2021年最新A公司薪酬制度

1、薪酬制度A 公司薪酬制度第一章 總 那么第一條 本規(guī)那么所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎金。第二條 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的根本原那么。第三條 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與 長期收益有效結合起來。第四條 薪酬分配的依據是：奉獻、能力、態(tài)度和責任。第五條 實行崗位技能工資制。 員工工資分工齡工資、 學歷工資與崗位工資三局部。 其中崗位工資依據崗位和技 能確定， 考慮員工所在崗位的價值； 工齡工資根據員工參加工作時間的長短和在公司工作時間的長短來確定，考慮員 工對公司的長期奉獻；學歷工資根

2、據員工的正式學歷水平來確定，鼓勵 員工提高教育水平。其中崗位工資根據不同職 位類別特點，進行適當浮動，根據考核結果和業(yè)績水平來確定最終崗位工資收入。第六條 公司根據當期經濟效益及可持續(xù)開展狀況決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低于經濟效益的增 長幅度、職工平均工資增長幅度低 于勞動生產率增長幅度。第七條 適用對象：本職度適用于所有的公司正式員工。第一章 工資體系第八條 工資體系采取五種不同類別：與公司整體經營業(yè)績相關的管理人員工資制；與營銷業(yè)績相關的營銷人員工資制；與技術職能相關的技術人員工資制；與生產相關的生產人員工資制；與各項具體事務相關的事務人員工資制的員工工資體系第九條 實行管理人

3、員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進行評估。這局部員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括：總經理、副總經理和總工程師；中層管 理人員包括各部門的部門經理和總經理助理；一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財務部、采購部、生產部、質 檢部、技術開展部、質量管理部的工作人員、車間主任、車間調度、領料員、總務主管和食堂主管。第十條 實行營銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相關。這局部員工主要是營銷 部的人員第十一條 實行技術人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效從結果和過程角度均不易評價，其奉獻與其所擁有的技能相關

4、。這局部員工主要是技術開發(fā)部和工藝部的人員第十二條 實行生產人員工資制的員工， 其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。 這局部員工主要是車間從事生產的人員， 包括工長、工人和測試人員第十三條 實行事務人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務來衡量。這部第十四條 總經理實行年薪職。其他人員實行崗位技能工資制。分員工主要是行政部的人員，包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機和門衛(wèi)。第二章 崗位工資結構第十五條 員工的工資結構為：崗位工資 + 工齡工資 +學歷工資。第十六條 崗位工資根據工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。詳細的工資等級表見附件

5、。崗位工資在本工資等級內根據考核情況予以調整工資檔次，到達本級最高檔次后不再上漲。不同職 位特點人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮開工資。第十七條 工齡工資根據員工實際參加工作的時間和員工在本公司工作的時間來確定。員工在其他單位的工齡為每年 3 元，在公司的工齡為每年 6元。第十八條 學歷工資是根據員工所具有的學歷水平來確定。博士 400 元，碩士 200 元，本科 100 元，大專 50 元。 第十九條 所有人員的崗位 工資、工齡工資、學歷工資按月發(fā)放。浮開工資根據考核結果計算得出。對不同的人 員，浮開工資的比率和發(fā)放的方式不同。第三章 高層管理人員工資第二十條 總經理的實行年薪

6、制。年薪總額由董事會確定建議為 10-20 萬元每年。總經理的年薪 = 崗位工 資 +工齡工資 +學歷工資 *12+ 年終浮開工資?？偨浝砣绮粚嵭心晷街?，其浮開工資為年度利潤分成。分成比例由 董事會確定。建立為 1-2% 第二十一條 總經理的崗位工資 = 總經理的崗位工資 * 100%第二十二條 總經理的年終浮開工資 = 年薪剩余 * 考核分數 /100 * 公司年度利潤完成率。非年薪制下為：年 度利潤 * 利潤分成比例 *考核分 數 /100 考核分數由年終考核得分確定。第二十三條 副總經理和總工程師的工資 = 崗位工資 +工齡工資 +學歷工資 *12 + 年終浮動獎金。1第二十四條 中層管

7、理人員實行崗位工資制。具體的崗位工資列表見附件第二十五條 中層管理人員的崗位固定工資 =崗位工資 *70%第二十六條 中層管理人員的浮開工資分為季度浮開工資： 第四章 中層管理人員工資制季度浮開工資 = 崗位工資 *3* 個人季度考核系數 %*30%其中季度考核系數由對中層管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌現。第五章 一般管理人員工資制第二十七條 一般管理人員實行崗位技能工資制。具體的崗位工資列表見附件1。第二十八條 一般管理人員的崗位固定工資 =崗位工資 *80%第二十九條 一般管理人員的浮開工資為季度浮開工資：季度浮開工資 = 崗位工資 *3* 個人季

