工程質(zhì)量獎罰制度

1、工程質(zhì)量獎罰制度一、總則質(zhì)量是企業(yè)的生命，走質(zhì)量效益型道路是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)和公司各級質(zhì)量管理制度，確保英山新郡工程達(dá)到合同總體質(zhì)量目標(biāo)，通過完善的質(zhì)量管理激勵約束機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)項目整體質(zhì)量管理水平，特制定英山新郡工程質(zhì)量獎罰制度 ，請遵照執(zhí)行。二、適用范圍本制度適用于英山新郡項目經(jīng)理部三、獎勵：1、 整個工程施工階段未發(fā)生任何質(zhì)量事故和返工， 主體結(jié)構(gòu)工程經(jīng)質(zhì)檢站一次性驗收或分段驗收合格，工程質(zhì)量達(dá)到國家驗評標(biāo)準(zhǔn)，獲得市優(yōu)“大別山”獎，按合同對施工隊和其他勞務(wù)供方予以獎勵。2、每月進(jìn)行施工班組質(zhì)量評比，班組的施工質(zhì)量合格且達(dá)到

2、創(chuàng)優(yōu)要求的，項目獎勵 1000元。獎金用于獎勵各主管工長、質(zhì)檢員及各施工班組長。3、 施工時必須以施工圖紙為依據(jù)， 以國家規(guī)范和福建地方標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)， 以實(shí)測實(shí)量為手段，嚴(yán)格組織施工，及時處理技術(shù)和質(zhì)量問題，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”等質(zhì)量管理制度，當(dāng)月質(zhì)量均合格且達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求的，獎勵分包隊伍有關(guān)管理人員 50 100元。4、除物資獎勵外，對當(dāng)年內(nèi)為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出顯著成績的部門、個人、施工隊或其他勞務(wù)供方將評為項目質(zhì)量先進(jìn)集體或個人。5、與分包方簽訂合同內(nèi)的其它獎勵條款。四、懲罰1、 每月質(zhì)量評比， 施工質(zhì)量達(dá)不到合格要求的班組扣減當(dāng)月工程款結(jié)算總額的5%。2、每道工序完成后，不進(jìn)行自檢程序的，主管工

3、長罰款50 元，施工班組罰款200500元。3、上道工序未經(jīng)檢查，就插入下道工序，主管工長罰款50 元，施工班組罰款200500元，經(jīng)檢查上道工序不合格就插入下一道工序施工的主管工長罰款100元，施工班組罰款200500元。4、對上道工序或本道工序不進(jìn)行成品保護(hù)，造成返工損失或質(zhì)量缺陷的，主管工長罰款50元，施工班組罰款200500元。5、質(zhì)檢員因為漏檢或整改不及時，造成整改困難或質(zhì)量缺陷的，罰款50100 元。6、施工中因質(zhì)量問題，質(zhì)檢員、監(jiān)理、甲方代表提出整改要求，在規(guī)定時間內(nèi)未整改完畢的，主管工長罰款50元，施工班組罰款200500元。7、材料進(jìn)場后，一定要及時送檢，送檢合格后方可使用，

4、否則造成質(zhì)量事故的有關(guān)人員罰款50200元。8、 有關(guān)管理人員因為工作疏忽， 失職造成返工損失， 材料浪費(fèi)或影響工期的，罰款50200元，班組視損失情況賠償損失量的50100%9、地下防水工程（ 1）防水層的收頭與基層粘結(jié)不牢固、縫口不嚴(yán)，出項翹邊等情況，每處罰款 100 元。 。（ 2）防水卷材附加層不按設(shè)計和規(guī)范施工的，每處罰款100 元。（ 3） 防水卷材工程的搭接長度， 寬度達(dá)不到規(guī)范規(guī)定， 每處罰款 50 元。10、鋼筋工程：（ 1） 、滾壓直螺紋絲頭毛刺不打磨處理的，每個絲頭罰款5 元。（ 2） 滾壓直螺紋絲頭現(xiàn)場存放于加工廠或現(xiàn)場已安裝部分未用保護(hù)套保護(hù)，影響直螺紋套筒連接質(zhì)量的

5、，每個絲頭罰款5 元。（ 3） 、鋼筋加工不符合設(shè)計和規(guī)范要求的，每根罰款5 元。（ 4） 、鋼筋的下料沒有進(jìn)行控制，鋼筋浪費(fèi)嚴(yán)重，視情況處以罰款。（ 5） 、主筋有漏或多綁扎鋼筋，搭接長度不夠或搭接長度超長，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 50 元。（ 6） 、梁、板的洞口，加強(qiáng)鋼筋沒有按照圖紙設(shè)計進(jìn)行綁扎，甚至沒有做加強(qiáng)筋，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50 元。（ 7） 、鋼筋的保護(hù)層不能達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。（ 8） 、扎絲絲頭一致向內(nèi)，不得超出鋼筋保護(hù)層，發(fā)現(xiàn)一處罰款50 元。11、模板工程：（ 1） 、模板定位、標(biāo)高、尺寸偏差超過規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。（ 2） 、模板拼縫不嚴(yán)，螺

