改造工程監(jiān)理規(guī)劃[1]【精選文檔】

1、改造工程監(jiān)理規(guī)劃1【精選文檔】目錄一、工程概況-1二、工程特點-1三、監(jiān)理工作范圍-1四、監(jiān)理工作目標-1五、監(jiān)理工作內(nèi)容-31、準備階段-32、施工階段-33、竣工階段-6六、監(jiān)理工作依據(jù)-6七、項目監(jiān)理機構-6八、監(jiān)理工作程序-8九、監(jiān)理工作方法和措施-101、監(jiān)理工作方法-102、監(jiān)理工作措施-11十、監(jiān)理工作制度-12十一、監(jiān)理設施-14十二、監(jiān)理實施細則-141、總則-142、原材料質量控制-143、雨污水管排設質量控制-154、其它工程施工質量控制-155、進度控制-166、投資控制-167、安全控制-16附圖16-17一、工程概況1、工程名稱：老小區(qū)改造工程2、工程地點:市四個老

2、小區(qū)3、工程規(guī)模：總投資1000萬元4、總的面積：300000M25、參建單位:如下：A、建設單位：市城市建設與管理局B、管理單位：市項目管理顧問有限公司C、設計單位:市政工程設計研究院D、施工單位：省建筑工程有限公司E、監(jiān)理單位：市建設監(jiān)理咨詢有限公司二、工程特點1、本工程為室外管網(wǎng)改造項目，承包單位多、施工專業(yè)多，包括雨污水管、給水管、燃氣管、電訊、路燈等。2、在施工中，存在交叉作業(yè),合理地安排施工順序尤為重要.3、改造項目不同于新項目，施工前必須對原有管網(wǎng)調查清楚，新鋪設管網(wǎng)與原有管網(wǎng)要街接統(tǒng)一。4、原有管網(wǎng)均埋設在地下,施工中存在較大可變性,應及時根據(jù)現(xiàn)場具體情況進行合理調整，但必須征

3、得得單位同意。5、在施工中，要及時做好與小區(qū)居民的溝通工作，防止施工中與居民產(chǎn)生矛盾。6、在監(jiān)理過程中，涉及方面比較多，協(xié)調工作量比較大。7、因本工程技術含量比較低，項目監(jiān)理機構不單獨編寫監(jiān)理實施細則,而將監(jiān)理實施細則的有關內(nèi)容寫入監(jiān)理規(guī)劃中。三、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍為：老小區(qū)改造項目的雨污水管、小區(qū)道路、給水管、燃氣管、電訊管線、路燈管線等施工的現(xiàn)場監(jiān)理.四、監(jiān)理工作目標本工程的監(jiān)理目標分三個方面，如下:1、質量控制目標：各改造工程的質量力爭達到施工合同約定的質量要求.2、進度控制目標:力爭控制在建設工程施工合同約定的工期內(nèi)完成約定的工程量.(開竣工日期以三方簽認為準）3、投資控制目

4、標：按招投標文件和施工合同的約定控制工程造價,合理簽證工程量。4、安全控制目標：力爭控制施工現(xiàn)場不發(fā)生安全事故。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、準備階段A、按工程建設程序要求，現(xiàn)場監(jiān)理及時收集項目批文等前期文件.B、因本工程為住宅小區(qū)改造項目，在開工前應做好對原有地下管網(wǎng)的調查，各方應明確責任。C、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理與宏遠公司進行勾通，了解其對質量、進度、投資、施工安全、文明施工等的要求.D、現(xiàn)場監(jiān)理及時審查承包單位的質量管理、技術管理、質量保證、安全管理、文明施工管理等體系。E、督促承包單位制定質量管理制度,并督促其執(zhí)行。F、審核承包單位的施工組織設計，及時審核其計劃，尤其是施工進度計劃,并簽署意見.G、

5、承包單位完成準備工作后，總監(jiān)與宏遠公司協(xié)商一致，簽署意見后開工。H、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理及時編寫監(jiān)理文件,參加宏遠公司組織的第一次工地例會，并及時做好監(jiān)理交底.I、必要時，總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理應做好向宏遠公司的匯報工作。2、施工階段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黃砂、磚、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。b、材料進場后，現(xiàn)場監(jiān)理應對材料的外觀質量進行檢查,并核查質量保證書。均合格后，按有關要求，對須進行復試的材料進行現(xiàn)場見證取樣復試。復試合格后，予以簽認，并同意承包單位用于工程施工.c、材料的外觀尺寸偏差應符合有關要求，如市場供應普遍有問題，應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和承

