公立醫(yī)院精細化管理的管理會計價值

1、公立醫(yī)院精細化管理的管理會計價值摘要：近年來，隨著管理會計在我國公立醫(yī)院財務管理活動中的不斷推廣和施行，不僅促使我國大部分公立醫(yī)院獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，同時對醫(yī)院管理效勞的不斷加強和開展也具有非常積極的促進性作用。本文主要從加強公立醫(yī)院精細化管理中會計管理的開展現(xiàn)狀及其詳細措施兩個方面入手，概要闡述了公立醫(yī)院精細化管理中管理會計的理論價值所在，以期可以為相關從業(yè)人員提供一定的借鑒。關鍵詞：公立醫(yī)院；精細化管理；管理會計；價值所謂管理會計，主要是指從傳統(tǒng)會計工作中別離出來的，與企業(yè)財務會計并重的一種企業(yè)會計分支，其主要施行目的是為了提升相關單位的經(jīng)營管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益，其內(nèi)容主要包括本

2、錢會計和控制管理兩大部分。公立醫(yī)院管理會計工作的有效施行，主要是通過為醫(yī)院指導搜集并反響相關管理信息的方式，最大限度地實現(xiàn)醫(yī)院正常業(yè)務流程管理的標準化和透明化，因此是一種可以有效提升公立醫(yī)院精細化管理程度、加強公立醫(yī)院管理、養(yǎng)活醫(yī)療資源浪費的一種行之有效的現(xiàn)代化管理手段，其在不斷開展和完善的過程當中，同樣也受到了我國大部分公立醫(yī)院的廣泛關注和重視。一、公立醫(yī)院推行精細化管理中管理會計的理論價值公立醫(yī)院由于其本身的特殊性，在正常的運營管理過程當中，具有較強的效勞性及公益性特點，因此，在醫(yī)院的正常業(yè)務運營和管理過程中，采取管理會計手段對醫(yī)院的各類經(jīng)濟活動進展有效的規(guī)劃與控制，是全面推行醫(yī)院精細化管

3、理的重要保障。其中，公立醫(yī)院推行精細化管理中管理會計的理論價值主要表達在如下方面：(一)緊緊圍繞醫(yī)院的運營本錢提供強有力的經(jīng)濟數(shù)據(jù)公立醫(yī)院的醫(yī)用耗材本錢和藥品支出本錢、人力本錢一起構成醫(yī)療機構的3大主要運營本錢，假設醫(yī)院耗材使用不合理，不僅會抬高病人的醫(yī)療費用，也增加了醫(yī)院的運營本錢。管理會計積極參與由醫(yī)務處、物流中心及相關臨床科室共同組成的醫(yī)用耗材管理小組分析臨床科室近幾年的百元醫(yī)療收入中耗材占比，并確定考核指標；近年來，病人人均費用呈上升趨勢，管理會計要跟蹤近幾年的全院病人次均費用，分別按病區(qū)、病種進展趨勢分析，剖析費用構成，不僅針對人均費用絕對數(shù)來評價科室，而且結合病種特點及開展趨勢進展

4、點評，為指導決策提供數(shù)據(jù)支撐。(二)積極回應不同層次管理者的需求，提供決策信息，并進展風險分析和風險管理公立醫(yī)院每年要制定總體經(jīng)濟目的，并制定收支預算指標分解到科室，列入年底考核體系。通過預算控制進而提升醫(yī)院本錢管控程度。管理會計作為職能科室人員要跟隨院指導參與臨床科室面對面的交流，對科室提出經(jīng)濟方面需求及答復，對醫(yī)技科室結合其臨床特點分別作出經(jīng)濟分析，進而對其經(jīng)濟動態(tài)連續(xù)跟蹤等方法，得出有價值的數(shù)據(jù)和信息，以便指導對醫(yī)院的管理做出決策。醫(yī)院的運營風險無處不在，特別是資產(chǎn)的管理、往來款項的預警機制、投資及籌資等財務方面的風險，管理會計在實際工作不僅要識別出這此風險，還要管理這些風險，進展風險決

5、策分析，列明從收益及非財務方面將產(chǎn)生的風險，提出建議；特別是在設備的購置上，既能充分利用又能產(chǎn)生超額的價值，從醫(yī)院、科室、患者及醫(yī)保支付等幾方面利益進展分析比照，從而提交給指導大量的分析報告數(shù)據(jù)，在指導決策施行前讓其知道并衡量可以承擔的風險，同時獲得超額的回報。(三)推進公立醫(yī)院績效考核工作的深化展開公立醫(yī)院績效考核的工作內(nèi)容主要集中在對醫(yī)院運營現(xiàn)狀及相關業(yè)務聯(lián)絡等方面問題的歸納和總結。通過管理會計手段的有效施行，既可以及時有效的為醫(yī)院的績效考核工作提供相對可靠的財務運行數(shù)據(jù)資料，又可以通過不同數(shù)據(jù)之間的互相比照分析，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運營管理工作中存在的各種缺陷和缺乏之處，從而在促進公立醫(yī)院績效考

