成都預涂膜項目可行性研究報告（范文參考）

1、MACRO.泓域咨詢 /成都預涂膜項目可行性研究報告目錄第一章 公司基本情況7一、 公司基本信息7二、 公司簡介7三、 公司競爭優(yōu)勢8四、 公司主要財務數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11五、 核心人員介紹11六、 經營宗旨12七、 公司發(fā)展規(guī)劃13第二章 項目背景分析15一、 行業(yè)壁壘15二、 行業(yè)基本風險特征16三、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素17第三章 項目緒論21一、 項目名稱及投資人21二、 編制原則21三、 編制依據(jù)22四、 編制范圍及內容22五、 項目建設背景23六、 結論分析26主要經濟指標一覽表28第四章 建設方案與產品規(guī)劃31一、 建設規(guī)模及主要建

2、設內容31二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領31產品規(guī)劃方案一覽表31第五章 建筑工程方案33一、 項目工程設計總體要求33二、 建設方案34三、 建筑工程建設指標37建筑工程投資一覽表38第六章 運營模式40一、 公司經營宗旨40二、 公司的目標、主要職責40三、 各部門職責及權限41四、 財務會計制度44第七章 SWOT分析51一、 優(yōu)勢分析（S）51二、 劣勢分析（W）53三、 機會分析（O）53四、 威脅分析（T）54第八章 組織機構及人力資源62一、 人力資源配置62勞動定員一覽表62二、 員工技能培訓62第九章 勞動安全生產分析65一、 編制依據(jù)65二、 防范措施68三、 預期效果評價7

3、2第十章 原輔材料分析73一、 項目建設期原輔材料供應情況73二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理73第十一章 建設進度分析75一、 項目進度安排75項目實施進度計劃一覽表75二、 項目實施保障措施76第十二章 節(jié)能說明77一、 項目節(jié)能概述77二、 能源消費種類和數(shù)量分析78能耗分析一覽表79三、 項目節(jié)能措施79四、 節(jié)能綜合評價80第十三章 投資計劃82一、 投資估算的編制說明82二、 建設投資估算82建設投資估算表84三、 建設期利息84建設期利息估算表85四、 流動資金86流動資金估算表86五、 項目總投資87總投資及構成一覽表87六、 資金籌措與投資計劃88項目投資計劃與資金籌措

4、一覽表89第十四章 經濟效益分析91一、 經濟評價財務測算91營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91綜合總成本費用估算表92固定資產折舊費估算表93無形資產和其他資產攤銷估算表94利潤及利潤分配表96二、 項目盈利能力分析96項目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計劃表100第十五章 招標、投標102一、 項目招標依據(jù)102二、 項目招標范圍102三、 招標要求102四、 招標組織方式103五、 招標信息發(fā)布106第十六章 風險評估分析107一、 項目風險分析107二、 項目風險對策109第十七章 項目綜合評價說明112第十八章 附表附錄114主要經濟指標一覽表114建設投資

5、估算表115建設期利息估算表116固定資產投資估算表117流動資金估算表118總投資及構成一覽表119項目投資計劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成本費用估算表121固定資產折舊費估算表122無形資產和其他資產攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計劃表126建筑工程投資一覽表127項目實施進度計劃一覽表128主要設備購置一覽表129能耗分析一覽表129第一章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx集團有限公司2、法定代表人：付xx3、注冊資本：1460萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登

6、記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-6-197、營業(yè)期限：2011-6-19至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事預涂膜相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源

7、、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）

8、工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平

9、，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保

10、治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額17704.3

11、214163.4613278.24負債總額6986.455589.165239.84股東權益合計10717.878574.308038.40公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入27174.9921739.9920381.24營業(yè)利潤5690.004552.004267.50利潤總額4599.413679.533449.56凈利潤3449.562690.662483.68歸屬于母公司所有者的凈利潤3449.562690.662483.68五、 核心人員介紹1、付xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8

12、月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、何xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、杜xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任

13、技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、萬xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、莫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、林

14、xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、雷xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二

15、）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結

16、構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。第二章 項目背景分析一、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘覆膜技術的發(fā)展歷程和上、下游產業(yè)的變革可以說息息相關：包裝材料的革命催生了溶劑型即涂技術，發(fā)達國家對環(huán)保事業(yè)的重視推動了水性即涂技術的發(fā)展，印刷工業(yè)革命又帶動了預涂技術的產生，而預涂技術本身還推動了商用印刷市場的發(fā)展。目前，預涂膜產業(yè)的產品和技術創(chuàng)新仍在繼續(xù)，比如無底涂技術、特種材料基材