6、包單位共同協(xié)商后確定。d、在各工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位的準備工作,如勞動力組織、施工機械（具)配置、材料組織情況,測量儀器是否經(jīng)過校準等。e、承包單位必須采取各項施工安全措施和文明施工措施。f、承包單位若需要分包部分工程，應符合有關文件要求，不可違法分包。g、總監(jiān)在開工前組織現(xiàn)場監(jiān)理審閱設計圖紙,如有影響工程質量的因素，及時與建設單位、設計單位溝通、處理，并及時將變更發(fā)放承包單位。h、根據(jù)現(xiàn)場情況，承包單位及時引測標高控制點，本工程標高控制點按新區(qū)測繪中心提供的高程點引測.現(xiàn)場監(jiān)理及時復驗控制標高,保證雨污水管排設正確.i、在各工序開工前，承包單位應告知現(xiàn)場監(jiān)理和宏遠公司現(xiàn)場代表?，F(xiàn)場

7、監(jiān)理及時做好各項檢查、審查、審核工作.j、因本工程為小區(qū)管網(wǎng)改造項目，施工中存在很多不明情況，開工前，承包單位應編制詳盡的進度控制計劃.k、在開工前，監(jiān)理要熟悉施工合同內(nèi)的質量、進度、造價等條款內(nèi)容.l、施工合同內(nèi)的施工安全、文明施工條款內(nèi)容應熟悉,便于在施工中督促承包單位按合同約定實施.m、總監(jiān)熟悉施工合同內(nèi)和法律、法規(guī)規(guī)定的有關工程暫停施工要求.在施工中，如發(fā)生此類事件:承包單位對驗收不合格的工序等未經(jīng)整改就擅自施工者,現(xiàn)場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會引起重大質量問題者，不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理者，不服從宏遠公司現(xiàn)場代表管理者等，總監(jiān)可根據(jù)現(xiàn)場有關情況，經(jīng)匯報建設單位后，可下

8、達暫停施工的指令。此外，暫停令簽發(fā)后，承包單位須及時整改，經(jīng)檢查、驗收符合要求后,總監(jiān)可根據(jù)現(xiàn)場情況，并匯報建設單位后，可簽發(fā)復工令。n、施工合同內(nèi)有關工程延期和工程延誤的約定,總監(jiān)應熟悉?，F(xiàn)場發(fā)生此類情況時,總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的有關記錄，并按施工合同的約定和法律、法規(guī)要求進行處理.o、熟悉有關工程變更和合同變更的處理程序。工程變更應做到:無論何方提出的工程變更，均統(tǒng)一由宏遠公司通知設計單位出具書面變更通知，由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放至承包單位.此外,如發(fā)現(xiàn)有可能引起合同爭議的條款，提醒建設單位，進一步予以明確。p、總監(jiān)制訂現(xiàn)場監(jiān)理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應按國家有關要求和監(jiān)理單位關于監(jiān)

9、理資料管理的要求,及時進行報驗、報審。q、建設、設計、承包、監(jiān)理等單位相互間有關聯(lián)系事宜應通過書面形式,做到規(guī)范化、程序化、制度化管理.在情況緊急時，可先作出口頭請示、指示、指令、通知等,但事后必須形成書面資料.r、施工現(xiàn)場的協(xié)調工作可通過交談、會議、指令單、通知單、聯(lián)系單等形式進行。s、針對工程施工中可能發(fā)生的問題，現(xiàn)場監(jiān)理事先做好預控工作，可召開會議、簽發(fā)通知單和聯(lián)系單等形式，提醒承包單位在施工中注意.t、事前控制的其它工作.B、事中控制a、現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包單位項目部管理人員是否按其職責工作.檢查其現(xiàn)場質量管理體系、質量保證體系執(zhí)行情況，施工安全管理體系、文明施工管理體系執(zhí)行情況。b、現(xiàn)場

10、監(jiān)理檢查其各種計劃執(zhí)行情況，現(xiàn)場施工是否按施工組織設計等組織施工。c、對材料的現(xiàn)場堆放、保管，施工機械（具)的保養(yǎng)、維護，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查，看是否符合要求。d、在現(xiàn)場施工操作時，現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查各施工班組是否按有關施工技術操作規(guī)程等進行施工。e、為保證工程施工質量，現(xiàn)場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應做好各工種的技術交底工作,督促施工班組按施工技術交底操作.承包單位須做好三檢:自檢、交接檢、專檢工作。f、為及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中問題，現(xiàn)場監(jiān)理及時做好現(xiàn)場巡視檢查工作。g、對于工程變更，承包單位應及時執(zhí)行,現(xiàn)場監(jiān)理跟蹤檢查、驗收。h、在施工過程中，承包單位應及時告知現(xiàn)場監(jiān)理，對須做試驗的工程