6、桿眼沒有封堵，加固不牢導(dǎo)致澆筑混凝土?xí)r跑模、漲模、坍塌等質(zhì)量問題每發(fā)現(xiàn)一處罰款50 元。（ 3） 、模板沒有清掃或清掃不干凈，模板內(nèi)有釘子、木屑、混凝土渣等雜物，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50 元。（4）、沒有辦理拆模手續(xù)而隨便拆模板支撐，罰款5001000元。（ 5） 、模板拆除導(dǎo)致混凝土缺凌掉角每處罰款50 元 .12、混凝土工程：（ 1） 、混凝土澆筑時沒有派專人看鋼筋，鋼筋東倒西歪沒有扶直，鋼筋間距過小，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50 元。（ 2） 、混凝土表面標(biāo)高、平整度偏差超過規(guī)范規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。（ 3） 、混凝土振搗不密實(shí)，出現(xiàn)露筋、蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、爛根等質(zhì)量缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50

7、 元；出現(xiàn)狗洞，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200 元。（ 4） 、混凝土澆筑時，因找平不及時，將模板埋入砼較深，導(dǎo)致拆模困難，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。（ 5）預(yù)埋件或預(yù)留孔位置留錯或位移，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。（ 6）在混凝土澆筑后，未按要求及時養(yǎng)護(hù)，未達(dá)到養(yǎng)護(hù)期限，每次罰款200 元。13、砌體工程：（ 1）使用干磚上墻、干磚抹灰、隔夜或已終凝的砂漿，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。（ 2） 砌磚時內(nèi)外墻接槎都用直槎， 接槎處不放鋼筋或放的數(shù)量不足， 每發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。（ 3） 砌體施工平整度、 垂直度超過規(guī)范規(guī)定值， 每發(fā)現(xiàn)一處罰款50 元。（ 4） 按要求留置構(gòu)造柱、圈梁，每發(fā)現(xiàn)一處罰款10

8、0 元。（ 5） 砌體施工一次成型，未按要求放置足夠時間進(jìn)行頂砌施工， 每發(fā)現(xiàn)一處罰款 50 元。14、建筑裝飾裝修工程：（以下每發(fā)現(xiàn)一處罰款100200元）（ 1）墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)、空鼓，陰陽角不垂直、不方正。（ 2）門窗安裝不牢固，拼縫不嚴(yán)密，開關(guān)不靈活，無法關(guān)閉嚴(yán)密。（ 3）吊頂施工吊桿和龍骨安裝不牢固。（ 4）飾面板（磚）表面因施工造成裂痕和缺損，嵌縫不密實(shí)、平直，邊緣不整齊；飾面板（磚）和基體之間的灌注材料不飽滿、密實(shí)，造成空鼓現(xiàn)象。（ 5） 幕墻的金屬框架與主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的連接、 立柱與橫梁的連接及幕墻面板的安裝不符合設(shè)計要求，安裝不牢固。（ 6） 涂飾工程所刷涂料顏色不

9、均勻一致， 不光滑， 有刷紋、 流墜、 皺皮、裹楞現(xiàn)象。（ 7）樓梯踏步高低相差太大，踏步表面不平整、缺棱掉角。（ 8）地坪及樓地面起砂、起殼、裂縫滲水。（ 9）護(hù)欄和扶手欄桿的高度、間距、安裝位置不符合設(shè)計要求，安裝不牢固。（ 5、建筑屋面工程（ 1）防水工程所采用的防水、保溫隔熱材料的品種、規(guī)格、性能不符合現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，每進(jìn)場一次罰款500 元。（ 2）不按規(guī)范施工而造成漏水、滲水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200 元。16、對質(zhì)檢員采取打擊報復(fù)的施工班組、施工隊，立即清退出場，賠償所有損失，并罰款500010000元，情節(jié)嚴(yán)重者，追究刑事責(zé)任。17、質(zhì)量罰款單由項目經(jīng)理部授權(quán)質(zhì)檢員和工長執(zhí)行，罰款通知單一式三份，一份送被罰款單位或人員，一份送財務(wù)，一份由質(zhì)檢員或工長存底。18、質(zhì)量罰款由項目財務(wù)代扣代存，在每月工程款、預(yù)借款、工資中扣除。罰款金額單獨(dú)列帳，作為項目質(zhì)量獎勵資金的一部分。19、關(guān)于質(zhì)量部每周下發(fā)的質(zhì)量動態(tài)表的說明：質(zhì)量部于每周五晚生產(chǎn)例會上將下發(fā)給各班組及我方現(xiàn)場管理人員各一份“質(zhì)量動態(tài)情況反饋表” ，此表為上周六至本周五質(zhì)量部對現(xiàn)場質(zhì)