到貨確認書、驗收報告模板

1、.設備到貨確認書到貨確認周期：2011 年 月 日月日合同（協(xié)議）號：（年月份）項目名稱序號設備名稱機型 / 型號單價 (RMB元 )到貨數(shù)量 ( 部 )總金額 (RMB元 )備注12345678910111213總金額設備交接 設備供應商 ( 蓋章 )設備使用方（蓋章）單位項目負責人簽字：項目負責人簽字：確認日期：確認日期：;.中國電信股份有限公司嘉興分公司設備到貨確認書到貨確認日：年月日合同（協(xié)議）號：項目名稱設備到該批合同貨物已經(jīng)全部到齊，經(jīng)驗收無誤。貨狀況設備交接 設備供應商 (蓋章 )設備接收單位：嘉興分公司 (蓋章 )單位項目負責人簽字：項目負責人簽字：確認日期：確認日期：注：設備

2、到貨狀況欄填列：設備種類、數(shù)量、到貨地點等是否與合同一致，到貨設備是否有質(zhì)驗證書等情況。;.驗收申請報告致中國電信股份有限公司嘉興分公司（甲方）：貴方向公司定購的工程設備（合同號），于 2009 年月日全部到貨，并于2009 年月日全部安裝調(diào)試完成，現(xiàn)系統(tǒng)具備驗收條件，請貴方組織相關單位對該項目進行驗收。特此申請！公司代表人：日期：;.驗收報告工程名稱：合同號：工程編號：施工日期：自 2009年月 日開工至 2009年月 日完工本工程的全部合同設備均已于 2009 年 月 日安裝、測試完畢。買方進行了驗收測試，設備符合合同約定的驗收技術性能指標。雙方同意簽署驗收證書。中國電信股份有限公司 （蓋

3、章）設備供應商 （蓋章）嘉興分公司買方代表：賣方代表：簽訂日期： 年 月 日簽訂日期： 年 月 日;.下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014 年工作總結及 2015 年工作計劃（精選）XX 年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一 、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認

4、真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的 XX 年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查 71 次，查出事故隱患點 22 處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作 10 次，累計保電天數(shù)達到 90 余天，通過工區(qū)全員的共同 努 力，順 利 完成 春 節(jié) 保電 、國 慶保 電 、七 一 保 電、特 高 壓投 送 電 保電 、 500kv 沁博 線 保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止 11 月 15

5、 日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1780天;全年共辦理工作票 50 張，其中第一種工作票24 張，含基建單位 8 張;第二種工作票 26 張。工作票合格率 100% ，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計 0 次，線路跳閘率為 0 次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓 2 次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計 20 余處，先后進行了閉環(huán)整改。截 止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。;.(

6、五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工 區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建 立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努 力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為 了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了XX 年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、 XX 年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。

7、組 織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工 區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)

8、不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工 區(qū)舉行了 XX 年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先 后圓滿完成 XX 年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施 工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患

9、不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點 22 處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書 3 處，下發(fā)施工安全告知書 13 份，張貼警示標志共計 5 處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨 著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015 年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工

10、作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑;.牢安全生產(chǎn)第一防線。 二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加 強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及

11、時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間 飛 逝，轉 眼 xx 年年 關 已 到，我 到 xx 公司 也 有 一年 時 間 了 。這 是 緊張 又 充 實的 一 年 ， xx 見證了我從無到有。從 今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名 經(jīng) 驗淺 薄 的 應屆 生 ， 逐漸 成 長 為一 名 具 備一 定 專 業(yè)知 識 的采 購 職 員 。 面 對 這一 年 ， xx 公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困

12、難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年 初， 我 以 應屆 生 身 份來 xx 公 司實 習 ， 這是 我 從 學校 走 向社 會 的 第一 步 ， 是 人生 道 路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年 ， 我在 xx 的 取得 的 進 步都 歷 歷在 目 ， 每一 個 進 步都 值 得 我驕 傲 。 正是 因 為 有了 一 個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺

13、，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我 做 一 個簡 單 的總 結 ， 匯報 我 在 xx 公 司 一 年來 取 得 的成 績 以及 自 己 的不 足 。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的

14、計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。;.3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自

15、己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài) 度 。小 事 情 值 得我 去 做 ，事 情 雖 小 ，可 過 程 至關 重 要 。在 xx 有一 群 樂于 幫 助 我的 同 事 ，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就

16、是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證 適 時適 地 適 質(zhì)適 價 都 是采 購 過 程中 必 須 滿足 的 要 求 。 進 入 xx ，我 首 先 思想 上 轉變 了 原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我 自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉

17、心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx 公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八 月份公司xxx 項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一

18、些電子元器件方面有特殊的要求。剛 開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx 對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別

19、是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影;.響品 質(zhì) 。 我 曉 之 以理 、 動 之以 情 ， 使有 不 同 觀點 的 供 應商 改 變了 不 正 確的 看 法 。 xxxx 電 子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這 只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不

20、合格率降低到 1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到 90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只 要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積 壓 。同 時 不 斷正 對 市 場變 化 尋找 更 優(yōu) 秀的 供 應 商，例 如 ，我 司 xxx 項目 的 雙 頭預 置 網(wǎng) 線，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx 電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線 25%的采 購 成本 ， 從 原 2.0 元 /pcs 降低 到 1.5 元 /pcs 。 十一 月 由 xx 電 子 供應 的 xx 項 目 一 個 批 次和 xxx 項 目兩 個 批次 的 雙 頭預 置 網(wǎng) 線， 合格 率 達 到 100% 。 降 低 了 xx 項 目 的采 購 成 本， 而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯(lián)系，使我司分