xxx公司管理提升活動第一階段總結(jié)20120903

1、XXX公司管理提升活動開展情況第一階段活動總結(jié)xxx全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照 XXX 2012 74號關(guān)于開展管理提升活動工 作安排的通知要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng) 導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，制定了xxx發(fā)201222號 關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我 診斷階段”各項工作。從總體上看，xxx公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下 特點：一、建立活動推進(jìn)機構(gòu)，保障活動的順利啟動。按照xxx管理提升

2、活動的總體部署， 為全面貫徹落實相關(guān)精 神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理 xxx為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供 了強有力的組織保障。二、積極動員，廣泛參與，推進(jìn)活動全面開展。分公司已于2012年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動的精神，x書記就分公司深入開展管理提升活動進(jìn)行了安排和動員，提出各單位積極

3、認(rèn)真落實管理 提升活動工作，要重視管理提升每個階段、 每個環(huán)節(jié)工作的落實， 切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會 議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等 方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障 活動有效性和深入開展， 分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立 了活動工作小組，組長為本單位負(fù)責(zé)人， 同時設(shè)置了活動過程信 息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩?，環(huán)節(jié)、 階段工作順利開展。三、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作 奠定良好的基礎(chǔ)。為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專

4、欄平臺，運用這個平臺，建立了分公司管理提升推進(jìn)工作通知，和工作簡報，將上級有 關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過通知的形式下發(fā)到各單位、 部門，并以通知的形式明確好第一階段每個 環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容開展的具體 要求。通過簡報的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了 3個工作通知和 2個工作簡報。分公司利用0A系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團和公司管理提 升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、 部門在深入學(xué)習(xí)國資委、xx集團、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體 職工重點學(xué)習(xí)了公司董事長 xxx

5、、總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xxx在管 理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風(fēng)險， 轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員， 統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公 司就如何將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點工 作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理， 基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任 務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理

6、部門、各檢修隊、駐外機構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀， 根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以 及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng) 生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、 作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)xxx公司2012 年8月9日管理提升推進(jìn)會精神，按照 2012第64期管理提 升推進(jìn)會會議紀(jì)要 和開展管理提升活動工作通知（第3號）文件要求，編制了關(guān)于完善管理提升重點工作領(lǐng)域的報告，最終

7、確立了管理提升重點管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力 資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。圍繞11個重點管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員 參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標(biāo) 體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。 分公司于8月22日， 召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)科室、 檢修隊負(fù)責(zé)人和駐外機構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸 56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工 作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實施了修改。 經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出 問題涉及11個領(lǐng)域，25條。通過第一階段的