6、核工作深化開展的同時，不斷加強醫(yī)院的整體建立程度，促進醫(yī)院在當今市場環(huán)境下的長期可持續(xù)性開展。二、公立醫(yī)院精細化管理中會計管理的開展現(xiàn)狀(一)管理會計的應用環(huán)境存在缺乏良好的應用環(huán)境是管理會計得以順利施行的重要保障，然而，目前管理會計在公立醫(yī)院精細化管理施行過程中，缺乏相應的政策的支持、醫(yī)院管理層對于管理會計的認識和承受程度缺乏等現(xiàn)象較為常見，導致我國公立醫(yī)院管理會計應用環(huán)境的建立和完善仍是一個相對較為長期的過程。(二)管理會計職能存在空缺公立醫(yī)院管理會計的職能存在空缺主要表如今醫(yī)院內(nèi)部缺乏相應的工作崗位、醫(yī)院財務管理職權設置不甚合理、缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)視控制體系以及運營風險管控體系等方面，在一

7、定程度上阻礙了管理會計在醫(yī)院運營開展過程中應有效用的充分發(fā)揮。(三)人才隊伍整體程度參差不齊目前，我國公立醫(yī)院管理會計人才隊伍整體程度參差不齊的現(xiàn)象較為嚴重，其中主要包括公立醫(yī)院管理會計人才隊伍的整體素質(zhì)相對較低、會計人員不理解醫(yī)院運營特點和主要工作流程、工作熱情和積極性有待增強等問題。(四)管理會計的信息化平臺建立存在缺陷在管理會計信息化平臺建立方面，公立醫(yī)院仍存在著一些缺陷和缺乏之處，其中主要包括公立醫(yī)院管理會計的信息化平臺形式單一、實用性較差等，從而使得信息化管理平臺中的許多功能優(yōu)勢不能得到充分發(fā)揮。三、目前公立醫(yī)院精細化管理中管理會計的詳細措施(一)優(yōu)化管理會計的應用環(huán)境首先，通過政策

8、引導的方式，不斷增強公立醫(yī)院對于管理會計工作的關注和重視程度；其次，通過加強宣傳培訓的方式，不斷提升公立醫(yī)院管理階層對于管理會計工作的理解和掌握程度，從而有效推進管理會計在公立醫(yī)院中的推廣和施行；再次，加強對管理會計人才隊伍中的管理等級建立，從而為有效提升管理會計工作的標準性和實用性奠定良好的根底；最后，全面推進管理會計在醫(yī)院運營的目的管理、本錢核算、內(nèi)部控制等多個方面的精細化管理，促進醫(yī)院長期可持續(xù)性開展。(二)強化管理會計的職能建立管理會計的職能建立是推動其工作順利展開的重要組成部分之一，公立醫(yī)院加強對管理會計的職能建立，主要可以從拓寬其工作職責、明確其工作權限等多個方面進展展開。如管理會

9、計工作中要增添進醫(yī)院本錢管理、績效考核、資源預算、財務規(guī)劃等多方面工作內(nèi)容，從而有效提升其工作質(zhì)量程度等等。(三)提升人才隊伍的整體程度專業(yè)的人才隊伍建立，是促進醫(yī)院管理會計工作充分發(fā)揮出其應有效用的重要根底保障。其中，公立醫(yī)院提升其管理人才隊伍的整體建立程度主要可以如下方面著手：第一，大力引進高素質(zhì)專業(yè)會計工作人員；第二，加強對醫(yī)院現(xiàn)有人才隊伍的專業(yè)知識才能培訓；第三，實在完善醫(yī)院管理會計隊伍的責任制度、獎懲制度和晉升制度，最大限度上的調(diào)動起管理會計人才隊伍的工作積極性和理論創(chuàng)造才能。(四)推進管理會計的信息化建立信息化管理平臺的全面建立對于公立醫(yī)院管理會計工作的有效施行具有非常積極的促進作

10、用。在公立醫(yī)院實際運營管理過程當中，管理會計工作息化管理平臺理應具有醫(yī)院會計工作的本錢預算管理、內(nèi)部監(jiān)視控制系統(tǒng)、核算分析以及績效考核等多方面系統(tǒng)內(nèi)容支持。除此之外，通過加強對醫(yī)院根底財務數(shù)據(jù)信息管理形式的信息化整合和開展，對于實在提升醫(yī)院管理會計信息化建立程度的全面提升，同樣意義重大。四、完畢語綜上所述，公立醫(yī)院精細化管理中管理會計的價值不僅表達在其可以最大限度地調(diào)動醫(yī)院廣闊員工的工作積極性和創(chuàng)新才能，同時還表達在對醫(yī)院醫(yī)療流程的優(yōu)化、醫(yī)療本錢的壓縮以及醫(yī)院診療技術程度的全面提升等多個方面，所以說，公立醫(yī)院精細化管理中管理會計是促進醫(yī)院精細化管理質(zhì)量、綜合社會效益不斷提升的必然途徑，對有效緩解當前社會看病貴、看病難等問題和顯現(xiàn)的合理化解決，具有不可替代的重要意義.參考文獻：1方霞波.在公立醫(yī)院精細化管理中施行管理會計J.中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2021，0