17、、塑塑復合等多種新興技術正在日新月異地發(fā)展進步。一個成功的預涂膜生產企業(yè)必須能夠把握下游行業(yè)的發(fā)展趨勢，緊跟市場的發(fā)展步伐，而這需要有強大的持續(xù)創(chuàng)新能力，而且是建立在人力資源、組織知識以及資金投入等多方因素基礎上的綜合型的創(chuàng)新能力。作為一個專業(yè)化程度較高的細分行業(yè)，擁有上述綜合能力的預涂膜生產企業(yè)的數(shù)量是有限的。2、管理壁壘預涂膜生產是24小時的不間斷連續(xù)高速作業(yè)，而且生產過程會受到各種外界因素的影響，生產者必須根據(jù)外界環(huán)境的溫度、濕度變化為工藝參數(shù)及配料準備多套方案，否則產品的質量穩(wěn)定性會受到影響。因此，質量長期穩(wěn)定的保障來源于規(guī)范的管理體系和富于經驗的隊伍，這兩者都需要長時間的積累才能建立

18、起來。3、資金壁壘預涂膜企業(yè)的前期投入主要來自于生產線的購置。企業(yè)一般可以通過購買國產生產線來實現(xiàn)預涂膜的生產，其成本僅為500萬元/條左右。但國產生產線由于技術含量不足，其生產出的產品往往不能達到高端市場的標準。企業(yè)若想進入高端市場，就需要購置價格較高的進口預涂膜生產線，美國產生產線每條價格在2,000萬元以上，臺灣產生產線價格也達到了每條1,000萬元以上。另外，對臺灣線的技改需要聘請經驗豐富和技術能力強的高級技術人員，也會造成較大的人力資源投入。這對一般的中小企業(yè)形成了較高的進入障礙。二、 行業(yè)基本風險特征1、原材料價格波動風險預涂膜產品的原材料主要為BOPP薄膜。BOPP薄膜系石油化工

19、行業(yè)的下游產品，其價格受上游原油價格波動影響較大。而預涂膜行業(yè)中，原材料成本是產品成本中最重要的因素，因此當原材料供應嚴重不能滿足市場需求時，原材料價格的波動將對行業(yè)內企業(yè)的基礎生產與銷售產生較大的影響。近兩年來，原油價格波動較大，直接導致BOPP薄膜價格波動加劇，行業(yè)內企業(yè)在原材料價格控制方面風險較大。2、對上下游行業(yè)依賴風險預涂膜行業(yè)在整個行業(yè)產業(yè)鏈中處于中下游位置，薄膜及包裝制品具有明顯的中間產品屬性。因此，與上游石油化工業(yè)和下游制造業(yè)具有極強的聯(lián)動性。如果上游行業(yè)不能提供充足的原料或者下游行業(yè)不能增加盈利空間，則行業(yè)內公司的盈利能力以及發(fā)展空間將會受到一定程度的影響。3、銷售區(qū)域需求變

20、化風險國內包裝行業(yè)由于受運輸成本的限制及經濟發(fā)展水平的影響，存在一定的區(qū)域性特征，各地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)在當?shù)厥袌鲆话愣加休^大的規(guī)模和價格優(yōu)勢。目前，我國包裝業(yè)已初步形成三大產業(yè)帶：以京津為中心的環(huán)渤海產業(yè)帶，以上海和江浙為中心的長三角產業(yè)帶，和以廣東為中心的珠三角產業(yè)帶。包裝行業(yè)存在依賴區(qū)域性經濟的風險。三、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國內印刷行業(yè)保持較快增速作為對預涂膜需求量最大的下游行業(yè)，我國印刷行業(yè)一直保持著較高的增長率，據(jù)中國包裝印刷產業(yè)網統(tǒng)計，近年來，印刷行業(yè)全年營收超過萬億，且增長率一直維持在5%左右。印刷行業(yè)的發(fā)展在客觀上擴大了預涂膜市場規(guī)模，從而帶動預涂膜市場發(fā)展。（

