2019至2018年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、2010 至 2015 年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 .txt 女人謹(jǐn)記：一定要吃好玩好睡好喝好。一旦累死 了，就別的女人花咱的錢，住咱的 房，睡咱的老公，泡咱的男朋友，還打咱的娃。 2010 至 2015 年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司 2010-2015 年 發(fā)展規(guī)劃，特制定 2010-2015 年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 。一指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣 泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象 推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公

2、司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺 的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄 厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。二、基本原則1、系統(tǒng)性原則。 公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系， 建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng) 系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在 理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng) 推進(jìn)。2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)， 不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在

3、潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越， 不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵， 在實(shí)踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體， 使公司企業(yè) 文化始終充滿生機(jī)和活力。3、人本原則 . 企業(yè)是由人組成的， 人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。 公司企 業(yè)文化建設(shè)為公司 戰(zhàn)略服務(wù)， 但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。 建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員 工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn) 員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。4、特色化原則。 優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè) 文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué) 系統(tǒng)， 讓人們感受公司

4、獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)， 形成公 司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、 感召力和 影響力。5、實(shí)踐的原則 .公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、 實(shí)踐更重要、 自覺(jué)實(shí)踐 最重要， 增強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性， 重在建設(shè)， 重在操作， 重在實(shí)效， 切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到 組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。三、框架體系太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、 形象體系、 行為體系及相 應(yīng)的子文化 體系四部分構(gòu)成 .1、文化理念體系 .文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價(jià)值追求、 文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念

5、、 應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要 是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 經(jīng)營(yíng)宗旨、 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。 子理念主 要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客 戶觀、開放觀等。2、形象體系 公司形象體系包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核 心， 覆蓋公司外埠子公司、 海外公司以及公司人員、 產(chǎn)品、 服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán) 境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆

6、蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。3、行為規(guī)范體系 .行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。 行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化理 念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范， 主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、 員工 行為準(zhǔn)則、 職業(yè)道德規(guī) 范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度行為文化，是 理念文化的動(dòng)態(tài)反映， 公司各項(xiàng)管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求， 通過(guò)規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn) 文化的固化。4、子文化體系 . 在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔 文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化 .四、總體目標(biāo) 培育一流的文化體系， 創(chuàng)建

7、一流的文化建設(shè)機(jī)制， 營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚一流 的文化建設(shè)人才， 打造一流的文化品牌， 形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。 通過(guò) 企業(yè)文化建設(shè)， 內(nèi)強(qiáng) 素質(zhì)， 外塑形象， 增強(qiáng)公司凝聚力， 提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的 和諧統(tǒng)一， 公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一， 文化優(yōu) 勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一， 實(shí)現(xiàn)以 文化管理企業(yè)， 靠文化制勝市場(chǎng)， 為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力 的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ) .具體目標(biāo) （ 績(jī)效指標(biāo) ）:1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度 100 % ;2、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度 100 % ;3、全員行為規(guī)范率 95%以上，杜絕明顯的

8、不規(guī)范行為 ;4、重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率 80%以上。五、重點(diǎn)措施1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念 .根據(jù)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展， 堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心理念、 應(yīng)用理念、 子理念進(jìn) 行系統(tǒng)、 認(rèn) 真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn) . 健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。 開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)文 化建設(shè)最新 成果、發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn) ; 開 展以基層員工為重點(diǎn)的 企業(yè)文化基本知識(shí)、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn) II ; 開 展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企 業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和

9、行為識(shí)別系統(tǒng) . 統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃公司形象識(shí)別系統(tǒng)， 以圖案、 文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵， 使公司文 化核心內(nèi)涵深入人心。 通過(guò) 管理手冊(cè) 嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識(shí)和行為， 在公司 內(nèi)部及公司運(yùn)營(yíng)所及 區(qū)域 （包括各子公司和海外公司 ），實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在 形象 （標(biāo)識(shí)、標(biāo)志 ）的規(guī)范和統(tǒng)一， 塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工 行為的一體化、規(guī)范化。4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)公司文化落地 . 深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實(shí)踐公司文化理念的模范人物及典型事件， 充 分發(fā)揮先進(jìn) 典型的示范導(dǎo)向作用， 建立激勵(lì)約束機(jī)制， 形成學(xué)趕先進(jìn)、 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 的良好風(fēng)氣， 以激發(fā)調(diào) 動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5

