人力資源管理1-答案

1、人力資源管理模擬題1一填空題：1、人力資源的特點(diǎn)是（主動(dòng)性）、（時(shí)效性）、（可再生性）。2、 根據(jù)時(shí)間跨度來(lái)劃分，人力資源計(jì)劃可以分為（長(zhǎng)期計(jì)劃）、（中期計(jì)劃）、（短期計(jì)劃）。3、工作分析的步驟分為（準(zhǔn)備階段）、（調(diào)查階段）、（分析分階段）、（完成階段）四個(gè)階段4、 面試文件主要有（面試記錄）、（面試評(píng)估表）。5、 影響人際吸引力的因素有（態(tài)度的相似性）、（需要的互補(bǔ)性）、（興趣愛(ài)好的一致性）。二、選擇題：（下列題中有一個(gè)或多個(gè)正確答案，把正確的答案寫在括號(hào)里，選 錯(cuò)或少選不得分）A 兩個(gè)技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)生矛盾后使各自在設(shè)計(jì)時(shí)考慮得更周到B 人力資源部?jī)蓚€(gè)負(fù)責(zé)人為制定一項(xiàng)新的人事政策而爭(zhēng)

2、執(zhí)不下結(jié)果制定的制度未得C 財(cái)務(wù)經(jīng)理與采購(gòu)經(jīng)理的矢系不好財(cái)務(wù)經(jīng)理從帳目中查出采購(gòu)經(jīng)理的違法行為D 員工因個(gè)人對(duì)上級(jí)不滿而故意拖延生產(chǎn)導(dǎo)致交貨延期9 人的需要的基本特征有（ABCD ）A 多樣性B 結(jié)構(gòu)性C 社會(huì)性D 發(fā)展性10 在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則是（ABCD ）A 公平性B 激勵(lì)性C 競(jìng)爭(zhēng)性D 合理性三名詞解釋：人力資源：是指推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的人的勞動(dòng)能力。1下面哪些人不屬于人力資源統(tǒng)計(jì)的范圍（D )A 學(xué)生B 家庭婦女C 服役軍人D 喪失勞動(dòng)能力者c 思維環(huán)境D 職務(wù)責(zé)任A 人際矢系的技巧B 管理訣竅8 屬于有益- 實(shí)質(zhì)性沖突的是（AC )到真正的貫徹落實(shí)終身就業(yè)制：從各類學(xué)

3、校畢業(yè)的求職者，一經(jīng)企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非出于勞動(dòng)者自身的責(zé)任，企業(yè) 主避免解雇員工的雇傭習(xí)慣。招聘：指組織根據(jù)人力資源計(jì)劃，按照一定的程序和方法，募集挑選錄用具備資格條件的求職者擔(dān)任一定職位工作的系列活 動(dòng)。溝通：是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體作出相應(yīng)反應(yīng)的過(guò)程。股票期權(quán)計(jì)劃：就是企業(yè)給予其核心人才在一定期限內(nèi)按照某個(gè)限定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的企業(yè)股票的一種權(quán)利四 辨析題：(判斷下列說(shuō)法是否正確，并說(shuō)明理由)1 組織在選聘人員時(shí)，應(yīng)該錄用最優(yōu)秀的人才。這種說(shuō)法不正確因?yàn)榻M織在選聘人員時(shí)應(yīng)遵循的原則之一就是適人適位， 要求的又不能勝任。而最優(yōu)秀的人才

4、不一定是最合適的。位要求的選擇高于職位要求的可能留不住，低于職位因而組織在選聘人員時(shí)應(yīng)該選擇最適合崗2 組織中的沖突越少對(duì)組織發(fā)展越有利。這種說(shuō)法不正確因?yàn)榻M織中沖突的存在是客觀的，是不可避免的。對(duì)于沖突對(duì)組織影響應(yīng)該一分為二的看，如果能把沖突處理好就會(huì)把沖突給組織帶來(lái)的弊轉(zhuǎn)化成利，越有利，因?yàn)檫@種情況有可能是大家對(duì)組織已經(jīng)失去了信心, 沒(méi)有矛盾實(shí)際卻存在潛在的危機(jī)，這對(duì)組織發(fā)展是不利的。否則反之。但并不能說(shuō)組織中的沖突越少對(duì)組織都采取漠視不尖心的態(tài)度而形成的表面五簡(jiǎn)述題：1人力資源、人口及勞動(dòng)力之間的尖系是什么？2、建立新的企業(yè)文化可以從人力資源管理的哪些具體環(huán)節(jié)入手？3跨國(guó)公司人力資源管理

5、的基本模式有哪些？4工作特性理論的內(nèi)容是什么？蔘韋合荼1、答：人口喪失勞動(dòng)能力者人力資源學(xué)生、失業(yè)者勞動(dòng)力2、答：人力資源管理是企業(yè)建立新的企業(yè)文化的一個(gè)有效途徑，具體通過(guò)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)、人員調(diào)動(dòng)，通過(guò)外部招聘和內(nèi)部流動(dòng)將新的思想觀念帶到組織中來(lái)。(2)、員工培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解企業(yè)的新文化。(3)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)，通過(guò)改變績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)以形成對(duì)員工行為的新規(guī)范。(4)、溝通，通過(guò)溝通過(guò)程向員工闡明組織文化改變的重要性及對(duì)員工的影響。3答：跨國(guó)公司的人力資源管理主要有四種基本模式：(1)、民族主義中心原則，母公司的政策全部移植到子公司。(2)、多中心原則，各子公司根據(jù)所在地的實(shí)際情況制定具體的人力資源管理政策。(3)、地區(qū)中心原則，子公司按照地區(qū)分類，各個(gè)地區(qū)內(nèi)部的人力資源管理政策盡可能協(xié)調(diào)。(4)、全球中心原則，公司總部與各個(gè)子公司構(gòu)成一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，既有在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中普遍適用的政策，也可以有局部適用的政策。4、答：工作特性理論的內(nèi)容是：當(dāng)員工存三種心理狀態(tài)時(shí)即感受到工作的意義對(duì)工作責(zé)任感和了解工作的結(jié)果，將產(chǎn)生四種好的結(jié)果即高度的內(nèi)在的工作積極性高質(zhì)量的工作績(jī)效高工作滿意度及低缺勤率和離職率。上述三種心理狀態(tài) 是由工作的五個(gè)特性決定的，