2019酒店財務年終述職報告5篇

1、精品文檔2019酒店財務年終述職報告 5篇 -WORD文檔，下載后可編輯修改- 酒店財務年終述職報告一時間飛逝，又到年末了?；仡?20XX年的財務工作，財務部在酒 店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相 關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 20XX年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為 酒店的正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。 促進了經(jīng)營的順利完成，為 經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計基礎工作方面為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會 計工作的

2、重要性?？偨Y各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實 地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的 各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾 項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃， 組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔， 按時完成了憑證的 裝訂工作。嚴格按照會計基礎工作達標的要求， 認真登記各類賬簿及 臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎上， 更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下 發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。

3、認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對 帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn) 臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手 續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營 銷部收回各項應收款項。3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納， 每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制 度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方 式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴

4、格控制， 同時加強采購的審 批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價 格，及時了解市場情況及動態(tài)。(3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒 水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員 監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫 存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度， 做到現(xiàn)金管理無差 錯。三、對內、對外協(xié)調方面1、對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支：(1)編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支；(2)合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛

5、利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料， 為領導決策提供了依 據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工 作。2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難 問題。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時 與集團財資管理處進行溝通并解決。4、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的 財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理 工作。5、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做 好各項解釋工作。6、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。7、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓

6、，不斷提高自身的 業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。20XX年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作， 在總經(jīng)理的領導下，結合三星標 準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在 20XX年，財務部將:1、20XX年財務預算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的 工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合衡， 統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店20XX年財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的 20XX年任務指標，層層分解落 實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順利完

7、成，財務部對 各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指 標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。2、20XX年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報 表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成 會計決算工作任務。3、做好20XX年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。4、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術 水平。5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。酒店財務年終述職報告二20XX年已經(jīng)過去，回顧201X年的財務工作，財務部在公司領導 的帶領下，認真遵守財務管理相關條例

8、，按照實事求是，嚴以律己， 圓滿完成了 20XXX年酒店的財務核算工作?，F(xiàn)將 201X年的年度總結 如下：、思想方面:思想比較穩(wěn)定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確 的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求， 正確地發(fā)揮會計工作的作用。二、工作方面：1、嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺 帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定 財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃， 按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。2、從前臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對收據(jù)

9、及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真 復核管理。3、對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。4、財務部嚴格遵守公司規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫 存現(xiàn)金定期進行盤點盤查，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金 管理無差錯。5、尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。三、其他工作：1、每月準時上報統(tǒng)計局數(shù)據(jù)。2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。3、按時參加公司召開的行政例會。4、按公司的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員工資變 動情況，及時與人事部溝通并解決5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務 素質，更好的為企業(yè)服務。四、明年工作設想及需要改進

10、方向：過去的一年是緊張而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同時 也存在著不足，現(xiàn)結合XX年財務工作，將財務工作設想如下：1、進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做 實做細。2、增強財務計劃管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強 財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供 有用的決策信息。3、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴格執(zhí)行上 級相關的政策和規(guī)章制度。4、進一步加強內部部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。5、加強財務人員業(yè)務學習和培訓，全面提升業(yè)務水平。6、加強財務人員既當家又理財

11、的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，我們將不斷地總結和反省， 不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作 機制而努力奮斗。酒店財務年終述職報告三春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經(jīng)邁進一個新 世紀。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整， 人員基礎薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。 我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確 引導下，在李董事長、許總經(jīng)理的指

12、導下，在各部門的大力支持下， 憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提 高，我總結回顧了入職這4個多月的工作經(jīng)驗及工作中存在的不足：一、會計基礎工作方面：1、作為非盈利部門合理控制成本費用有效地發(fā)揮酒店內部監(jiān)督 職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎工作的規(guī)范性， 完善 酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及 工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解 釋。我們通過對細則的學習、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在 一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依 據(jù)細則中的規(guī)定認真審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通

13、過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度， 盡快推出相應制度 的必要性。2、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表但大家以苦為 樂從來沒有怨言工作干得有聲有色。 為了提高員工的榮譽意識，針對 酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案， 考核 制度的實行有效地調動了大家的積極性。3、為了更好的與部門溝通我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié) 作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時加班工作。4、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長、補己之短。我們定期進 行小組討論，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌 面上。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。5、為使部門工作順利進行

14、，規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步 驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了 系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務培訓。二、會計管理方面：1、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多，之前對資產(chǎn)管理沒有及時的 跟進，導至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單， 對資產(chǎn)管理造成比 較麻煩的問題。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門 的各類資產(chǎn)進行實物大盤點，重新設置了各部門的資產(chǎn)帳薄，對帳外 資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn) 臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職 手續(xù)時，認真對其所管理的資產(chǎn)進行盤點移交。2、加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

