，同時(shí)帶檢膠水質(zhì)量。2.7、 主手同副手天橋調(diào)整吸風(fēng)、檔板、穿紙。2.8、 觀察氣壓是否達(dá)到要求7MPa以上，熱缸溫度是否夠（點(diǎn)水蒸發(fā)）。2.9、 根據(jù)用料調(diào)整膠量。2.10、上紙，先上面板E瓦B瓦A瓦。2.11、通知橫切機(jī)紙已過去，請(qǐng)注意。2.12、正常生產(chǎn)時(shí)副手應(yīng)聽從主手的指揮、上紙、打掃場(chǎng)地衛(wèi)生、打掃機(jī)臺(tái)衛(wèi)生等，主手經(jīng)

38、常到橫切機(jī)后面檢查質(zhì)量，并與時(shí)調(diào)整好雙面機(jī)、烘干機(jī)。2.13、每次停機(jī)應(yīng)提前15分鐘關(guān)閉蒸氣閥門，打開回膠閥門，使膠盤膠水排空。放松烘干機(jī)的皮帶，并且抬起。2.14、清洗雙面機(jī)、烘干機(jī)，打掃衛(wèi)生。2.15、空氣系統(tǒng)儲(chǔ)氣罐，每班下班排水一次。2.16、關(guān)閉電源。3、注意事項(xiàng)3.1、 機(jī)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)注意天橋堆紙量，隨時(shí)配合單面機(jī)，同時(shí)控制好烘干機(jī)速度，減少停機(jī)次數(shù)。3.2、 機(jī)臺(tái)用紙情況，隨時(shí)要注意，早做準(zhǔn)備，通知叉車工快速叉紙，上紙。主機(jī)手要做好機(jī)臺(tái)用紙記錄情況。3.3、 機(jī)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，主副機(jī)手隨時(shí)注意烘干機(jī)上下傳送帶位置，不能偏邊。如有偏移與時(shí)調(diào)整。3.4、 主機(jī)手經(jīng)常到橫切機(jī)后面看紙板質(zhì)量

39、，根據(jù)紙板質(zhì)量與時(shí)調(diào)整雙面機(jī)、烘干機(jī)、三重預(yù)熱等。3.5、 在機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，主副機(jī)手隨時(shí)注意觀察，雙面機(jī)上膠情況，與單面機(jī)過來的二層瓦質(zhì)量，如有問題與時(shí)處理。3.6、 對(duì)于單面機(jī)人員送接頭要積極配合，減速，與時(shí)開吸風(fēng)，與注意接頭瓦紙卷入涂膠輥。3.7、 每次烘干機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)前先要觀察烘干機(jī)是否放下，如沒有放下不能開轉(zhuǎn)。3.8、 在運(yùn)轉(zhuǎn)中傳送帶上如有異物必須停下方可拿掉。3.9、 烘干機(jī)每次加減速都要打鈴。3.10、雙面機(jī)放膠水不能太大，但又不能使高速運(yùn)轉(zhuǎn)沒有膠水。3.11、經(jīng)?？刺鞓蛱幮钅z桶膠水，如膠水少與時(shí)通知制膠員。3.12、在高速生產(chǎn)過程中經(jīng)常觀察幾層瓦楞面紙對(duì)齊情況，如沒有對(duì)齊與時(shí)調(diào)整。3

40、.13、對(duì)面板紙剎車要注意（太緊瓦楞會(huì)脫膠、斷紙，太松會(huì)打折、跑偏）。大紙筒到小紙筒要變小剎車氣壓。3.14、對(duì)于本機(jī)臺(tái)有問題要與時(shí)上報(bào)，不得私下調(diào)整。如有后果自負(fù)。3.15、上下紙筒時(shí)：注意紙架使用，不能紙筒、紙架臂對(duì)地加壓，小心紙架損壞。3.16、機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的廢紙，筒芯要放于專用車上，下班后統(tǒng)一稱重。3.17、下班注意水龍頭檢查，一定要關(guān)。3.18、雙面機(jī)接紙用膠水，在接紙過程中要小心，不準(zhǔn)涂到機(jī)臺(tái)上面，如有要與時(shí)和擦干凈，否則機(jī)臺(tái)油漆脫落，要追究責(zé)任。3.19、設(shè)備保養(yǎng)要到位，不能因保養(yǎng)不到位而損壞。3.20、機(jī)臺(tái)周圍環(huán)境要整潔干凈。3.21、機(jī)臺(tái)表面要干凈，不能亂貼亂畫，更不能人為損壞

