代建項目管理系統(tǒng)策劃書

1、代建項目管理策劃書編制:審核:（主管副總經(jīng)理）批準:（公司總經(jīng)理）生效日期：年 月 日編 制單位：寧夏誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程代建項目管理部1. 編制說明（1）代建項目管理策劃是項目實施的綱領(lǐng)性文件，是編制項目管理文件的依據(jù) 是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的基本依據(jù)。(2) 代建項目管理策劃在代建項目管理投標階段為代建項目管理大綱，由項目跟蹤負責人在收到代建管理招標邀請文件后立即組織編制。此階段項目跟蹤負責 人應(yīng)盡量了解項目信息情況，并會同公司相關(guān)職能部門商議，暫不進行審批會簽。(3) 中標后,公司主要職能部門、項目跟蹤負責人和擬派項目經(jīng)理可根據(jù)投標及談 判階段情況對代建項目管理

2、策劃進行必要的調(diào)整和深化 ，但不應(yīng)有實質(zhì)性的變化或 偏離。調(diào)整后的代建項目管理策劃應(yīng)會同公司相關(guān)職能部門進行審批會簽。(4) 經(jīng)公司相關(guān)職能部門審批會簽的代建項目管理策劃需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理 審核,并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。(5) 執(zhí)行過程中，代建項目管理策劃內(nèi)容若有偏離應(yīng)及時調(diào)整，并將調(diào)整內(nèi)容經(jīng) 項目經(jīng)理簽字確認后報公司主管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批。(6) 代建項目管理策劃內(nèi)容履行完畢，經(jīng)公司部門考核完成后，代建項目管理 策劃失效。2. 代建項目管理目標策劃項目名稱：委托單位：使用單位：投資性質(zhì)：政府投資 企業(yè)自籌 私人外資世（亞）行貸款其他工程類別：公建 廠房 住宅 路橋 其他：工

3、程地點：建筑面積（或項目規(guī)模）：m2, 其中：工程總價：萬元代建管理費：萬元管理方式：項目管理；代建制；工程總承包；其他；合同工作內(nèi)容/范圍簡述：自項目建議書批復(fù)后開始，由代建單位代行建設(shè)單位職責，負責對項目從可行性 研究、設(shè)計、拖工、竣工驗收直至缺陷責任期結(jié)束，實行全過程建設(shè)組織實施管理和 投資管理；負責投資、質(zhì)量、工期和安全的控制 ，按合同約定辦理工程移交，依法承 擔建設(shè)單位的質(zhì)量責任和安全生產(chǎn)責任。質(zhì)量目標：合格，省部優(yōu)，魯班獎，其他 工期目標：計劃開工日期， 計劃竣。自代建合同簽訂之日起，至項目移交完成日歷天。其中從取得施工許可證至竣工驗收不超過日歷天；從竣工驗收至資料、資產(chǎn)移交日歷天

4、。投資控制目標：暫定 萬元以內(nèi)（具體以市發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計概算為準）。管理目標：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。 代建項目管理收益目標：略。其他：無。3. 項目管理工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）（見圖10.1）文案大全4代建項目組織結(jié)構(gòu)（見圖 10.2 ）公司總部項目管理.部經(jīng)理專家顧問組1技術(shù)負員責人1項目商務(wù)孑經(jīng)理計劃前期部工程管理部計劃工程師 外聯(lián)工程師設(shè)計協(xié)調(diào)工程師 土建工程師 暖通工程師 給排水工程師 電氣工程師 設(shè)備工程師 園林、市政工程師投資咨詢部1招標采購部J土建造價師機電造價師1合約工程師1采購工程師綜合管理部財務(wù)負責人 資料員圖1O.2代建項目組織結(jié)構(gòu)圖4

5、代建項目組織結(jié)構(gòu)（見圖10.2）5.代建管理崗位職責（1）項目管理部經(jīng)理：1）作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表，全面履行項目委托代建管理合同 對項目管理負總責；2）負責實現(xiàn)本項目合同文件承諾的項目目標，負責組織落實項目管理過程中的相關(guān)事宜；3）負責建立項目管理部以及確定項目部內(nèi)部工作崗位設(shè)置和職責，并適時調(diào)整;4）負責建立項目質(zhì)量管理體系和 HSE管理體系并組織實施；5）負責落實參與項目實施各方的分工和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理項目管理外部溝通事宜；6）負責項目管理大綱的制定、組織實施、控制；7）負責組織編制和審定項目工作計劃、資金使用計劃、項目預(yù)算、采購合同等 技術(shù)文件,監(jiān)督落實相關(guān)計劃的實施；

6、8）決定與控制工程實施過程中的各類變更許可事宜；9）負責審定項目資金的使用與支付；10）對重大事項的處理提出處理意見和建議。項目商務(wù)經(jīng)理：1）協(xié)助項目管理部經(jīng)理負責項目管理大綱投資控制及項目成本控制的管理；2）負責項目管理部采購方面工作的計劃、組織、落實；3）負責組織商務(wù)談判和價格的落實；4）負責對招標文件、評價報告、合同文件的審核；5）負責組織物資、設(shè)備的詢價及合同價格調(diào)整的審核；6）負責組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭議；7）負責項目的財務(wù)管理工作；8）參與項目管理中重大問題的決策；9）協(xié)助項目管理部經(jīng)理對項目內(nèi)部進行管理。（3）項目技術(shù)負責人：1）協(xié)助項目管理部經(jīng)理負責項目策劃與實施的管理