10、、以先進(jìn)文化整合制度體系，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化的固化 . 結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、 完善各種規(guī) 章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對(duì)企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體化在企業(yè)的體 制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 . 加強(qiáng)品牌管理，對(duì)公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用一切有效 的品牌傳播途徑和方式， 加快品牌的個(gè)性塑造、 形象樹立和價(jià)值傳遞， 最大化地贏得知名度、 美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)

11、，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái) .加強(qiáng)報(bào)紙、 電視、 網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、 俱樂(lè)部、 職工文體活動(dòng)中心等企業(yè)文化 教育基地的 建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力 形成若干個(gè)文化廣場(chǎng) . 圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色 顯著的群眾性文化體育活動(dòng) . 加強(qiáng) 公司文化體育組織及隊(duì)伍建設(shè)。組織開展回報(bào) 社會(huì)的公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。六、實(shí)施步驟 公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。( 一 ) 整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段 ( 2010 年 1 月 -12 月)這一階段的工作目標(biāo) : 梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 規(guī)劃，完善

12、公司企業(yè)文化理念體系、 形象體系、 行為規(guī)范體系， 初步建立起相應(yīng) 的子文化體系， 報(bào)公司 企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策 .主要任務(wù) :1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) . 在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼 未來(lái)，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系，編制公 司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè) 。( 1 ) 總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求 變、爭(zhēng)先 .( 2 ) 拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是: 為全球消費(fèi) 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)

13、略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的 不銹鋼企業(yè) .從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適 時(shí)更名為 "太原鋼鐵 " 公司的使命應(yīng)當(dāng)修改 為: 為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù) ; 公 司的愿景應(yīng)修改為 : 建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。( 3 ) 充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新 的形勢(shì)和公司新 的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)" 以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新 " 的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、 完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的 詮釋，力求生動(dòng)、形象、易記、易操作。 ( 4 ) 堅(jiān)持

14、弘揚(yáng)企業(yè)精神 .堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的 工人階級(jí)主人翁精神， 繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵 . 同時(shí)，深入挖掘、總 結(jié)雙良式職 工的典型事跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍. 建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、完成視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) .( 1 ) 開展公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) ( VI ) 建設(shè)，對(duì)公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公 司廠歌、主題音樂(lè)、公司形象導(dǎo)語(yǔ)、公司專題電視宣傳片、公 司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、 中英文名稱縮寫及名片、 信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng) 設(shè)計(jì)， 制定制作標(biāo)準(zhǔn)， 編制公司視覺(jué)聽(tīng) 覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè) ，規(guī)范，

15、塑造公 司統(tǒng)一的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依， 規(guī)范管理和使用。相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核( 2 ) 加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表 達(dá)性和傳播性進(jìn) 行系統(tǒng)宣傳、 推廣， 使之成為公司文化的可視象征， 有效改善公 眾對(duì)公司的認(rèn)知、 感受和評(píng) 價(jià)。( 3 ) 制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí) 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范 . 為口大考核 力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用 統(tǒng)一度達(dá)到 100 % 。3、初步形成行為規(guī)范體系 .( 1 ) 建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起

16、，規(guī)范和約束全員思想行為，逐 步解決職工中存在的 "不文明、不規(guī)范、 不精細(xì)"的行為，通 過(guò)制度的硬約束， 規(guī)范職工的行 為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。( 2 ) 突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成 職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則 . 通過(guò)規(guī)范開展各種 活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營(yíng)造良 好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè) . 職工良好行為的形成，既要靠教 育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。 要深入貫徹落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要 ，健全 完善職工文明公約 、職工 道德規(guī)范、職工崗位職責(zé)等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣

17、大 黨員干部中，要完 善黨風(fēng)廉政責(zé)任制和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè) .( 1 ) 強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 內(nèi)部各類期刊、 雜志等傳播平臺(tái)，通過(guò)太鋼日?qǐng)?bào)的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集傳 播，太鋼電視臺(tái)的鋼城縱深行 、對(duì)話鋼城 、目擊，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的企業(yè)文化板塊 等欄目， 強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。 繼續(xù) 鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、 宣傳欄、 電子屏幕 等陣地宣傳太鋼文化。( 2 ) 廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化" 我們身邊的閃光點(diǎn) " 活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化