8、度考核系數 *20% 季度考核系數由對一般管理人員的季度考核來決定，所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌 現。第六章 營銷人員工資制第三十條 營銷人員的工資根據公司內部評定的營銷人員資格等級來確定。具體的資格等級與崗位工資的對應表 見附件 2 。第三十一條 營銷人員的崗位固定工資 =崗位工資 *70%第三十二條 營銷人員的浮開工資為季度浮開工資：季度浮開工資 = 崗位工資 *3* 個人季度考核系數 *30% 季度考核系數由對營銷人員的季度考核來決定，所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌現。第三十三條 營銷人員實行年終獎勵。年終獎金總額與營銷費用掛鉤。營銷費用包括差旅費、交通

9、費、招待費、通訊費含所有參與售前、售中、售后部門人員該項費用方案一：營銷總獎金額 =本年內履行合同的回款額 * 1.2%- 營銷費用方案二：營銷總獎金額 =本年內履行合同的回款額 *1%* 1- 營銷費用超支率第三十四條 各營銷人員的提成由本人參與承攬工程在今年履行且回款數和參與履行工程回款金額兩局部來確 定。營銷部經理提成額 = 總獎金額 *15%市場主管提成額 =總獎金額 *0.6*20% 營銷效勞主管提成額 =總獎金額 *0.4*20% 業(yè)務員 =本年內履行合同回款中本人承攬合同額 合同的總回款額*0.6+ 本年內履行合同回款中本人參與履行的合同額*0.4 *65%* 總獎金額 / 本年

10、履行業(yè)務員在參與承攬工程和履行工程中的奉獻和表現，由營銷部經理在工程承攬或者履行完成后進行考核，根據各人在其中的奉獻劃分承攬合同額或參與履行合同額。第七章 技術人員工資制第三十五條 技術人員的工資根據公司內部評定的技術等級來確定。具體的技術等級與崗位工資的對應表見附件 3第三十六條 技術人員的崗位固定工資 =崗位工資 *90%第三十七條 技術人員的浮開工資為季度浮開工資：季度浮開工資崗位工資 *3* 個人季度考核系數*10% 季度考核系數由對技術人員的季度考核來決定，所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌現第八章 生產人員工資制工資按月發(fā)放。第三十八條 生產人員實行崗位技能工資制，具體

11、的崗位固定工資列表見附件 4第三十九條 生產人員的浮開工資即為工時工資，工時工資即以現行的超過根本工時的工時獎金制度執(zhí)行，工時第九章 事務人員工資制第四十條 事務人員實行崗位技能工資制，具體的崗位工資等級列表見附件1。第四十一條 事務人員的崗位固定工資 =崗位工資 *90%第四十二條 事務人員的浮開工資為季度浮開工資： 季度浮開工資 =崗位工資 *3* 個人季度考核系數 *10% 季度考核系數由對事務人員的季度考 核來決定，所得到的季度浮開工資在完成季度考核后按月平均兌現。第四十三條 事務人員因為所從事工作的特殊性享受加班津貼。計算標準：1平時每小時加班津貼 =崗位工資 /180 *1.5 ，

12、不滿 2 元時按 2 元計發(fā)。 注：每天法定工作 8 小時，每月平均工作 22.5 天，合計 180 小時。2周六周日休息日每小時加班津貼 = 崗位工資 /180 *23法定節(jié)假日每小時加班津貼 =崗位工資 /180 *34加班費發(fā)放數額 =適用小時加班津貼 * 加班小時數5加班費每月統(tǒng)計一次，由行政部經理于月底時進行統(tǒng)計，并由主管副總簽字，送財務部，表達在當月工資中。6員工加班從嚴控制，要嚴格履行審批手續(xù)。員工加班必須由主管上級提出申請，報主管副總經理審批。7司機加班費用列入用車部門的管理費用。第十一章 年底獎金分配制度的具體金額。建議年底獎金的總第四十四條 公司董事會根據年度公司經營目標的

13、完成情況，決定是否進行年底獎金分配，并確定年底獎金分配 第四十五條 除了總經理和營銷人員外，其余人員都參加年底獎金的分配。第四十六條 對一般管理人員、生產人員和事務人員，年底的獎金額為： 一般管理人員、生產人員和事務人員獎金額 = 崗位工資 * 年度考核系數第四十七條 副總經理、總工程師和中層管理人員的年度獎金的分配方法如下：首先確定個人獎金分配系數， 個人獎金分配系數 = A/ B+C 其中 A =年底獎金的總額- 一般管理人員、生產人員和事務人員的獎金總額B = 刀各中層管理者的崗位工資* 各中層管理者的年度考核系數C = E 各副總經理和總工程師的崗位工資*各副總經理和總工程師的考核系數