21、2）市場認可自1989年發(fā)明至今，預涂膜憑借其方便易用、較高的覆膜質量以及對環(huán)境的友好性已經得到了各國消費者的廣泛認同，并在一些發(fā)達國家得到了普及。雖然目前在一些發(fā)展中國家，即涂技術憑借其成本優(yōu)勢仍占主流地位，但是隨著環(huán)保意識的加強以及預涂膜制造成本的降低，預涂技術在世界范圍內的市場份額將逐年擴大。（3）政策支持隨著經濟增長和人民生活水平的提高，政府和民眾開始關注與環(huán)保、健康有關的產品質量問題。根據(jù)新聞出版總署、國家發(fā)改委出臺的相關政策，溶劑型即涂技術無法滿足環(huán)保要求，將被強制淘汰。預涂技術對溶劑型即涂技術的替代進程已經啟動。（4）穩(wěn)定上升的替代性需求在國內市場，預涂膜在未來不僅會以即涂技術替

22、代品的角色出現(xiàn)，還會因商用印刷市場的發(fā)展迎來新的發(fā)展機遇。由于被替代產品對應著明確穩(wěn)定的市場需求，產品性能已為人熟知，市場渠道也已非常成熟，因此，替代產品只需沿著被替代產品的原有路徑進行推廣，不需要象完全陌生的新產品那樣花費大量人力、物力成本和時間周期，從而意味著替代產品的生產廠商具有快速的成長性和穩(wěn)定的收益率。在國際市場，目前除歐美一些發(fā)達國家以及日本、韓國外，溶劑型即涂技術仍在一些國家和地區(qū)被廣泛使用，而歐洲市場也正在經歷預涂膜替代水性即涂技術的階段。這都將在未來給預涂膜廠商帶來穩(wěn)定上升的市場需求。（5）廣闊的產業(yè)外延包裝材料的革命中誕生了即涂技術，但是即涂技術卻因為技術上的局限性，只能應

23、用于工業(yè)印刷市場。相較起來，誕生于印刷革命中的預涂技術的應用范圍卻要廣許多。預涂技術在滿足高速印刷工業(yè)的同時，還催生出了商用印刷市場，而且該市場還在不斷擴大，包括塑塑復合技術等，都將為預涂膜產業(yè)帶來未來較大的發(fā)展空間。除此之外，隨著預涂膜的應用方法和生產工藝不斷推陳出新，預涂膜在一些特殊用途市場也逐漸開始發(fā)揮作用。譬如預涂膜可在房屋建筑中作為輔助材料起到保溫防潮的作用，目前在國際上已經得到了一定規(guī)模的應用。2、不利因素（1）原材料供應及其波動影響預涂膜產品生產所用的原材料均為石油加工的下游產品，在石油價格劇烈波動的時期，預涂膜原材料價格也出現(xiàn)較大變化，因此，行業(yè)內生產企業(yè)深受原材料價格的影響。

24、另外，國內勞動力成本的快速上升也在一定程度上對本行業(yè)產生影響。（2）創(chuàng)新能力相對不足我國預涂膜行業(yè)雖然近年來發(fā)展迅速，但主要是依靠投入大量的資金、設備、勞動力以促進產值增長，行業(yè)整體技術創(chuàng)新能力不強。預涂膜產品未來將朝高科技含量、有核心競爭力和品牌化的方向發(fā)展，雖然目前國內少數(shù)預涂膜企業(yè)已經在一定程度上具備了參與世界競爭的優(yōu)勢，但與跨國公司相比仍有一定差距，科技創(chuàng)新成為預涂膜行業(yè)未來發(fā)展的必由之路。（3）市場競爭加劇目前我國涉足預涂膜行業(yè)的企業(yè)較多，市場競爭激烈。隨著我國資本市場的發(fā)展，企業(yè)融資渠道的增加，以及其他行業(yè)具有經濟實力企業(yè)的介入，將增強預涂膜行業(yè)內競爭的激烈程度，而生產廠家眾多，產

25、品質量可能參差不齊。隨著市場和行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)的集中度將會提升，缺乏核心競爭力的小型企業(yè)將面臨被淘汰的命運。第三章 項目緒論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱成都預涂膜項目（二）項目投資人xxx集團有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx。二、 編制原則1、政策符合性原則：報告的內容應符合國家產業(yè)政策、技術政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經濟原則：樹立和落實科學發(fā)展觀、構建節(jié)約型社會。以當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢為基礎，通過對本項目的工藝技術方案、產品方案、建設規(guī)模進行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產過程的資源和能源消耗延長生產技術鏈，減少生產過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經濟效益好、資