18、理念的經(jīng)典故事，編印行動(dòng)起來(lái)一一 讓文化落地小冊(cè)子，大力 傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推 動(dòng)文化理念落地。( 3 ) 探索建立各具特色的 " 文化墻 " 。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語(yǔ)錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文 化墻" 。在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。( 4 ) 加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂(lè)部、職工 文體活動(dòng)中心的 管理制度 ; 提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書館的方案。 完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施 建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文 化廣

19、場(chǎng) . 以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、 七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文 化體育活動(dòng) ; 籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案 . 探索建立登山、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定 日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期 組 織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等， 履行企 業(yè)的社會(huì)責(zé)任 .( 5 ) 系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過(guò)制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國(guó) 際性和行業(yè)性的 展會(huì)、 與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、 開展公益活動(dòng)等， 擴(kuò) 大企業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百?gòu)?qiáng) 企業(yè)中的知名度和影響力。(

20、 6 ) 開展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、 羅馬廣場(chǎng)、煉 鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫(kù)、小高 爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為 宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口 .5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制 . 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企業(yè)文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。 所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) .公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文

21、化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門， 承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作， 組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、 實(shí)施規(guī)劃、 組織推 進(jìn)、考核檢查等?？茖W(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo) 被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng) 工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。以" 請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去 "的方式，通過(guò)專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人才 培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國(guó)性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。上述工作，要通過(guò)形成企業(yè)文化手冊(cè) 、企業(yè)文化職工讀本和公司企業(yè)文化建

22、設(shè) 規(guī)劃 ( 2010-2015 年 ) 加以體現(xiàn)。( 二 ) 全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段 ( 2011-2012 年 )工作目標(biāo) :從高度、 深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平， 進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心 競(jìng)爭(zhēng)能力。 主要任務(wù) : 1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制 .( 1 ) 組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管 領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲 等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢 . 每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì) .每半年召開一次企業(yè)文化 建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。( 2 ) 制度規(guī)范體系。要根據(jù)企

23、業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化 建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查不斷創(chuàng)新的原則，業(yè)文化建設(shè)的專全面建立企業(yè)文并在人力、財(cái)力、( 3 ) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和 建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。( 4 ) 人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企 家人才、骨干人才等。( 5 ) 考核評(píng)價(jià)體系 . 將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑， 化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。( 6 ) 物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要

24、有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 物力等方面給予積極支持2、推進(jìn)視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃 . 研究在國(guó)內(nèi)重要的機(jī)場(chǎng)、碼頭、車站、高速公路、 力統(tǒng)一對(duì)外開展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺(jué)沖 擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力 .風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。 集中財(cái)各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上， 導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、 服務(wù)、技術(shù)、 隊(duì) 伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) .完善員工行為規(guī)范， 編制 公司員工禮儀手冊(cè) ，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、 員工行為準(zhǔn)則和團(tuán) 隊(duì)儀式與活動(dòng)的行

25、為規(guī)范體系。規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶 功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀 .4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí) .建立與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、 省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流， 結(jié)合公司實(shí) 際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究， 為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo) . 對(duì)公司企業(yè)文 化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè) .挖掘和整合公司深厚的文化教育資源， 在公司重要公共場(chǎng)所、 廠區(qū)重點(diǎn)路段 和參觀線路 樹立展示公司文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化

26、內(nèi)涵、象征意義深厚、造 型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案 ; 以 渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)， 重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、 循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 重點(diǎn)的綠色太鋼展示基 地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體， 重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地 ;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主 體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基地; 提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。6、推進(jìn)文化載體建設(shè)( 1 ) 加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公 司理念的文化產(chǎn)品。 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、 公共關(guān)系的研究 和策劃， 通過(guò)選擇社會(huì)有效傳 播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。( 2 ) 加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè) . 積極推進(jìn) " 看板管理 " ，" 文化墻 " 等有效展示 公司企業(yè)文化的窗 口建設(shè) .( 3 ) 加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開展健康向上、特 色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文