7、；2）負責建立項目質(zhì)量管理體系和 HSEt理體系,并組織實施；3）組織對設(shè)計方案和初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，及對工程設(shè)計工作進行 管理；4）負責施工組織設(shè)計及重大施工方案的審批；5）負責現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；6）負責現(xiàn)場重大質(zhì)量、進度問題的處理；7）負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報工作；8）負責與公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；9）參與項目管理中重大問題的決策。（4）計劃協(xié)調(diào)部：1）負責項目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2）負責項目前期外部市政條件的落實；3）負責辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：人防、消防、園林、環(huán)保、 交通、地震、市政管網(wǎng)等）；4）負責辦理規(guī)劃許可證、施工

8、許可證、開工審批表等項目前期開工手續(xù)的辦理；5）負責落實施工臨時水電的申報；6）負責竣工階段政府相關(guān)部門驗收手續(xù)的辦理；7）協(xié)助項目管理部經(jīng)理編制項目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；8）負責編寫項目前期工作計劃、項目建設(shè)總進度計劃和擬訂資源需求計劃；審 核項目實施中，各工作單位上報的階段工作計劃；9）做好項目實施進度控制；負責跟蹤項目實際進度情況，提出相應(yīng)的進度計劃調(diào) 整建議,報經(jīng)項目管理部經(jīng)理審定后實施；（5）外聯(lián)工程師：1）負責項目前期外部市政條件的落實；2）負責辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：土地、人防、消防、園林、 環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等）；3）負責辦理規(guī)劃許可證、施工許可證

9、、開工審批表等項目前期開工手續(xù)的辦理；4）負責落實施工臨時水電的申報；5）負責竣工階段政府相關(guān)部門驗收手續(xù)的辦理。（6）計劃工程師：1）負責項目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；3）負責編寫項目前期工作計劃、項目建設(shè)總進度計劃和擬訂資源需求計劃；審 核項目實施中，各工作單位上報的階段工作計劃；4）做好項目實施進度控制；負責跟蹤項目實際進度情況，提出相應(yīng)的進度計劃調(diào) 整建議,報經(jīng)項目經(jīng)理審定后實施。（7）工程管理部：1）協(xié)助項目管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計需求質(zhì)量計劃等 設(shè)計文件；2）負責編制招標文件中的技術(shù)文件部分；3）負責設(shè)計論證、設(shè)

10、計優(yōu)化、設(shè)計可行性、可靠性等的論證；4）負責協(xié)調(diào)組織項目工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管；5）負責項目實施的安全和文明施工監(jiān)管等工作；6）協(xié)助項目管理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問題和工程變更的管理；7）組織項目部審查各個標段的施工組織設(shè)計和重大施工方案；8）負責編制各階段的施工計劃；9）負責審核施工單位的重大施工方案；10）協(xié)助項目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗收；11）負責工程移交及工程保修工作。（8）設(shè)計協(xié)調(diào)師：1）組織設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出建筑專業(yè)的審查意見;2）負責室內(nèi)、外精裝修設(shè)計方案和施工的招標；3）負責室內(nèi)、外精裝修的施工質(zhì)量、進度管理；4）負責組織室內(nèi)、外精裝修材料及

11、工程的驗收；5）負責室內(nèi)、外精裝修設(shè)計變更、洽商的審核；6）負責室外總圖及環(huán)境設(shè)計的管理；7）負責就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；8）負責建筑專業(yè)工程量的審核。（9）土建工程師：1）參與設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查意見;2）負責結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的招標及技術(shù)評標；3）負責基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量、進度管理；4）負責組織結(jié)構(gòu)材料及工程的驗收；5）負責結(jié)構(gòu)工程設(shè)計變更、洽商的審核；6）負責結(jié)構(gòu)工程工程量的審核；7）負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（10）給排水工程師：1）參與設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出給排水專業(yè)的審查意見;2）負責給排水專業(yè)分包

12、工程的招標及技術(shù)評標;3）負責給排水工程的施工質(zhì)量、進度管理；4）負責組織給排水材料及工程的驗收；5）負責給排水工程設(shè)計變更、洽商的審核；6）負責給排水工程工程量的審核；7）負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（11）暖通工程師：1）參與設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出暖通專業(yè)的審查意見;2）負責暖通專業(yè)分包工程的招標及技術(shù)評標；3）負責暖通專業(yè)工程的施工質(zhì)量、進度管理；4）負責組織材料及工程的驗收；5）負責暖通工程設(shè)計變更、洽商的審核；6）負責暖通工程工程量的審核；7）負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（12）電氣工程師：1）參與設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出