41、。3.22、機(jī)臺(tái)主機(jī)手每天要負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)日工作記錄、機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況填寫?？v橫切機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書1、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：2、使用圍縱橫切機(jī)崗位3、具體細(xì)則：3.1技術(shù)要求3.1.1、分紙壓痕尺寸誤差不得超過±2mm。3.1.2、壓痕線折線居中，不得有破裂斷線。面板上不得有多余的壓痕。3.1.3、縱切機(jī)換單時(shí)要求其速度控制在20-50米之。3.1.4、刀口無明顯毛刺，光滑楞型可見。3.1.5、橫切機(jī)長度要求±2mm。3.1.6、橫切機(jī)數(shù)量要求100-300片可多2-5片，500-1000片可多5-10片

42、，1000-10000片可多10-20片，最高不能超出20片。3.1.7、質(zhì)量控制：縱橫切機(jī)檢驗(yàn)人員要在30米以與時(shí)對(duì)彎曲、倒楞、脫膠、起泡、規(guī)格錯(cuò)誤的批量性不合格品給控制住。不能往下流，而且與時(shí)通知上道工序要求改正。3.1.8、補(bǔ)單要求控制在所生產(chǎn)定單的15%。3.1.9、縱橫切機(jī)換單時(shí)，應(yīng)提前1分鐘通知拉毛邊人員注意，并做好機(jī)臺(tái)位置移動(dòng)工作與其他準(zhǔn)備工作。3.1.10、縱橫切機(jī)換單時(shí)，應(yīng)由電腦房人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后加速，電腦房操作副手與時(shí)幫助堆碼分單，掛標(biāo)簽。3.2、作業(yè)說明3.2.1、每天上班先檢查機(jī)臺(tái)各部位是否正常，機(jī)臺(tái)上是否有異物，如有與時(shí)處理。3.2.2、機(jī)臺(tái)相關(guān)部位加油。3.2.

43、3、通知機(jī)臺(tái)周圍人員開機(jī)，打開縱橫切機(jī)電源開關(guān)、氣源開關(guān)。3.2.4、啟動(dòng)刀軸、線軸。3.2.5、檢查刀片上、拖紙板上是否有膠水，如有與時(shí)清除。3.2.6、檢查磨刀系統(tǒng)是否正常。3.2.7、縱橫切機(jī)電腦啟動(dòng)，橫切機(jī)啟動(dòng)、風(fēng)機(jī)、刀軸電機(jī)、送紙軸電機(jī)，點(diǎn)動(dòng)刀軸轉(zhuǎn)動(dòng)。看是否裁切正常。3.2.8、縱橫切機(jī)操作人員開始電腦輸單執(zhí)行生產(chǎn)，并通知雙面機(jī)上紙。3.2.9、拉毛邊人員把烘干機(jī)剛出的不合格品紙板裁掉。3.2.10、拉毛邊人員注意分邊，隨時(shí)調(diào)整機(jī)臺(tái)，并控制好車速，分邊,如果差3cm以上要把走紙停下，刀線軸抬起移動(dòng)機(jī)臺(tái)，對(duì)準(zhǔn)紙板下落，加速。3.2.11、每班生產(chǎn)完畢后，打掃衛(wèi)生，擦拭機(jī)臺(tái)并加油，后關(guān)閉

44、電源氣源。3.3、注意事項(xiàng)3.3.1、在紙板縮水分邊不夠情況下,拉毛邊人員與時(shí)停機(jī)通知縱橫切機(jī)操作人員。3.3.2、分邊不夠，是因?yàn)闄C(jī)臺(tái)位置問題，應(yīng)與時(shí)停車，抬刀、抬線，把機(jī)臺(tái)位置移對(duì)應(yīng)，落刀加速。3.3.3、分邊不夠，是因?yàn)殡p面機(jī)沒有對(duì)齊的問題，應(yīng)與時(shí)通知雙面機(jī)人員，并與時(shí)與縱橫切機(jī)操作人員聯(lián)系要求解決。3.3.4、檢驗(yàn)人員拉毛邊人員對(duì)于裁切刀口隨時(shí)要注意，如有問題與時(shí)處理，如不能處理馬上停車，通知組長。3.3.5、拉毛邊人員嚴(yán)禁用手去拿分壓機(jī)拖紙盤夾的廢紙，要用鐵絲鉤掉。3.3.6、縱橫切機(jī)操作人員每次拿機(jī)臺(tái)部廢紙，機(jī)臺(tái)一定停掉，并且電源也關(guān)掉。3.3.7、橫切縱切每次維修，一定要專業(yè)人員

