工程分包合同管理制度

1、工程分包合同管理制度第一條 為加強(qiáng)公司工程施工分包合同管理工作， 進(jìn)一步推進(jìn)公 司分包合同管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)中華人民共和國合 同法、中華人民共和國建筑法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章 制度，制定本制度。第二條 本制度所稱分包合同， 是指為工程施工分包所簽訂的合 同，包括工程分包合同和勞務(wù)分包合同。 工程分包合同是指公司承包 工程后，將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔(dān)所簽訂的 合同；勞務(wù)分包合同是指公司承包工程后， 將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相 應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成所簽訂的合同。第三條 中標(biāo)方在接到中標(biāo)通知書一周內(nèi)，由公司經(jīng)營部牽頭 組織與分包方商談并簽定分包合

2、同。 分包方若違背招標(biāo)文件規(guī)定和投 標(biāo)書的報價、承諾，提出不合理的要求或放棄中標(biāo)時，應(yīng)視為首先違 約，公司有權(quán)否定中標(biāo)，并應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定追索賠償。第四條 分包合同條款主要依據(jù)招標(biāo)文件及分包方的投標(biāo)報價、 承諾及公司相關(guān)文件規(guī)定確定，必須載明標(biāo)的、價款、期限、安全及 質(zhì)量要求、雙方義務(wù)、違約責(zé)任、糾紛解決方式。第五條 分包合同生效之后，項目部方能允許分包方實(shí)際履行合 同，嚴(yán)禁與分包方不簽合同或先干后簽合同。第六條 分包方進(jìn)場后，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對分包方進(jìn)行 分包合同交底，主要內(nèi)容有：（一）與業(yè)主簽訂主合同的要求，國家的相關(guān)法律與法規(guī)。（二）施工分包項目的進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、安全、文明施工等要

3、 求；（三）公司及項目部與施工分包相關(guān)的制度與規(guī)定。第七 條 項目部應(yīng)按照分包合同對分包方的資源投入進(jìn)行檢 查，投入不足的要限期增加；要加強(qiáng)分包方施工部位的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)word 文檔 可自由復(fù)制編輯 的外部問題應(yīng)及時解決； 對分包方的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查， 對于延 誤工期，予以警告后仍無力補(bǔ)救而有可能導(dǎo)致總體工期拖后的， 應(yīng)追 究違約責(zé)任直至清退。第八條 項目部應(yīng)要求分包方建立質(zhì)量管理體系， 簽訂質(zhì)量責(zé)任 書，編制并實(shí)施質(zhì)量計劃； 分包方應(yīng)根據(jù)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工項目進(jìn) 行自檢，確認(rèn)合格后報請項目部組織復(fù)檢； 項目部對分包方負(fù)責(zé)施工 的產(chǎn)品， 應(yīng)建立長效監(jiān)督檢查機(jī)制； 對重復(fù)出現(xiàn)不合格品的人員必

4、須 予以清退。第九條 分包方應(yīng)建立健全安全及環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，配備專職安 全、環(huán)保管理人員，簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，加強(qiáng)對分包項 目的安全和環(huán)保管理； 建立各項安全及環(huán)保規(guī)章制度， 并保證制度落 實(shí)到位；分包方應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育， 進(jìn)行施工安全交 底，特種作業(yè)人員必須持證上崗； 發(fā)生各類安全事故應(yīng)立即上報項目 部，保護(hù)好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查和處理工作。第十條 項目部應(yīng)要求分包方提供現(xiàn)場施工人員花名冊并要求 分包方保持主要管理人員的相對穩(wěn)定； 項目部應(yīng)要求分包方為所屬的 現(xiàn)場施工人員購買意外傷害保險。第十一條 分包方必須對其采購的材料提供相應(yīng)的材質(zhì)證明書 和檢驗合格證，

5、并在使用前按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。 項目部材料組對上 述事項進(jìn)行書面確認(rèn)后， 分包方采購的材料方可用于工程項目上； 項 目部對分包方材料領(lǐng)用實(shí)行限額發(fā)料制度； 分包方領(lǐng)料人員必須相對 固定并且有分包方負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)。第十二條 分包方的設(shè)備管理應(yīng)納入項目部自有設(shè)備管理的范 疇，在設(shè)備管理、施工調(diào)度、安全環(huán)保管理等方面等同于自有設(shè)備， 適用于自有設(shè)備的管理辦法；項目部應(yīng)要求分包方購買設(shè)備險。第十三條 項目部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部職責(zé)分工明確部門責(zé)任、結(jié)算程 序、結(jié)算時間及其它要求， 對于分包方提交的結(jié)算資料，項目部應(yīng)依word 文檔 可自由復(fù)制編輯法及時予以回復(fù)第十四條 項目部應(yīng)明確分包完成實(shí)物量計量的主管責(zé)任