13、電氣專業(yè)的審查意見;2）負責電氣專業(yè)分包工程的招標及技術(shù)評標；3）負責電氣工程的施工質(zhì)量、進度管理；4）負責組織電氣材料及工程的驗收；5）負責電氣工程設(shè)計變更、洽商的審核；6）負責電氣工程工程量的審核；7）負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（13）設(shè)備工程師：1）參與設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出設(shè)備專業(yè)的審查意見;2）負責工程設(shè)備采購的招標及技術(shù)評標；3）負責工程設(shè)備的質(zhì)量、進度、安全管理；4）負責組織設(shè)備專業(yè)的調(diào)試和驗收；5）負責工程設(shè)備的設(shè)計變更、洽商的審核；6）負責工程設(shè)備工程量的審核；7）負責工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（14）園林市政師：1）負責組織對項目前期

14、資料的評價，提出評價報告；2）負責組織制訂和實施前期市政工作計劃；3）負責組織辦理項目前期的立項、規(guī)劃、計劃、土地、開工手續(xù)；4）負責組織辦理市政各專業(yè)方案及報裝、開工手續(xù)；5）負責組織市政工程的招投標；6）負責組織市政工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度管理；7）負責組織市政工程的驗收。（15）投資咨詢部：1）負責對項目建設(shè)的各方面條件及建成后的運營情況進行評估，包括市政條件、 資金使用計劃、運營費用等方面；2）負責年度投資計劃的報批工作；3）負責項目的工程造價控制與資金管理工作，實現(xiàn)工程造價控制目標；4）負責編制項目投資計劃和項目資金使用計劃；5）負責制訂工程造價控制工作方案，提出工程造價控制建議，報

15、經(jīng)項目管理部經(jīng) 理確認后實施；6）負責組織預(yù)算審核、工程量清單編制、結(jié)算審核、決算報告等編制工作，并負責施工過程中工程量的核實；7）負責核對財務(wù)付款明細，適時向項目管理部經(jīng)理報告工程進度與工程款支付 情況；8）負責審核各類工程付款的申請并提出初步審核意見，報項目管理部經(jīng)理及使用單位審查，協(xié)助財務(wù)人員辦理項目用款支付手續(xù)；9）負責市場詢價，及時收集材料、設(shè)各價格變動信息，提供工程造價動態(tài)調(diào)控方 法并協(xié)調(diào)實施；10）編制竣工決算報告。（16）土建造價師：1）負責初步設(shè)計概算的土建審核與報批工作；2）負責制定土建工程造價控制工作方案，提出土建工程造價控制建議，報經(jīng)項目 經(jīng)理確認后實施；3）負責組織土

16、建預(yù)算審核、工程量清單審核、結(jié)算審核、決算報告等編制工作，并負責施工過程中工程量的核實；4）負責市場詢價，及時收集土建材料價格變動信息，提供工程造價動態(tài)調(diào)控方法 并協(xié)調(diào)實施。（17）機電造價師：1）負責初步設(shè)計概算的機電審核與報批工作；2）負責制訂機電工程造價控制工作方案，提出機電工程造價控制建議，報經(jīng)項目 經(jīng)理確認后實施；3）負責組織機電預(yù)算審核、工程量清單編制、結(jié)算審核、決算報告等編制工作，并負責施工過程中工程量的核實；4）負責市場詢價，及時收集機電設(shè)備價格變動信息，提供工程造價動態(tài)調(diào)控方法 并協(xié)調(diào)實施。（18）招標采購部：1）根據(jù)項目建設(shè)總進度計劃及有關(guān)招標采購技術(shù)要求，編制項目招標采購

17、計劃，明確項目招標采購工作的范圍、進度、原則和程序；2）制訂招標采購工作方案，報經(jīng)項目管理部經(jīng)理確認后實施；3）結(jié)合項目技術(shù)人員編制的采購技術(shù)要求，組織編制采購招標商務(wù)文件；4）組織對分包商報價的商務(wù)評價和綜合評審，擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商；5）協(xié)助招標代理單位對外辦理與招標工作相關(guān)的各類申請、備案手續(xù),并負責準備、編制相關(guān)文件資料；6）負責組織合同起草和談判，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同；7）負責分包合同的實施和管理，監(jiān)管合同各承包方的履約行為，辦理相關(guān)履約文 件,對分包商和供應(yīng)商的履約情況進行評價、考核；8）協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補充協(xié)議的管 理。

18、（19）合約工程師：1）結(jié)合項目技術(shù)人員編制的采購技術(shù)要求，協(xié)助編制采購招標合同文件；2）組織對分包商報價的商務(wù)評價和綜合評審，擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商；3）負責組織合同起草和談判，協(xié)助項目經(jīng)理簽訂工程及物資采購合同；4）負責分包合同的實施和管理，監(jiān)管合同各承包方的履約行為，辦理相關(guān)履約文 件,對分包商和供應(yīng)商的履約情況進行評價、考核；5）協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補充協(xié)議的管 理。（20）采購工程師：1）根據(jù)項目建設(shè)總進度計劃及有關(guān)招標采購技術(shù)要求，編制項目招標采購 計劃，明確項目招標采購工作的范圍、進度、原則和程序；2）制訂招標采購工作方案，報經(jīng)項目經(jīng)理確認