26、源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進性原則：按照“工藝先進、技術成熟、裝置可靠、經濟運行合理”的原則，積極應用當今的各項先進工藝技術、環(huán)境技術和安全技術，能耗低、三廢排放少、產品質量好、經濟效益明顯。4、提高勞動生產率原則：近一步提高信息化水平，切實達到提高產品的質量、降低成本、減輕工人勞動強度、降低工廠定員、保證安全生產、提高勞動生產率的目的。5、產品差異化原則：認真分析市場需求、了解市場的區(qū)域性差別、針對產品的差異化要求、區(qū)異化的特點，來設計不同品種、不同的規(guī)格、不同質量的產品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴大市場占有率，尋求經濟效益最

27、大化，提高企業(yè)在國內外的知名度。三、 編制依據(jù)1、承辦單位關于編制本項目報告的委托；2、國家和地方有關政策、法規(guī)、規(guī)劃；3、現(xiàn)行有關技術規(guī)范、標準和規(guī)定；4、相關產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策；5、項目承辦單位提供的基礎資料。四、 編制范圍及內容1、項目提出的背景及建設必要性；2、市場需求預測；3、建設規(guī)模及產品方案；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經濟評價。五、 項目建設背景預涂膜是通過專用設備將熱熔膠或低溫樹脂與薄膜基材復合而成的一種無污染、粘度強

28、的環(huán)保型覆膜材料，在使用時可通過專用覆膜設備直接黏附于物品表面，對物品起到裝飾和保護作用。預涂膜產業(yè)亦屬于高分子復合材料的細分行業(yè)。加快推動成渝地區(qū)雙城經濟圈建設堅持以發(fā)揮優(yōu)勢、彰顯特色、協(xié)同發(fā)展為導向唱好“雙城記”，全面提高經濟集聚度、區(qū)域連接性和整體協(xié)同性，全面提升成都發(fā)展能級和綜合競爭力，加快培育壯大成都都市圈，打造帶動全國高質量發(fā)展的重要增長極和新的動力源。（一）推動形成成渝相向發(fā)展新格局堅定不移推動成都跨越龍泉山發(fā)展，發(fā)揮成都東部新區(qū)及淮州新城、簡陽城區(qū)等協(xié)同區(qū)在成德眉資同城化中的產業(yè)協(xié)作引領作用，帶動川南和川東北地區(qū)共同發(fā)展。協(xié)同建設現(xiàn)代產業(yè)體系，共建高水平汽車產業(yè)基地，共同培育世

29、界級電子信息、裝備制造產業(yè)集群，合力打造數(shù)字產業(yè)新高地和西部金融中心。共建協(xié)同創(chuàng)新體系，實施成渝科技創(chuàng)新合作計劃，打造“一帶一路”科技創(chuàng)新合作區(qū)和國際技術轉移中心，合力打造科技創(chuàng)新高地。共建開放合作體系，合力建設西部陸海新通道，依托成都國際鐵路港經濟開發(fā)區(qū)打造“一帶一路”進出口商品集散中心、對外交往中心。強化公共服務共建共享。共建巴蜀文化旅游走廊。有序推進引大濟岷、沱江團結樞紐重大水利工程建設。合力建設現(xiàn)代基礎設施網絡。（二）推動形成成德眉資同城化發(fā)展新格局堅持以體制機制創(chuàng)新為突破，探索行政區(qū)與經濟區(qū)適度分離，創(chuàng)建成德眉資同城化綜合試驗區(qū)，加快建設經濟發(fā)達、生態(tài)優(yōu)良、生活幸福的現(xiàn)代化都市圈。加

30、快推動交通網絡同城化，構建區(qū)域空港物流、軌道交通、高快速路“三張網”。協(xié)同推進產業(yè)生態(tài)圈建設，加快推動“三區(qū)三帶”發(fā)展，推進區(qū)域內產業(yè)供需適配和本地配套。有序推進公共服務共享，按常住人口規(guī)模和布局均衡配置公共服務。推進功能平臺相互開放，發(fā)揮國家級新區(qū)旗艦作用，聯(lián)動共建國際鐵路港、國際空港、總部商務區(qū)等合作平臺和大科學裝置、重大公共技術平臺。推進生態(tài)環(huán)境聯(lián)防共治，加快修復龍泉山、龍門山生態(tài)，推進沱江、岷江流域水生態(tài)治理，深化大氣污染源頭防控協(xié)作，合力建強長江上游生態(tài)屏障。（三）推動形成區(qū)域錯位發(fā)展新格局堅定不移實施主體功能區(qū)戰(zhàn)略，深入推進“東進、南拓、西控、北改、中優(yōu)”，構建“一心三軸多中心”總

