關于提高工程預決算水平的有效方法研究

1、關于進步工程預決算程度的有效方法研究摘要：工程建立是一項浩大的工程，需要多方面的協(xié)調(diào)配合才能促進工程的順利建立，作為工程造價的關鍵部分，強化對工程預決算的力度是非常必要的，這對于進步工程建立的效率、保證工程建立的質(zhì)量、優(yōu)化工程建立的資源配置等方面有發(fā)揮著重要的作用。本文討論了關于進步工程預決算程度的有效方法。關鍵詞：建筑工程；預決算；作用；問題；有效方法中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A目前，我國的建筑業(yè)正在蓬勃開展和日益壯大，無論是工程的預算還是決算在工程施工建立中都占有極其重要的地位，而工程造價的預決算控制管理直接關系著建筑施工工程能否滿足企業(yè)造價要求和企業(yè)經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)。為保證企業(yè)

2、最大的經(jīng)濟效益，我們在保證施工質(zhì)量和進度的同時，要采取有效的管理措施，加強本錢預算的管理和控制，完善預決算的方法和體系，以便更好地為工程工程建立提供指導和效勞。一、工程預決算管理的作用1、 通過工程預決算管理，可以使工程管理者更為詳細的理解工程整體構(gòu)造，多方面考慮工程中各種因素，從而制定可行的工程方案。2、 通過工程預決算管理，可以使工程管理者全盤考慮整個價值鏈之間的互相聯(lián)絡，觸及到企業(yè)的各個角落，深化理解工程情況，便于工程工程各相關部門的合作與交流。3、 通過工程預決算管理，可以使工程管理者更加方面的管理各工程標的預測、組織施行，促使企業(yè)各工程標的實現(xiàn)，以保證企業(yè)各工程標的不斷進步和優(yōu)化，有

3、助于業(yè)績評價。4、通過工程預決算管理，可以使促進管理者及全體員工更清楚的理解工程的前景中，增強預見性，防止盲目為，有助于工程工程的開展，鼓勵員工完成企業(yè)的目的。5、 通過工程預決算管理，不僅可以標準工程管理者合理組織工程施工，還可以進步工程管理者在人力、物力、財力上的管理程度，高質(zhì)量的完成施工行為，促使企業(yè)在劇烈的市場競爭中獲得生存和開展得的活力。6、 通過工程預決算管理，可以促進施工企業(yè)準確的進展經(jīng)濟核算、控制施工本錢，工程預算為企業(yè)進展財務核算提供了詳細的資料，便于施工企業(yè)標準完善相應的管理方法，準確核算和分析工程本錢，并進展科學控制，降低施工本錢。7、 通過工程預決算管理，可以使施工企業(yè)

4、結(jié)合工程實際，以工程預算為根據(jù)，科學估算工程預算本錢，制定合理的工程報價，進步投標文件報價的競爭力。8、 通過工程預決算管理，可以使施工企業(yè)更加科學的調(diào)控工程價格，準確確定工程實際的施工價格，完善與建立單位辦理開工結(jié)算手續(xù)。二、建筑工程預決算中存在的問題及原因首先，由于受到人為因素的影響，導致建筑工程預決算的控制和操作出現(xiàn)盲點。前面講過，由于在建筑工程的施工管理中沒有協(xié)調(diào)好工程設計單位、建立施工單位和工程監(jiān)理單位三者之間的關系，導致預決算缺乏統(tǒng)一的管理目的，致使工程預決算管理失控而造成預決算費用偏高。其次，由于受到多種施工環(huán)節(jié)的影響，往往導致建筑工程預決算計算失誤。建筑工程是一項復雜的施工工程

5、，建立周期長，施工環(huán)節(jié)多，往往牽一發(fā)而動全身，從工程的規(guī)劃、立項、預算、投資、設計，再到工程的施工、監(jiān)理、開工和決算，假設稍有不慎，每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，影響到工程的預決算精度和準度。再次，由于工程管理人員和工程監(jiān)理人員的思想忽略或玩忽職守，致使建筑工程預決算出現(xiàn)嚴重問題，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。在如今這個充滿誘惑的物質(zhì)社會，由于受到經(jīng)濟利益的牽扯，有些工程管理人員在施工過程中偷工減料、以次充好，或者質(zhì)量監(jiān)理人員受到拉攏引誘，對工程質(zhì)量監(jiān)理不利，都不同程度地影響到工程的預決算結(jié)果，給企業(yè)帶來無法估量的損失或難以挽回的后果。因此，一方要加大對工程管理和監(jiān)理的力度，減少不法分子的可乘之機，