19、后實施；3）協(xié)助招標代理單位對外辦理與招標工作相關(guān)的各類申請、備案手續(xù),并負責準備、編制相關(guān)文件資料；4）協(xié)助項目經(jīng)理做好合同簽訂后，跟蹤相關(guān)材料和設(shè)備的運行管理情況，提出改 進意見。（21）綜合管理部：1）負責項目所有的賬目管理，執(zhí)行工程預(yù)算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內(nèi) 資金,辦理工程款支付手續(xù)等工作。2）收集、整理項目的各類資料、文件、工作成果，并編目、歸檔；3）負責歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；4）負責組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作；5）負責項目內(nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；6）負責項目各類會議管理，整理、收集相關(guān)會議紀要，并監(jiān)管會議決議的執(zhí)

20、行情 況,及時反饋各方意見、建議與信息；7）負責各外部單位對項目進行檢查、參觀等事宜的接待工作。（22）項目財務(wù)負責人：1）負責項目所有的賬目管理；2）執(zhí)行工程預(yù)算和用款計劃，申請和管理項目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手 續(xù)；3）協(xié)助公司財務(wù)部進行項目會計審核和財務(wù)收支管理；4）協(xié)助公司財務(wù)部進行項目財務(wù)統(tǒng)計工作，對專項資金進行管理；5）協(xié)助公司財務(wù)部進行項目基建資金的專戶管理，監(jiān)督項目建設(shè)資金的使用；6）協(xié)助公司財務(wù)部編制項目決算報告。（23）項目資料員：1）收集、整理項目的各類資料、文件、工作成果，并編目、歸檔；2）負責歸檔的各類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理；3）負責組織竣工資

21、料的編制、歸檔、備案、移交工作；4）負責項目內(nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作；5）負責項目各類會議管理，整理、收集相關(guān)會議紀要，并監(jiān)管會議決議的執(zhí)行情 況，及時反饋各方意見、建議與信息；6）負責各外部單位對項目進行檢查、參觀等事宜的接待工作。（24）專家顧問組：主要職責是對投資決策、工程設(shè)計、施工難點、風險控制及法律法規(guī)等方面提 供咨詢服務(wù)，并提出指導(dǎo)性建議，以確保工程的順利進行。6.代建項目投資目標分解計劃（見表10-1）表10-1代建項目投資目標分解計劃表單位：萬元序號項目名稱批復(fù)的概算擬投資控制額備注1土地費用2建筑安裝工程費2.1建筑設(shè)備土地工程外裝修工程內(nèi)裝修工程鋼結(jié)構(gòu)工程護坡工

22、程地下降水工程采暖工程暖通工程衛(wèi)生工程燃氣工程消防（水）工程氣體滅火工程照明動力工程弱電工程電梯工程2.2室外工程費室外工程場地平整及臨時水電 工程外電源工程市政管道接口費室外燈光工程2.3施工人員意外傷害保 險費3工程建設(shè)其他費用3.1工程設(shè)計費3.2設(shè)計任務(wù)書3.3供電方案咨詢費3.4環(huán)境評價費3.5城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費3.6交通評價費3.7勘察費3.8可研報告編制費3.9施工圖審查費3.10勘察成果審查費3.11測量測繪費3.12工程監(jiān)理費3.13項目管理費3.14招投標代理服務(wù)費3.15招投標交易服務(wù)費3.16其他費用竣工圖編制費施工前現(xiàn)場管理費設(shè)計方案公示公證費4不可預(yù)見費合計7、代建

23、項目資金使用（見表10-2） 表10-2 代建項目資金使用計劃表序號項目2 x x x年合計:第一季度第二季度第三季度第四季度.1土地費用2建筑安裝工程費2.1建筑設(shè)備土地工程外裝修工程內(nèi)裝修工程鋼結(jié)構(gòu)工程護坡工程地下降水工程采暖工程單位：萬元暖通工程衛(wèi)生工程燃氣工程消防（水）工程氣體滅火工程照明動力工程弱電工程電梯工程2.2室外工程費室外工程場地平整及臨時 水電工程外電源工程市政管道接口費室外燈光工程2.3施工人員意外傷 害保險費3工程建設(shè)其他費 用3.1工程設(shè)計費3.2設(shè)計任務(wù)書3.3供電方案咨詢費3.4環(huán)境評價費3.5城市基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)費3.6交通評價費3.7勘察費3.8可研報告編制費3

24、.9施工圖審查費3.10勘察成果審查費3.11測量測繪費3.12工程監(jiān)理費3.13項目管理費3.14招投標代理服務(wù) 費3.15招投標交易服務(wù) 費3.16其他費用竣工圖編制費施工前現(xiàn)場管理 費設(shè)計方案公示公 證費4不可預(yù)見費分項合計總投資額累計8代建項目招標采購計劃（表10-3） 表10-3代建項目招標米購計劃表序 號合同 類別合同范圍采購方式最 遲 確 疋 時 間合同形 式1設(shè)計 工程本項目所有設(shè)計總承包工作招 標 確 疋設(shè)計合 同2勘察 工程本項目所有勘察工作招 標 確 疋勘察合 同3工程 監(jiān)理建筑安裝工程及市政工程監(jiān)理招 標 確 疋監(jiān)理合 同4施 工 總 承 包 工 程設(shè)計施工圖紙范圍內(nèi)的