11、試件進行見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊等。i、承包單位應按進度計劃組織施工，現(xiàn)場監(jiān)理及時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求承包單位糾正。j、承包單位及時向現(xiàn)場監(jiān)理報審已完成的經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格的工程量，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定的時間和程序進行審核,并及時按合同要求簽發(fā)工程款支付證書（進度付款）。k、在施工過程中，明確合同要求，嚴格控制工程變更，防止因過多的費用索賠、工程變更而導致工程費用、工程造價的增加和工期的延長.l、總監(jiān)及時組織建設單位、承包單位就質量、進度、造價、投資、施工安全、文明施工等召開工地例會.m、現(xiàn)場監(jiān)理及時通過巡視等形式監(jiān)督承包單位的施工管理、操作過程，對發(fā)現(xiàn)的

12、問題及時以書面的形式開出暫停令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等，并及時督促承包單位及時整改、處理。n、現(xiàn)場監(jiān)理一般應每月編制監(jiān)理月報，就工程施工的主要情況、工程質量、工程進度、工程投資等書面向建設單位匯報。o、事中控制的其它事項。C、事后控制a、承包單位在施工結束后，應及時報驗報審各種施工技術資料，現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定的時間和規(guī)定的程序進行檢查、驗收，并簽署意見。需返工返修的，承包單位及時按要求進行返工、返修。b、現(xiàn)場監(jiān)理及時督促承包單位對已出現(xiàn)的進度偏差采取適當?shù)拇胧?，以期保證原定計劃的嚴肅性。c、承包單位應做好成品、半成品等保護工作。3、竣工階段a、工程完工后，承包單位及時整理好施工技術資料，報現(xiàn)場監(jiān)

13、理檢查。b、總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理對完工工程進行預驗收,承包單位予以配合。對存在的問題開出通知單,并督促承包單位整改，并對整改的部位進行檢查、驗收.c、建設單位組織竣工驗收。六、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程項目建設文件工程項目審查意見書、設計圖紙等。2、有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范A、中華人民共和國建筑法B、中華人民共和國合同法C、建設工程質量管理條例D、建設工程監(jiān)理規(guī)范E、工程建設標準強制性條文F、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB503002001G、砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB502032002H、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50204-2002I、施工說明 蘇J9501J、市政道路工

14、程質量檢驗評定標準 CJJ1-90K、市政排水管渠工程質量檢驗評定標準 CJJ3-90L、相關圖集3、建設工程合同A、本工程的建設工程委托監(jiān)理合同。B、本工程的建設工程施工合同及有關附件。C、其它相關合同。七、項目監(jiān)理機構1、組織結構根據(jù)本工程的特點，本監(jiān)理機構設總監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)場監(jiān)理人員三人。根據(jù)現(xiàn)場工程施工的進展情況,對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行適時適當調整。監(jiān)理機構組織結構圖見附圖1.2、崗位職責A、總述本工程的監(jiān)理人員分為總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師主要負責監(jiān)理機構日常管理工作、施工技術文件的審批工作、監(jiān)理文件的審查審批工作、有關工程進度費用索賠的處理工作、有關現(xiàn)場各方的協(xié)調工作?，F(xiàn)

15、場監(jiān)理人員主要負責各專業(yè)的監(jiān)理工作和現(xiàn)場具體的監(jiān)理工作。B、總監(jiān)a、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。b、負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作,組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理實施細則進行審批。c、對現(xiàn)場監(jiān)理進行管理，檢查和監(jiān)督其工作。d、組織召開工地例會，審查并簽發(fā)停工令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄、監(jiān)理月報等文件和指令。e、對承包單位報審的開工報告、施工技術文件、進度計劃等進行審定。f、審核承包單位報審的工程量、付款申請,簽署支付證書。g、對各種工程變更進行審查和處理.h、協(xié)調處理費用索賠、工期索賠,調解合同爭議。i、對分部、單位工程的施工技術資料進行審核。j、審查竣工申請，組織現(xiàn)場監(jiān)理進行工程預驗收,

16、承包單位給予配合,參與工程項目的竣工驗收。C、總監(jiān)代表a、負責總監(jiān)理工程師指定和交辦的監(jiān)理工作.b、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力.D、現(xiàn)場監(jiān)理a、服從安排和管理,及時做好現(xiàn)場監(jiān)理情況的匯報工作b、編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，做好本專業(yè)的監(jiān)理工作。c、對涉及本專業(yè)的各種計劃、方案、變更、報驗報審資料進行審查.d、做好本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收.e、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄.f、收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理月報中本專業(yè)部分。g、對合格的材料、設備、構配件等進行簽認.h、做好本專業(yè)的工程計量工作.i、檢查和記錄承包單位的人力配

