南開20春學期(1709、1803、1809、1903、1909、2003)《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)參考答案

1、20 春學期（ 1709、 1803、 1809、 1903、 1909、 2003）企業(yè)管理概論在線作業(yè)試卷總分 :100 得分 :100一、單選題（共 20 道試題,共 40 分 ）1 . 在組織中職責與權限可以下授而最終責任不可授的原則被稱為A.責權對等原則B.責任絕對性原則C統(tǒng)一指揮原則D.指揮鏈原則答案 :B2 .下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）A.資料預算控制B視察C數(shù)字化技術統(tǒng)計D報告答案 :C3 .在進行組織部門設置時，應遵循的首要原則是A.責任絕對性原則B.統(tǒng)一指揮原則C權責對等原則D.指揮鏈原則答案 :B4 .計劃與決策的關系十分密切，通常認為 A.計劃是決策的靈

2、魂B.決策是計劃的落實C.決策是計劃的靈魂D.決策是計劃的具體化答案 :C5 .在組織中參謀職權可分為 A.建議權、強制協(xié)商權、共同決定權、職能職權 B命令權、強制協(xié)商權、共同決定權、職能職權 C命令權、直接參與權、強制協(xié)商權、職能職權 D.建議權、直接參與權、共同決定權、職能職權 答案 :A6 .作為組織變革經(jīng)典模型中的“勒溫三階段”模型的過程包括A.解凍階段、變革階段、再凍結階段B組織反思、感知問題、實施行動C確立緊迫感、組織反思、實施行動D.確立緊迫感、宣傳遠景、實施行動答案 :A7 .為完成企業(yè)總體目標和方案而制定的計劃是_A.長遠計劃8 .短期計劃C.戰(zhàn)略計劃D.戰(zhàn)術計劃答案 :C8

3、 .反映組織的縱向職權關系的是 A.集權與分權B宜線與參謀C直線與分權D.參謀與分權答案 :A9 .群體決策的方法除了包括數(shù)學集結法外還包括（）A.認知集結法B.行為集結法C社會集結法D.心理集結法答案 :B10 .決策的構成要素有A.決策者、決策目標、決策方法、決策方案B.決策者、決策目標、決策方案、決策準則C.決策者、決策目標、決策準則、決策方案 D.決策者、決策內容、決策方案、決策目標 答案 :C11 .管理的首要職能是A.領導B計劃C組織D.決策答案 :B12 .以契約關系為基礎建立和維持的組織結構是A.流程型結構B.網(wǎng)絡型結構C控股型結構D.矩陣型結構答案 :B13 .非正式組織的特

4、征是 A.自發(fā)性、穩(wěn)定性、正規(guī)性B.自發(fā)性、內聚性、不穩(wěn)定性C穩(wěn)定性、目的性、正規(guī)性D.穩(wěn)定性、內聚性、正規(guī)性答案 :B14 .影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是A.管理環(huán)境B.管理道德C管理方法D.管理手段答案 :A15 .高層管理者計劃工作的重點是（）A.財務計劃B.經(jīng)營計劃C.戰(zhàn)略計劃D.發(fā)展計劃16 .從縱向上充實和豐富工作內容，增加員工對工作的自主性和責任心得組織設計形式是 A.職務擴大化B.職務復雜化C職務豐富化D.職務專業(yè)化答案 :C17 .決策理論學派認為現(xiàn)實中的決策準則是A.最優(yōu)原則B.滿意原則C效率原則D.效益原則答案 :B18 .具有質量高、接受度強的決策類型是（）

5、A.理性決策B群體決策C個體決策D.非理性決策答案 :B19 .決策樹和決策表法通常適合于（）種決策A.風險型決策B.非確定型決策C確定型決策D.常規(guī)型決策答案 :A20 .常用的計劃形式有A.規(guī)劃、程序、規(guī)則B.規(guī)劃、政策、規(guī)則C政策、預算、規(guī)劃D.政策、程序、規(guī)劃答案 :D二、多選題 （共 20 道試題 ,共 40 分 ）21 .有效的管理幅度取決于 A.工作的條件B.工作的形式C.外部環(huán)境因素D.主管的能力E.下屬的素質22 .從組織成員個人的角度來看，目標的激勵作用主要表現(xiàn)在（）A.明確了目標后調動起的潛在的積極性B.成就感和滿意感C可以實現(xiàn)人生價值D創(chuàng)新答案 :AB23 .劃分部門的

6、方法包括（）A.顧客部門化B.時間部門化C人數(shù)部門化D.產(chǎn)品部門化答案 :ABCD24 .管理者的技能要求，一般有（）A.領導技能B.概念技能C技術技能D.人際技能答案 :BCD25 .組織變革的過程為（）A.解凍B改革C完成D.凍結答案 :ABD26 .受管理寬度和組織層次相互關系影響的組織結構是（）A.高聳式結構B.矩陣式結構C直線式結構D.扁平化結構答案 :AD27 .組織工作的基本內容有 A.組織運作B組織設計C組織規(guī)劃D.組織變革E組織創(chuàng)新28 .在現(xiàn)代管理活動中，管理控制工作的目標主要有（）A.限制偏差的積累B適應環(huán)境的變化C工作有序進行D.員工有效率的工作答案 :AB29 .學習