25、建筑工程、裝飾工 程、給排水工程、消防工程、通風空調(diào)工程、采 暖工程、燃氣工程、電氣工程、電梯工程、室外 工程等施工圖紙設(shè)計規(guī)劃的全部工程內(nèi)容。本次 施工總承包報價范圍包含所有的清單內(nèi)容及暫 估項、暫估價（發(fā)包人指定的專業(yè)分包工程、發(fā) 包人指定材料設(shè)備和發(fā)包人與總承包人聯(lián)合選 擇確定的材料和設(shè)備除外，但施工總承包人不能 免除其管理、服務(wù)和保修責任）招 標 確 疋施工總 承包合 同5代建單電梯 工程包括合同圖紙中標明的除土建和照明外 的電梯供應(yīng)、安裝、調(diào)試、驗收、運行 等招 標 確 疋6位 指 疋 專變配 電工 程包括變配電設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào) 試、驗收和運行等招 標 確 疋代建單 位和專

26、業(yè)承包 單位簽 定合同7業(yè) 分 包 工熱力 工程包括熱力設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試、 驗收和運行等招 標 確 疋8程燃氣工程包括燃氣設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試、驗收和運行等招 標 確 疋9代建單二次 精裝 修工 程包括圖紙中標注的二次設(shè)計精裝修房間 的裝飾裝修工程招 標 確 疋施工總 承包人 和專業(yè) 供應(yīng)單 位簽定 協(xié)議， 需得到 代建單 位認可 并備案10位指定招弱電 工程合同圖紙中標注的以及工程規(guī)范和技術(shù) 說明中規(guī)定的全部弱電工程的明配管、 穿線、設(shè)備、安裝、調(diào)試、開通等內(nèi)容招 標 確 疋11、外幕 墻及 鋁合 金門 窗工 程外幕墻工程的玻璃幕墻、鋁板幕墻、格 柵裝飾工程，玻璃雨棚，室外獨

27、立的裝 飾及與之配合的預(yù)埋件、鋼結(jié)構(gòu)骨架的 制作安裝和鋁合金門窗制作、安裝等招 標 確 疋12總消防合同圖紙中標明的以及工程規(guī)范和技術(shù)招13承包人招標工程工程說明中規(guī)定的全部消火栓工程、氣體滅 火工程、消防噴淋工程、消防報警工程 的管線安裝、線纜的安裝、設(shè)備安裝、 調(diào)試、開通等標 確 疋室外工程合同圖紙中標明的以及工程規(guī)范和技術(shù) 說明中規(guī)定的全部室外工程（包括線管、 道路）、園林綠化、夜景照明和景觀工程 等招 標 確 疋14其/、 他所有不在上述范圍以內(nèi)，并且需要進行市場詢價 的設(shè)備和材料代建單 位確定 價格9.代建過程質(zhì)量管理計劃（見表10-4） 表10-4代建過程質(zhì)量管理計劃表管 理 階

28、段序號質(zhì)量管理要點質(zhì)量管理里具體內(nèi)容可 行 性 研 究 階 段1可行性研究編 制單位選擇邀請三家以上的具有甲級工程咨詢資質(zhì)的專業(yè) 單位，綜合評判后擇優(yōu)選擇確疋可仃性報口的編制 單位2可行性研究報 告編制根據(jù)項目特點，明確可行性研究報告質(zhì)量目標 為經(jīng)濟合理并滿足功能要求；將其層層分解并具體 落實到執(zhí)行者，責權(quán)利明確；計劃執(zhí)行中，要不斷 要求反饋執(zhí)行信息，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。3組織專家評審由項目管理部牽頭，對可行性研究報告進行公 司內(nèi)部評審；內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后邀請社會上專家進行 評審4建立咨詢成果 評價標準咨詢成果必須符合國家要求，咨詢成果必須符 合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；咨詢成果 必

29、須符合業(yè)主或擁護的功能需求設(shè) 計 階 段1設(shè)計任務(wù)書盡量細化用戶的功能使用要求，提供全面的可 行性研究報告及周邊環(huán)境調(diào)查資料，明確所采用的 標準、規(guī)范和設(shè)計規(guī)定2設(shè)計單位選擇設(shè)計單位選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，更 落實設(shè)計合同中嚴謹?shù)墓ぷ鹘缑婧吐氊熞螅ㄈ缂?化的設(shè)計范圍和圖紙內(nèi)容、專業(yè)接口現(xiàn)場設(shè)計配合 等），推行“限額設(shè)計”3設(shè)計接口設(shè)計接口是為了使各設(shè)計專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)， 必須明確的工作范圍，并嚴格按照設(shè)計接口程序?qū)?施，避免遺忘、錯漏或設(shè)計內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。設(shè)計文件應(yīng)進行設(shè)計會簽設(shè)計階段4設(shè) 計 評 審初步設(shè)計評審的重點放在使用功能、標準和方 案經(jīng)濟可行心等方面，施工圖紙會審的重點放在解

