弱電智能化施工進(jìn)度計(jì)劃范本_第1頁
弱電智能化施工進(jìn)度計(jì)劃范本_第2頁
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1、v1.0 可編輯可修改肥東皖新翡翠莊園智能化一期工 程 進(jìn)深 圳 市 博 大 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 (蓋單位章)2018 年 9 月 21 日11v1.0 可編輯可修改工程進(jìn)度計(jì)劃說明經(jīng)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)及對(duì)圖紙?jiān)敿?xì)了解后,根據(jù)前期施工完成情況,我部按照流水穿插式作業(yè)施工,將總體工程進(jìn)度計(jì)劃安排如下:1、室內(nèi)橋架管線施工:計(jì)劃工期為 2018年9月 1日2018年9月30 日,工期為 30天;2、室外管道及穿線: 計(jì)劃工期為 30天,自室外土方平整之日起算;3、設(shè)備安裝 2018年10月15日2018年11月20日,工期為 30天;4、各系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行:計(jì)劃工期為 2018年10月 2

2、0日2018年11 月 20 日,工期為 30 天;7、竣工資料整理及驗(yàn)收:計(jì)劃工期為 2018年11月 21日2018年11 月 30 日,工期為 10 天;三、確保施工進(jìn)度措施:1、狠抓安全:嚴(yán)格按照 JGJ5959 標(biāo)準(zhǔn)安全檢查及安全控制。杜絕出 現(xiàn)重大安全事故,一般事故控制在以下。搞好安全的同時(shí)必須搞 好文明施工,嚴(yán)格按照 JGJ5959 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理,為工人 營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行;2、重視質(zhì)量:按照 IS09000 標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)抓好施工質(zhì)量,嚴(yán)格做到“道 道工序精益求精,項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)一流,讓顧客滿意” 。只有在保證質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生的前提下,

3、才能保證施工進(jìn)度,搞好安全 生產(chǎn)及文明施工;3、思想上高度的重視:保證進(jìn)度,提前竣工是減少工程成本的有效手22v1.0 可編輯可修改段,項(xiàng)目監(jiān)理部的全體人員都必須時(shí)刻注意抓施工進(jìn)度;4、根據(jù)工程形象進(jìn)度,按計(jì)劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場(chǎng),確保施工需要;5、利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù),科學(xué)組織施工:根據(jù)工程的實(shí)際,編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,并以此指導(dǎo)施工;利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù),組織流水施工,充分利用勞動(dòng)力及施工作業(yè)面,提高工作效率,盡快施工進(jìn)度;定出工程的關(guān)鍵點(diǎn),以關(guān)鍵點(diǎn)作為本工程的里程碑工期進(jìn)行 控制。施工進(jìn)度計(jì)劃祥見施工進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)圖;6、抓好冬雨季施工:抓好冬雨季施工,冬雨季來臨前必須作好充分的 準(zhǔn)備,編制好

4、冬雨季施工方案,備足相應(yīng)的用具及勞保用品;7、處理好節(jié)假日對(duì)施工進(jìn)度帶來的影響:節(jié)假日工人的心理均會(huì)產(chǎn)生 波動(dòng),如處理不好,將對(duì)工期帶來不良影響。遇節(jié)假日,為確保正 常生產(chǎn),必須在思想上對(duì)工人進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)在后勤、工薪、福利 上加以保證。8、采取可行的趕工措施:如在施工過程中,出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可 預(yù)見因素導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延,應(yīng)立即采取趕工措施,可以采用,加 強(qiáng)管理,在可操作時(shí)間內(nèi)加班、加人、加大投入等方法趕工。9、階段性對(duì)工期進(jìn)行檢查:定期召開會(huì)議,對(duì)當(dāng)時(shí)的施工進(jìn)度作出正 確的認(rèn)識(shí),分析工期滯后的原因(或超前的經(jīng)驗(yàn)) ,并采取有效的 措施保證工期。四、施工組織保障措施:1、為保證計(jì)劃完成我們

5、將選派擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的 項(xiàng)目經(jīng)理,該同志有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)集中我們 的經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總33v1.0 可編輯可修改工程師;2 、為了充分利用施工空間和時(shí)間,應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝,合 理安排工序,在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下,充分施工空間,科學(xué) 組織結(jié)構(gòu),裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè);3 、嚴(yán)格每道工序施工質(zhì)量,確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工,以一次成 優(yōu)的良好施工,獲取工期縮短;4 、認(rèn)真做好發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工現(xiàn)場(chǎng)組織的協(xié)調(diào)配合工作,針對(duì) 工程量大、工期緊、現(xiàn)場(chǎng)局部施工場(chǎng)地交叉作業(yè)多這種情況,現(xiàn)場(chǎng) 的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要,堅(jiān)決做到服從發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,精心組 織,千方百計(jì)縮短各分

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