17、備、材料供應、主要設備配置情況.j、現(xiàn)場及時檢查，及時記錄現(xiàn)場施工情況的原始數(shù)據(jù).k、擔任旁站工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報告。八、監(jiān)理工作程序1、總述監(jiān)理工作程序主要是指示現(xiàn)場監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中應遵循的基本步驟。2、基本程序本程序是從監(jiān)理接受建設單位委托后，中間執(zhí)行委托監(jiān)理合同的一些環(huán)節(jié)，直到工程竣工，監(jiān)理合同履行完畢的一個全過程的控制步驟。具體見附圖2。3、質量控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于質量控制的基本步驟。A、分解質量控制目標，明確各工序工程的質量控制目標;B、監(jiān)理檢查開工前準備情況：包括施工管理人員、施工班組的進場、到位情況。工程用材料、施工用機械設備的進場情況,并經(jīng)檢查驗收

18、符合要求.施工組織設計等均編制完畢,并經(jīng)審核、審定.標高經(jīng)復核、復驗;C、監(jiān)理審核、審定承包單位報送的開工申請表，并簽署監(jiān)理意見，并報建設單位.工程具備開工一切條件的，同意開工，否則，由相關單位整改后重新報審；D、承包單位組織人員、機械設備、原材料等按設計圖紙、施工質量驗收規(guī)范、施工組織設計等進行工序工程施工，現(xiàn)場監(jiān)理做好質量監(jiān)控工作；E、在工序施工過程中，承包單位應及時做好自控、自檢、交接檢、專檢等工作。凡自控、自檢、交接檢、專檢等不符合要求的,承包單位應及時自改,直至工序操作符合要求,工序質量符合要求；F、在自檢、專檢均合格的基礎上，承包單位應及時將有關資料報現(xiàn)場監(jiān)理，并陪同現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗

19、收；G、現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)設計圖紙、有關工程變更、施工質量驗收規(guī)范、施工組織設計、強制性條文等對工序質量檢查驗收。符合要求后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見，允許進入下一道工序施工。否則，通知施工單位整改，并按E、F條的有關要求進行,直至現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格.H、承包單位、現(xiàn)場監(jiān)理按DG條的要求進行各工序工程的施工、自控、自檢、交接檢、專檢、報驗、檢查、驗收等；I、各工序工程施工結束后，承包單位應及時整理好相關資料報現(xiàn)場監(jiān)理?？偙O(jiān)應組織相關監(jiān)理人員進行相關資料和現(xiàn)場實物質量的檢查驗收.合格后，簽署監(jiān)理意見，并報建設單位。不合格，通知承包單位整改,并按本條的相關要求重新檢查驗收；具體見附圖3。4、進度控制總程序本程

20、序是整個監(jiān)理過程中對于進度控制的基本步驟。A、分解進度控制目標;B、監(jiān)理審核、審定承包單位的總進度計劃，簽署監(jiān)理意見并報建設單位。不符合要求的，通知承包單位調整；C、承包單位編制并報審階段進度計劃,經(jīng)監(jiān)理審核、審定，簽署監(jiān)理意見。不符合要求的，通知總包單位調整；D、承包單位按審定后的階段進度計劃組織現(xiàn)場施工；E、現(xiàn)場監(jiān)理應跟蹤檢查階段進度計劃執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況報總監(jiān)；F、現(xiàn)場監(jiān)理應將階段進度計劃執(zhí)行情況與總進度計劃進行對比，如存在偏差，應督促承包單位采取必要的措施,調整下一階段進度計劃，力爭總進度計劃的實現(xiàn)，并報總監(jiān);G、階段進度計劃執(zhí)行情況嚴重偏離總進度計劃?？偙O(jiān)應及時召集宏遠公司、承包

21、單位進行協(xié)調，并對總進度計劃進行適當?shù)恼{整；H、工程完工，現(xiàn)場監(jiān)理應整理工程進度控制資料，并將工程實際進度與總進度計劃對比.如存在偏差，按施工合同執(zhí)行。具體見附圖4。5、造價控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于投資控制的基本步驟。A、分解投資控制目標，實施控制時,應結合工程進度控制情況；B、承包單位按設計圖紙、設計圖紙變更、施工質量驗收規(guī)范、施工組織設計等組織施工；C、檢驗批質量經(jīng)承包單位自檢、專檢，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收均符合要求，現(xiàn)場施工進度符合要求；D、承包單位報審工程計量報審表，監(jiān)理審核、審定;E、監(jiān)理將工程計量審核、審定情況報告建設單位；F、承包單位報審工程款支付申請表,監(jiān)理根據(jù)有關要求審

