項目管理培訓調研問卷

1、精品資料項目管理培訓需求調研問卷親愛的伙伴：您好。公司近期將組織有關“項目管理”專題培訓，為了使課程內容滿足您的需求、更 具有針對性，特設計了此次調查問卷，需您協助在百忙中抽幾分鐘詳細填寫以下內容。調查結果和相關資料信息將僅用于項目經理培訓的具體實施方案上，您的信息、意見和建議將得到充分的尊重， 我們將對您提供的信息嚴格保密。請客觀、如實地填寫，謝謝您的參與和貢獻！本問卷共18個選擇題，1個開放題。一、基本信息1 .所屬公司總部及各配套公司2 .公司工作年限0-3年，3-5年，5-10 年 10年以上3 .現任職位項目總監(jiān)資深項目經理/項目副總監(jiān) 高級項目經理 項目經理 項目主管/助理項目經理

2、4 .管理項目經驗0-3年，3-5年，5-10 年 10年以上項目管理實施情況5.請您結合工作，針對目前總部 /所屬公司項目管理工作整體狀況，在“分值”部分填寫您認為最合適的分數，1分代表非常差，10分代表非常好。在耳J 丁 P評估內容分值1管理層對項目化管理的實際支持程度，是否盡可能為項目經理創(chuàng)造項目環(huán)境2項目經理總是被動工作且只關心自己管轄的項目3管理層對于項目經理的商業(yè)意識和配合公司戰(zhàn)略思維的認可程度4管理層對項目化管理的實際支持程度，是否盡可能為項目經理創(chuàng)造項目環(huán)境5對于不同類項目由相應的模板可參考在耳J 丁 P評估內容分值6重視計劃的作用，保留計劃變更的歷史資料重視項目經驗教訓的總結

3、歸檔7用整套的跟蹤/變更/控制程序18項目經理讓團隊成員感到主人翁責任感，忠實于項目9項目經理關注客戶滿意度的程度，及時而有效與客戶溝通，傾聽客戶聲音10能將公司的商業(yè)意圖轉化為可描述并實現的項目目標11項目經理概念思維強，根據項目目標從而對工作做適當分解，12有效制定計劃，制定監(jiān)督項目執(zhí)行13持續(xù)血靈地處理&分析項目風險14項目經理經常探索項目管理實踐并以專業(yè)的方式工作15項目經理能與內外客戶建立良好的伙伴關系，各銜接處理得心應手16能有效利用管理軟件提高工作效率個人項目管理概況請在您適合的方框內畫“ V ”6 .曾經是否接受過項目管理的培訓：是 還沒有7 .您是否獲得過項目管理相關

4、證書：是 還沒有8 .您在日常工作和管理項目時常使用哪些項目管理的主要工具？如：CPM （關鍵路徑法）WBS （工作分解結構）EVA （掙值分析）PDM （邏輯順序圖）PERT （計劃評審）Fish bone（魚骨圖分析）MonteCarlo Analysis（蒙特卡洛分析）其他請列舉：9 .您認為您遇到的困惑經常出現在以下哪些范疇？說明：請結合實際工作，針對您目前項目管理工作整體狀況，在“分值”部分填寫您認 為最合適的分數，1分代表不擅長/需要提升，10分代表非常擅長。評估內容分值項目需求分析項目立項項目進度估算控制項目預算掌握項目管理工具管理項目風險項目團隊建設尋求領導支持維護客戶關系供應

5、商管理10 .在項目管理應用過程中，遇到了哪些實際困難：時間進度總是跟不上預期項目預算達成率低項目的達成與目標不符項目范圍不斷變更一個項目向多方匯報，多頭控制與項目組其他成員的溝通不夠順暢客戶需求更改時總是手忙腳亂其他部門的協作有障礙項目成員積極性不高項目風險應對措施效果不明顯（如主要技術人員突然離職、突發(fā)臨時任務等）在項目前期制定的進度、成本等計劃可行性不大，項目操作過程中可依據性太小公司關鍵的資源，如關鍵技術專家，設備等總是很難在項目中使用得到保證 團隊成員跨項目工作的情況較多，出現有時人員非常緊張，有時閑置時間比較多其他（請說明）：四、個人項目管理培訓需求11 .鑒于公司的項目特點，您認

6、為最有效的培訓方法是什么 ？請選出您認為最有效的 3種:外聘講師到公司進行集中講授口外出集訓口由公司內部有經驗的人員進行講授口部門內部組織經驗交流與分享討論口拓展訓練口光碟、視頻等聲像資料學習口優(yōu)秀項目參觀與交流口建立網絡學習平臺其他：12 .您認為以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大：口領導的重視程度口員工的培訓參與意識口培訓方式與手段口培訓時間的安排和時長口培訓組織與服務口培訓內容的實用性口培訓講師的授課水平口培訓效果的跟進其他：13 .公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師：口實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標桿企業(yè)經驗口學院派知名教授學者，理論功底深厚口職業(yè)培訓師，豐富的授課技巧

7、和經驗口咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗口本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務很了解其他：14 .以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？口理論性強，具有系統(tǒng)性及條理性口實戰(zhàn)性強，豐富的案例輔助口知識淵博，引經據典，娓娓道來口授課形式多樣，互動參與性強口語言風趣幽默，氣氛活躍口激情澎湃，有感染力和號召力其他：15.您最希望學習的課程（最多 4項）課程名稱課程內容項目管理應用與實踐從學員接受的角度來講授理論，注重知識的應用項目經理的軟技能提升從干系人管理、團隊管理、領導力提升、人員培養(yǎng)、項目經理 的角色轉變、沖突解決、溝通等多個角度講授，更加系統(tǒng)和全 面。項目管理實戰(zhàn)訓練從客戶需求、風險管控、成本、進度

8、等多個角度來提升項目經理在關鍵要素方面的應對技能，結合實際的IT項目，使課程更加實用。項目管理場景訓練全新的授課形式、融合資深專家經驗的精品課程，能夠解決學 員的實際問題和困惑，真正實現經驗的傳授。企業(yè)組織級項目管理了解組織級項目管理的基本內容，掌握哪些因素可能會影響到 企業(yè)項目管理能力，全面掌握影響公司實施項目管理的關鍵要 素和關鍵點，掌握提升項目經理技能之外的其他組織方面的相 關影響因素。項目管理通道任職資格認證理解項目管理職業(yè)發(fā)展通道，任職資格標準，晉升要求，認證 流程、認證準備及答辯注意事項項目管理實操模板編制根據公司項目管理流程及各項規(guī)范，分析、整理、編制圖效的 項目管理模板項目財務管理規(guī)范項目財務流程，有效控制項目成本及風險預警成控與采購管理熟悉公司成控和采購在項目管理中的應用，有效運用公司資源，課程名稱課程內容降低項目成本優(yōu)秀園林景觀項目管理經驗 分享邀請公司優(yōu)秀項目負責人分享最實戰(zhàn)，最貼近公司業(yè)務的項目 管理經驗金牌項目經理沙龍針對公司優(yōu)秀項目經理的活動，不定期組織，并邀請資深項目 專家培訓或分享項目經理俱樂部面向全體項目經理的活動，不定期組織，加強內部