為人社蚌埠事業(yè)部崗位績效考核制度

1、為人社蚌埠事業(yè)部崗位績效考核制度為了科學考評為人社蚌埠事業(yè)部工作人員崗位績效工資， 有效調動為人社蚌 埠事業(yè)部工作人員的工作積極性，推動為人社蚌埠事業(yè)部的健康快速發(fā)展， 為人 社理事會制定本項制度。本項制度從 20152015 年 1111 月 1 1 日開始實施。第一條為人社蚌埠事業(yè)部主任的崗位績效和為人社蚌埠事業(yè)部每年獲取 的項目資金掛鉤。第二條 項目主管以上為人社蚌埠事業(yè)部工作人員的崗位績效考核由主任 考核或由主任委托執(zhí)行主任考核。考核按照以下3 3 個指標進行。1.1.崗位出勤 4040 分崗位出勤滿勤為 4040 分。遲到或早退一次扣 1 1 分（2020 分鐘以內(nèi)扣 0.50.5

2、分）， 請事假一次（半個工作日）扣 2 2 分，請病假一次（半個工作日）扣 1 1 分。2.2. 承擔崗位工作的推進情況 4040 分完成下面所列工作 1 1 項為 8 8 分，全部完成的為 4040 分。（1 1） 每月蚌埠事業(yè)部工作臺帳記錄完整、清晰、真實。發(fā)現(xiàn)工作臺帳不完 整、不清晰、不真實的一次扣 2 2 分，該項分數(shù)扣完為止。（2 2） 每月蚌埠事業(yè)部工作沒有責任事故，沒有發(fā)生給為人社帶來負面影響 的事件。發(fā)生一件扣 2 2 分，該項分數(shù)扣完為止。（3 3） 每月蚌埠事業(yè)部需要撰寫的項目方案（項目策劃書）按照要求全部科學合理完成，每月工作成效基本到達了項目方案對工作成效的要求。少撰寫

3、一項或工作成效不理想一次扣 2 2 分，該項分數(shù)扣完為止。項目主管對其下屬工作人員 崗位績效考核不合理、不公正的，主任對項目主管酌情扣分。（4 4） 每月蚌埠事業(yè)部的重要活動及時進行了宣傳報道。少宣傳報道一次扣 2 2分，該項分數(shù)扣完為止。（5 5） 蚌埠事業(yè)部工作安全和危機管理、文件管理、衛(wèi)生管理、會議制度、團隊管理等職責范圍內(nèi)工作正常有序進行，沒有失職瀆職行為。失職瀆職一次扣 2 2 分，該項分數(shù)扣完為止。3.3. 完成主任交付的其他工作完成情況 2020此項考核由主任自由載量。其中項目主管每月開展項目團隊建設的工作經(jīng)費花費不合理、賬目不清晰，主任對項目主管酌情扣分。培育新成員不力的，主任

4、對項目主管酌情扣分。第三條 項目主管以下工作人員的崗位績效考核由項目主管考核， 考核按照 以下3 3 個指標進行。1.1.崗位出勤 4040 分崗位出勤滿勤為 4040 分。遲到或早退一次扣 2 2 分（2020 分鐘以內(nèi)扣 1 1 分），請 事假一次（半個工作日）扣 3 3 分，請病假一次（半個工作日）扣 1 1 分。3.3.承擔工作的推進情況 5050 分完成下面所列工作 1 1 項為 1010 分，全部完成的為 5050 分。（1 1） 每月負責工作臺帳記錄完整、清晰、真實。發(fā)現(xiàn)有一次工作臺帳不完整、不清晰、不真實的扣 1 1 分，該項分數(shù)扣完為止。（2 2） 每月負責工作沒有責任事故，

5、 沒有發(fā)生給為人社帶來負面影響的事件。發(fā)生一件扣 2 2 分，該項分數(shù)扣完為止。（3 3） 每月負責工作需要撰寫的項目方案（項目策劃書）按照要求全部科學合理完成，每月工作成效基本到達了項目方案對工作成效的要求。 少撰寫一項或 工作成效不理想一次扣 2 2 分，該項分數(shù)扣完為止。在上級部門檢查、抽查、督導、會議、文件、簡報中受到通報批評的每次扣 3 3 分。（4 4） 每月負責工作的重要活動及時進行了宣傳報道。少宣傳報道一次扣1 1分，該項分數(shù)扣完為止。（5 5） 負責工作安全和危機管理、文件管理、衛(wèi)生管理、會議制度、團隊管理等職責范圍內(nèi)工作正常有序進行，沒有失職瀆職行為。失職瀆職一次扣2 2 分，該項分數(shù)扣完為止。3.3.完成項目主管交付的其他工作完成情況 1010此項考核由項目主管自由載量。第四條加分事項1 1工作成效受到項目實施地市委或區(qū)委常委， 分管副市長或副區(qū)長、市或區(qū) 民政局長公開表揚一次，加 5 5 分。2.2.在上級部門檢查、抽查、督導、會議、文件、簡報中提出表揚的每次加2 2分。3 3因本人在工作中認真負責，收到群眾感謝信、感謝牌或錦旗的每人每次加1 1 分。經(jīng)查實，弄虛作假的每次扣 5 5 分。4.4.所撰寫的宣傳為人