22、核、審定，并將審核、審定情況報告建設單位；G、總監(jiān)出具工程款支付證書,宏遠公司審批后按要求支付工程進度款；H、監(jiān)理應將工程計劃投資與實際發(fā)生投資比較,如有編差,應分析原因;I、存在投資偏差的,監(jiān)理應與宏遠公司協(xié)調，采取適當?shù)拇胧?力爭投資控制目標的實現(xiàn).具體見附圖5.6、原材料控制總程序本程序是整個監(jiān)理過程中對于原材料質量控制的基本步驟。具體見附圖6.7、其它程序其它程序包括一些具體事項的控制,具體內(nèi)容在監(jiān)理實施細則中述敘。九、監(jiān)理工作方法和措施1、監(jiān)理工作方法A、總述在實施監(jiān)理工作過程中，應采取一定的工作方法。根據(jù)監(jiān)理過程中不同的情況采取不同的方法,具體問題具體對待，可便于監(jiān)理工作的開展。承

23、包單位應給予配合，宏遠公司應給予支持。B、目標分解為力爭監(jiān)理總目標的實現(xiàn),現(xiàn)場監(jiān)理必須從抓具體目標開始，只有具體目標逐個實現(xiàn)，總目標才有實現(xiàn)的可能，同時，也能發(fā)現(xiàn)具體目標存在的偏差，及時采取措施在下一目標期進行調整。C、監(jiān)理指令如現(xiàn)場發(fā)生比較嚴重的問題，或可能會產(chǎn)生比較嚴重后果的問題,及時以書面形式指令承包單位暫停施工，待問題解決后，方可允許其復工。D、監(jiān)理文件現(xiàn)場監(jiān)理在旁站、巡視、檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知、聯(lián)系承包單位，承包單位應遵照執(zhí)行,現(xiàn)場監(jiān)理督促其整改.為事先預控，現(xiàn)場監(jiān)理在熟悉施工合同、施工圖紙、法律、法規(guī)等的基礎上,對現(xiàn)場將來可能出現(xiàn)的各種問題與宏遠公司、承包單位

24、書面聯(lián)系，如通知單、聯(lián)系單，引起其重視，避免不應發(fā)生的問題發(fā)生。E、備忘錄在監(jiān)理過程中，現(xiàn)場監(jiān)理應將有關現(xiàn)場具體情況及時匯報總監(jiān),總監(jiān)在認為必要時簽發(fā)備忘錄,并抄送建設單位，抄報上級主管部門。具體情況有:a、與本工程有關的重要建議未被采納；b、簽發(fā)的通知單,涉及質量控制、進度控制、造價控制、安全文明、工程變更等,未被承包單位執(zhí)行；c、在現(xiàn)場監(jiān)理中，承包單位不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理；F、現(xiàn)場會議現(xiàn)場施工中，會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,如設計問題、難以施工問題、施工質量問題、工程進度問題、工程造價問題等。有些問題可以通過現(xiàn)場參建各方召開工地例會商討解決；有些問題需請有關專家召開專題會議會商后解決；有時對一些

25、急于處理的問題，不可能拖到例會召開時解決,此時可通過召開臨時性的專題會議解決。G、支付手段通過支付手段加強對承包單位在質量、進度、安全上控制,是一種經(jīng)濟上控制方法。具體可表現(xiàn)為對不合格的工程不計量,進度滯后采取經(jīng)濟懲罰，違反安全技術操作規(guī)程者實行經(jīng)濟罰款，這些可在工程進度款支付時予以兌現(xiàn)。H、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序是監(jiān)理工作的基本步驟,實際上也是執(zhí)行國家法律、法規(guī)、部門規(guī)定的一種體現(xiàn),現(xiàn)場監(jiān)理在按程序監(jiān)理過程中,承包單位應給予配合，宏遠公司應給予支持。具體程序已在前面作了敘述。I、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是監(jiān)理工作應遵循的基本規(guī)定,實際上也是國家法律、法規(guī),部門規(guī)定的一種體現(xiàn)，現(xiàn)場監(jiān)理在遵照