31、體空間結構?！皷|進”區(qū)域立足成渝相向發(fā)展，高起點規(guī)劃建設以先進制造業(yè)和生產性服務業(yè)基地為戰(zhàn)略支撐的現(xiàn)代化未來新城?！澳贤亍眳^(qū)域率先建設高質量發(fā)展先行區(qū)和公園城市示范區(qū)，加快建設全市綜合性副中心，整體形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展格局?！拔骺亍眳^(qū)域以國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)為統(tǒng)攬，提升農商文旅體融合發(fā)展水平，建設具備高端綠色成長基因的生物經濟示范帶。“北改”區(qū)域以強功能提高要素資源集成力、優(yōu)形態(tài)提高人口經濟承載力為著眼點，加快建設成都都市圈重要的經濟增長極、鏈接歐亞的陸港門戶樞紐、產貿結合的高質量發(fā)展先行區(qū)?！爸袃?yōu)”區(qū)域以場景營造和片區(qū)開發(fā)為牽引，加快推進城市有機更新，積極發(fā)展都市工業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，打造

32、高能級高品質生活城區(qū)。（四）推動形成“兩區(qū)一城”協(xié)同發(fā)展新格局堅持互利共生、開放協(xié)同、相互成就、整體成勢，建設具有強大國際競爭力和區(qū)域帶動力的高能級共同體，建成成渝相向發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。協(xié)同打造創(chuàng)新策源地和成果轉化區(qū)，做強“一核”創(chuàng)新策源功能，促進“四區(qū)”創(chuàng)新成果轉移轉化。協(xié)同培育現(xiàn)代產業(yè)集群，堅持戰(zhàn)略導向做強優(yōu)勢產業(yè)鏈，聚焦未來產業(yè)構建創(chuàng)新生態(tài)鏈，推動“三網一智造”集成共享發(fā)展。協(xié)同共建公共服務供給體系，統(tǒng)籌布局教育、醫(yī)療等重大功能設施，組建城市一體化運營服務商聯(lián)盟，健全公共服務域內共享機制。協(xié)同共享開放平臺，推動自貿試驗區(qū)和自主創(chuàng)新示范區(qū)聯(lián)動發(fā)展，積極爭設自貿試驗區(qū)成都東部新區(qū)新片區(qū)，支持天

33、府新區(qū)創(chuàng)建內陸開放型經濟試驗區(qū)，聯(lián)動國際鐵路港開拓海外市場。構建高效協(xié)同密切合作的制度體系。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx，占地面積約80.00畝。（二）建設規(guī)模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx噸預涂膜的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36720.56萬元，其中：建設投資30284.52萬元，占項目總投資的82.47%；建設期利息675.36萬元，占項目總投資的1.84%；流動資金5760.68萬元，占項目總投資的15.69%。（五）資金籌措項目總

34、投資36720.56萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）22937.73萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13782.83萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：60700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：49985.18萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：7813.96萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：14.52%。5、全部投資回收期（Pt）：6.71年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：27727.56萬元（產值）。（七）社會效益本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設

35、計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積53333.00約80.00畝1.1總建筑面積100256.801.2基底面積31999.801.3投資強度萬元/畝371.102總投資萬元36720.562.1建設投資萬元30284.522.1.1工程費用萬元26892.352.1.2其他費用萬元2

36、761.692.1.3預備費萬元630.482.2建設期利息萬元675.362.3流動資金萬元5760.683資金籌措萬元36720.563.1自籌資金萬元22937.733.2銀行貸款萬元13782.834營業(yè)收入萬元60700.00正常運營年份5總成本費用萬元49985.18""6利潤總額萬元10418.61""7凈利潤萬元7813.96""8所得稅萬元2604.65""9增值稅萬元2468.46""10稅金及附加萬元296.21""11納稅總額萬元5369.32&quo

37、t;"12工業(yè)增加值萬元18677.08""13盈虧平衡點萬元27727.56產值14回收期年6.7115內部收益率14.52%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-607.16所得稅后第四章 建設方案與產品規(guī)劃一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積53333.00（折合約80.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積100256.80。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xxx集團有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xxx噸預涂膜，預計年營業(yè)收入60700.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資