30、決各專業(yè)施工圖紙可行性及接口是否吻合等方面5施 工 圖 紙 審 查要求設(shè)計單位做好自查工作，對專業(yè)間配合和 接口圖紙完整性、規(guī)范性等做好內(nèi)部質(zhì)量控制。 根據(jù)建設(shè)部2004年頒發(fā)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè) 施工程施工圖設(shè)計文件審查管理文件規(guī)定，業(yè)主 應(yīng)當將施工圖送審查機構(gòu)審查。施工圖未審查合格 的，不得使用，并不得頒發(fā)施工許可證。6施 工 圖 紙 審 查審查機構(gòu)主要審查以下內(nèi)容：是否符合工程建 設(shè)強制性標準；地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；勘 察設(shè)計企業(yè)、注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī) 定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；其他法律、 法規(guī)必須審查的內(nèi)容。要求監(jiān)理單位、總承包施工單位、專業(yè)承包單 位和材料

31、設(shè)備供應(yīng)商進行圖紙會審，對圖紙的規(guī)范 性、平面空間布局、各專業(yè)之間借口、施工的可行 性等提出針對性意見采 購 階 段1監(jiān)理、施工單位 選擇對監(jiān)理、施工單位進行資格預(yù)審，考察其業(yè)績、組 織架構(gòu)及服務(wù)能力；審查監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量管 理體系，監(jiān)理及公共過程中質(zhì)量控制能力、經(jīng)驗、 技術(shù)水平；組織對投標文件質(zhì)量保證措施進行評審2設(shè)備和材料供 應(yīng)商選擇對設(shè)備和材料供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 能力、生產(chǎn)技術(shù)水平進行審查，并要求、控制環(huán)節(jié)、 檢驗設(shè)備等施 工 階 段1組織保證要求監(jiān)理單位、施工單位建立健全施工質(zhì)量保證體 系，配備經(jīng)驗豐富、管理水平咼、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人 員，從事施工過程的質(zhì)量控制工作2洛實質(zhì)量

32、實施 萬案審核施工單位的質(zhì)量實施方案，督促施工單位制訂 分部分項及重點難點施工部位的施工方案，對重點 施工方案進行重點審核，必要時請專家進行論證3主要材料設(shè)備 抽檢督促監(jiān)理單位對主要的材料好設(shè)備進仃檢查或抽 查，驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質(zhì)量，做到合格證、化驗 單與材料實際質(zhì)量相符施 工 階 段4不定期抽查組織監(jiān)理、施工單位進行重點部位的不定期的抽查5工程質(zhì)量持續(xù) 改進以質(zhì)量目標為標準，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認真分析原 因，找出解決問題的方法，以確保工程質(zhì)量的持續(xù) 改進。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，下達工程暫停 令，要求承包單位停工整改6中間驗收證書對完成的分部分項工程進行中間驗收，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽發(fā)“中間驗

33、收證書”，對存在質(zhì)量缺陷的，要 求整改7功能試驗對需要進行功能試驗的工程項目，督促監(jiān)理工程師 好承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場 監(jiān)督8預(yù)驗收好正式 驗收工程全部施工完成后，組織進行驗收準備、預(yù)驗收 好正式驗收9工程資料審查竣工驗收資料，督促及時整改，提出工程質(zhì)量 評估報告10.工程實體質(zhì)量管理計劃（見表10-5） 表10-5工程實體質(zhì)量管理計劃表序號工程部位子分部工程合格率（%子分部工程合格率（%）1地基與基礎(chǔ)無支護土方100地下防水100有支護土方100混凝土基礎(chǔ)100地基及基礎(chǔ)處理100砌體基礎(chǔ)100樁基100勁鋼混凝土1002主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)100鋼結(jié)構(gòu)100勁鋼混凝土10

34、0木結(jié)構(gòu)100砌體結(jié)構(gòu)100網(wǎng)架結(jié)構(gòu)1003建筑裝飾 裝修地面100抹灰100門窗100幕墻100吊頂100涂飾100輕質(zhì)隔墻100裱糊與軟包100飾面板100細部1004建筑屋面卷材防水屋面100瓦屋面100涂膜防水屋面100隔熱屋面100剛性防水屋面1005給排水、采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100室內(nèi)排水系統(tǒng)100室內(nèi)熱水系統(tǒng)100衛(wèi)生器具安裝100室內(nèi)采暖系統(tǒng)100室外給水管網(wǎng)100室外排水管網(wǎng)100室外供熱管網(wǎng)100中水、泳池系統(tǒng)100鍋爐設(shè)備安裝1006建筑電氣室外電氣100變配電室100供電干線100電氣動力100電氣照明安裝100備用和不間斷電源安裝100防雷及接地安裝1007智能建筑通信