26、執(zhí)行過程中,承包單位應給予配合，宏遠公司應給予支持。具體制度將在后面敘述.J、巡視、旁站、平行檢查為及時了解現(xiàn)場施工狀況，現(xiàn)場監(jiān)理應進行巡視，看承包單位的施工管理是否有序進行，材料外觀質量、現(xiàn)場保管情況，施工機械（具）能否正常運行，維護和保養(yǎng)是否到位,工序安排是否合理,施工操作是否規(guī)范，作業(yè)面是否安全，各種計劃是否有序執(zhí)行,各項質量管理制度是否得到落實,現(xiàn)場是否做到文明施工,各種安全防護措施是否落實到位,有無質量隱患和安全隱患等.K、會見項目經(jīng)理當施工現(xiàn)場的質量、安全、進度、管理等存在重大問題時，總監(jiān)應與項目經(jīng)理交流溝通，督促其從整體上調整部署。L、匯報建設單位現(xiàn)場監(jiān)理應及時收信、整理工程現(xiàn)場

27、質量、進度、安全方面的信息，形成監(jiān)理對這些方面的控制、處理情況資料，及時向宏遠公司匯報，便于宏遠公司及時了解現(xiàn)場動態(tài)。2、監(jiān)理工作措施A、總述監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場施工情況，建議宏遠公司對承包單位采取或直接對承包單位采取的一定的措施,歸納起來，主要有四個方面:組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。B、組織措施督促承包單位合理地安排施工順序,合理地組織材料、勞動力、施工機械（具),對各工序施工進行合理安排，合理地配置現(xiàn)場管理人員，明確各現(xiàn)場管理體制人員的職責等.C、技術措施對施工組織設計進行技術分析、進行技術調整,對現(xiàn)場施工問題進行技術處理等。D、經(jīng)濟措施對工程付款進行審查等.E、合同措施嚴格執(zhí)行合同

28、,處理費用索賠和工期索賠,正確處理工程變更、按合同調解爭議等。十、監(jiān)理工作制度1、設計圖紙學審現(xiàn)場監(jiān)理在收到設計圖紙后，及時進行設計圖紙的審閱工作，同時，要求承包單位也認真審閱設計圖紙。主要是讀懂設計圖紙，記錄設計圖紙中的有關問題、不明確或相互矛盾的地方，合理化的建議，屆時請設計單位予以答復或澄清.2、設計圖紙交底宏遠公司在工程開工前，應組織、承包、監(jiān)理等單位，由設計單位就設計意圖、理念、施工中應注意的事項向承包單位、監(jiān)理單位進行交底。同時，就監(jiān)理單位和承包單位在學審設計圖紙后提出的問題和合理化的建議進行解答.3、施工組織設計審核承包單位在施工前，應結合本工程的設計圖紙、各施工質量驗收規(guī)范、企

29、業(yè)內(nèi)部工法等，編制施工組織設計，并及時報現(xiàn)場監(jiān)理?，F(xiàn)場監(jiān)理在規(guī)定的時間內(nèi)予以審查、審核，并提出意見，及時做好向宏遠公司的匯報工作，并督促承包單位修改。4、開工報審在工程開工前，宏遠公司應辦理好前期手續(xù)，做好現(xiàn)場四通一平等工作。承包單位及時搭建現(xiàn)場管理機構，搭設臨時設施,準備好施工技術文件、工程用材料、施工機械（具)、制定好各種計劃。具體條件后,及時向監(jiān)理報審開工報告，監(jiān)理及時審查各項準備工作，符合條件后，及時做好與建設單位的溝通工作，予以簽署.5、材料質量檢驗按國家有關規(guī)定，未經(jīng)檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收不合格的材料、構配件、設備,不得用于工程的施工。承包單位的材料在進場前，應知會現(xiàn)場監(jiān)理和建設單

30、位現(xiàn)場代表，須復試的應見證取樣復試.復試合格后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見，允許使用.6、工程變更所有的變更均由宏遠公司通知設計單位出具書面變更通知，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)放至承包單位.在現(xiàn)場施工中，承包單位可提出工程變更的請求-工程變更單，但均須經(jīng)宏遠公司、設計單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同協(xié)商一致同意簽認后生效。承包單位不可擅自變更圖紙，必須按設計單位出具的變更通知和生效的工程變更單進行施工.7、工程技術復驗凡涉及施工作業(yè)技術活動的控制點、控制尺寸,均應由承包單位先行引測,專職人員檢查.合格后報現(xiàn)場監(jiān)理復驗，承包單位給予配合.工程標高控制點由規(guī)劃部門來現(xiàn)場引測，承包單位復核，現(xiàn)場監(jiān)理復驗。8、工序質量檢驗凡須隱

