工程師個(gè)人工作總結(jié)例文

1、報(bào)告Report工程師個(gè)人工作總結(jié)例文（通用版）1TJExample of personal work summary of Engineer (General Editi on)匯報(bào)人：JinTai Co I I ege第1頁(yè)共6頁(yè)工程師個(gè)人工作總結(jié)例文（通用版）前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分 析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義

2、。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工 任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷 史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不 顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從 XX到XX的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集 團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。2、公路方面。XX隧道施工，到*年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān) 階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于*年 10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一 致好評(píng)。XX高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生 產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化

3、分解到工序、工班，確保工程的期到 必成。第2頁(yè)共6頁(yè)二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)*年雖然個(gè)人簡(jiǎn)歷我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積 累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處 理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。 開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大， 開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不 如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。三. 企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月” 為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營(yíng)造積極 向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)

4、“求實(shí)創(chuàng)新、追求 卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意 識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌 輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn) 識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工 作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工 現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文 明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，熱門 思想?yún)R報(bào)選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng) 造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、第3頁(yè)共6頁(yè) 今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)， 其

5、中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均 達(dá)到100,驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100。五、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人， 確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體 系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控 制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成 了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良 好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通 過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重, 施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程 所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來 的結(jié)果。成績(jī)只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去， 能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。 當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán) 公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么第5頁(yè)共6頁(yè) 困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也 看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬 勃。當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不 眠的燈光；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾 看到奮戰(zhàn)在施工一線