45、。3.3.8、操作縱切機(jī)換單，每次落刀都要先通知拉毛邊人員注意。3.3.9、每次換單過后，檢驗(yàn)合格方可加速，并與時(shí)做好分批掛單工作。堆碼作業(yè)指導(dǎo)書1、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,縮短交貨周期,促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,特制定以下規(guī)則:2、使用圍：生產(chǎn)線堆碼崗位3、具體細(xì)則：3.1技術(shù)要求：3.1.1、分切縱壓尺寸誤差不得超過±2mm。3.1.2、壓痕線折線居中，不得有破裂斷線。面板上不得有多余的壓痕線。3.1.3、刀口無明顯毛剌，光滑楞型可見。3.1.4、橫切長度要求±5mm.3.1.5、質(zhì)量控制，堆碼人員要在50m以與時(shí)對(duì)彎曲、倒楞、脫膠、起泡的

46、批量性不合格品給予與時(shí)反饋，要求上道工序與時(shí)改正。3.1.6、紙板堆放高度不能超出1.9m。3.1.7、標(biāo)簽貼于每種規(guī)格縱切面的右上方。3.2作業(yè)說明：3.2.1、每天上班，先檢查堆碼機(jī)各部位是否正常，機(jī)臺(tái)上是否異物，如有與時(shí)處理。3.2.2、相關(guān)部位加油。3.2.3、通知相關(guān)人員，打開電源，啟動(dòng)機(jī)器。3.2.4、堆碼機(jī)上下層先把拖盤、掛車廢紙板準(zhǔn)備好。3.2.5、在生產(chǎn)工作當(dāng)中，紙板要正反堆放。3.2.6、對(duì)于數(shù)量少的，堆碼人員要合并一個(gè)拖盤上。3.2.7、對(duì)于寬度小于60cm的小紙板如放2-3排時(shí)，堆高1m處中間應(yīng)放拉片一，從而保證堆高不倒落，損壞紙板。3.2.8、標(biāo)簽由拉車人員檢驗(yàn)后，簽

47、于每種規(guī)格縱切面右上方。3.2.9、每車堆滿后，拉車人員快速拉離工位，放置區(qū)位，與時(shí)返回幫助堆碼人員拿廢紙板墊拖盤。3.3注意事項(xiàng)：3.3.1、拉車人員把挑出的不合格品整理快速報(bào)至電腦房。3.3.2、對(duì)于2m以上的要用2個(gè)拖盤.。3.3.3、沒壓線與壓過線的一定要分開。3.3.4、堆碼機(jī)轉(zhuǎn)逆皮帶在工作時(shí)，人手不得去拉皮帶。3.3.5、每種板片應(yīng)放在拖盤中間，要放正，不能跌落。3.3.6、使用拖盤要輕拿輕放。拉車作業(yè)工作要求1、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：2、使用圍各車間拉車崗位3、具體細(xì)則：1)：拉車者在拉此車產(chǎn)品時(shí)

48、首先要對(duì)此車產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，看數(shù)量是否和打包填寫一致，規(guī)格是否正確，愣型是否正確，品檢是否檢驗(yàn)過，如檢驗(yàn)通過可以拉走入庫。如有特殊情況要與時(shí)上報(bào)。2)：入庫后，標(biāo)簽要對(duì)號(hào)入座，位置要貼于縱切面的右上方。3)：對(duì)于超單要積極配合統(tǒng)計(jì)人員減數(shù)，如是零頭，要用異色繩子捆住并用粉筆注明。對(duì)于超單的要存放于超單專放區(qū)。4)：拉車人員要看清標(biāo)簽、流程單上的區(qū)域，對(duì)號(hào)入座，場(chǎng)地堆放要整齊。5)：對(duì)于補(bǔ)單每種規(guī)格要放到該種規(guī)格上面。6)：拉車人對(duì)于自己使用的拖車要使用好維護(hù)好，不能亂放。7)：消防通道嚴(yán)禁占用。8)：拉車過程不能損壞拖盤，要正確使用拖盤。9)：對(duì)于每種規(guī)格的零頭處理要與時(shí)配合電腦統(tǒng)計(jì)員，此種規(guī)格

49、如沒有生產(chǎn)完，存在零頭，電腦統(tǒng)計(jì)人員會(huì)要求拉車人員把零頭存入專放區(qū)，并貼上標(biāo)簽，并且在該板上注明定單編號(hào)、客戶名稱、規(guī)格和零頭數(shù)量。如此定單已生產(chǎn)完畢，統(tǒng)計(jì)人員會(huì)通知拉車人員把零頭從零頭專放區(qū)拿出，零頭統(tǒng)一合并，按每包片數(shù)要求打包，如還存在零頭，要用異色繩子捆好并用粉筆注明，放于此堆上面。入好庫，拉車人員將其拉入發(fā)貨指定區(qū)域。打包作業(yè)指導(dǎo)書1、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：2、使用圍 生產(chǎn)線打包崗位3、具體細(xì)則：1)：在打包使用拖盤過程中，每個(gè)拖盤上都要先墊一層廢紙板作為保護(hù)合格品紙板的措施。2)：打包者對(duì)于每一堆，首