6、保證工程質(zhì)量；另一方面，要加強對工程管理人員的法制教育和平安教育，進步預決算人員的思想素質(zhì)。三、進步工程預決算程度的有效方法1、 在編制工程預決算時，應堅守全過程監(jiān)管的意識，嚴格工程投資估算指標施行，在確定工程投資前，推行限額設計，加強投資估算，充分預測工程工程投資的動態(tài)變化，從而通過科學測算制定出合理的工程預決算。此外在工程預算設計階段，還要考慮工程本錢管理，控制工程造價。同時預算一經(jīng)通過，不得擅自改變設計、追加投資。假設結(jié)合實際需要更改工，要通過掌握工程施工設計方案的執(zhí)行情況，通過開工驗收時與原有設計方案進展比照，分析缺乏和差異部位，經(jīng)建立工程單位批準機關核定后，方能施行對工程造價變動的設

7、計變更。2、 嚴格執(zhí)行科學的動態(tài)造價，充分借助造價信息系統(tǒng)標準造價行為，進步工程造價管理程度，堅持由供需市場來決定工程價格，在編制預決算過程中，造價過程要實現(xiàn)量價別離，以大大推動施工企業(yè)間進展公平競爭。同時還要通過工程造價管理系統(tǒng)的科學運用，使預決算編制管理人員及時獲得有效信息，完善管編制方法，為指導者的決策提供支持。3、 大力推行限額設計方法的應用。在設計本錢控制階段應全面推行限額設計，并堅持以公開招標的方式，選定強實力的設計單位，盡量節(jié)約本錢。同時要對經(jīng)過審批的設計任務書和投資估算進展約束管理，并充分開展初步設計總概算的限額設計監(jiān)管，并堅持運用價值觀的理論，分解工程造價信息管理，推行限額設

8、計優(yōu)化設計，合理地確定并優(yōu)化設計方案，兼顧功能的進步，不一味地考慮節(jié)省投資。4、 不斷完善工程預算定額體系。針對工程預算定額過程中的借用問題，在管理過程中應考慮工程實況和施工單位的施工技術程度等因素，施行定額體系設計，并根據(jù)定額體系的要求靈敏調(diào)整，同時根據(jù)工程實際用料情況，及時根據(jù)市場信息，深化理解掌控新材料的市場價格，及時掌握工程進度及市場材料新情況，研究工程中出現(xiàn)的新問題，實在掌握用工、用料及工程施工中實際發(fā)生的材料單價，以確保工程預算編制根據(jù)、標準及工程造價計算程序科學合理，且符合市場經(jīng)濟的開展規(guī)律的需要，并結(jié)合市場開展規(guī)律不斷調(diào)整和改進，實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理，防止不必要的資金和時間、用

9、工的浪費。5、 預決算復核審查的工作要緊貼工程實際，科學施行運用。在工程預決算復核審查階段，必需要保證審查人員可以充分掌握預決算的根本情況，并且要純熟掌握科學適宜的審查方法、技巧，而且要在審查過程中要實在熟悉所有圖紙，及時搜集、掌握工程相應單價、定額資料、單位估價表的情況，并能純熟識讀，保證審核工程量的計算規(guī)那么與定額保持一致。另外審核人員還要結(jié)合工程預決算，深化理解建筑材料市場價格信息，真實的掌握建筑材料的變化動態(tài)，以及材料運用的新趨勢，真正做到純熟理解建筑材料價格，科學合理的進展工程預決算造價的材料調(diào)差。6、 要充分進步預決算審核人員的整體素質(zhì)。工程預決算審核人員整體素質(zhì)的進步，直接關系工

10、程投資的管理與應用情況，以及工程的整體開展和進展質(zhì)量。審核人員除要具備專業(yè)的工程造價理論與理論技能和財務管理知識外，同時還要有熟悉工程的施工技術和相應工程管理知識等。此外，工程預決算審核人員還要有相關的法律、法規(guī)知識以及具備與時俱進的精神，不斷進步自身素質(zhì)，并將其應用于工程造價管理工作理論中，不斷強化創(chuàng)新工程預決算審核制度的科學化開展。7、 建立、健全工程預決算的咨詢機構(gòu)與審查機構(gòu)。第一，要從法律、標準上把咨詢機構(gòu)、審查機構(gòu)從建筑工程工程管理里別離出來，并逐步獨立、合法化、專業(yè)化，使之逐漸形成能自主經(jīng)營、自負盈虧的組織形式，能對工程預決算進展全過程管理跟蹤，在承包商與業(yè)主之間起到獨立的中介效勞的作用。第二，要建立、健全工程預決算行業(yè)的咨詢、審查協(xié)會，進步咨詢、審查協(xié)會的地位，完善工程預決算行業(yè)的自律監(jiān)管機制，親密聯(lián)絡政府與企業(yè)的關系，保證行業(yè)協(xié)會成員的利益。第三，利用現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡技術與手段，加強工程預決算的咨詢機構(gòu)間的、審查機構(gòu)間的、以及咨詢機構(gòu)與審查機構(gòu)間的信息交流，搜集、整理工程預決算的材料、信息，建立數(shù)據(jù)庫，形成網(wǎng)絡化的交流、管理。第四，工程預決算審查方法應得當。由于建筑工程規(guī)模的差異，施工單位情況各異，導致了工程預決算的繁簡區(qū)別。所以，工程預決算在審查過程中要根據(jù)詳細情況采