倉庫管理流程及流程圖_第1頁
倉庫管理流程及流程圖_第2頁
倉庫管理流程及流程圖_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、.倉庫管理流程及流程圖,倉庫管理制度倉庫Warehouse是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。 物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管,開展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有:庫存商品要進展定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原那么來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域:第一,大量存儲區(qū),即以整箱或棧板方式儲存;第二,小量存儲區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。區(qū)位確定后應(yīng)制作一X配置圖,貼在倉庫入口處,以便于

2、存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲存區(qū)那么可彈性運用。假設(shè)儲存空間太小或?qū)倮鋬霾貛?,也可以不固定位置而彈性運用。儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了防止潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。要注意倉儲區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,枯燥、不潮濕。倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品平安。商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進出要注意先進展出的原那么。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標簽,以明顯識別進貨的日期。倉庫管理人員要與訂貨人員及時進展溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時提出存貨缺乏的預(yù)警通知,以防缺貨。倉儲存取貨原那么上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與平安,有必

3、要制訂作業(yè)時間規(guī)定。商品進出庫要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品如冷凍、冷藏商品為講究時效,也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。倉庫管理流程圖倉庫管理制度一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度,指導(dǎo)和規(guī)X倉庫人員日常作業(yè)行為,通過獎懲的措施起到鼓勵和考核人員的作用。二、X圍倉庫工作人員三、職責(zé)倉庫管理員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作;倉庫協(xié)調(diào)員負責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作;采購部和倉管部共同負責(zé)廢棄物品處理工作;倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式確實定;四、驗收及保管1 物資的驗收入庫倉庫管理制度1.1 物資到公司后庫管員依

4、據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進展核對、清點,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可入庫。1.2 對入庫物資核對、清點后,庫管員及時填寫入庫單,經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。1.3 庫管要嚴格把關(guān),有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b 與合同方案或請購單不相符的采購物資。c 與要求不符合的采購物資。1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現(xiàn)場核對驗收,并及時補填"入庫單"。2 物資保管倉庫管理制度2.1 物資入庫后,需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,做

5、到"二齊、三清、四號定位"。a 二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b 三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c 四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2 倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,假設(shè)發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時找出原因并更正。2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對,確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度3.1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā),假設(shè)領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2 庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原那么。3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存,庫管員應(yīng)及時通知使用者,使用者按要求填寫請購單,經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4 物資退庫倉庫管理制度4.1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論