15、：財務監(jiān)控從第 一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報。對日常采購價格進行監(jiān)督，采取不定時的市場 詢價，發(fā)現(xiàn)價格波動較大及時查明原因并馬上處理，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進行處理。 同時加強采購的審批 報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質量與價格， 及時了解市場情況及動態(tài)。貨幣資金管理，建立了由會計人員監(jiān)督， 定期對各收銀點、出納現(xiàn)金、備用金進行盤查，現(xiàn)金收支嚴格遵守財 務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。三、收銀吧臺管理方面：1、部門對收銀、吧員加強溝通能力的培養(yǎng)，把所謂溝通定義為 疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨

16、部門間的溝通，本部門 內的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題， 而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是酒店的利益，部門利益服從 酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。2、培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)下屬是一項基本的重要的工作。下屬 永遠只做那些領導有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做 事，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領導能力的強弱，而 是所有下屬工作的強弱。3、熟悉和掌握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務水平。定期召 開部門協(xié)調會議，每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。四、采購管理方面：1、及時采購，確保經(jīng)營管理正常有序，采購部作為酒店后勤保 障的重要組成部門之一，我們

17、堅持在日常工作中以“搞好采購工作， 保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上， 物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉，為限度的降低酒店經(jīng)營 成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進 行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了 及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做 好質量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒 店經(jīng)營成本。五、存在的問題：1、部門在服務上還達不到酒店的要求，有時態(tài)度生硬，靈活度 不夠。2、會計后勤人員由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很

18、多地方做的不 到位，不夠熟練，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時準確。3、財務監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強，雖然部門各項規(guī)章制度比較完 整，但在實際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務監(jiān)督中 存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)像。4、部門理論學習有待加強，當工作忙、矛盾多、壓力大時部門 人員會經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與各部門的 溝通有待加強。5、采購部在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂。6、二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。部門還尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實 物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務核

19、 算程序、統(tǒng)一財務管理表格方面，在更及時準確地向酒店領導提供財 務數(shù)據(jù)、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些11精品文檔基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應是我們 在20XX年財務管理要著重思考和解決的問題。酒店財務年終述職報告四各位領導、各位同事、大家好！回顧過去的一年， 計財部在酒 店領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務。我 們部門全體人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算 管理，保障物資供應，發(fā)揮支撐服務，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了 xx

20、年度既定目標，達到了預 期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報。一、履行職責情況作為陜西商務酒店計財部經(jīng)理既要負責酒店財務管理工作，同時還承擔采購管理工作責任。工作目的是組織酒店財務人員認真貫 徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，保障酒店物資供應，按時完成酒店下達的各項財務指標和工作任 務。作 為經(jīng)理我是這樣開展工作的1 .全面推行財務預算管理，嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算。今年是酒店實行預算管理的第三年，我們在認真分析總結前兩年 預算執(zhí)行結果的基礎 上，調整思路，重新對費用預算項目進行細化， 制定出較為詳細的年度

21、經(jīng)營預算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預算比，幫助部門了解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因，進 而改進管理工作。從實 施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用 管理的關注程度提高了，費用控制意識更強了，也為酒店領導決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財 務會計 制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度， 從原始憑證 審核、記賬憑證 錄入、到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收 的上繳；從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度， 保證了會計信息的真實性和準確

22、性。2 .統(tǒng)籌資金管理，合理調配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀 態(tài)。今年由于受整個市場大環(huán)境影響， 經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半 年現(xiàn)金流入量就較上年 同期減少近110萬元。加之工程付款及管理 費上調，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉帶來了很大困難。部門想方設法多渠道籌措資金，加強計劃性管理，分輕重緩急，合理安 排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指 標。3 .發(fā)揮財務監(jiān)督、管理職能，增強財務服務意識?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理要求，財務不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān) 督職能作用。我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升。今年我們對酒店

23、的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財務人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時， 我們還代表業(yè)主方對工程賬務進行管理。本著對業(yè)主方負責的態(tài)度，我們多次就工程質量問題與施工方 進行交涉，嚴把工程款支付關。既維護了業(yè)主方權益，也為酒店設施 設備的更新改造在 資金方面爭取了一定的空間。對工作中出現(xiàn)的新 問題，我們從財務角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了停車場收費管理規(guī)定酒店物資申購分類填報規(guī)定銷售 部客戶積分獎勵及返傭管理方法等。完善了工作制度，彌補了管理 漏洞。與此同時，我 們還注重與各部門間的溝通與

