怎樣做好人力成本分析

1、怎樣做好人力成本分析站在企業(yè)的角度老板基本上不管事的，那么在這個時候，對人力成本進行分析，就會顯得很重要了。因為如果我直接是老板來打理，一個企業(yè)，多賺一點少賺一點，他不會斤斤計較。作為總經(jīng)理就不能不算人力成本，因為老板關(guān)心今年你的銷售計劃是多少？利潤計劃是多少？剩下來倒減一下，算出人力成本，知道年終可以發(fā)獎金多少。老板可以隨便支配它的資金， 總經(jīng)理是不能的。 總經(jīng)理會做好人力成本分析，站在企業(yè)的角度來考慮，考慮到要支出多少錢，或者按一個什么樣的比例來給員工發(fā)工資?！景咐堪宓蔬€沒坐熱就走人我跟一個晉江的老板在一起聊天。 他回想起他的一次驕傲的招聘場景，說：我的公司沒有人力資源部，也沒有人事部，

2、是我老板在管，我也要去招人。 我說：那你怎么招??？他說： 我不懂啊，我攤位一擺，首先我說要招個人力資源經(jīng)理， 有三四個人來應(yīng)聘。我看了其中一個，長得比較好看一點的，年齡比較大一點的，戴著眼鏡，看起來有點學(xué)問的。我叫他來坐招聘者這個位子，給我招人，招到人呢，他就合格了。高招，一呼啦，招了十幾個人過來。他就能去我公司報到了。我說：招了人過來是沒錯。接下來你再回憶一下：他們做了幾天？做了什么？說到這里，他就像遇見菩薩一樣：哎呀，胡老師你說得正好了啊！一共還沒做到一個禮拜， 屁股底下板凳還沒坐熱， 就跑光了，怎么回事呢？我說：肯定的，你招人過來干嘛的呢？有沒有職責說明？有沒有工資的標準？有沒有績效的標

3、準？你都沒有嘛。招來的人一天到晚看報紙， 看了兩天心都發(fā)慌了， 何必呢？但是作為總經(jīng)理不可以這樣，老板就會問你。 今年你的銷售額計劃是多少？利潤計劃是多少？剩下來的倒減，算你多少人力成本。年終發(fā)資金，老板可以隨便從口袋里面拿出來，做得不錯的5000 塊，做得蠻好的 1000 塊，對吧？總經(jīng)理你敢嗎？所以做好人力成本分析， 要站在企業(yè)的角度來考慮。 就是要考慮到我到底能拿多少錢，或者是一個什么樣的比例，來給員工發(fā)工資，這是必須要考慮的問題。作為人力資源負責人，也要跟老板算一算：老板，他覺得還可以拿多少錢出來發(fā)工資，讓數(shù)據(jù)來支持。【案例】工資如此讓人糾結(jié)有一次我在山東做項目的時候， 做第二個階段的

4、時候， 就聽到老板把那個人力資源總監(jiān)罵了一頓：你怎么監(jiān)的，人員都跑光了，技術(shù)部昨天就有三個人辭職了， 工程部又有五個人走了， 聽說銷售部集體辭職，你這個總監(jiān)到底怎么當?shù)?？怎么監(jiān)的？那總監(jiān)就說：老板，我有跟他們談過，他們主要是因為工資低，我也沒辦法啊。老板一聽工資低了，心里就不開心：你說工資低了，那你說多少才算是高的，加多少才會不低呢？總監(jiān)說：老板你看著辦吧。加多少，加給誰，還不是老板說了算，我們說了不算。加給誰，我建議都加一點，到底加多少吧，還不是老板看著辦，對不對？但看著辦都是沒用的，最好能拿數(shù)據(jù)來說服老板， 我們?nèi)绻ㄟ^數(shù)據(jù)算一下：“老板，你應(yīng)該可以增長 1.3%的工資，還可以增加 1.8

5、%的工資。老板你放心，你增加了這個部分，也不會讓你虧本，也不會讓你減少你正常的企業(yè)利潤。 ”只要你這個總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)算得出來，把數(shù)據(jù)拿給老板看，老板肯定會聽你的?！景咐繂T工在怨什么？浙江有個客戶跟我說，胡老師啊，我們公司員工工資的增長速度，大大超過了企業(yè)產(chǎn)值的增長速度，以前工資總額是100 萬，現(xiàn)在是 140 萬，人力成本一下增長了40%，但是員工們還在抱怨：進公司好幾年了，就加過一次工資，為什么呢？經(jīng)查，是因為研發(fā)部的經(jīng)理管不了項目經(jīng)理， 結(jié)果研發(fā)部一分為六，有個六個打樣部， 一個部長還要配一個文員， 結(jié)果造成了很多無效的人力成本。這不像話，無效的人力成本，站在企業(yè)的角度，我們要做人力成本的預(yù)算來控制人力成本， 確保利潤指標的達成。 我們在西方是很講究為股東去牟利的， 他是站在職業(yè)經(jīng)理人的角度去考慮這個問題，老板請你過來，把資產(chǎn)把資金交你了，你說你沒玩幾天把我玩垮了，你良心何在？天理何在？再說西方是信仰上帝的， 他是為上帝而努力在工作，你可以不為我老板而努力工作， 但你一定要為上帝而努力工作。拜托你啊，板可能處罰不了你，但上帝會處罰你的，你把我一個好好的公司搞