某公司薪酬制度調(diào)整建議方案

1、*有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1 、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例， 體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)， 按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。2 、本著保證員工原有的報酬水平， 特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3 、明確以崗位工資 + 津貼補貼 + 績效工資為主的薪資制度4 、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。5 、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員

2、工薪資 = 崗位薪資 + 技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+ 補貼（法定補貼、企業(yè)福利）+ 獎勵（月獎、業(yè)績獎）6 、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在 60- 70% 和 20-30%區(qū)間內(nèi)。二、崗位（職務(wù)）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法， 即打亂公司行政隸屬界限， 將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表 1、2）中，具體為：管理人員分為 5 個職務(wù)等級；專業(yè)人員分為 4 個崗位等級；業(yè)務(wù)人員分為 3 個崗位等級；事務(wù)人員分為 2 個崗位等級；操作人員分為 2 個崗位

3、等級；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10 個薪資等級。三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分， 50%左右納入崗位薪資中； 另 50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級博士碩士本科大專津貼職稱等級正高副高中

4、級初級津貼四、補貼本著尊重歷史的原則， 除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外， 其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。五、獎金適當(dāng)擴大獎金的比重。 普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配， 主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別； 季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績考評， 按照業(yè)績和貢獻分配獎金（見附表 3）。附表 1*有限公司崗位分類表職 類職 級崗 位領(lǐng)2總經(jīng)理級總經(jīng)理導(dǎo)1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理管4主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級理2計劃級計劃員、銷售計劃員1監(jiān)

5、督級工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督4專家級副總工程師3管理級QA主管、 QM主管、技術(shù)改造主管、 QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管專2 主事級安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)業(yè)量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、過程控制員、稅務(wù)會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員業(yè)3高級銷售主管、采購主管、報關(guān)主管2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管務(wù)1初級外銷專管助理3高級事2中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料管理員、

6、工卡管理員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫管理員、文件管理員、資料審核員、務(wù)成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員1初級警衛(wèi)員、接待員3高級2中級專職司機、廚師長、鍋爐班長1初級光板測試操作工、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電工、層壓操作工、 維修電工、 暗室操作工、 板鍍線操作工、 鍍金操作工、濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、操貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作作工、 V 槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銑床操作工、板材開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉鎳金操作工、沉銅操作工、 電鍍操作工、 浮石操作工、 腐蝕揭膜操作工、 機械維修工、磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風(fēng)整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、上銷釘操作工、堿蝕操作工附表 2*有限公司崗位等級表職領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作等 1 公司總經(jīng)理 2 公司副總經(jīng)理級4 專家級5部門經(jīng)理級4部門主管級3 管理級高級業(yè)務(wù)3部門專管級2 主事級中級業(yè)務(wù)2計劃級1 輔助級初級業(yè)務(wù)中級事務(wù)1監(jiān)督級中級工初級事務(wù)初級工附表 3獎金系數(shù)換算表崗位等級獎金系數(shù)獎金額 ( 元)11.621.531.441.