50、先要檢驗(yàn)標(biāo)簽與實(shí)物是否一致，有問題與時(shí)上報(bào)。3)：打包者要嚴(yán)格按照標(biāo)簽流程單數(shù)量要求一欄中要求片數(shù)/每包去打包。4)：打包數(shù)量要準(zhǔn)確。5)：包中不能有不合格品（不合格品標(biāo)準(zhǔn)詳見品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）不能幾片連數(shù) ，必須一片一片看與點(diǎn)數(shù)。6)：打包箱片長度超過50cm要捆兩道。7)：打包要整齊，捆緊，繩頭不能超過7cm。8)：零頭要用專用繩子捆，并用粉筆注明數(shù)量。9)：打包每捆里板要超外。10)：對(duì)于彎曲的紙板要正反對(duì)打，且捆兩道。11)：打完此堆，點(diǎn)清數(shù)量，標(biāo)簽備注欄中，流程單打包工序欄中從左到右如實(shí)填寫數(shù)量與工號(hào)，打包數(shù)量與工號(hào)要書寫清楚，字體不能超過1cm。12)：標(biāo)簽，流程單可貼于每一種規(guī)格縱切

51、面的右上方。13)：對(duì)于挑出的不合格品，要放整齊，每堆打完清理要統(tǒng)一堆放，做到隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。14)：對(duì)于一車幾中規(guī)格，區(qū)域打包堆放時(shí)就要分開，同一區(qū)域,大在下小在上的形式堆放在一個(gè)拖盤上。15)：對(duì)于規(guī)格小于50cm（長或?qū)挘┑募埌逶诙逊鸥叨葹?米時(shí)，應(yīng)放一拉片（不合格品）避免翻倒。16)：在打包過程中一但有空閑，要與時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)保持干凈整潔的場(chǎng)地。17)：打包堆放高度不能超過1.9米。18)：打包捆繩端之距15cm且垂直。19)：在放紙板時(shí)手要拖住紙板慢放，不能損壞紙板邊緣與棱角。20)：每位打包人員要使用保管好自己的繩子與存放箱，不能有亂繩現(xiàn)象。21)：對(duì)于自己使用的筆、刀、粉筆、

52、卷尺要使用好保持好。22)：打包堆放要整齊，合理利用空間，愛惜拖盤。23)：打包過程中如有板片長度超過規(guī)定的要用刀切掉。24)：本班所生產(chǎn)的板片必須由本班打完。25)：打包堆放時(shí)每包要正反堆放，從而保證紙板的平整。印刷作業(yè)指導(dǎo)書1、目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短交貨周期，促使大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，特定以下細(xì)則：2、使用圍 印刷所有機(jī)臺(tái)操作人員3、具體細(xì)則：3.1技術(shù)要求：3.1.1分線壓痕尺寸誤差不得超過2mm。3.1.2成片方正度對(duì)角線相差不能超過5mm。3.1.3疊角漏洞直徑不大于5mm。3.1.4壓痕線寬度不得大于1.7mm，折線居中不得有破裂斷線，不允許有多余

53、的壓線。3.1.5接合邊寬度35-500mm。3.1.6圖案文字清晰不露白。3.1.7圖案文字居中，如有偏斜其斜度不得偏離水平線5mm。3.1.8套色正確色條不重疊，墨色均勻要求一致，其他紙面不準(zhǔn)有墨痕。3.1.9印刷位置、字體、顏色與印刷嘜頭要求要一致。3.2操作說明：3.2.1開機(jī)前，檢驗(yàn)機(jī)臺(tái)個(gè)零部件是否完好，有無松動(dòng)，機(jī)器上有無障礙物。在各潤滑處加入適量的潤滑油。3.2.2檢查開槽部3.2.3按通電源、氣源。3.2.4開動(dòng)主機(jī)，檢查各按鈕是否正常。3.2.5認(rèn)真查閱生產(chǎn)流程單，檢查用料是否符合生產(chǎn)流程單要求，將印刷調(diào)好的油墨注入墨桶。3.2.6按流程單要求，調(diào)整刀具、壓輪。3.2.7墨輥合攏，啟動(dòng)墨輥電機(jī)，上墨并檢查墨量大小，將印刷版帖在滾筒上，移好位置。當(dāng)生產(chǎn)出第一片產(chǎn)品時(shí)，操作人員要進(jìn)行首檢，要求尺寸正確。