31、蔽的工程均須進行隱蔽檢查驗收合格后隱蔽，承包單位不可擅自隱蔽。在隱蔽前,承包單位應自檢、專檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收。工序工程施工結束后,承包單位應組織自檢、交接檢和專檢，合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收，承包單位給予配合.檢查驗收合格，方可允許進入下一道工序施工，否則，不允許進入下道工序施工。對檢查驗收不合格的工序工程,現(xiàn)場監(jiān)理開出書面監(jiān)理文件或指令，并督促承包單位返工、返修、整改。切實做到工序未經(jīng)檢查驗收,或經(jīng)檢查驗收不合格，嚴禁下道工序施工.現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收的依據(jù)是：國家法律、法規(guī)、施工質量驗收統(tǒng)一標準、施工質量驗規(guī)范、技術規(guī)程、設計圖紙、工程變更、施工合同等。9、工地會議工地例會召開時間、頻率

32、、地點在宏遠公司組織的第一次工地例會上確定,宏遠公司工程部人員,承包單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員等應參加。會議的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場質量、進度、施工安全、文明施工等情況,合同執(zhí)行情況，有關資料報驗報審情況，現(xiàn)場施工中有關問題,監(jiān)理的監(jiān)督管理情況,宏遠公司有關要求等。工地例會會議程序為：承包單位匯報會議期內(nèi)的現(xiàn)場施工情況,現(xiàn)場施工中有關問題，提交會議討論的有關方面，現(xiàn)場監(jiān)理匯報會議期內(nèi)監(jiān)理工作情況，對承包單位的有關要求和需注意的方面,有關建議，宏遠公司聽取匯報后總結并提出下一步要求，會議討論.會議對有關問題進行討論，一致同意后形成結論性意見?，F(xiàn)場監(jiān)理及時督促承包單位落實工地例會的有關要求和

33、結論性意見，并監(jiān)督、檢查，及時將有關情況匯報宏遠公司溝通處理。如現(xiàn)場有急需解決的問題，參建一方可提出召開專題會議的動議,必要時，請有關專家與會。商討后形成結論性意見，各應與會方應遵照執(zhí)行.現(xiàn)場監(jiān)理及時做好會議記錄,整理出會議紀要，發(fā)放給與會單位。10、監(jiān)理日記監(jiān)理日記是國家法定的記錄表式，監(jiān)理日志是如實地、完整地、連續(xù)地反映現(xiàn)場監(jiān)理人員每日所做的監(jiān)理工作的記錄,監(jiān)理日記反映了每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天的監(jiān)理服務狀態(tài),也間接地反映了其它參建方的現(xiàn)場活動。監(jiān)理日記應做到當天記載，嚴禁數(shù)天后補記。監(jiān)理日記應記錄現(xiàn)場監(jiān)理巡視檢查、平行檢查情況，與施工單位、宏遠公司的聯(lián)系事項，工程計量情況,現(xiàn)場施工過程及有關

34、情況,11、監(jiān)理月報監(jiān)理月報是現(xiàn)場監(jiān)理每月向宏遠公司匯報現(xiàn)場施工、現(xiàn)場監(jiān)理工作的主要事項,匯報現(xiàn)場施工質量、進度、投資及其它情況，匯報現(xiàn)場監(jiān)理對質量、進度、投資的監(jiān)督管理情況,對下一報告期的質量、進度、投資監(jiān)督管理要點的總體報告?？偙O(jiān)及時組織現(xiàn)場監(jiān)理在每月底（一般為25日至30日)編制監(jiān)理月報，并應及時發(fā)放宏遠公司。十一、監(jiān)理設施建設單位應提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公設施:辦公室1間，辦公桌1張,辦公椅1張，其它辦公設備。監(jiān)理單位應根據(jù)工程需要配備常規(guī)檢測設備和工具：鋼卷尺、水準儀、經(jīng)緯儀等。如條件允許，現(xiàn)場監(jiān)理可借用施工單位的經(jīng)校準后符合要求的水準儀、經(jīng)緯儀。十二、監(jiān)理實施細則1、總則a、本工

35、程涉及施工單位較多，現(xiàn)場施工時存在交叉作業(yè),在施工安排上，應注意前后施工順序.為此，要求在施工前，施工單位應協(xié)調好，保證施工有序進行.b、現(xiàn)場施工順序安排,要求以雨污水管施工為主，給水管、燃氣管、電訊線路、路燈線路等施工為輔,保證施工有序進行,保證現(xiàn)場施工進度，避免重復開挖施工。c、現(xiàn)場施工時，要求本著先雨污水管施工，后給水管、燃氣管、電訊線路、路燈線路等施工的原則進行施工。d、本工程為老小區(qū)改造項目,地下管網(wǎng)較多，不明情況較多,意外情況會時有發(fā)生?，F(xiàn)場施工時，如有特殊情況，承包單位應及時匯報現(xiàn)場監(jiān)理和宏遠公司現(xiàn)場代表,與設計單位聯(lián)系后共同處理,不可擅自處理。e、施工時，須合理安排，做到不擾民