14、* 1.3 1.3 為高層管理者的責任系數。第四十八條 副總經理和總工程師的年度獎金金額 = 副總經理和總工程師的崗位工資 *個人獎金分配系數 *個人 年度考核系數 *1.3第四十九條 中層管理者的年度獎金金額 = 中層管理者的崗位工資 *個人獎金分配系數 *個人年度考核系數第十二章 技術人員的獎勵制度第五十條 公司為鼓勵科研，對技術人員實行科研獎勵制度。第五十一條 申請立項獎勵制度。公司員工承攬到新產品開發(fā)工程，或者公司員工就某項新產品開發(fā)向公司提出 立項申請，在通過了技術管理委員 會的評審后，決定立項。那么，該工程發(fā)起人或者發(fā)起工程小組，即可得到金額在 2000 元 10000 元之間的獎

15、勵。具體的獎勵金額由技術管理委員 會根據該工程的實際情況確定。第五十二條 工程技術成功獎勵制度。凡公司組織技術的科技成果，通過相關的技術鑒定或審查，到達了產品定 型條件，并向公司技術管理部門移 交了完備的硬件和軟件資料，通過技術管理委員會的認證后，該工程小組即可得到 金額在 10000 元 1 00000 元之間的獎勵 ,或者按產品的毛利額 進行提成。 具體獎勵方式、 獎勵數額或提成比例由技術 管理委員會在技術開發(fā)合同內部招標前確定并公布。第十三章福利制度第五十三條 公司取消通勤車，對公司所有員工統(tǒng)一每月給予 70 元的通勤費。第五十四條 對獨生子女家庭，公司按照有關規(guī)定發(fā)放獨生子女費。第五十

16、五條公司按照有關規(guī)定每月為女性員工發(fā)放衛(wèi)生費。第五十六條 公司為員工提供午餐，午餐憑票供給。第五十七條 公司每逢重要節(jié)假日和我國傳統(tǒng)節(jié)日，包括春節(jié)、元旦、五一、國慶、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司將根 據具體情況發(fā)放實物福利。第五十八條 公司的醫(yī)療保險制度按照哈鐵系統(tǒng)的醫(yī)療制度執(zhí)行。第五十九條公司按照有關規(guī)定實行失業(yè)保險和住房公積金制度。第六十條公司按照有關規(guī)定實行社會保險制度。第十四章考核系數確實定方法第六十一條 根據考核的制度，各類人員的考核結果均分為五級，即優(yōu)、良、中、根本合格、不合格第六十二條個人季度考核結果所對應的季度考核系數如下：表 14-42個人季度考核結果等級個人季度考核系數優(yōu)1.5良1

17、.2中1.0根本合格0.8不合格0.6第六十三條個人年度考核結果對應的年度考核系數如下表 14-43個人年度考核結果等級個人年度考核系數優(yōu)2.0良1.5中1.0根本合格0.5不合格0第十五章招聘人員工資第六十四條公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級內第一檔。試用期內工資按全部工資的 70%發(fā)放，試用期內無浮開工資。第六十五條 對公司急需的特殊人才，其工資定檔可不受第六十四條規(guī)定限制，其工資可根據工資協(xié)商定在招聘崗位工資等級內相應檔。特別情況下，應聘人員的工資要求超過該崗位等級內最高檔的，經總經理批準后，其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放，特別津貼不列入年終獎分配計算值。第十六章附那么由人力

18、資源部負責解釋第六十六條 對于本方法所未規(guī)定的事項，按人力資源管理規(guī)章的有關規(guī)定予以實施。對本方法的規(guī)定有疑義時 第六十七條 各崗位的工資定級表見附件 5 。第六十八條 本規(guī)定的修改由人力資源部負責，報總經理批準后執(zhí)行第六十九條 本規(guī)定自公布之日起實施。表14-44 :管理人員、事務人員崗位工資列表工資等級-檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔一 230024602620-2025216022952430三1830195020702190四15301630173018301930五12901365144015151590六10501110117012301290七8459009551010106511201175八7007508008509009501000九575610645680715750785十390420450480510540570表14-45 :營銷人員崗位工資列表資格等級工資資深業(yè)務員1830高級業(yè)務員1530二級業(yè)務員1290級業(yè)務員1050初級業(yè)