7、型組織的主要構成包括_A.組織領導B組織邊界C組織設計D.組織文化E.信息共享答案 :ACDE30 .社會外部環(huán)境對組織的作用（）A.推動作用B.影響作用C制約作用D.決定性作用答案 :ABC31 .人性假設理論有（）A.自我實現(xiàn)人假設B.經(jīng)濟人假設C社會人假設 D.復雜人假設 答案 :ABCD32 .管理工作的兩重性是指A.藝術性B科學性C.豐富性D嚴謹性答案 :AB33 .公司戰(zhàn)略計劃由（）構成A.職能層戰(zhàn)略B.管理層戰(zhàn)略C公司層戰(zhàn)略 D.事業(yè)層戰(zhàn)略 答案 :ACD34 .在進行企業(yè)的競爭環(huán)境分析時，通常采用的“五力模型”中除了買方（供應商） 、賣方（銷售商）的議價能力外，還包括A.現(xiàn)有競

8、爭者的力量B.潛在競爭者的力量C替代品的力量D.政府的力量E互補產(chǎn)品的力量答案 :ABC35 .領導的行為、行動能否產(chǎn)生預期的效能或效果，取決于（）三方面因素A.領導風格B.領導者C領導水平D.領導工作的情境答案 :ABD36 .戰(zhàn)略計劃通常包括A.遠景目標B組織宗旨C.戰(zhàn)略方案D.戰(zhàn)術規(guī)劃E具體目標答案 :ABC37 .管理控制的特點有（）A.目的性B.整體性C動態(tài)性D人性答案 :ABCD38 .按決策的備選方案、自然狀態(tài)及后果來分，決策類型可分為（）A.風險型決策B.非確定型決策C確定型決策D.保守決策答案 :ABC39 .組織授權的構成因素有 A.賦予職權B.確立責任C檢查職權D.收回職

9、權E分派職責答案 :ABE40 .作為一個管理者應具備的管理技能包括A.領導技能B.溝通技能C概念技能D.技術技能E.人際技能答案 :CDE三、判斷題（共 10 道試題,共 20 分 ）41 .所謂授權，就是上級把手中的權力部分委讓給下級的過程答案:錯誤42 .把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務或工程項目劃分的部門結合起來的組織形式叫做矩陣型結構答案:正確43 .誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標方向和內容的主要因素有：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術、組織規(guī)模和成長階段44 .正式組織是組織設計工作的結果，它是通過組織圖和職務說明書等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式答案 :正確45 .管理幅度越窄，組織層次

10、越多的為扁平型組織答案 :錯誤46 .在組織中將決策的權限分配給中下層組織單位的傾向叫做集權答案 :錯誤47 .組織變革阻力的主要來源：個體和群體方面的阻力、 組織的阻力、外部環(huán)境的阻力答案 :正確48 .學習型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關問題的識別與解決， 從而使組織形成了持續(xù)適應和變革能力的這樣一種組織答案 :正確49 .按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位的過程，稱之為部門化答案 :正確50 .命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活的組織結構形式為職能制結構答案 :錯誤以下內容不需要的請自行刪除德國企業(yè)是

11、歐洲企業(yè)的代表1 . 企業(yè)培訓。 德國企業(yè)培訓的突出特點是注重能力的培養(yǎng)， 解決實際存在的問題。 通過探討和實驗尋求解決問題的最佳途徑和方法， 給每個員工充分的自由發(fā)揮的空間， 極大地調動了他們的積極性， 也大大地提高了參訓學員的素質和解決問題的能力。 德國企業(yè)培訓工作還有一個十分重要的任務，就是讓員工認同企業(yè)的價值觀。2 .牢固的質量意識。 德國企業(yè)對產(chǎn)品質量一向是最重視的。 他們認為沒有物美價廉的產(chǎn)品， 只有精品和次品。 他們的許多產(chǎn)品都是以精取勝， 成為世界知名的品牌。 德國企業(yè)精益求精的價值觀已深入人心，成為員工的一種自覺行為。 德國企業(yè)員工追求技術完美和注重質星的強烈意識，技術不斷進

12、步，保持良好的質量，制造一流產(chǎn)品，是德國企業(yè)具有較強竟爭力的重要原因。3 .注重獨創(chuàng)性研究開發(fā)。德國研究經(jīng)費占國民生產(chǎn)總值2.9% ，居世界前列。 德國人相信研究與開發(fā)決定企業(yè)未來， 因而不論經(jīng)濟如何不景氣，也不削減開發(fā)費用，并在研究中重視獨創(chuàng)性和高度專業(yè)性，最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造潛力，這是德國研究與開發(fā)體制的長處。附件2個人所得稅預扣率表（居民個人工資、薪金所得預扣預繳適用）級數(shù)累計預扣預繳應納稅所得額預扣率（為速算扣除數(shù)1不超過36000元的部分302超過36000元至144000元的部分1025203超過144000兀至300000兀的部分20169204超過300000兀至420000兀的部分25319205超過420000兀至660000兀的部分30529206超過660000兀至960000兀的部分35859207超過960000元的部分45181920個人所得稅預扣率表二（居民個人勞務報酬所得預扣預繳適用）級數(shù)預扣預繳應納稅所得額預扣率（%速算扣除數(shù)1不超過20000元的2002超過20000元至50000元的部分3020003超過50000元的部分407000個人所得稅稅率表三（非居民個人工資