35、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100辦公自動化系 統(tǒng)100建筑設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)100火災(zāi)報警及消 防聯(lián)動系統(tǒng)100火災(zāi)報警及消防 聯(lián)動系統(tǒng)100安全防范系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)100智能化集成系 統(tǒng)電源與接地100環(huán)境100住宅小區(qū)智能化 系統(tǒng)1008通風空調(diào)送排風風系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100除塵系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100制冷系統(tǒng)100空調(diào)風系統(tǒng)100凈化空調(diào)系統(tǒng)100制冷設(shè)備系統(tǒng)100空調(diào)水系統(tǒng)1009電梯電力驅(qū)動的曳引 式或強制式電梯 安裝工程100液壓電梯安裝 工程100自動扶梯、自動 人行道安裝工程10010節(jié)能墻體工程100幕墻工程100門窗工程100屋面工程100屋面工程100采暖工程100地面工程100通風與空

36、調(diào)工 程100空調(diào)與采暖系統(tǒng) 冷熱源及管網(wǎng)工 程100配電與照明工 程監(jiān)測與控制10011.項目總進度控制計劃（見表10-6） 表10-6項目總進度控制計劃表序號工作內(nèi)容工期開始時間完成時間1項目全過程代建工作周期（含移交 工作）2簽訂代建委托合同3項目建議書4現(xiàn)場初步勘查5現(xiàn)場疋位測量6規(guī)劃意見書辦理及審批7項目可行性研究報告編制及報批8向市環(huán)境局申報建筑項目環(huán)境評價9征求規(guī)劃、土地等相關(guān)行政主管部 門意見10編制項目可行性研究報告11報批項目可行性研究報告、并取得 批文12編制項目勘查要求13工程勘查單位招標及合同簽訂14現(xiàn)場地質(zhì)勘查、提供地質(zhì)勘查報告， 并審查備案15設(shè)計單位招標及合同簽

37、訂16初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制17報規(guī)劃、人防、消防、園林、交通 等部門審查18初步設(shè)計及概算報市發(fā)改委審批19辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證20辦理用地手續(xù)申領(lǐng)國有土地使用證21編制辦理年度開工計劃22繳納城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金23辦理工程檔案登記手續(xù)24建筑工程規(guī)劃許可證申報及取證序號工作內(nèi)容工期開始時間完成時間25施工圖設(shè)計26施工圖紙審查27工程量清單編制28工程監(jiān)理、總包招標選擇29施工總包、監(jiān)理合同備案30辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)31節(jié)能設(shè)計備案32辦理統(tǒng)計登記手續(xù)33辦理樹木移伐審批34項目建設(shè)資金落實證明35繳納散裝水泥基金好節(jié)能墻體材料 基金36施工人員意外傷害險投保37建筑工程施

38、工許可證申領(lǐng)38專業(yè)承包商招標選擇39施工用電報裝及接入40施工單位進場（開工典禮）41臨設(shè)搭建42規(guī)劃驗線43施工圖交底44土方開挖與基礎(chǔ)施工45主體結(jié)構(gòu)施工46土建初裝修47建筑精裝修48機電及電梯工程安裝49室外工程（市政、園林、綠化）50各專業(yè)調(diào)試51聯(lián)合調(diào)試52內(nèi)部預(yù)驗53專項驗收（消防、燃氣、人防、環(huán) 保等）54建設(shè)工程竣工驗收55工程移交56辦理竣工備案書57工程實體移交58竣工資料整理59報送城建檔案館60竣工決算及審計61編制最終財務(wù)決算報告并報批62資料、資產(chǎn)交付使用單位12.項目里程碑計劃（見表10-7） 表10-7項目里程碑計劃表序號任務(wù)名稱完成時間1項目可行性研究報告

39、批復(fù)2初步設(shè)計概算批復(fù)3申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證4申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證5工程開工6主體結(jié)構(gòu)封頂7項目竣工驗收8工程移交9資料、資產(chǎn)交付使用單位13.項目HSE管理計劃（見表10-8）管理階段序號HES管理要點HSE管理要求可行性1建立HSE體系明確崗位好職研究階責分工段2編制、批準并實施可研管理HSE實施程序有可操作性，認真執(zhí)行3編制并批準設(shè)計管理HSE實施程序具有可操作性4編制并批準施工管理HSE實施程序具有可操作性5編制并批準竣工驗收管理HSE實施程序具有可操作性設(shè)計 階段1督促設(shè)計單位建立HSE體系設(shè)計招標要求2實施設(shè)計管理HSE實施程序認真貫徹執(zhí)行3實施抗震設(shè)防、消防、人防等設(shè)計文件及

40、圖紙 審查程序符合專業(yè)審查 要求4緊急事故停車的安全措施應(yīng)包含在設(shè)計文件 好圖紙中檢查督促執(zhí)行采購 階段1采購單位及產(chǎn)品HSE審核符合設(shè)計的HSE要 求2米購產(chǎn)品運輸安全，防止米購產(chǎn)品變質(zhì)、損壞 好丟失有效米取預(yù)控 措施施工 階段1實施施工管理HSE實施程序認真貫徹執(zhí)行2編制現(xiàn)場安全計劃有可操作性，認真執(zhí)行3進行開工前安全檢查，批準開工符合規(guī)范相關(guān) 要求4核對好匯總承包商提供的人員、設(shè)備安全統(tǒng)計 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)5審查承包商的HSE手冊和/或安全組織設(shè)計、 安全程序及安全操作方法保證符合項目的管理要求6建立必要的HSE會議、記錄制度記錄清晰準確并會簽7審批特殊施工作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施，應(yīng)急 預(yù)案等措

