技術(shù)保證體系

1、拉拉愛資料庫WWW LA LA Al NET承接樓體亮化照明設(shè)計，專業(yè)Flash led平面動畫效果圖設(shè)計技術(shù)保證體系項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度， 按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安 全防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。 組織編制工程項目施工組 織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織 實施。對項目范圍內(nèi)的各單位工程相關(guān)工程組織內(nèi)、 外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、 質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。組織

2、并參加每月四次定 期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞 動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃 合同，并嚴(yán)格履行。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理 國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件， 組織圖紙會審，對圖紙及施 工中出

3、現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理 文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工 方案的實施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān) 規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱患、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。承接樓體亮化照明設(shè)計，專業(yè)Flash led平面動畫

4、效果圖設(shè)計，LEDFIash動畫設(shè)計收費：先收款后設(shè)計，收費標(biāo)準(zhǔn)視工程大小及復(fù)雜程度而定，一般在 200-1000元之間，包括平面效果圖及動畫，1-5天后交稿，50萬以上的方案，在工程簽下合同后還要另收總造價 2%的提成，雙方可簽合同（可修改直到客戶滿意為止重新設(shè)計另收費）通過網(wǎng)絡(luò) QQ收發(fā)文件。3692772944拉拉愛資料庫WWW LA LA Al NET承接樓體亮化照明設(shè)計，專業(yè)Flash led平面動畫效果圖設(shè)計NET組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報 告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問

5、題。4、開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材 料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模 擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。5、組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。施工員職責(zé)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工 結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底， 檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半 成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施 工措

6、施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 不得安排無證人員進行特殊作業(yè)。參加周一次的安全檢查并做好整改工作。質(zhì)量員職責(zé)向所有檢查范圍內(nèi)的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求的技術(shù)交底。及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核， 同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部 工程質(zhì)量等級。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和及時整 改質(zhì)量隱患的有權(quán)對班組、工人處以罰款。配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗收，嚴(yán)禁不合 格材料的使用。安全員職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的

7、各項規(guī)定，并規(guī)范遵守。參與施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。承接樓體亮化照明設(shè)計，專業(yè)Flash led平面動畫效果圖設(shè)計，LEDFIash動畫設(shè)計收費：先收款后設(shè)計，收費標(biāo)準(zhǔn)視工程大小及復(fù)雜程度而定，一般在 200-1000元之間，包括平面效果圖及動畫，1-5天后交稿，50萬以上的方案，在工程簽下合同后還要另收總造價 2%的提成，雙方可簽合同（可修改直到客戶滿意為止重新設(shè)計另收費）通過網(wǎng)絡(luò) QQ收發(fā)文件。3692772944拉拉愛資料庫WWW LA LA Al NET承接樓體亮化照明設(shè)計，專業(yè)Flas

8、h led平面動畫效果圖設(shè)計深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安 全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。 定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體 情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對 本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。 參加每周的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。材料員職責(zé)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算。“比 質(zhì)

9、量、比價格、比運距、算材料的價格”。根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足材料的數(shù)量。負(fù)責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材 進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)安全措施所需要的安全資料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供：負(fù) 責(zé)進場材料的安全性能并符合部門標(biāo)準(zhǔn)。資料員職責(zé)根據(jù)建設(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。協(xié)助班組做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。認(rèn)真做好隱蔽驗收記錄應(yīng)及時，必須與工程進度同步。所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指

10、導(dǎo) 作用。負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求有關(guān)人員提供及時、有 效的記錄資料。統(tǒng)計、核算員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的承接樓體亮化照明設(shè)計，專業(yè)Flash led平面動畫效果圖設(shè)計，LEDFIash動畫設(shè)計收費：先收款后設(shè)計，收費標(biāo)準(zhǔn)視工程大小及復(fù)雜程度而定，一般在 200-1000元之間，包括平面效果圖及動畫，1-5天后交稿，50萬以上的方案，在工程簽下合同后還要另收總造價 2%的提成，雙方可簽合同（可修改直到客戶滿意為

11、止重新設(shè)計另收費）通過網(wǎng)絡(luò) QQ收發(fā)文件。3692772944拉拉愛資料庫WWW LA LA Al NET承接樓體亮化照明設(shè)計，專業(yè)Flash led平面動畫效果圖設(shè)計NET書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。財務(wù)人員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。建立有關(guān)帳目及時核對并清理債權(quán)債務(wù)。 定期與公司財務(wù)部門核對工程資金 的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳目相符。及時做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證保管好現(xiàn)金， 空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按

12、月編報職工工資花名冊，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。在每月25日前向公司財務(wù)部門編報次月的工程資金收支計劃表。 負(fù)責(zé)項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。生產(chǎn)班組長職責(zé)按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施 交底工作。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改， 確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù) 責(zé)。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級 安全教育。組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度， 檢查執(zhí)行情況，在任何情況 下均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況， 加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決不能 解決的要米取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。有權(quán)拒絕違章