6、人和 主管責(zé)任部門， 所有簽證單均需有主管責(zé)任人簽字才能辦理結(jié)算； 所 有相關(guān)原始資料和記錄，應(yīng)妥善存檔保管。第十五條 分包方當(dāng)月完成的工程量必須當(dāng)月申請驗收， 當(dāng)月辦 理簽證，由于分包方的原因當(dāng)月未辦理簽證的， 下月一律不予認(rèn)可。第十六條 辦理分包結(jié)算時， 應(yīng)以分包合同中明確的單價作為結(jié) 算依據(jù)，如發(fā)生變更，應(yīng)以變更項目單價審批表作為依據(jù)，在變更合 同內(nèi)容的前提下辦理結(jié)算。第十七條 分包方完成主體工程的工程量簽證應(yīng)控制在設(shè)計量 或監(jiān)理、業(yè)主有效簽證量范圍內(nèi)，經(jīng)營部根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主審定量及實(shí) 際情況， 有權(quán)對已簽證的工程量進(jìn)行核減， 未經(jīng)經(jīng)營部管理人員審核 簽證的簽證單不能作為結(jié)算依據(jù)。第十八條

7、 分包方已施工完成并經(jīng)過驗收合格的工程方可辦理 結(jié)算，并應(yīng)在相應(yīng)項目對業(yè)主結(jié)算后進(jìn)行。 未經(jīng)總包方授權(quán)或書面許 可，分包方不得擅自與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系， 或直接從業(yè)主收取工程款， 辦理工程款預(yù)結(jié)算。第十九條 分包方辦理完工結(jié)算時， 應(yīng)提供完工價款結(jié)算書 ， 對完成的工程量及債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。第二十條 項目部財務(wù)付款必須以分包方結(jié)算書為依據(jù)，嚴(yán)禁 超前支付。第二十一條 分包方結(jié)算、領(lǐng)款簽字必須是分包合同簽訂人，財 務(wù)轉(zhuǎn)賬應(yīng)是分包方賬戶，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)委托進(jìn)行支付。第二十二條 分包方結(jié)算書由經(jīng)營部和財務(wù)部分別保管，結(jié)算書 附件由經(jīng)營部妥善保管， 其他部門對本部門提供的資料應(yīng)在本部門備 份存檔。第二十

8、三條 項目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總分包合同的相關(guān)資word 文檔 可自由復(fù)制編輯 料，按公司要求將相關(guān)資料及時報送相關(guān)職能部門， 屬于主合同要求 的部分隨竣工資料向業(yè)主移交。第二十四條 符合法定、約定的條件，或雙方協(xié)商一致，可以 變更或解除分包合同； 變更或解除分包合同應(yīng)根據(jù)分包合同審批權(quán)限 報相關(guān)部門或人員審批； 變更或解除分包合同， 必須由項目經(jīng)理與分 包方的法定代表人（或其授權(quán)代理人）簽訂協(xié)議文書，并加蓋雙方單 位的合同專用章或公章。第二十五條 分包合同發(fā)生糾紛，項目部應(yīng)當(dāng)及時向公司報告， 首先采取協(xié)商、調(diào)解方式解決 ,協(xié)商或調(diào)解能夠達(dá)成一致時，應(yīng)依合 同簽訂程序簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 協(xié)商或調(diào)解不能達(dá)成一致時， 可依合同約 定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛。第二十六條 項目部至少每季度對分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次 評價，每半年對分包方進(jìn)行一次評價，合同全部執(zhí)行完后 ,對整個分 包合同進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果報送公司經(jīng)營部。第二十七條 公司應(yīng)定期組織相關(guān)職能部門， 對項目部進(jìn)行分包 合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。第二十八條 對在分包合同的簽訂、 履行和管理工作中， 盡職盡 責(zé)，工作成效顯著，為企業(yè)避免、挽回經(jīng)濟(jì)損失或獲得經(jīng)濟(jì)利益的， 予以