41、施合理，有 針對性8安全教育、安全檢查、安全處罰、安全獎勵培訓(xùn)到我，安 全可靠竣工 驗收 階段1實施竣工驗收管理HSE實施程序認真貫徹執(zhí)行2工程安全可靠性措施檢查，包括有毒有害氣體 檢測、消防報警系統(tǒng)及緊急事故停車安全措施 等措施到我，安 全可靠3檢測設(shè)計HSE項目完成情況，包括水消防系統(tǒng)、 消防聯(lián)動系統(tǒng)、三廢處理設(shè)施等安全可靠，同 步實施4安全急救設(shè)施好措施措施到我，安 全可靠5指揮人員及生產(chǎn)挫折人員上崗培訓(xùn)、資格考培訓(xùn)合格方可試、安全教育等上崗14代建項目辦公設(shè)施配置計劃（見表10-9）表10-9代建項目辦公設(shè)施配置計劃表序 號辦公設(shè) 備名稱規(guī)格 型號單位數(shù) 量進場 時間設(shè)備來源（打2）備

42、 注內(nèi)部 購買公司 購買項目 購買業(yè)主 提供A固定資產(chǎn)類1汽車轎車）車（面包車）車（小貨車）2空調(diào)窗式）調(diào)（立式）3計算機筆記本電腦4打印機5復(fù)印機6打印復(fù)印傳真 一體機佳能7數(shù)碼照相機8數(shù)碼攝像機9其他B低值易耗品類1電話機2辦公桌3辦公椅4文件柜5會議桌6飲水機7其他15.代建項目獎勵激勵計劃（見表10-10）表10-10代建項目獎勵激勵計劃表序號項目核定額（元）測算說明獎勵范圍1中標獎代建管理費2%公司直接參與投標人員及相關(guān)部 門人員2節(jié)點控制獎勵2.1開工獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)2.2出地坪獎勵代建管理費1%項目部人員2.3結(jié)構(gòu)封頂獎勵代建管理費1%項目部人員2.

43、4竣工驗收獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)3工期控制獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)4質(zhì)量控制獎勵代建管理費1%項目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)5投資控制獎勵代建管理費2%項目部人員及公司直接主管領(lǐng)導(dǎo)合計代建管理費10%工程代建項目管理目標責任書1. 工程概況：I.1 工程名稱：XXXX工程1.2工程地點：xxxx1.3建設(shè)單位：1,4工程規(guī)模：m21.5投資額：萬元1.6合同額：萬元1.7代建管理日期：代建管理總工期 日歷天。其中開工日期 年月日,竣工日期年月日。2. 公司對項目經(jīng)理部的管理2.1公司項目管理部是管理項目經(jīng)理部的牽頭部門。2.2公司其他管理部對項目經(jīng)理

44、部行使服務(wù)、督導(dǎo)、評價的管理職責。3. 項目經(jīng)理及班子成員公司委任同志為本項目項目經(jīng)理； 同志為本項目其他班子成員。【條款提示】項目班子成員一般包括：項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目技術(shù)負 責人（總工）等。4. 責任目標4.1代建管理利潤指標:4.2工程投資管理目標:4,3工程質(zhì)量管理目標:4,4工程進度管理目標:4.5工程邯記管理目標: 壞環(huán)境4.6其他目標：項目毛利率指標為。項目毛利潤額為。以上指標應(yīng)同時實現(xiàn)暫時控制在萬元以內(nèi)（以上批復(fù)概算為準）。合格。嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破5.項目經(jīng)理權(quán)限序號權(quán)限名稱授權(quán)額度（萬元）1設(shè)計選擇及合同審

45、批權(quán)限2監(jiān)理選擇及合同審批權(quán)限3承包商選擇及合同審批權(quán)限4物資米購供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限5項目管理費審批及支付6.6. 項目經(jīng)理職責6.1項目經(jīng)理負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢，保證項目合同規(guī)定的各項目標的順利完成。6.2代表公司在本項目上與業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件，認真履行相關(guān)合同文件。6.3做好分包商管理工作，根據(jù)項目管理實施策劃、項目商務(wù)合約管理策 劃，參與公司組織的分包商和供應(yīng)商的采購選擇工作；負責組織由項目采購的分包 商和供應(yīng)商的招標選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應(yīng)的手續(xù)，在授權(quán)范圍 內(nèi)簽署和履行相應(yīng)文件。6.4根據(jù)項目成本實施策劃，應(yīng)嚴格執(zhí)行項目成本預(yù)算和項目資全計劃 ，嚴 格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格財務(wù)紀律，及時進行項目對業(yè)主和分包等方面的各項結(jié)算 工作。6.5項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人力資源部提 出建議，由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配項目管理人員。項目經(jīng)理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀行為，向人力資源部提出處理