員工干部公司企業(yè)建言獻策發(fā)言稿

1、原創(chuàng)材料 僅供學習員工干部公司企業(yè)建言獻策發(fā)言稿敬重的各位領導、各位同事大家早上好!轉瞬間，勞碌的身影匆忙閃過。我來到本公司已有五個年頭了，在這五年中的途徑上，坎坎坷坷，在這當中，我們同樣也渴瞧快活，追求神奇的生活，同時也渴瞧公司有所更大的進展。所以，一個公司的進展、經營、長期富強昌盛，需要我們每個人的細心呵護，來不得半點掉以輕心，半點糊里糊涂。戰(zhàn)術準備方向，詳情準備成敗。我們公司持續(xù)進展，需要我們每個人每日，每月，每年兢兢業(yè)業(yè)同心同德，創(chuàng)新進取，我們公司持續(xù)進展，需要我們大家的才智，強化法律法規(guī)的學習，強化專業(yè)學問的學習，提升防范風險的意識，提升業(yè)務學問和技能的水平。企業(yè)要進展大家的貢獻不行

2、缺，大家要引領個人形象、公司的形象，大家只要同心同德努力工作，才會制造更大的效益。一個集體假如不團結就是一盤散沙，一個人只要能把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能有力氣。只要心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，才能給公司帶來最大效益。一個公司的進展，需要同事之間有良好的關系，有了這種關系，確定有利于你的工作和健康，我認為人都有特長，要懂得學習別人，人都有短處，要懂得包涵別人，人若有苦處，要懂得諒解別人，人人都有難處，要懂得憂慮別人，人都有好處，要懂得感恩別人，做到閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處中，要始終以此為法則，同事之間還要互諒互讓，互幫互助，信任你的人生會健康快活，會快活工作。

3、進展旅游業(yè)必需從前提建設抓起，科學編制旅游總體規(guī)劃，加大對景區(qū)前提設施投進力度，培訓提升導游服務人員素養(yǎng)，創(chuàng)新旅游公關力量，吸引旅游團隊能在騰格里旅游區(qū)的停留時間，向好景區(qū)面貌，以點帶面，增加這些景點的聚集效應，主要的是聚集人氣，擴大影響，同時也會制造確定的經濟效益。下面本人結合對本公司的實際狀況，和今后的進展方向提一些簡要的建議，瞧各位領導及員工做為參考：1、我們公司現在的狀況是前提設施差，人員素養(yǎng)差，景區(qū)面貌差，環(huán)境衛(wèi)生差，工作力量差，熟悉品德差，財務治理差，監(jiān)督機構差，黨員作風差。為了轉變這種面貌，為了全面推動我公司旅游服務業(yè)的今后進展和方向，公司必需要出臺出一系列有效的治理制度，實行確

4、定手段和各項有效的治理措施，強化隊伍建設，強化領導班子建設，強化員工的素養(yǎng)培訓和熟悉練習。培育一批優(yōu)秀黨干部和員工。2、依托現有前提設施，把握要點，突出溫泉療養(yǎng)與生態(tài)休閑體驗的品牌特色。對無效益增加負擔的葡萄園，進行徹底廢除，擴整資源，進行規(guī)劃設計，對現有的土地不要白白展張。廢除葡萄園，開發(fā)新項目投資建設。以高敦廟為旅游景點，打造高敦廟景瞧，在高敦廟的四周種植荷花和樹木，為游客所瞧賞。利用溫泉井為前提設施做文章，全力開發(fā)建設一些小型的新項目。能使游客消費的起的項目，以溫泉游為中心理順生態(tài)、文化等多種形式的整頓，細心設計亮點紛呈的旅游線路，保證游客在有限的時間、空間中能夠體驗到盡可能多的旅游項目

5、，推動我旅游公司服務業(yè)健康快速進展。對葡萄園一次性的毀滅，使公司及減輕了負擔，又能給公司帶來更大的效益。利用在這片土地上，建筑溫泉消遣廣場，兒童游玩消遣、中老年游玩消遣、及農家小院等多種項目的小型投資項目?；蛘猩桃Y。土地承租等多種形式的開發(fā)建設。3、要創(chuàng)新旅游項目，做活旅游文章，要想游客之所想。船泊要利用多種渠道，多開通航線，在廟后漁場大門設碼頭一處，對游客所需到高敦廟游玩供應便利。4、要發(fā)揚湖心島嶼的作用，利用c區(qū)閑置的島嶼建一野生動物養(yǎng)殖區(qū)，進展野生動物養(yǎng)殖。中心湖島嶼建一休閑消遣的小型服務社，對湖面也要大做文章，建一些湖面噴泉及湖面燈完攝影燈。5、利用湖區(qū)水面的優(yōu)勢，建一特色的釣魚中心

6、點(釣魚中心設在補水泵房后，在長城頭北至湖東岸)處，建隔離網，配置增氧泵，和其他湖面相隔，建一釣魚平臺，在這一水面中心建一個長廊式優(yōu)雅的水上釣魚涼亭，上下貫穿，專為釣魚愛好者服務，位置非常不錯，培育雜魚及瞧賞魚等。長城邊廢除以前所種的苜蓿，改種可瞧賞的各種花卉，湖邊水下兩側，種植荷花。東岸廢除所載紅柳，改為種植花卉。6、在補水泵房西側廢除葡萄園，建一座車庫、油庫、船庫、賽車庫，巡護值班室及職工文體消遣健身廣場。7、擴大民主考核制，強化考核結果，建立客瞧公正、科學高效的民主測評體制，通過引進百姓評議，細化以人為本、執(zhí)政為民建立有效的工作督察機構，建立實績爭論系統(tǒng)：強化治理監(jiān)督，激勵約束，建立長期績效檔案和成長導航平臺：優(yōu)化干部培育和班子建設隊伍。每年組織全體員工對中層級領導進行1次民主評議。通過職工評議領導干部，使領導干部能夠增加群眾意識，仔細總結1年的工作成果和閱歷，找出差距，改進工作。按熟悉品德、領導力量、拓展創(chuàng)新、業(yè)務水平、敬業(yè)精神、緊密協作、廉政自律、工作實績八個方面進行評議。建設一個團結務實、拓展進取、廉潔奉公的領導班子，才是辦好企業(yè)的要害。通過職工民主評議，對企業(yè)領導干部進行民主評議和監(jiān)督，則是鞏固企業(yè)領導班子隊伍建設的一種挺直、有效的重要方法和途徑。8、為了活躍職工業(yè)余文化生活，多舉辦一些有意義的消遣活動項目。如