地推績(jī)效考核

1、睿家項(xiàng)目工作人員管理制度第一章 總則 第一條 適用范圍本制度適用于睿家所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員。 第二條 制度目的為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)推服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成推廣目標(biāo)，提升公司運(yùn)營(yíng)效益，規(guī)范業(yè)務(wù)工作人員的市場(chǎng)行為，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)工作人員的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，特制定本管理制度?#160;第二章 工作人員管理制度內(nèi)容第一條 出勤管理工作人員應(yīng)依照本公司員工管理辦法之規(guī)定，參與各項(xiàng)出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：1、在公司工作的工作人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。2、在公司以外的工作人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時(shí)間自行安排工作時(shí)間。3、所有工作人員原則上在每周五須參加例會(huì)考試測(cè)評(píng)，并提交周

2、報(bào)，如因業(yè)務(wù)需要無(wú)法參加的應(yīng)提前請(qǐng)假，但一月內(nèi)不得請(qǐng)假兩次以上。5、對(duì)于不遵照出勤管理的，按照公司相關(guān)管理制度給予處罰。 第二條 指標(biāo)管理1、所有工作人員須按照公司規(guī)定訪問(wèn)客戶，臨時(shí)有其它任務(wù)可做調(diào)整，并填寫日志報(bào)告，詳細(xì)反饋每位住戶的詳細(xì)情況。2、按公司規(guī)定所有工作人員每月須完成公司指定指標(biāo)。指標(biāo)完成效果將在績(jī)效考核中體現(xiàn)，并最終影響薪資獎(jiǎng)金分配。第三條 費(fèi)用管理1、工作人員在業(yè)務(wù)推廣中交通工具自行解決，一般情況下經(jīng)公司批準(zhǔn)可申請(qǐng)打車。2、工作人員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在每月發(fā)工資時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。 3、 第四條  薪酬管理1、工作人員工資采取底薪+獎(jiǎng)金制+末位淘汰制工

3、作人員的收入分為基本工資和獎(jiǎng)金兩部分，基本工資按績(jī)效考核成績(jī)分為實(shí)習(xí)、普通、高級(jí)三個(gè)等級(jí)，基本工資不與指標(biāo)掛鉤，每月按時(shí)發(fā)放。連續(xù)1個(gè)月考核排名第一的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，每月考核排名最后一位的采取末位淘汰制，給予勸退。2、其他待遇工作人員的其他福利待遇按照公司的相關(guān)制度發(fā)放，具體由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 第五條  績(jī)效考核一、績(jī)效考核目的 1、激發(fā)業(yè)務(wù)工作人員工作的積極性，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。2、為工作人員的晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等決策提供依據(jù)。3、為實(shí)現(xiàn)公司整體推廣目標(biāo)和推廣策略。二、績(jī)效考核與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三部分，滿分1

4、00分（因超額完成指標(biāo)，分?jǐn)?shù)高于100分視為有效），其權(quán)重設(shè)置分別為：工作業(yè)績(jī)50%、工作能力20%、工作態(tài)度30%。按績(jī)效考核分?jǐn)?shù)規(guī)定底薪等級(jí)。（詳見績(jī)效考核表）1、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)注：連續(xù)3個(gè)月考核排名第一的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，上不封頂。 2、底薪及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)第六條  其它相關(guān)規(guī)定1、所有工作人員應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和住戶接觸，耐心解答住戶咨詢，積極引導(dǎo)住戶使用睿家手機(jī)APP，并注意個(gè)人儀容和舉止。 2、對(duì)于本公司各項(xiàng)市場(chǎng)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。3、市場(chǎng)活動(dòng)中不可因工作人員自身問(wèn)題損害睿家形象，一經(jīng)證實(shí)，堅(jiān)決辭退。 4、不得有挪用所收款項(xiàng)之行為。5、對(duì)于住戶反映某些工作人員有違反相關(guān)規(guī)定行為的，一經(jīng)證實(shí)，堅(jiān)決辭退。 6、對(duì)于工作安排不合理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向