24、配合。今年分別同前廳、 銷售、客房、餐飲等部門就會議結帳、 應 收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗 滌等問題先后五次召 開專題協(xié)調會，討論解決方案，理順了工作流 程，提高了工作效率。4 .加強對應收賬款的管理，保障酒店資金安全完整。應收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風險性。08年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之 上升，到12月底已達79家，給 部門應收賬款管理帶來了很大壓 力。為了保障酒店資金能夠安全、準確、快速回籠，我們在 管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了 08年業(yè) 務員績效考核辦 法，明確

25、應收賬款回款額同業(yè)務員績效獎勵掛鉤， 促進了業(yè)務部門催收賬款。二是在用人方 面，部門專門挑選了在思 想上、業(yè)務上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了方便協(xié)議公司 結 賬，我們還重新調整了該崗位工作時間， 保證公司客戶隨時結賬的要 求。三是重視與協(xié)議 單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務部門反饋信息。每 月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務部門通報，積極協(xié)調解決相關問題。由于措施得力，酒店開業(yè)三年來，未出現(xiàn)過任 何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應收賬款回款率基本達到 95%, 保障了酒店資金的安全完整。5 .注重自身學習提高，抓員工培訓，打造學習型財務團隊。新形勢下，對管理人員自身素質要求越來越高。為

26、此，在正常工 作之余，我擠出時間先 后學習了企業(yè)會計準則、新的企業(yè)所 得稅法管理人員執(zhí)行手冊、提高公司執(zhí)行力的管理方法說 到做到等書籍，努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門 始終將 對員工的培訓當做一項重要工作來抓， 專門安排經(jīng)理助理強 化培訓工作。除培訓員工掌握業(yè) 務技能外，著重培養(yǎng)財務人員良好的職業(yè)道 德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓，并為他們創(chuàng)造條件。通過學習， 我們財務人員的價值取向、工作思路、 業(yè)務水平等都有了明顯的改進。目前已有 3人通過了上海市會計人員資格認證考試，取得了相關證書。6 .做好市場考察，降低采購價格，及時高效完成采購任務

27、。為了準確把握市場動向，了解市場行情，有效控制采購價格，我 們堅持每月兩次組織有 關人員考察原材料市場，合理確定供應商結 算價格。此外部門加強了采購工作計劃性，能自購的物資避免叫貨， 盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購單價基本保持微漲或持平，部分工程配件、 辦公用品采購單價還有所下降。部門始終將提高采購效率當做日常工作的一個重要目標，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時間，在規(guī)定時間內，完成各項采購計 劃。全年共計完成采購 項目3200余項，金額達165萬元，完成率 為 99.9%。7 .定期價格公示，接受各方監(jiān)督。xx年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一 月的主要物品采購價格 匯總、制表，在

28、員工通道公示，接受員工及 各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示12次，做到 采購價格透明公開， 收到了良好的效果。二、存在問題及下一步工作思路xx年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應做而未做、 應做好而未做好的工 作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項成本費 用控制細化上，在物資采購質量把關等方面都 還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果， 爭取酒店效益化，這些應該是09年財務管理要重點思考和解決的問題。為此，09年我們將建立健全資產(chǎn)管理 制度，將資產(chǎn)管理責任落實 到人。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理， 用制度形成物資申購、 使用、報 廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。面對新的

29、一年，我本人有信心，帶領計財部全體人員，加強業(yè)務 知識學習，增強服務意 識，充分發(fā)揮財務監(jiān)管職能，爭取把工作做 細、做實、做出成效。感謝各位對我本人及計財部的支持，謝謝大家。述職人：20xx年xx月xx日酒店財務年終述職報告五時光飛逝，不知不覺中，半年有過去了，在這半年里，在度假村 領導和各部門的大力支持下，財務的一切工作在有條不紊的進行著， 企業(yè)的變化日新月異，管理在逐步完善，就我自身也從中學到了不少 知識，獲益匪淺。以下是我對這半年來的各種所做的一些小結：我們誰都不希望自己是是一個靜止不動的平面， 而是一個不斷向 前奔赴目標的人。素以，我們就給自己不斷的樹立目標，這就需要我 們養(yǎng)成事事有計劃的好習慣。時間證明，這種習慣的形成有利于我們 目標的實現(xiàn)，更有利于我們工作的順利開展。比如：我們財務的前提 收銀來說，我們總是培訓他們在客人結帳的前一天晚上把客人消費的 所有賬單核對一遍，不明白或不清楚的及時和各崗位協(xié)調， 確?？腿?帳務的準確無誤。那么，客人字第二天結帳的時候，如有不明白的就可以一一解說，這樣