38、源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1預涂膜噸xx2預涂膜噸xx3預涂膜噸xx4.噸5.噸6.噸合計xxx60700.00預涂膜產品生產所用的原材料均為石油加工的下游產品，在石油價格劇烈波動的時期，預涂膜原材料價格也出現(xiàn)較大變化，因此，行業(yè)內生產企業(yè)深受原材料價格的影響。另外，國內勞動力成本的

39、快速上升也在一定程度上對本行業(yè)產生影響。第五章 建筑工程方案一、 項目工程設計總體要求（一）總圖布置原則1、強調“以人為本”的設計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜于生產的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結構，配套建設各項目設施。3、工程內容、建筑面積和建筑結構應適應工藝布置要求，滿足生產使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態(tài)環(huán)境，增強景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設資金。6、建筑風格與

40、區(qū)域建筑風格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導原則是合理布局，節(jié)約用地，適當預留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網連接順暢。建筑物布局按建筑設計防火規(guī)范進行，滿足生產、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內道路兩旁，建（構）筑物周圍充分

41、進行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產環(huán)境。二、 建設方案（一）建筑結構及基礎設計本期工程項目主體工程結構采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板，框架結構基礎采用樁基基礎，鋼筋混凝土條形基礎?；A工程設計：根據(jù)工程地質條件，荷載較小的建（構）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構）筑物采用人工挖孔現(xiàn)灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設計1、車間廠房設計：采用鋼屋架結構，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎采用鋼筋混凝土基礎。2、辦公用房設計：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，多孔磚非承重墻體，屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為鋼筋混凝土基礎。3、其它用房設計：采用磚

42、混結構，承重型墻體，基礎采用墻下條形基礎。（三）墻體及墻面設計1、墻體設計：外墻體均用標準多孔粘土磚實砌，內墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設計：生產車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據(jù)使用要求適當提高裝飾標準。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據(jù)建設部、國家建材局關于建筑采用使用的規(guī)定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結構承重墻地上及地下部分采用燒結實心頁巖磚。（四）屋面防水及門窗設計1、屋面設計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設

43、計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應采用特種門窗，具體做法可參見國家標準圖集。有防爆或者防火要求的生產車間，門窗設置應滿足防爆泄壓的要求，玻璃應采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標圖集。（五）樓房地面及頂棚設計1、樓房地面設計：一般生產用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設計：一般房間白色涂料面層。（六）內墻及外墻設計1、內墻面設計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛(wèi)生間采用衛(wèi)生磁板面層。2、外墻面設計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設計1、樓梯設計：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設計：車間內部采用鋼管欄桿，其

44、它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設計嚴格遵守建筑設計防火規(guī)范（GB50016-2014）中相關規(guī)定，滿足設備區(qū)內相關生產車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設計的相關要求。從全局出發(fā)統(tǒng)籌兼顧，做到安全適用、技術先進、經濟合理。（九）防腐設計防腐設計以預防為主，根據(jù)生產過程中產生的介質的腐蝕性、環(huán)境條件、生產、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區(qū)別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產影響較大的部位，危機人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構件等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內兩根主筋作引下線，引下線的平均間距

45、不大于十八米（第類防雷建筑物）或25.00米（第類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎內鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎接通，構成環(huán)形接地網，實測接地電阻R1.00（共用接地系統(tǒng)）。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積100256.80，其中：生產工程69676.38，倉儲工程18009.48，行政辦公及生活服務設施8222.17，公共工程4348.77。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程18239.8969676.389583.361.11#生產車間5471.9720902.912875.011.22#生產車間4559

46、.9717419.102395.841.33#生產車間4377.5716722.332300.011.44#生產車間3830.3814632.042012.512倉儲工程8959.9418009.481950.532.11#倉庫2687.985402.84585.162.22#倉庫2239.994502.37487.632.33#倉庫2150.394322.28468.132.44#倉庫1881.593781.99409.613辦公生活配套2035.198222.171206.953.1行政辦公樓1322.875344.41784.523.2宿舍及食堂712.322877.76422.434公

47、共工程2879.984348.77406.65輔助用房等5綠化工程9162.61180.22綠化率17.18%6其他工程12170.5946.357合計53333.00100256.8013374.06第六章 運營模式一、 公司經營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，

48、完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、預涂膜行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和預涂膜行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活

49、動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內預涂膜行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進

50、行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購

51、，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，

52、擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資

53、料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的

54、執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提

55、取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后