36、，保證居民正常的工作、生活、休息環(huán)境不受影響。2、原材料質量控制a、本工程的原材料必須按要求進行報驗，其質量符合要求后方可使用。b、原材料進場后，承包單位應及時報驗原材料。c、現(xiàn)場監(jiān)理檢查原材料的質量保證書及外觀質量、壁厚、內(nèi)外徑、抗變形能力等。d、須復試的原材料，應現(xiàn)場取樣復試。e、外觀質量和復試均符合要求后，現(xiàn)場監(jiān)理簽署意見后,同意使用。f、檢查承包單位原材料現(xiàn)場存放情況,防止原材料受損坡壞。3、雨污水管排設質量控制a、雨污水管施工用的原材料應符合要求,現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢查。b、在雨污水管基槽開挖前，應摸清現(xiàn)場地下管網(wǎng)情況,防止開挖基槽時破壞原有地下管網(wǎng).c、開挖前,應按設計圖紙要求，放出基槽

37、開挖灰線，開挖時，按放出的灰線開挖基槽?，F(xiàn)場根據(jù)實際情況，按要求放坡,或采取措施支撐。d、如果基槽臨近原有管網(wǎng)和建筑物，會對原有管網(wǎng)和建筑物造成嚴重影響時，承包單位應采取措施，消除影響。e、如果地下水較多，無法施工時，承包單位應采取措施抽水,但必須保證現(xiàn)場文明施工.f、如果基槽基底土質嚴重不良，承包單位應匯報現(xiàn)場監(jiān)理和宏遠公司現(xiàn)場代表，與設計單位聯(lián)系后處理，不可隨意處理.g、雨污水管下砼墊層須按設計要求的砼強度等級、寬度和厚度、標高、坡度施工.砼應有配合比試驗，砼澆筑必須密實.h、雨污水管鋪設應按順序進行，便于其它工種跟進施工。i、雨污水管接頭應按設計要求進行接插，并保證質量符合要求。j、在排

38、設時,應控制好雨污水管的坡度,保證不積水，不存水，現(xiàn)場監(jiān)理用水準儀測量控制.k、排設時，應注意原有管道位置、走向和標高，尤其是接口處的標高。l、雨污水管鋪設好后應做閉水試驗，符合要求后方可回填土。m、回填土質量應符合要求,管道四周應用粘土回填?；靥钔林胁豢珊袎K狀物，以免損壞管道.n、回填土時應分層夯實.o、雨污水管施工時,其它工種應配合好雨污水管施工.4、其它工程施工質量控制a、其它管道包括給水管、燃氣管敷設，電訊、路燈等管線施工。b、消防管施工由宏遠公司與消防部門聯(lián)系后確定,其走向及給水量由相應設計單位確定。c、其它管道或管線施工一般在雨污水管施工時配合進行,不單獨開挖基槽。d、給水管由自

39、來水專業(yè)公司施工，其原材料和施工質量應符合設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范要求，現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收，合格后方可使用。e、給水管的位置、走向、坡度、埋設深度等應符合設計圖紙要求,現(xiàn)場檢查。f、給水管支架應滿足要求，接頭應按設計圖紙要求和施工質量驗收規(guī)范施工。g、給水管與原有管網(wǎng)接口應合理，保證水量供應符合要求。h、給水管安裝后，應做水壓試驗,符合要求后，方可回填土.i、回填土質量應符合要求，管道四周應用砂土回填，具體要求見相應施工質量驗收規(guī)范和設計圖紙。回填土中不可含有塊狀物,以免損壞管道。j、燃氣管由燃氣專業(yè)公司施工,其原材料和施工質量應符合設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范要求，現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收，合格后方可使用。k、燃氣管的施工應符合其專業(yè)安全技術要求，施工后，應按要求進行相關試驗，符合要求后，方可回填土隱蔽。l、電訊、路燈線路由專業(yè)公司施工，配合雨污水管施工進行.m、電訊、路燈線路施工后，應進行運行試驗，符合要求后方可驗收。5、進度控制a、為保證工程施工進度，現(xiàn)場施工各工種應相互配合,以雨污水管施工為主，其它工種施工配合進行.b、雨污水管施工應有總體施工安排，便于其它工種配合.c、為保證施工進度，施工單位應有旬計劃，甚或周計劃。d、現(xiàn)場施工中，如有特殊情況，應及時溝通，及時